组织机构图-及部门职责分工教学提纲

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1 组织机构图

项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图

项目经理

总工程师项目副经理

工程管理部财

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精品文档2 部门职责及主要人员数量及分工

一项目部组织机构

本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工

2.1 项目经理部

对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责

对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；

②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；

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③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；

④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；

⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；

⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；

⑦

⑧组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；

⑨

⑩收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）

（3）项目总工程师职责

受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

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①

②保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；

③参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；

④组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；

⑤

⑥严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；

⑦对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；

⑧收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；

⑨组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；

⑩组织对工程质量的检查、评定、验收工作；

11

12 组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

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