人力资源管理流程图（全套哦）

·岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 工作分析 根据人力资源规划确定编制 否 审核 是 否 职责划分与岗位设置 意见 是 制作职务说明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 审核人员 审核日期 人员编制管理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·人员编制管理流程 行为实施环节 管理 行为 各用人部门 对本部门编 制提出意见 增加编制申请 流程 人力资源部 总经理办公会议 总经理 进行各部门工作量分析 否 审议 提出编制草案 制定具体的人员编制，并编制职位说明 是 否 是 审核 签批 否 是 执行编制 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·增加编制申请流程 各用人部门 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各用人部门 人力资源部 是 总经理办公会议 是 总经理否 审议 否 审批 提出增加编制的申请 审核 否 是 提出增编岗位人员素质要求 内部招聘流程 内聘 决策 外聘 外部招聘流程 审核人员 审核日期 用人申请 流程 编 码 执行核心部门 用人部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 分管总监 ·用人申请流程 行为实施环节 管理 行为 用人部门 部门负责人 不 影 响 工 作 判断 影 响 工 作 填写用人申请 表 审核人员 审核日期 分管总监 人力资源部 维持现状 因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 负责人 否 是 审核 核实 否 是 实施 招聘流程 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·公司内部招聘流程 公司内部招聘 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部

行为实施环节 管理 行为 员工原工作部门负责人 公司员工 否 是否 同意 是 填写轮换表 报到流程 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 接收部门 负责人 根据员工职业生涯规划，编制轮换计划 对轮换提出意见 对轮换提出意见 否 是否同意 否 是否 同意 是 征求员工意见 是 办理手续 做好工作安排，准备接收 工作安排和交接 向原部门、接收部门下达通知 接收 档案 记录 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工工作调动流程 员工工作调动 流程 人力资资部 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 被调动员工 调出部门 是 调入部门 人力资源部 否 审批 超越是 权限 是 下发调 动通知 总经理 调动申请 否 审批 否 审批 否 审批 是 工作 交接 员工关系移交 员工接收工作安排 工资关系调整 档案记录 审核人员 审核日期 职务任命 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·职务任命流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各职能部门 人力资源部 是总经理办 公会议 否 审议 是 否 审议 是 总经理 董事会 制定晋升制度及各级人员任职资格 提出命名（部负责以下位） 任单门人职考察 否 否 审批 签发 是 是 任命公司经 理 下发任命通知 否 提请任命总监、财务负责人 否 否 审议 下发任命通知 是 审议 任命除财务负责人之外的部门级管理人员 是 存档 备案 任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员 审核人员 审核日期 考勤管理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·考勤管理流程 行为实施环节 管理 行为 各部门 人力资源部 （考勤主管） 制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备 月末汇总编制考勤表 人力资源部 （工资主管） 人力资源部 经理 否 审核 各部门员工刷卡接受考勤 是 否 审核 特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认 是 根据考勤及其他依据编制工资表 工资发放流程 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 审核人员 审核日期 员工加班申请 流程 编 码 执行核心部门 各职能部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工加班申请流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 加班员工 部门负责人 人力资源部 财务部 因工作需要加班 否 审批 填写加班申请表 是 执行加班 填写加班记录 否 审核 是 审核 是 加班工资核算 否 纳入综合考评 审核人员 审核日期 员工请假管理 流程 编 码 执行核心部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工请假管理流程 各用人部门

行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 请假人员 填写请假 条 部门负责人 不同意 审批 分管总监 5天内 同意 审批 总经理 人力 资源部 同意 审批 超过5天 不同意 1个月内 审批 同意 1月以上 审批 不同意 考勤管理流程 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考 审核人员 审核日期 员工出差管理 流程 编 码 执行核心部门 各职能部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工出差管理流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 出差人员 制定出 差计划 部门负责人 填写出 差派遣 单 5天内 时间 超 过5天 分管总监 总经理 不同意 人力 资源部 不同意 审批 同意 1月以上 审批 1个月内 审批 同意 考勤备案 出差 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考 审核人员 审核日期 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·绩效管理工作流程 绩效管理工作 编 码 流程 执行核心部门 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 相关部门 分管总监 人力资源部 制定绩效 管理制度 制定考核 指标、方法 人力资源总监 否 审 核 总经理 考核指标分解 工作执行与绩效沟通 是 审 批 否 是 月度工作检查 绩效 考评 是 审核 审核 是 否 否 工资发放流程 审核人员 审核日期 员工绩效考核 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工绩效考核流程 行为实施环节 管理 行为 各职能部门 人力资源部 总经理办公会议 是 总经理 否 制定考核制度（含原则、措施、指标、方法） 审议 是 根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核 下达考核通知 否 审查 核实 是 签批 否 汇总当期考核结果，制定报告 审核 否 是 执行奖励 档案记录 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 审核人员 审核日期 薪酬方案审批 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·薪酬方案审批流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 相关部门 信息支持 人力资源部 财务部 总经理 否 根据预算编制薪酬草案 测算 是 修正方案 否 审批 是 执行方案 存档 审核人员 审核日期 工资发放流程 流程 编 码 执行核心部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·工资发放流程 人力资源部

行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 用人部门 部门月 份考评 人力资源部 否 审核 是 编制工资表 人力资源总监 否 审 核 是 总经理 是 否 财务部 审核 复核工资表 发放工资 否 复核 工资核算 是 存档 审核人员 审核日期 员工奖励 流程 编 码 执行核心部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工奖励流程 各职能部门 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各职能部门 人力资源部 分管总监 同意 审核 不 同 意 或调 整 总经理 同意 审核 不同意 或调整 财务部 呈报奖励名单和事由，提出奖励方案 审核 不同意或调整 同意 实施奖励 发放奖金 档案 记录 审核人员 审核日期 员工申诉 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 员工申诉流程 受控状态 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各部门员工 因受处罚或认 为受到不公平 待遇 否 部门负责人 分管总监 批转 否 签批 总经理 人力资源部 批转 了解情况 了解情况 情况报告 审核 审核 否 是 是 是 妥善 解决 妥善 解决 妥善 解决 是否 满意 善后及总结工作 是 否 存档 收集证据再申诉 申诉可以越级 审核人员 审核日期 培训管理总体 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 ·培训管理总体流程 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各相关部门 提出培训 需求 人力资源部 总经理办公会议 是 总经理 否 审议 制定公司整体培训目标 是 培训需求调研 否 评审 否 批准 制定整体培训计划 是 教学研究设计 实施培训 培训效果评估 否 总结 确认 是 存档 审核人员 审核日期 培训计划 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·培训计划流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各职 能部门 人力资源部（培训主管） 人力资源部 负责人 总经理 需求提出培 分析 训需求 共同确认培训内容 制定整体 培训计划 否 审核 是 否 评审 是 审批 否 是 培训方案设计 确认 否 培训实施流程 是 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·培训方案制定流程 培训方案制定 流程 人力资源部

行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各职 能部门 人力资源部（培训主管） 人力资源部 经理 审 核 否 是 分管总监 总经理 是 审 批 否 是 培训需求调查 制定整体培训计划 审核 制定培训方案 评审 审核 签批 是 是 否 否 否 提出 意见 确定方案并征求意见 是 是 培训实 施流程 审核人员 审核日期 培训教材准备 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·培训教材准备流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行政部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 培训需求分析研究 教材编写或甄选目录 是 审核 否 教材印制或购买 否 审核 是 培训实施流程 审核人员 审核日期 培训用具准备 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·培训用具准备流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行政部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 培训方法分析研究 培训教具甄选 是 审核 否 教具购买 否 审核 是 培训实施流程 审核人员 审核日期 培训实施 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·培训实施流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各受训部门 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 培训时间、地点落实 做好培训准备和工作安排 下发培训计划通知 做好教学准备 通知员工做好受训准备 培训实施 培训效果评估流程 审核人员 审核日期 培训效果评估 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 人力资源总监 ·培训效果评估流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 受训部门 人力资源部 培训主管 人力资源部 经理 人力资源总监 提供 支持 对受训者表现、业绩进行调查分析 形成初步评估报告 否 提出 意见 否 否 是 效果评估 审核 审核 是 是 反馈给培训师并提出意见 存挡 审核人员 审核日期 岗前培训 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·岗前培训流程

行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 受训部门 提出新员工 岗前培训需求 否 提出 意见 受训员工 人力资源部 培训主管 是 人力资源部 经理 否 审核 否 审核 是 拟定岗前培训方案 否 审查 是 确定培训方案 是 培训教材教具师资场所落实 培训考试 实施培训 否 效果评估 是 审核 上岗 修正方案再培训 审核人员 审核日期 单个部门专项 培训流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·单个部门专项培训流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 相关部门 人力资源部 培训主管 人力资源部 经理 提出专项培训需求 培训对象调研、培训目标确定 否 提出 意见 培训方案、培训计划制定 否 是 审核 安排工作，做好受训准备 培训教材、教具、场所、时间等落实 是 实施专项培训 是 是否达到目的 效果评估 否 再培训 存档 审核人员 审核日期 外派培训管理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·外派培训管理流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 相关部门 人力资源部 培训主管 联系培 训机构 索取培训方案 人力资源部 经理 是否计 划内 是 否 审核 否 审核 人力资源总监 否 审 核 否 否 审 核 是 是 否 审 核 是 是 是 总经理否 审批 部门申请 是 选择培训机构、相关事项洽谈 实施外派培训 培训效果评估流程 审核人员 审核日期 培训资料管理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·培训资料管理流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 行政部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 否 选择或编写培训资料 审核 是 按学员人数准备 否 审核 是 分发到学员手中 培训 资料收回 存档 审核人员 审核日期 员工辞职审批 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工辞职审批流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 辞职员工 部门负责人 人力资源部 分管总监 总经理 提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁 同意 审辞职原因 批 调查 不 同 意 正常 判 断 非 正 常 不 同 意 超越权限 审 批 同意 不同意 审 批 否 做思想工作消除问题 同意 是否接受 是 结束 办理离职手续 员工离职交接流程 审核人员 审核日期 员工辞退审批 流程 编 码 执行核心部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工辞退审批流程 人力资源部

行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 流程 名称 各用人部门 提出辞 退报告 分管总监 否 审 批 是 否 人力资源部 人力资源总监 总经理 原因调查 审核 否 审 批 是 是 否 超越权限审 批 是 员工离职交接流程 同意辞退 决策 内部调动 员工工作调动流程 审核人员 审核日期 员工离职交接 流程 编 码 执行核心部门 各职能部门 批准人员 批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 ·员工离职交接流程 行为实施环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期 离职人员 员工辞 职审批 填写工作 交接单 实施工作交接 部门负责人 人力资源部 否 超越权限 审 核 是 总经理 是 财务部 否 是 审核 审批 否 审阅 部门与员工签订离职协议 清退办公用具等，结算工资奖金 是 是否 补充 招聘 流程 否 结束 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

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