建筑施工现场安全管理的现状与对策浅析

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建筑施工现场安全管理的现状与对策浅析

作者：郑晓华

来源：《中国新技术新产品》2015年第16期

摘 要：建筑工程施工安全管理是建筑工程的生命线，质量、进度、成本等控制与管理如果不以安全管理为前提，就难以实现其应有的目标和价值。 关键词：建筑工程；安全管理；现状；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1 建筑工程施工现场安全管理的现状

（1）施工企业安全管理能力参差不齐，大小项目现场管理水平差异较大。 根据实际经验，资质较高、实力雄厚的施工单位现场的安全管理能力较强，然而有些资质较低的施工单位现场安全管理能力不足，或者对现场安全管理重视不够。以房屋建筑工程工地为例，一些大型房地产公司开发，施工单位资质较高的工地，现场布置井井有条，安全标识牌、安全设施设备的布置规范有序。而一些较小的工地，却脏乱差现象严重，现场安全防护不足，安全隐患随处可见。（2）建筑工程施工现场安全管理责任落实不到位。在实际过程中，各方责任落实不到位，导致现场安全管理措施未落实、教育培训不到位等问题经常发生。个别施工单位对安全管理认识不够，未采取必要的安全管理措施，未按照规范布置安全管理设施，未落实安全管理所需资金；监理单位未落实安全管理督促和检查责任，对施工组织设计或安全技术方案审查浮于表面，未能充分对安全管理问题把关，未能及时发现安全管理存在的隐患，或者发现却不及时督促整改或上报建设单位；建设单位在安全管理中督促不够，未配备专职的安全管理人员，安全管理工作过分依赖监理和施工单位，安全管理重视不够，对监理和施工单位上报的安全技术方案审查不充分，对安全措施所需的投资控制过严，造成了安全防护工作缺乏必要的资金等。（3）大多施工现场未建立安全管理长效机制，安全管理过分依赖检查。 建筑工程施工现场安全管理工作过分依赖于检查，浮于表面，不检查就不整改，检查指出问题后集中整改，检查未发现的问题或者未检查的问题自我发现和整改的意识不足。未建立现场安全管理长效机制，自查、自改的积极性不高、意识不强。监理单位检查疲于应付，缺乏主动性和积极性。 2 建筑工程施工现场安全管理的类别

（1）事前控制。事前控制也叫主动控制，是建筑工程施工现场安全管理应该倡导的主要控制手段，事前控制往往能更好地把握控制和管理的主动权， 避免造成安全隐患和损失。事前控制的主要手段有组织手段和管理手段，组织手段主要是通过项目部安全管理机构的设置、人员的配备、人员教育培训、安全管理工作流程建立等。管理手段主要包括安全技术方案的审查、安全管理信息系统的建立、应急预案和现场处置方案的制定与演练等。同时，技术手段也是建筑工程现场安全管理的重要手段之一，用技术的方式监测和识别施工现场的危害因素，并

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