主管核心管理技能

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《核心管理技能》——主管培训系列课程上汽通用五菱汽车有限责任公司内部培训OHT 0-1

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结识新朋友 你的名字是什么？ 你目前担任什么职务？ 通过培训希望达到什么目的？

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新经济与传统经济新经济与传统经济最为重要的区

别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识

的人力资源的依靠与再创造。

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新经济时代对企业的影响 人才竞争激烈 管理信息化 营销网络化 创新与应变为企业生存之道 知识资本为企业生存之本.

投影1-2

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知识资本 人力资本 管理资本

知识产权资本 顾客资本 市场资本.

投影1-3

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核心能力某项活动比其他所有的活动 都要做得好，因而我们可以 把这项活动叫做核心能力。

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核心能力的表现财力 组织机构

物力人力 无形资产管理流程

企业文化

工艺技术投影2-1

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竞争力的特征 有价值 稀缺 难模仿

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人力资源竞争力个人能力团队能力

企业能力投影2-2

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主 管 主(上帝)管的人 对一部分人来说你是老板，对另一 部分人来说你是下属。

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课程目录第一系列: 管理理念(2天) 第1单元：管理者的角色与定位 第2单元：管理环境与人际处境 第3单元：人力资源的力量 第4单元：管理的五项职责

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课程目录第二系列: 管理技巧(2天) 第5单元：个人成效与时间管理 第6单元：发现与解决问题 第7单元：高效的沟通 第8单元：绩效管理

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培训目的树立正确的管理理念

明确管理人员的主要工作职责 掌握基本管理方法技巧，提高效率

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管理层次与角色经营 决策者计划组织者 监督执行者正副总经理、 总监、总助、 高级经理 部门经理、 场、厂长、 主任、班组 长、工段长

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知识员工七项能力 如何学习技能 文字读写技能 听说交流技能 解决问题与思维创新 个人技能 团队技能 组织与领导技能 .

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MIND MAP

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管理层次与能力专业 能力 人际 能力 概括 能力

技 能 要 求

职务OHT3-2

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/pfp4.html