《创业管理实务》练习题和答案

第1章 创业概论 练习题

设计一份访谈的提纲，通过你认识的创业者进行访谈。要求如下：

(1)创业者一般较为繁忙，联系创业者时应与他沟通好约定的时间，跟他解释清楚你找他的原因。

(2)设计问题时不能过多，也不能太少，把握住你跟他约定的完成时间，创业者的时间都很宝贵。

(3)设计访问问题可以来自于本章的知识点，也可以是你学习本章时产生的疑问，还可以是你不清楚的问题。每一个问题需持有你预想可能的答案。

(4)进行访谈时做好记录，在对方允许之下，最好录音。 (5)访谈期间留意他的一举一动，会使你受益良多。 (6)访谈结束后，整顿好你提问的笔录。对照自己预先的预想会发现较多方面存在差异，也是你根本无法学到的。

第2章 创业机会 练习题

1.日趋蓬勃的线上商业发展已经成为创业机会的主流，线下商业该抓住哪些机会走出不容乐观的现状。 2.找出较为热门的线下商业，分析存在的优势。

3.查找相关资料，你认为线下商业要通过哪方面渠道切合线

上商业共同进步，把想法思路设计出来。

第3章 创业条件与融资 练习题

1.除了本章提到的融资渠道方式，你们认为还有哪些融资渠道？

2.上网或直接联系银行了解不同银行之间贷款所应具备的条件差异。

3.结合本章介绍，个人或组员模拟一份创业融资计划。要求如下：

（1）列出寻求的主要融资渠道。

（2）你要创业的项目，融资方面会有哪方面优势存在。 （3）若你选择一家银行，你为什么要选择它，而这个银行跟其它银行差别地方是什么？这个银行可能接纳你的理由又是什么？

第4章 创业者与团队 练习题

1.请你描述一下完美的创业团队，应具备哪些方面的人才。 2.你认为，一所公司能够凝聚住创业者们的是什么。 3.团队建设应该注意哪些问题？

4.团队在创业过程十分重要，能举例说明吗？

5.在什么条件下，你会决定创业，并说明理由： A、立即创业 B、有工作经验后

C、一边工作，一边构思创业 D、有经济实力后

6.《西游记》中的师徒四人，相当于一个创业团队。请从团队的构成，

团队演化、问题解决这些方面，分析团队所包含的关键内容与规律。

7.创业公司在运营中，最困难的问题是（ ） A、资金情况 B、销售增长 C、人的管理 D、研发速度

第5章 商业计划 练习题

1.投资者在看商业计划的时候，最看重的四项标准是什么。 2.制定一份商业计划大纲。

3.找3至4家优秀企业，分析对比他们的商业计划，再观察他们现在的发展状况，试着总结出经验。

4.在大多情况下，投资者更喜欢简化的商业计划。因为简化

的商业计划所花费的时间较少，而且重点突出。请选择一家公司的商业计划，进行简化。

第6章 创业过程 练习题

1.分析并说明成功企业在其发展阶段各自的独特性。 2.新创企业在成长过程中，会遇到哪些实际的问题，并分析问题的产生原因。

第7章 创业企业的经营管理 练习题

1.创业企业招聘人员前应考虑哪些要素，如何说服优秀人才加入企业？

2.创业企业如何从小作坊式管理转变为专业的管理班底？ 3.产品的创新、销售方式的创新在营销各环节中的重要性？ 4.市场细分不适应于哪些行业？

5.忽视现金流量的控制，将导致企业的哪些危机的出现？ 6.实地考察：以小组为单位，查找学校所在城市对大学生创业扶持的相关政策及银行贷款利率的相关数据，并选择另一城市进行对比。

第8章 创业企业的危机管理

练习题

选择一个你们小组感兴趣的行业，假设一定大小的企业，围绕以下几个问题进行小组讨论：

（1）该企业具体面临的危机管理要素有哪些。

（2）如何解决该企业萌芽时期的市场危机，成长时期的现金流危机和成熟时期的人才危机。

（3）该企业衰退时期应实施哪方面体制和技术的创新。

第9章 中国大学生创业的准备 练习题

1.通过学习本章内容，你会选择哪种项目进行创业？谈一谈你选择的理由。

2.对于现在读大学的你，怎样看待大学期间创业？你认为利大还是弊大？认为“利”大请说明理由，认为“弊”大请说明理由。

第10章 农业创业 练习题

1.绿色产品是当今社会发展的热门话题，人们生活离不开农产品，你对农产品了解多少？农产品又在发生哪些变化？ 2.你周围的农业创业是怎样的形式，他们成功在哪方面？

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