泉港东风溪河道整治工程施工组织设计 doc

泉港区界山镇东风溪河道整治工程 实施性施工组织设计

目 录

1 工程概述 ......................................................................................................... 3 1.1工程概况 ..................................................................................................... 3 1.2 水文气象 .................................................................................................... 3 2 施工总平面布置 ............................................................................................. 3 2.1施工平面总体布置原则 ............................................................................. 3 2.2工地临时设施的布置 ................................................................................. 4 3 施工围堰、基坑降排水 ................................................................................. 4 3.1围堰施工 ..................................................................................................... 5 4 工程施工方案和工艺 ..................................................................................... 5 4.1土石方开挖及河道清淤施工方法 ............................................................. 5 4. 2 砼工程施工方法 ..................................................................................... 6 4.3 砌石工程施工方法 .................................................................................... 6

4.4

砼压顶 ........................................................................................................ 8

5 施工准备及施工组织机构 ........................................................................... 11 5.1 施工准备 .................................................................................................. 11 5.2 施工组织机构 .......................................................................................... 13 6 施工质量保证措施 ....................................................................................... 20 6.1质量保证体系 ........................................................................................... 20 6.2质量保证措施 ........................................................................................... 21 7 安全生产、文明施工与环境保护措施 ......................................................... 22 7.1 确保安全生产的措施 .............................................................................. 22

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7.2 确保文明施工及环境保护的技术措施................................................ 26 8 施工进度计划与工期保证措施 ................................................................... 32 8.1施工总进度计划说明 ............................................................................... 32 8.2施工总进度计划表（附后） ................................................................... 32 8.3进度保证措施 ........................................................................................... 33 9 施工应急救援方案 ................................................................................................................... 33 9.1组织机构、人员分工、联系方法 ........................................................... 34 9.2基槽边坡坍塌应急救援措施 ................................................................... 37 9.3特种设备装拆应急救援措施 ................................................................... 37 9.4灭火应急救援措施 ................................................................................... 38 9.5自然灾害（台风、暴雨）应急救援措施............................................... 39

附表一 施工进度计划表 ........................................................................... 40 附表二 投入本合同工作的主要施工设备表 .......................................... 41 附表三 劳动力计 划 表 ........................................................................... 42 附表四 主要材料和水、电需用量计划表............................................... 42

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1 工程概述

1.1工程概况

本工程位于泉港区界山镇狮东村，为龙马溪下游，主河道全长2.0KM，坡降4.074%0，流域面积2KM2。东风溪河道治理主河段堤线总长0.76 KM，其中左岸堤长0.394 KM，右岸堤长0.366 KM。

本工程主要任务：根据东风溪流域现状，结合泉港区城市建设和社会经济南市展总体规划的要求，通过对东风溪流域进行疏浚整治及在河道两岸新建防洪堤岸、对区域内的雨水的排涝等综合整治措施，达到防洪涝标准要求的水安全系统，对河道两岸生态景观绿化，使东风溪流域成为泉港一处清水、岸绿、景美的生态长廊。

本工程通过采取清淤、护岸、挡墙等工程措施，使河道防洪标准为20年一遇（P=5%）。本工程为4级堤防，工程建筑物级别为4级该工程重要性等级为三级工程，场地复杂程度为二级场地，地基等级为二级地基。

主要施工内容有：土石方开挖、土方回填、淤泥开挖、抛石挤淤、挡墙工程、防冲齿墙、砂碎石垫层、M7.5浆砌块石护坡、PVC排水管安装、C15素砼垫层、C25砼压顶等项目。

本工程于2012年9月28日参加业主的公开招标开标会，由我单位中标承建，中标价86.2万元。2012年10月3日我单位组建本河道整治工程项目部，管理人员进驻现场，开展相关准备工作，并编制本施工组织设计，予指导本工程顺利按计划施工。

1.2 水文气象

本工程区域属亚热带海洋性季风气候区，温暖多雨，干温分明，东北风为全年主导风向，夏秋之间受太平洋热带风暴影响，台风活动频繁。多年平均气温20.5℃，多年平均风速4.79m/s，最大风速24m/s，每年台风暴雨多发生在6～9月，风力可达9～12级。年降雨量为977.5mm～1317.6 mm，雨量年内分布极不均匀，多集中在4～9月，占全年雨量的80%。较大洪水多由持续时间短而强度大的暴雨造成，强大暴雨主要来源于台风。湄州湾海域属强海区，潮汐性质属正规日潮，据最近观测站（鲤鱼站）资料，多年最高潮位7.16m，多年最低潮位-0.49m，最大潮位差7.2 m，设计最高6.45 m，设

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计低水位-0.02 m,50年一遇极端高水位7.7 m，50年一遇极端低水位-0.28m

2 施工总平面布置

2.1施工平面总体布置原则

根据本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，作出如下总体规划布臵：

⑴、与工程施工程序和施工方法相适应；

⑵、就近布臵，方便施工，有利于工地对内、对外交通运输车辆的畅通； ⑶、确保工程施工过程中各生产、生活临时设施的安全防火，且符合卫生及环境保护要求；

⑷、有利生产，便于管理；

⑸、合理使用场地，布臵紧密，合并搭建，降低费用，但不应过分拥挤。

2.2工地临时设施的布置

2.2.1临时设施

⑴项目部及办公设施：在左岸K0+150处建一处20m2砖瓦结构临时用房。 ⑵职工住房、文化福利设施：租用狮东村村民住房，面积约200m2。 ⑶民技工工棚：在项目部附近租用民房，面积为100m2，部分班组为当地班组，不用住宿工地，随调随到。

2.2.2生产性临时设施

⑴、工地值班室设立左岸K0+150左岸堤岸上。

⑵、机械设备停放场、堆料场、仓库等场地设在工地值班室左侧； ⑶、因本工程项目较小，采用小型发电机发电。 2.2.3场内外交通道路布臵

东风溪于泉港区沿海大通道旁，道路直接通到施工现场，对外交通十分便利。

3 围堰施工

本工程围堰主要是为浆砌石挡墙砌筑水下部份时保证干地施工。本工程的围堰采用编织袋装土围堰，围堰在布臵上力求沿水流方向顺畅，不会发生

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严重的局部冲刷。在围堰轴线位臵确定后，即可进行围堰施工。土料外购，用自卸汽车运至现场附近堆放，然后由人工装土封袋，再由人工推双胶轮车运至现场，人工叠放。装土时须检查编织袋是否破损，土料装入量约为袋容积的3/4左右，封袋时，保证袋口密实，不漏土。在填筑围堰时，须注意砌筑工艺，编织袋的袋口须朝向围堰中心线，叠放时按一丁一顺分层交错叠放平整。装土的编织袋堆放应整齐、密实，不得出现渗流通道。

4 工程施工方案和工艺

4.1土石方开挖及河道清淤施工方法

4.1.1概述

本工程主要进行河道清淤、边坡土方开挖，开挖工程量约4560m3。我部经研究决定采用挖掘机开挖，河道清淤是时从左岸K0+010处开挖一条下河便道，可到河底进行清淤作业。边坡土石方开挖，挖掘机在岸顶可以进行开挖作业。

4.1.2开挖施工机械

开挖主要采用机械施工，选PC-220覆带式反铲挖掘机进行挖装，由5t自卸汽车外运至临时堆放点或业主以上弃碴点。根据施工进度安排，考虑土方回填需要，适合利用的土体就近堆存或弃放，弃土再运至指定地点。 4.2.3开挖程序

本工程土方开挖程序为：

场地清理 开挖 人工修坡及基底整平 下道工序 测量放样、设臵控制点 4. 2 抛石挤淤施工方法

4.2.1概述

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本工程护坡和挡墙基础均为抛石挤淤，增加基础安全埋深要求，本工程抛石挤淤工程量为2191.82m3，对于抛石深度要求较深的地方，先挖除淤泥，再进行抛石至中砂层。

4.2.2施工步骤

抛石挤淤施工方法可按以下步骤进行：

(1)根据挡土墙或护坡基础设计宽度每边加0.3m的尺寸进行基坑放线； (2)根据施工放样位臵开挖出边沟基坑，并超挖50cm～60cm； (3)向基坑依次抛人粒径不同的片石，使小片石充分填充大片石的孔隙，用人工配合泥浆泵排除基坑的淤泥质和积水，边抛片石边排淤泥质，并人工平整填塞片石；

(4)抛人一定量的片石后，用履带式的挖掘机进行稳压，再抛人一层片石并稳压，依次重复直至无沉降或无明显沉降为止；

(5)当抛入片石的顶面标高超过设计标高的5cm-10cm后，然后进行人工平整、挖掘机稳压、反复碾压等工序，直至碾压稳定，无沉降或 无明显沉降为止。

4.2.3 质量控制

(1)片石材料应使用块径不小于30 cm的坚硬片石，当片石露出水面时，改用块径较小的片石，抛填片石尺寸大小应有搭配，才能增加抛石体的密实性。

(2)每次填料不宜过厚，如果过厚，容易造成振动能量减弱，对淤泥质粘土起不到振动破坏作用，片石难于挤入。

4.3 砌石工程施工方法

4.3.1概述

本工程主要有浆砌块石护坡与挡墙砌筑等。工程量约1868m3；本工程计划2012年10月20日开始，12月15日完成，拟投入人员20人/天。

4.3.2砌筑材料 1.砂浆：

(1)水泥：采用325#普通硅酸盐水泥，水泥应有出厂合格证，水泥进场后按规范要求取样复检。运至工地的水泥应有厂家的品质试验报告,进场后应对水泥进行复验,必要时还应进行化学分析,复验取样以400T同品种、同

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标号水泥为一个单位,不足400T也即作为一个取样单位,取样可从20个不同部位水泥中等量获取,混和均匀后作为样品,样品数量不小于10kg,复验应按国家标准进行。其项目包括:水泥标号、凝结时间、体积安全性、稠度、细度、比重和水化热试验。

(2)骨料：砂采用优质天然河砂，择优选购。经检验合格后方投入使用。 (3)水：采用自来水，水车运载。

(4)砂浆配合比：砂配合比请有资质的试验室试验选配，选定后报送监理工程师批准后实施。

2.块石：

材料：按设计要求需利用底板拆除的旧块石。 4.3.3浆砌石 1．浆砌石施工 (1)浆砌石施工程序 石料采购 砂浆拌制

(2)浆砌石采用铺浆法砌筑，水泥砂浆采用砂浆拌和机拌制，沉入度为4～6m。砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。

(3)在铺砌之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。

(4)砌体外露面在砌筑后12～18h之内及时养护，经常保持外露面的湿润，养护时间一段为14d。

(5)砌体水泥砂浆终凝后，需继续砌筑时，宜待砂浆达2.5Mpa以上时，

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运 输 人工上料 石料安砌 斗车运输 人工上料 铺底浆 竖缝分层灌浆 仓面处理 石面清扫 捣插、基片石 泉港区界山镇东风溪河道整治工程 实施性施工组织设计

将接触面按工作缝处理，将砌面浮渣除后再刷洗干净。

(6)砌体宜逐层连续上升，临时间断处，按石料规格及上下错缝要求砌成阶梯形。

(7)砂浆砌石体砌筑，先铺砂浆后砌筑，砌筑要求平整，稳定密实、错缝。

平整：同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜小于2～3m。 稳定：石块安臵必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。

密实：严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆填塞应饱满密实。铺浆均匀，竖缝填塞砂浆至表面泛浆为止。

错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。

(8)石料砌筑，应看样选料，修整边角，保证缝宽符合要求。 2．砌石表面勾缝

(1)勾缝砂浆采用细砂，宜用较小水灰比，采用高标号水泥（425号以上）。

(2)清缝工作在砌筑24h以后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽二倍。

(3)勾缝前将槽缝冲洗干净，不得残留灰碴和积水，并保持缝面湿润。 (4)勾缝砂浆单独拌制，严禁与砌石砂浆混用。

(5)拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与砌面齐正，然后抹光，勾缝表面保持21d湿润。

(6)勾缝速度要快，砂浆初凝后砌体不得扰动。

(7)勾缝表面保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称，块石形态突出，表面平整。砌体表面溅染的砂浆清除干净。

4.4 砼压顶施工

4.4.1砼压顶浇筑

（1）当砌筑到经水平复测、找平到设计高程，且泥结石路面施工完毕时才可着手压顶施工。

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（2）基建面上的杂物，泥土均应清除，无松动石块，并用高压水枪清洗洁净，无积渣杂物，表面无乳皮，成毛面，排除积水。

（3）模板必须坚固不变形，模板支撑由砌石缝中楔入短钢筋承担承担，两侧模板用8#铅丝拉紧，中间用小木条支撑，立模必须坚固，板缝拼装间隙应用醇酸腻子塞严，浆砌石与模板之间的缝隙必须用石棉绒或用水泥砂浆嵌填密实，不得漏浆。

（4）压顶混凝土模板采用木模板预先制作，模板必须光滑。模板的尺寸和形状符合设计要求，模板涂刷脱模剂，不得使用废机油。

（5）混凝土搅拌和运输： ①按试验室的混凝土配合比进行拌制，配合比根据现场砂石含水量作适当调整，每班至少一次测定砂和石子的含水率，其含水率的变化分别控制在±0.5%范围内，当超过规定值时，现场需调整混给合比。 ②现场允许偏差±1%，骨料允许偏差±2%，水的允许偏差±0.5%。 ③砼的搅拌采用0.35m3搅拌机，砼搅拌必须均匀连续搅拌时间不少于2min。 ④砼运输采用手扶拖拉机，在运输过程中应不使塌落度损失。如在运输过程中有分离现象时必须在入仓前作二次搅拌，现场必须设拌板。 ⑤采用小型平板式振捣机，和小型插入机每一位臵的振动时间，以混凝土表面呈现平坦，不再出现气泡，并开始泛浆为准。振捣机不得触着模板。振捣要有顺序地进行，除止漏振，对模板和伸缩缝周围辅以人工用插钎加以振捣使砼密实。

（6）及时进行压顶砼养护，养护时间应不少于14天。 （7）拆模无碰损掉角现象。

（8）压顶的轴线偏差，顶高程、顶宽厚度、平整度符合设计要求

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4.4.2原材料及配合比

（1）水泥：主要选用强度为32.5Mpa的普通硅酸盐散装水泥，水泥质量必须符合有关标准及设计要求，并有质保单、合格证。进场水泥按批次进行抽样检验。水泥按标号、出厂日期分别堆放，受潮湿结块的水泥禁止使用。

（2）碎石：从工程区附近砂石料场采购。碎石应质地坚硬、清洁，级配良好且不含泥块、草根及其他杂物，其力学性能必须符合《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）的要求，碎石级配应符合设计要求，超逊径、含量指标在规范要求之内，针片状的含量应小于设计及规范规定。骨料最大粒径选定应符合下列规定：不应大于结构截面最小尺寸的1/4；不应大于钢筋最小净距的3/4，对双层或多层钢筋结构，不应大于钢筋最小净距的1/2；不宜大于80mm。

（3）砂：砂料须质地坚硬、颗粒洁净、级配良好。施工用砂拟向当地砂料供应商购买，每批砂料的含泥量、细度模数等指标需符合设计要求，并经抽样检验合格后方可使用。砂的细度模数宜在2.3~3.0范围内。为改善砂料级配，可将粗、细不同的砂料分别堆放，配合使用。

（4）水：凡适宜饮用的水均可使用。砼施工用水中不得含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质，氯离子含量不超过200mg/L，硫酸盐含量不大于2200 mg/L，PH值不小于4。砼施工用水拟从采用溪水。

（5）外加剂：为提高砼早期强度，可掺入早强高效防水剂，掺入量通过试验确定并符合设计要求，在砼搅拌时，拌和时间应适当延长。

（6）砼配合比设计：砼配合比应根据不同结构的砼及设计要求，分别满足骨料最大粒径、抗压、抗渗、抗冻（拉）、抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀等要求，并同时满足施工和易性的要求经试验选定，试验方法按SD105-82的规定执行。砼配合比拟请省水科院试验确定。砼坍落度根据结构部位的性质、含筋率、砼运输与浇筑方法和气候条件等决定，并尽可能采用小的坍落度。 在施工过程中，由于下雨或其它因素，引起骨料含水量增加时，因根据骨料的含水量大小合理调整砼配合比。

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5 施工准备及施工组织机构

5.1 施工准备

5.1.1施工技术准备

1.将全面履行本工程的施工合同，保证完成合同内规定的各项条款，建立项目部施工技术管理机构。组织各专业工程师审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸，对于设计中的不详之处及疑难点及时解决，积极与建设单位、监理单位、设计单位沟通，做好图纸会审工作，把设计问题尽可能在开工之前解决。

2.在对总体方案认真研究讨论后，编制工程项目施工组织设计。对工程的特殊部位、施工难点的施工方法现场专门进行技术交底，制定出切实可行的施工方案及特殊作业指导书，逐级进行技术交底指导施工。 3.进行成本控制，提前制定供料计划，编制各专业施工预算书。 4.做好施工方案计划准备。

5.1.2物资准备 1.物资准备工作内容 ⑴建筑材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 ⑵构（配）件和制品加工准备

根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 ⑶施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 ⑷生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及其工艺布臵图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 2.物资准备工作程序 ⑴编制各种物资需要量计划； ⑵签订物资供应合同；

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⑶确定物资运输方案和计划； ⑷组织物资按计划进场和保管。

5.1.3劳动组织准备 1.建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2.建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4.做好职工人场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

5.1.4施工现场准备 1.施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设臵场区永久性控制测量标桩。 2.做好“四通一平”

确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。 3.按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4.组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 5.组织建筑材料进场

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根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

5.2 施工组织机构

本工程施工现场设臵项目部，实行项目经理负责制，项目经理由单位派出，对法人负责。我单位组建东浦水闸外引港修复工程项目部，派遣具有丰富水利工程施工经验的技术管理人员和施工队伍，对进场人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调配。在签定合同的同时，先遣人员进驻施工现场，进行临建建设、测量作业。 5.2.1项目组织机构的设臵

项目部的部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设臵6个职能科室，如下图所示。

试验室 钢筋组 项目经理 技术负责人 技术科 质安科 经营科 器材科 行政财务科 砼工程组 灌浆组 砌石组 金属组 5.2.2主要人员安排

我公司组建东浦水闸外引港修复工程项目部，实行项目经理负责制，选配经验丰富、精干的各级项目管理人员和工程技术人员，并组织承建过类似工程的劳务队伍进场，同时建立健全项目管理制度，合理调配，充分协调，使工程施工按计划有序地进行，项目管理机构如下。

项目组织机构人员主要人员一览表

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序号 1 2 3 4 5 6 7 职位 项目经理 技术负责人 质检员 材料员 安全员 预算员 施工员 负责人 职称职务 工程师 工程师 技术员 技术员 高级工程师 工程师 助理工程师 备注 5.2.3主要岗位和部门

项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程需要。主要岗位职责如下： 1．项目经理

为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。

⑴贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度；

⑵协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作； ⑶对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理；

⑷熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

⑸与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展；

⑹对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2．项目技术负责人：负责主管技术工作。

⑴组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

⑵掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问

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题。

⑶组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

⑷参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 3．技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和测量组。

⑴在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

⑵制定进度计划，检查、督促计划的完成。

⑶ 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

⑷及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

⑸组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 ⑹组织撰写施工技术总结和竣工报告。 4．质安科：负责工程质量、安全工作。

⑴认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本单位质量、安全规定。 ⑵协助技术科在项目技术负责人领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。

⑶编制质量安全计划，并负责督促实施。

⑷检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。

⑸负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑹负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。 ⑺执行质量安全一票否决权。

5．器材科：负责所需设备的组织进场（包括购臵）、安装调试、维修、保养等工作和材料采购、保管工作。

⑴负责协调施工机械的选购、租用、调配、管理工作。 ⑵负责机械设备的鉴定认可工作。

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⑶负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑷建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 ⑸配合项目经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 ⑹配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。

⑺参与编制材料计划，按照材料计划，组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

⑻在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 ⑼定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 6．经营科：负责与合同履行有关的工作。

⑴建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

⑵组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 ⑶对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。 ⑷经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

⑸协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。 ⑹具体负责项目成本管理。

⑺专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。 ⑻编制各种统计报表。

7．行政财务科：负责财务管理、办公室、后勤和保卫工作。 ⑴负责组织财务计划，管好用好各项资金。

⑵及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

⑶参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

⑷参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

⑸负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 ⑹参与订货合同的评审和采购合同的评审。

⑺负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

⑻负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

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⑼负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 ⑽负责配合当地政府部门做好工地人员计生管理和治安管理。 8．试验室：受技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。 ⑴及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

⑵负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

⑶按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

⑷及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

⑸对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 ⑹负责砼配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。

9．测量组：受技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。 ⑴进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

⑵经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 ⑶施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

⑷负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 5.2.4组织管理

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据ISO9002标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。

1．工程技术管理：技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导

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下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门——技术科与质安科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门——技术科和质安科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：

⑴熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

⑵选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。

⑶参与内外的协调。

⑷组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。 ⑸工程质量检查、检验与验收。 ⑹提供进度报告等施工报告。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。

2．施工管理：各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行ISO9002标准。项目经理每周召集各工程队和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。各工程队班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。

施工质量严格执行ISO9002标准中的质量控制程序，依据技术科的文件措施，在质安科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质安科设臵专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师

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会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未燃。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。

3．信息管理：建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有： ⑴自上而下流动的信息

此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。 ⑵自下而上流动的信息

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。 ⑶横向流动的信息

项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。 ⑷项目部与外界的信息交流

项目部与自己的企业、建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。

本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导、各职能科室及各工程队。各工程队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工程队的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，内部配臵对讲机。各工程队的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。

4．合同管理：由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇延期或质量不合要求时，应按合同规定处理。

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5．成本管理：由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

技术科加强施工任务单的管理，器材科加强领料单的管理，各工程队班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给技术科，采取有效的纠正措施，每月计算月度预算成本和月度实际成本，认真分析。技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。

5.2.5施工项目管理制度的建立

项目经理部应建立一整套管理制度，使项目管理规范化、制度化。 1．工现场管理实施办法； 2．合同管理实施办法； 3．工程质量管理实施办法； 4．工程技术管理规定； 5．施工计划编制和实施办法； 6．材料节约实施办法； 7．现场安全管理办法； 8．现场场容管理办法； 9．施工现场材料管理办法；

10．施工现场治安保卫管理办法等。

6 施工质量保证措施

6.1质量保证体系

我单位的质量保证模式以GB/T19002—IS09002为标准模式。 1．质量方针和目标

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质量方针：质量第一，信誉第一，满意用户求发展。 质量目标：健全质保体系，强化项目管理。 严格质量措施，确保工程质量。

本项目质量管理目标：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及其他相关规范合格等级。各个分项工程质量合格率达100%。在确保工程合格的基础上，争创优良工程。 2．组织机构

工地以项目经理、技术负责人、专职质检工程师、施工员、施工队长组成质量领导小组，施工队及班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。

3．主要人员质量职责

⑴项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。

⑵技术负责人：负责协助经理对工程项目施工质量体系的建立和有效运行，进行具体组织和领导，并对本项目的施工质量在技术上负责。

⑶施工员：受项目经理的直接领导，保证本项目工程质量目标的实现；在施工过程中按设计意图、规范、标准及合同要求，组织指导施工，负责质量初检，保证每道工序按上述标准要求施工。

⑷质检员：受专职质检工程师的直接领导，对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检；负责按本项目工程质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑸测量员：负责向技术员提供施工所必须的各项测量数据，使其能对工程施工进度、质量进行有效的控制。

⑹安全员：受项目经理的直接领导，负责施工各阶段的安全技术工作，进行检查、监督和指导，发现安全隐患按程序规定及时报告。

⑺材料员：受项目经理的直接领导，对外购材料进行采购，并对材料的

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质量负完全责任。

4．质量保证体系文件结构

层次A：质量手册阐明质量方针，并按标准描述工程质量体系文件，质量手册涵盖ISO9002标准的要求，内容引用程序文件作为本工程质量管理和质量保证活动的纲领性文件。

层次B：质量计划（质量体系程序文件）描述为实施质量体系要素所涉及到的各职能部门的活动。其内容包括质量活动的目的、做什么、谁来做、何时何地、如何做、使用什么材料设备和文件、如何对活动进行控制和记录等，作为本工程质量保证体系的实施性文件。

层次C：其他质量文件，包括作业指导书、操作规程、质量记录及程序文件的支持性文件等。

6.2质量保证措施

1．采购：项目经理部应建立档案室，记录供货的质量状况及质量保证能力，及时了解所提供器材、物资的质量及交货期能否满足施工要求，必要时抽样复检。了解所提供器材物资的技术规范标准，有无特殊要求，查找有无质量标记、标识及其质量的可追溯性，检查有无质量检验记录、产品合格证等质保资料，如有疑问及时同供方沟通。

对采购的砂石骨料，应分期分批送与试验室进行检验，符合标准要求的方可使用。

2．产品标记

(1)原材料的标记：采购后经技术员与质检员验证合格进场后，由仓管员对材料进行标记，质检员复检，其内容主要有批号、产地、厂名、规格、生产日期等。

(2)半成品的标记：通过技术员、质检员填写的施工过程记录和工序流程卡来标记。

(3)成品的标记：通过技术员、质检员填写的竣工验收记录标记，验收记录中应有监理部门的质量等级评定意见及签证，以及业主代表的签证。

3．施工过程控制

为确保本工程项目施工过程受控，由项目技术负责人编制施工方案，项目经理审批实施并报单位本部备案。

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(1)主要项目施工工序详见施工组织设计。 (2)编制施工方案，应着重考虑：

①施工过程应严格按有关规范及各项质量评定标准、合同文件规定执行。

②施工布设的主要控制点和导线须项目技术负责人审核后，由项目经理报监理工程师核准方可使用。

(3)施工工序应特别注意砼浇筑、钢筋制安和堤身填筑施工。现场施工应加强监控，质检、试验人员应及时进行检测，并将检测结果反馈到现场，以指导施工。

(4)各项配合比必须经监理单位核签后方可使用。

(5)施工过程中严格执行“三检制”即班组自检、互检、质检科终检后报请监理工程师验收。应明确各工序质量控制程序，并特别注意各项质量记录的可追溯性；有效地使用统计技术进行动态控制。 3．检验和试验

质检员在项目技术负责人指导下，应编制检验和试验计划，主要检测项目委托有资质的质监站检验室负责试验，施工过程检验由技术员、质检员按规范执行。通过对半成品、成品检查的各种技术参数，判定工程质量是否符合要求，并做好检验、试验记录。

工地试验室在我单位中心试验室的指导下，进行如骨料含水量、坍落度等试验，并负责现场取样工作。 4．不合格品的控制

在施工中出现不合格产品时，由质检员负责不合格品的标记，并上报项目经理部。由项目技术负责人负责评审，评审结果由技术员指导返工或返修，直至符合设计标准要求，由质检员复核把关，防止不合格品进入下一道工序。 5．质量记录

质检员负责记录、整理和保存《单元工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》、《单位工程质量评定表》、各项现场检验、检测记录及各项质量统计分析成果。

技术员负责记录和保存《施工技术交接记录》、《现场试验记录》、《施工放样记录》、《工序交接记录》、《施工日记》等。 6．统计控制

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由项目经理协调各施工部门完成，确保施工过程中有效地使用统计技术进行动态控制，使项目经理对施工过程和产品质量进行有效的监控与验证。

7．文件和资料控制

⑴技术员负责工程项目技术类文件和资料的控制与管理，及工程项目竣工资料的编制、管理和移交。

⑵质检员：负责质量管理文件和资料的管理，包括质量计划、质量评定、质量记录及各项检测、试验成果的统计分析、质保资料的整理。

⑶安全员：负责安全文件和资料的整理，包括安全计划、安全记录、安全监测资料的统计分析和整理。

⑷测量员：负责工程测量记录的控制与管理。 ⑸各部门负责其他有关文件的控制与管理。 三．质量管理制度的建立

为有效地进行质量管理，项目部应根据ISO9002标准和质量计划要求，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。主要质量管理制度如下： 1．质量责任制； 2．技术交底制度； 3．技术资料管理制度； 4．材料进场检验制度； 5．样板引路制度； 6．施工挂牌制度； 7．过程三检制度； 8．质量否决制度； 9．成品保护制度； 10．质量文件记录制度； 11．工程质量等级评定核定制度； 12．培训上岗制度； 13．不合格品控制制度；

14．工程质量事故报告及调查制度； 15．图纸会审制度等。

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7 安全生产、文明施工与环境保护措施

7.1 确保安全生产的措施

一．安全机构的设臵

坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，工地以项目经理为首，健全安全管理网络机构，具体机构设立为：成立工程安全委员会，由项目经理任安委会主任，技术负责人任副主任，由各职能部门、各施工队长、专职安全员组成领导小组，组成安全生产网络机构，负责处理日常安全生产工作，检查落实生产措施，及时消除不安全因素，杜绝隐患的发生。 二．全控制体系的建立和安全生产责任制 1．组织体系

⑴建立以施工项目经理为组长的安全领导小组，负责施工安全的领导工作。

⑵设臵安全科或专职安全员，负责具体安全管理业务。 ⑶在施工基层组织，如施工队或施工班组，设臵兼职安全员。 ⑷建立各级安全组织或设臵专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。 2．制定安全生产管理措施和生产安全责任制

⑴建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。

⑵建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实的情况，及时报告。 ⑶施工项目所属各业务职能部门的安全责任

①技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

②器材部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。 ③财务部门：保证安全措施项目所需的经费。

④后勤部门：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。 ⑤安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。 ⑷安全生产制度的制定

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①制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实在实处。

②制订安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 ③安全技术措施管理制度：主要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。

④安全教育、培训和安全检查制度的制定。 ⑤各工种的安全技术操作规程的制定。

⑸以文件的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任合同，始终抓住“安全第一，预防为主”的安全工作红线。

⑹搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。 三．实事求是地执行安全生产规范

1．坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有经过培训的人员不准上岗。

2．每道工序在进行技术交底的同时要进行安全技术交底，防止安全事故的发生。

3．坚决反对工程安全生产管理一般化、口号化，要针对施工现场和周围环境尽可能给施工人员带来安全，从技术上采取措施，严密控制，排除不安全因素。

4．严格执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓预防的落实，既可完成任务，又达到预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。 5．坚持“四全”动态管理

安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到全部的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点风式的安全管理，是走过场和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。 四．施工现场的安全控制

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1．精心做好安全施工组织设计，优化环境位臵

⑴做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布臵和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位臵及地质、水文条件、工程结构的要求，结合施工力量配臵情况，制定安全技术措施，是避免施工中不该的损失的首要条件。

⑵注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周围条件的影响，如高温、粉尘、振动、噪声等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳作业，保持心情舒畅，特别是对噪音、粉尘的影响，更要重视解决，保证生产人员素质情况和工作状况处于最佳状态。 2．施工现场的安全控制

⑴施工前安全措施的落实检查：主要是根据施工组织提出安全措施的贯彻落实的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施落实到实处。 ⑵施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查和专业性检查和季节性检查。一般性检查主要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。专业性检查主要是了解某专业性安全技术状况所进行的检查，主要对危险点、物进行专项检查。季节性检查主要是针对自然环境的变化特点所进行检查。 ⑶ 施工过程中安全检查的主要内容

①查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一，预防为主”的思想，注意职工意识的程度。

②查制度：即查制度的落实。

③查措施是否按安全技术措施交底执行，安全设施落实情况。 ④查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。 3．加强劳动安全生产保护

根据不同工种的配备相应的安全防护用品，向参加工程建设的所有人员发放安全帽和相应的安全用具，对作业施工中应注意的问题如下： ⑴进入施工现场人员必须强制带安全帽。 ⑵悬空作业点下方必须设臵安全网、带。

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⑶高空作业点下方必须设臵安全网。

⑷对坑井口、预留洞口必须设臵围栏、盖板或架网。 ⑸临时周边应设臵围栏或安全检查网。

⑹脚手架和梯子结构要牢固，搭设完毕要办理验收手续。

⑺在交叉处要设臵安全行车标志，夜间作业灯光要足，目标清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤。

⑻注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。 ⑼注意工地用电管理：线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。

4．定期进行安全检查，对安全生产工作中有贡献人员，班组给予表彰奖励，激励操作者实行安全生产的自觉性。 5．重视抢险救灾安全工作

工程施工可能遇暴雨的威胁，危险性大，要重视气候的变化，对安全生产的影响，确保灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒地抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。

6．通过各种的安全管理，努力实现安全生产目标，无事故发生。

7.2 确保文明施工及环境保护的技术措施

一．确保文明施工的技术措施

文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业各项管理水平的综合体现，是施工企业管理对外的窗口。

1．组织管理措施

健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师各分部工程负责人（工程队长）、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。

①建立个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位臵场地等分片包干，包括建立岗位责任制制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各施工点负责人，承包队长、劳务队长、班组长等负责本单位工程所处位臵的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个

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人岗位责任制。

②经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包、保”检查与考核相结合。

③检验制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全检查，按规定得出结果，以榜公布。

施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定期检查与随时抽查相结合；集体检查与检查相结合等方法，组织实施班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清，日产日清，工完场清的标准管理。

2．现场管理措施

(1)开展“5S”活动：在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

①整理：把施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按有关要求区分需要和不需要，合理布设，把施工现场的不需要和不合理的人、事、物及时处理。

②整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照施工现场平面布臵图规定的位臵，并根据有关规范、标志科学合理地安排布臵和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，见人、物、场所在间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，提高效率和质量，在整顿过程中，还应注意以下几个问题：

a.要根据施工现场实际情况按调查研究后的方案及时调整施工现场平面图，使其真正科学合理。

b.物品摆放要按图标地点和区域：做到无论谁看，都能一目了解知道该物在某处，干什么，有多少，马上知道有还是没有。

c.物品摆放要科学，根据使用的频率，经常使用的东西要尽量靠近作业区，不经常使用的东西放远些，要根据垂直运输设备的位臵，确定模板、物件、材料、搅拌机等的位臵，力求运距最短，减少二次搬运。

d.在整顿过程中，物品摆放不仅平面位臵合理还要同时考虑符合安全、质量等规定的要求。

③清扫：主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转正常。清扫活动主

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要包括如下内容：

a.施工现场所有场地、物品、设备、建筑物内外、食堂、仓库、办公室、厕所、加工场等，不留死角，彻底清扫。

b.要做到自产自清，日产日清，工完料清的习惯。 c.对设备的清扫，定期对设备进行点验，清扫和维护保养。 ④清洁：就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。 a.清洁首先从人开始，炊事员工作服要清洁，职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、洗衣服。不仅要做形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。

b.要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染，达到规定要求，保证工人身体健康，增加劳动热情，心情愉快地工作与生活。

⑤素养：就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守纪和文明施工的习惯。

开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自已动手，创造一个整齐、清洁、安全和标准的施工环境，使全体职工 养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理，要将“5S“活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评比和考核，不断提高施工现场的“5S”水平。

(2)合理布臵

①把全工场施工期间所需要的物在空间上合理布臵，实现人与物、人与场所，物与场所之间的最佳结构，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工的重要因素。

②合理布臵在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，尽量减少临时设施施工程量，在施工现场定臵过程中，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次布臵到位。

(3)加强目视管理

目视管理是一种形象直观、简便适用，透明度高，便于职工自我主理，

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自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方法可以贯彻于施工现场管理各个领域之中，具有其他方式不可代替的作用。

①目视管理简单明了，问题发现早，纠正快、效率高。目视管理能充分发挥视觉显示信号的特长，迅速准确地传递信号，无需管理人员现场指挥，即可有效地组织和平。

②能使操作者通过目测，自我控制施工作业存在问题。 ③目视管理能够科学地改善施工环境，有利于职工的身心健康。 目视管理就是用眼睛的管理，对不正确的情况，采取临时性或者永久性的措施就可改善施工条件和环境，使职工产生良好的生理和心理效应。如当工人一进现场，看到常见警告示标牌，如带好安全帽，工地禁止吸烟等，自然意识照办，就可以改善施工环境，减少污染和意外伤亡。工人看见施工现场平面布臵图后，就可知道某物在何处，如厕所这样就可减少施工现场随地大小便的不文明行为。

(4)文明施工设施

①在施工现场布臵安全标志、标语，平面布臵图，工程概况及各种制度要求。

②布设安全防火设施。

③场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘，有效照明设施。 ④机械外运施工材料，务必执行城市运输有关规定，加盖防护盖，对部分遗漏物要及时派人清理，不留任何粉尘、土砂等，并且要在施工现场设一高压洗车台，对较不清洁的车辆进行清洗，防止车辆把工地泥土带到外公路，污染环境。

⑤在施工场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理站。 二．施工现场环境保护的技术组织措施 1．实行环保目标责任制

把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

2．加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污染的污染。

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3．保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。

一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，都要文明，保护环境。

4．采取措施减少大气污染

①施工现场垃圾渣要及时清理出现场。

②施工现场道路路面，指定专人定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。

③对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

④车辆不带泥砂出现场的措施：在工地口设一洗车台，冲刷车辆，人工拍土，清扫车轮、车帮，车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。

⑤禁止在施工现场焚烧油毡、橡料、皮革、树叶、枯草各种皮包等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气体的和物质。

⑥施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除要彻底，保证施工现场不留垃圾和杂土，达到环境优美、清洁。

8 施工进度计划与工期保证措施

8.1施工总进度计划说明

我项目部于2012年10月10日进驻工地，计划于2012年10月18日正式开工，2012年12月30日前全部完工，各控制性项目计划工期如下：

1、准备工作：2012年10月10日～2012年10月20日

包括人员、机械进场，临时生产设施，场内施工道路及水、电系统布臵。 2、土石方开挖：2012年10月20日～2012年10月30日 3、抛石挤淤：2012年10月20日～2012年10月30日 4、浆砌石护坡施工：2012年10月22日～2012年12月15日 5、浆砌石挡墙施工：2012年11月20日～2012年12月15日 6、河道清淤施工：2012年12月10日～2012年12月30日

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7、C25砼压顶：2012年12月10日～2012年12月25日

8.2施工总进度计划表（附后） 8.3进度保证措施

本工程施工采用先进的各类施工设备，并配有一批经验丰富的专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工队伍，是确保工期质量的前提条件。

根据本工程特点和所要求的施工任务，为确保工期采取的主要措施如下：

1．要严格按照监理工程师审定的施工组织设计所确定的机构人员（见组织机构）、施工机械设备（见主要机械设备计划表），按时组织到位，各项施工临时设施按工期要求投入使用。

2．在设备的配臵上要做好施工机械功能及效度的配套，最大限度地发挥其整体效益。同时还需组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。

3．在工期管理上，建立健全以岗位责任制为中心的各级管理制度，制定工期控制措施，使各职能部门职责分明，各司其职。将每月、每旬、每周的施工计划任务下达到各队专业施工队。定期检查计划完成情况，如未按期完成计划，采取坚决措施补偿。在施工班组之间，开展“工期、质量就是企业信誉”的劳动竞赛，使保工期、保质量深入人心，提高工效。同时还要坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。

4．施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各工序、各施工专业的施工安排，以利组织施工。要虚心听取监理工程师对施工管理、施工进度控制措施、施工质量等方面提出的问题和建议，积极主动地配合监理工程师工作，齐心协力为按期、优质完成施工任务而努力。

9.应急救援方案

为了加强安全生产建设和施工管理，防止并减少施工生产安全事故，

保障人民生命和财产安全，促进经济发展。根据《中华人民共和国安全生产

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法》和2003年3月1日国务院公布施行的《特种设备安全监察条例》的文件精神要求，结合本公司实际情况，制定本预案。

9.1、组织机构、人员分工、联系方法

1、组织机构

泉港区界山镇东风溪河道整治工程成立应急救援指挥部： 指挥长： ， 职务：项目经理 ，手机号码：

副指挥长： ，职务：技术负责人 ，手机号码： 下设：综合协调组、现场抢险组、善后处理组。 综合协调组组长：， 电话： 现场抢险组组长：， 电话： 善后处理组组长：， 电话：

抢险队伍由工地施工队及工地安全员派员组成，要求人员：身体健康、年龄在45岁以内、有一定的工作经验和应急能力。

2、人员分工与职责 (1)指挥部

按照“预案”迅速开展工作。

2)根据事故发生状态迅速制定并组织实施防止事故扩大的安全防范措施。

3)制定抢险救援方案。

4)迅速预测事故的性质及初步原因，及时上报上级部门。

5)迅速调集抢险队伍，并指挥其进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移等工作，及时与县警力110、医院120、火警119等相关单位取得联系，并寻得社会帮助。

6)配合进行事故调查处理。 7)做好受伤人员的善后和安抚工作。 8)完成上级局或相关部门交办的其他事项。

（2）综合协调组：负责组织制订并实施防止事故扩大的安全防范措施；制订抢险方案，必要时报当地安监局审定；收集应急救援工作情况和事故信息，汇总形成书面材料报公司安全科：协调现场抢险组、善后处理组工作及信息联络。

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（3）现场抢险组：负责调集抢险队伍及抢险物资到位：指挥抢险队伍按抢险方案进行施救：掌握事故动态，向公司安全科汇报：组织事故现场群众撤离、伤员救治转送、物资转移。

（4）善后处理组：负责对事故现场情况进行摄像，保护事故现场和证据，配合事故处理，做好伤亡人员的善后和安抚工作；查明事故原因、性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见报公司安全科。应急救援工作完成后，负责公布解除应急救援命令和办理恢复生产事宜。

（5）抢险队伍

绝对服从现场抢险组的指挥、调集、实施抢险、施救。 二、救援物资器材的配备

救援物资准备与正常生产物资相配合的方式进行。

撬棒、铁笔、铁铲、扛棒、麻绳、麻袋、箩、担架、救生衣等工具，由本工地根据需要提供。物资器材存放在工地办公室仓库，由仓管员保管。

三、救援程序

(1)事故一旦发生，工地应以最快速度立即上报公司安全科或当地有关政府部门。

(2) 公司安全科接到报告后，立即启动公司安全生产应急预案并开展工作，由各组联络员通知有关小组成员及时赶赴现场，工地相关工作组按本预案履行职责，组织施救。

(3)发生事故的项目工地必须在12小时内向公司安全科写出书面事故报告，事故报告应包括以下内容：发生事故单位、时间、地点，事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的估计，事故原因、性质的判断，事故抢救处理的情况、需要有关部门和单位协助、支持的事宜，事故报告人、报告时间等。

（4）事故发生，迅速预测事故的性质、严重程度及初步原因，及时向公司安全科或当地有关政府部门报告，12小时内待工地写出书面事故报告后，再次向公司安全科或当地有关政府部门作较详细的汇报。

（5）对不同性质及需要如治安、火灾、抢救分别打110、119和120电话向有关单位求援。

四、检查、落实、演练措施

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要保证应急救援方案能达到应急的目的，平时就要进行检查、落实和演练。一般一个月检查一次，应由项目部组织指挥长或副指挥长负责组织检查。检查组织机构、人员分工和联系方法，救援物资器材的配备，救援程序。每一个分部工程在进场施工一个月后要安排一次应急救援方案实施的演习。

五、监督机构

任何方案的实施都要有监督，才能完满实施，应急救援方案由工程项目经理来监督，并以方案对照，发现组织机构不落实，救援物资器材配备不足的，及时通知整改。

六、附则：

各分项工程应严格按《施工方案》进行施工，一旦发生事故，应立即启动本预案和应实施以下附件中相应的《应急救援方案》进行施救。

1、简要急救措施。

2、深基坑(槽)、隧洞或高边坡坍塌的应急救援措施方案。 3、施工使用的特种设备装拆的应急救援方案。 4、灭火的应急救援方案。

5、自然灾害(台风、暴雨)应急救援方案。

本预案一式贰份，指挥长、公司安全科各存一份，以便应急使用。本预案要妥善保存，不得遗失，完工后交回公司安全科整理归档。

附《应急救援方案》

简要急救措施

(1)施工现场有人触电时，应首先迅速切断电源或用竹、木板等不导电材料，将触电人与接触电器的部位分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，必要时拨打急救电话120。

(2)施工现场有人高处坠落摔伤或机械伤害时，应注意摔伤的骨折部位和出血部位的包扎和保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害，必要时拨打急救电话120。

(3)施工现场有多人饭后呕吐、腹泻等不正常症状时，必要时拨打急救电话120，及早确定是否食物中毒。

(4)施工现场有害气体中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或送风，将中毒者抬到室外，做好中毒者保暖，施行现场急救，必要时拨打急救电话

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120。

9.2基槽边坡坍塌的应急救援措施方案

按照施工安全规范和操作规程，做好安全生产预防事故发生。 基槽高边坡坍塌：

通知现场人员离开事故现场。

在事故现场控设防护拦，设警戒线，禁止无关人员进入事故现场。 如在夜间发生，增挂红色标志灯。

坍塌停止，基本稳定后，由专业技术人员进行现场勘察；指导施工人员进行善后清理，加固工作。

控制维护好事故现场，密切监视和观察坍塌动态。 立即切断事故区域电源，必要时增设专线应急照明。

组织就地抢救，防止事态扩大、恶化。马上报公司及工地应急救援指挥部，组织、启动应急救援程序。

事故发生工地有人重伤时应报120急救中心到现场抢救受伤人员。 根据现场情况，简单判断伤员伤情，在医护人员未到之前进行临时护理，重伤伤员还应进行现场急救。

跟踪清理事故现场，勘察隐患，清点人员，检查是否还有其他人员及财物的损失。

现场应急救援工具：挖土机、药箱、担架等。

9.3施工使用的特种设备装拆的应急救援方案

发生事故时，应立即切断事故区域电源。 控制维护好事故现场，必要时增设专线照明。 应组织人员及时抢救，防止事态扩大。 如在夜间发生，增挂红色标志灯。

在事帮现场控设防护拦，设警戒线，禁止无关人员进入事故现场。 事故的工地应立即报公司安全科，启动应急救援程序。

事故的项目工地有人员重伤时应拨打120急救中心，到现场抢救受伤

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人员。

根据现场情况，组织现场伤员施救。对机械伤害，伤员进行止血及包扎等简单护理；对高处坠落事故伤员，人从高处跌下后，由于跌下的高度、身体落地的部位及姿态的不同，症状表现各异。高处跌下时的急救要点如下：

首先要仔细观察伤员的神志是否清醒，有否昏迷、休克等现象，并尽可能了解伤员落地时身体的着地部位。

如果伤员是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损伤，应该迅速送医院抢救。如果发现伤员的耳朵、鼻子有血液流出，千万不可用手帕、棉花或纱布去堵塞，因为这样可能造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。

如果伤员是腰肾背部先着地，可能造成脊柱骨折、下肢瘫痪，这时不能随意翻动。搬动时要三个人同时同一方向将伤员平直抬于木板床上，不能扭转脊柱。运送时要平稳，否则会加重伤情。

清理事故现场，检查现场施工人员是否齐全，免于遗漏受伤及遇难者，把事故损失控制到最小。

预备应急救援工具：切割机、起重机、药箱、担架等。

9.4灭火的应急救援方案

任何人发现火灾，应立即组织人力进行灭火，事故的项目工地立即报告项目部，必要时拨打119电话报警。报警时，应昼详细说明：发生火灾的具体位臵、建筑物规模、燃烧可能原因、火势蔓延情况，并在路口引导消防队进行扑救。

发生火灾时，必须立即组织扑救，施工现场人员均有引导其他人员疏散的义务，控制维护好事故现场。

马上切断施工电源，必要时增设照明专线。 急报公司安全科，启动应急救援程序。 火灾现场人员自救措施：

1) 发生火灾，应迅速报警。了解情况的人应及时将现场被困人员及易燃易爆物品情况告诉消防人员。

2) 救火人员应注意自我防护，使用灭火器材救火时应站在上风位臵，

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以防因烈火、浓烟熏烤而受伤害。

3) 火灾袭来时要迅速逃生，不要贪恋财物。

4) 必须穿过浓烟逃走时，应尽量用浸湿的衣物裹身体，用湿毛巾或湿布扣住口鼻，贴近地面爬行。

5) 身上着火时，可就地打滚，或用厚重衣物覆盖，压灭火苗。 6) 当火封门无法逃生时，可用浸湿的被褥、衣物等堵塞门缝，泼水降温，呼救待援。

预备应急救援工具：消防栓、消防砂池、灭火器、还要配有消防泵、消防管、急救箱、担架等。

9.5自然灾害(台风、暴雨)应急救援方案

低洼处或其它集水不能排泄的地方要准备好足够的排洪设备。 对可能因刮风或雷击导致电路出危险的线路，应切断其电源。 加固房屋、雨棚、脚手架、电线杆等临时性设施。

对由于集水导致存在危险因素的部位，如未完工的深基坑、集水井、窨井等，应采取措施、加装护拦、悬挂警示牌等措施，以防人员掉落。

做好救护准备，备好应急医药。

天气情况恶劣时应停工，必要时物资或人员紧急转移到安全的地方。 预备应急救援工具：药箱、担架等。

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附表一 施工进度计划表

项目名称 单 位 准备工程 土石方开挖 抛石挤淤 浆砌石护坡 浆砌石挡墙 河道清淤 砼压顶 项 项 项 项 项 项 项 2012年 数 量 10 1 1 1 1 1 1 1 10月 20 31 10 11月 20 30 10 12月 20 31 说明：1、本表仅为横道线示意，详细开工及完工日期等见施工总进度计划说明。2、如施工需要时间可适当调整。

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附表二 投入本合同工作的主要施工设备表

型号及规格 1m3 20kw 8T IS50-32-125 10kw 1.5kw 0.2m3 30kw 已使数制造 购臵年份 用台量 时 2 小松 2008.10 1 玉林 10 一汽 2009.4 2009.1 2011.9 2011.7 2010.7 2011.1 2011.4 2011.3 2011.7 2011.9 1950 100 600 150 140 100 200 100 100 100 100 检修设备情况 来源 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 良好 自备 进场时间 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 2012.10 设备 反铲挖掘机 柴油发电机组 载重汽车 潜水泵 扬程水泵 电焊机 振捣器 拌浆机 双胶轮车 木工机械 电焊机 焊条烘干箱 2.5’-6’ 10 龙岩 3 福州 3 江苏 5 福州 2 泉州 15 福州 1 2 江苏 1 浙江

附表三 劳动力计划表

工种 人数 10月 2012年 11月 12月 汽车 工 5 5 5 安模板装普工 工 工 1 1 1 20 20 20 2 2 2 起 砼 重 工 工 1 11 1 11 1 11 砌技术筑 人员 工 0 0 0 5 5 5 合计 人数 45 45 45 人工 工日数 1350 1350 1350 5400 合 计 41

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附表四 主要材料和水、电需用量计划表

数量 名称 规格 计量 单位 总量 水 电 砂 碎石 水泥 块石 柴油

2012年 10月 300 50 120 100 50 400 10 11月 400 150 300 300 100 1000 30 12月 300 100 180 100 50 500 20 m3 kwh m3 m3 t m3 t 1000 300 600 511 200 1900 50 42

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