监狱中层领导班子考核办法

监狱中层领导班子考核办法（试行）

为推进监区规范化建设，进一步激励中层领导班子工作的主动性、积极性和创造性，提高管理水平，确保监狱安全稳定和改造质量稳步提高，结合监狱实际，制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持以科学发展观为统领，通过考核，正确评价监 区领导班子的工作能力及核心作用，为监狱发展提 供强有力的保证。

（二）坚持客观、公正、注重实绩、坚持可操作性的原则； （三）坚持公开、透明的原则；坚持与整体工作绩效挂钩 的原则； 二、考核范围

狱属各单位中层领导班子，其中重点考核各押犯监区领导班子

三、组织机构

监狱成立考核领导委员会 主 任： 副主任：

成 员：组织部、狱政科、经营管理科及相关科室成员 考核领导委员会下设办公室，办公室设在组织部。 四、考核方法及程序 （一）考核内容

考核内容包括监区建设（思想政治、监管稳定及经济指标）和分监区长建设两个基本方面，实行“百分制”（具体标准见附件）。

（二）考核办法

1.监区建设部分（分值为60分）

1）思想政治工作部分：由政工部门负责对监区的思想政治工作完成情况进行考核，考核结果由组织部汇总上报，分值为15分。

2）监管稳定部分：各管教科室负责对监管稳定工作情况进行考核，各管教科室负责人开会研究后，考核结果由狱政科汇总上报，分值为30分。 3）经济指标部分：经营管理科和生产安全指导科负责对经济指标完成情况进行考核，考核结果由经营管理科汇总上报，分值为15分。 2.分监区长建设部分（分值为40分）

结合《分监区长考核办法》，取各分监区长考核分数的平均分作为基础分，具体公式为：分监区长建设部分得分=各分监区长考核分数的平均分*40%。

附件：

监区工作量化考核表

单位： 填报时间：

考核具体标准 项目 坚持民主集中制原则，认真落实组织生活会制度，形成强有力的监区领导核心。（5分） 监区队伍作风严明、警容风纪严整、规范，令行禁止，工作效率高。（5分） 监区领导班子成员不发生被追究刑事责任的案件；不发生警察因体罚虐待罪犯、贪污受贿和渎职等被追究刑事责任的案件。（5分） 监区各职能岗位有明确岗位责任制与工作标准，工 作正规化、程序化。（5分） 严格按照法定条件和程序办理罪犯减刑、假释、暂 予监外执行等刑罚执行工作；各种执法文书填写整 齐、准确，管理规范。（5分） 监 管 稳 定 狱侦基础工作扎实，狱情调研、耳目建设符合规定， 管教科室 坚持每月一次犯情分析。（5分） 严格落实警察对罪犯实行直接管理制度，确保警察直接掌握罪犯考核奖惩。（5分） 监区主管领导每月对干警的谈话记录和教育转化记录本抽查一次，并写出检查意见或评语。（5分） 监区卫生管理规范化，监舍无杂物，罪犯床铺被褥及其他物品整齐干净。（5分） 生产现场管理科学、文明，保证生产环境整洁。不发（5分） 经济 生罪犯工伤死亡事故，罪犯重伤率不超过3%。指标 监区经济指标完成情况良好，每月按时完成订单要求。（10分） 分监分监区长建设部分得分=各分监区长考核分数的平均区长分*40%。 建设 合 计 安全科 经营 管理科 组织部 考核责 任部门 得分 情况 组织部 思 想 政 治 纪检 监察科 组织部

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