关于调动和保护干部积极性的几点思考

调动和保护干部的工作积极性,使干部始终保持一种工作激情,是促进干部作风转变,加强作风建设的内在的、能动的因素

关于调动和保护干部积极性的几点思考

调动和保护干部的工作积极性，使干部始终保持一种工作激情，是促进干部作风转变，加强作风建设的内在的、能动的因素。我认为，转变思想观念，首先表现在工作作风的转变，而转变工作作风，干部的主观能动性是最积极的因素，只有调动和保护干部的工作积极性，才能最有效地促进干部主动、自觉的转变工作作风。

一、淡化干部人事制度上的城乡差距。目前，干部体制上的城乡差距是一个由来己久的历史事实，无论在工作环境、还是在工资待遇上都存在着明显的差别，城里干部有着一种自然的优越感，乡镇干部视进城工作为一种莫大的人生转折，这种现实很大程度上影响着乡镇干部的心情。因此想尽一切办法进城，把进城当作实现自身价值的奋斗目标。虽然有少数优秀的年轻干部也只能在乡镇提拔进班子，但离进城还是很遥远的。我认为：应打破城乡干部之间的二元结构，建立一个进出灵活的机制，制定实施城乡干部大轮岗制度，包括县直单位科级干部与乡镇科级干部的交流，县直一般干部与乡镇之间的交流。就象乡镇派出所民警能直接进市局机关，而局机关民警也能到派出所工作一样；应取消乡镇科级干部进城降低职级使用的做法。对乡镇工作优秀者，不受年纪、文凭约束，经考核后直接调县直机关工作，这对乡镇干部努力干好本职工作将是一大兴奋剂；对县直单位表现不佳的干部调乡镇工作，肯定会让大家拼命干好本职工作。没有不能干而干不好的干部，只有不想干而干不好的干部。城乡干部刚参加工作基本上都在一个水平上，只不过是岗位、环境不同而造成了一定的差距，

调动和保护干部的工作积极性,使干部始终保持一种工作激情,是促进干部作风转变,加强作风建设的内在的、能动的因素

只要调动了干部的积极性，大家的潜力都会发挥出来的，我们的作风一定会得到自觉的转变。这样，既能增强县直机关干部的基层工作能力，又能锻炼乡镇干部的多岗位专业技能。

二、发挥好年轻干部的积极性。首先要注重年轻干部的培养锻炼，要多岗位、多方位的轮岗交流工作。如果一个年轻干部在一个岗位上工作几年甚至十几年，那他（她）也就不再年轻了，他（她）的锐气也消磨了，能力也很局限。建立短、快、活的轮岗机制，有利于迅速培养年轻干部的全面综合能力素质。其次，要大胆使用提拔年轻干部，乡镇优秀的年轻干部直接调进县直机关工作，县直机关的优秀年轻干部如受本单位职数限制，可以提拔到乡镇班子锻炼，乡镇班子工作时间长的成员，可以调进县直机关单位工作，这样都能调动工作积极性。

三、保护好中老龄干部的积极性。中老龄干部经验丰富，综合能力水平高，但升迁无望，即将被淘汰的现实会使他们自然而然的产生船到码头车到站的感觉，进取心、工作激情都有所减弱。保护好中老龄干部的工作积极性，充分发挥他们丰富的经验、能力和智慧，对我们的工作是非常有益的。一方面要建立一个发挥中老龄干部积极性的平台，把他们放在合适的岗位上，从思想上重视他们，从感情上尊重他们，让他们真实感受到自己的重要性，从而自觉发挥自己的才能；另一方面，中老龄干部要自觉调整自己的心态，摆正自己的位置，为年轻干部当好参谋，作好表率。

四、建立公道公正的选人用人机制，营造风清气正的政治环境。选人用人的机制，在各级组织人事部门中有很多专家在研究，我认为：

调动和保护干部的工作积极性,使干部始终保持一种工作激情,是促进干部作风转变,加强作风建设的内在的、能动的因素

在选人用人问题上，必须要风清气正，让想干事、能干事的人有舞台，让作风正派、默默无闻、实实在在干事的人得到肯定，让投机取巧、哗众取宠的人没有市场。不应在干部提拔使用中出现工作不得力、不安心、糊差事的人换一地升一职或调整到条件更好单位的现象，要以干部提拔使用中的正面事实来教育、引导广大干部树立正确的价值观、政绩观。

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