【完整版】2022-2025年中国CTP设备行业快速做大市场规模策略制定

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国CTP设备行业

快速做大市场策略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节CTP设备行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国CTP设备行业市场深度调研 (12)

第一节CTP行业发展概述 (12)

一、CTP行业的发展历程 (12)

二、CTP行业在我国的推广应用 (13)

第二节我国CTP设备行业发展概况 (15)

一、CTP设备向智能化应用转变 (15)

二、CTP行业主管部门及监管体制 (19)

三、CTP行业主要法律法规及政策 (19)

四、CTP的技术水平及技术特点 (20)

五、上下游的关联性及对本行业的影响 (20)

第三节2018-2019年我国CTP设备行业竞争格局分析 (20)

一、CTP行业市场化程度 (20)

二、CTP行业竞争格局 (21)

三、CTP行业主要竞争对手的市场份额情况 (21)

四、CTP行业主要竞争对手简介 (21)

五、爱司凯公司在CTP行业的地位及市场份额 (22)

六、爱司凯公司竞争优势和竞争劣势 (23)

（一）公司竞争优势 (23)

（二）公司竞争劣势 (25)

第四节2019-2025年我国CTP设备行业发展前景及趋势预测 (26)

一、CTP行业市场前景 (26)

（一）胶印CTP行业的市场前景 (26)

（二）柔印CTP行业的市场前景 (27)

二、CTP行业市场容量情况 (27)

（一）胶印CTP行业的市场容量 (27)

（二）柔印CTP行业的市场容量 (28)

三、影响CTP行业发展的有利因素和不利因素 (28)

（一）影响CTP行业发展的有利因素 (29)

（二）影响CTP行业发展的不利因素 (30)

第五节2019-2025年我国工业化打印技术发展前景及趋势预测 (30)

一、工业化打印技术介绍 (30)

二、工业化打印技术应用介绍 (30)

三、工业化打印技术应用前景 (31)

（一）工业化打印技术在3D打印领域的应用前景 (31)

（二）工业化打印技术在电子工业的应用前景 (32)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告（1）工业化打印技术在电路板中的应用 (32)

（2）工业化打印技术在液晶面板中的应用 (32)

（三）工业化打印技术在纺织印染工业的应用前景 (33)

（四）工业化打印技术在陶瓷建材工业的应用前景 (33)

（五）工业化打印技术在广告传媒业的应用前景 (33)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (35)

第一节小企业快速做大的五大前提 (35)

一、项目的可复制性 (35)

二、单店的可复制性 (36)

三、区域的可复制性 (36)

四、销售的可复制性 (37)

五、管理的可复制性 (37)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (38)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (38)

二、选择比努力更重要 (39)

三、战略最关键就是要把价格定对 (40)

四、创始人的时间花在哪里？ (41)

五、创业公司的组织架构要扁平 (41)

第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (43)

第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (43)

一、科学性 (43)

二、实践性 (43)

三、前瞻性 (43)

四、创新性 (43)

五、全面性 (44)

六、动态性 (44)

第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (44)

一、国家产业政策 (44)

二、行业发展规律 (44)

三、企业资源与能力 (45)

四、可预期的战略目标 (45)

第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (45)

一、影响快速做大市场策略的主要因素 (45)

二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (46)

三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (47)

第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (49)

第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (49)

一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (49)

二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (49)

第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (50)

一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (50)

二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (51)

三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (52)

第三节构建快速做大市场策略研究体系 (52)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

一、研究体系构建与实施的内涵 (53)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (53)

三、构建闭环的战略研究体系 (54)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (54)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (54)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (55)

第四节科学制定快速做大市场策略规划 (55)

一、掌握科学的决策方法和程序 (55)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (56)

三、提高决策者素质 (56)

四、全面了解企业环境 (57)

五、科学制定快速做大市场策略 (57)

六、降低风险 (57)

第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (58)

一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (58)

二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (58)

三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (59)

四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (60)

五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (61)

六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (61)

第六章2019-2025年中国CTP设备企业快速做大市场策略探讨与建议 (63)

第一节CTP设备企业快速做大市场规模的策略 (63)

一、真正了解消费者的需求 (63)

二、给产品的品牌做清晰定位 (63)

三、要知道产品主要卖给谁 (63)

四、消费者凭什么买你的产品 (64)

五、广告口号能否打动消费者 (64)

六、产品的价格是高了还是低了 (64)

七、没钱也可以做品牌的传播 (64)

八、招商对提高产品销量管用 (64)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (65)

第二节并购——CTP设备企业快速做大的新谋略 (65)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (65)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (66)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (67)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (68)

五、并购式营销应把握的几点原则 (68)

第三节中国CTP设备行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (69)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (69)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (69)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (69)

四、制定渠道建设的政策 (70)

五、提高CTP设备行业渠道核心竞争力的途径 (70)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (70)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (70)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (70)

第四节CTP设备企业做大市场规模营销推广策略 (71)

一、品牌定位是营销策划的方向 (71)

二、找准产品的核心消费群体 (71)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (71)

四、广告口号能够触动消费者 (71)

五、产品包装设计要有策略指导 (72)

六、价格定位不能太低 (72)

七、在二、三级市场打开突破口 (72)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (72)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (72)

十、促销赠品要打动消费者的心 (73)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (73)

第七章2019-2025年中国CTP设备企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (74)

第一节构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实施 (74)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (74)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (74)

三、营造全员全链条参与环境 (74)

第二节产业结构层面 (75)

一、认识规律特征指导产业发展 (75)

二、夯实产业基础促进产业健康 (75)

三、优化产业结构，加强技术创新 (75)

四、完善企业供应价值链 (76)

五、积极促进CTP设备企业的集约化建设 (76)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (76)

七、提升产业战略竞争力 (76)

第三节市场运营层面 (77)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)

三、以客户为导向，满足客户需求 (77)

四、创新经营模式 (78)

五、价值创新开拓战略蓝海 (78)

六、紧跟市场发展 (79)

七、实施“走出去”战略 (79)

八、坚持“五化”发展举措 (79)

第四节技术创新层面 (80)

一、实施技术创新战略 (80)

二、大力增强科技创新能力 (81)

三、明确技术创新工作目标 (81)

四、构建高效的技术创新管理体系 (81)

第五节产品开发与竞争层面 (82)

一、积极进行产品开发 (82)

二、产品式样竞争策略 (82)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

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三、产品大类竞争策略 (83)

四、产品使用价值竞争策略 (84)

第六节营销推广层面 (84)

一、坚持营销的正确定位策略 (84)

二、注重实施营销中的品牌策略 (85)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (86)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (87)

第七节客户服务层面 (88)

一、服务将成为核心 (88)

二、以顾客满意为核心 (88)

三、提高企业服务水平 (88)

四、与用户建立战略合作关系 (89)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (89)

第八节企业管理层面 (89)

一、建立完善的企业管理体系 (89)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (90)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (90)

四、大力提高企业集团管控的能力 (91)

五、提高人员素质，提高管理水平 (91)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (91)

七、开放式创新与组织学习 (92)

八、强化安全法制化建设 (92)

九、大力提升国际化经营管理水平 (92)

第九节企业文化建设层面 (93)

一、企业文化的层次 (93)

二、树立企业价值观 (93)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (94)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (94)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (94)

第十节人力资源管理方面 (95)

一、确立快速做大市场策略人才队伍建设目标 (96)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (96)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (97)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (97)

第十一节供应链管理层面 (97)

第十二节小结 (98)

第八章构建CTP设备企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (99)

第一节构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (99)

一、有效的战略管理组织 (99)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (99)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (100)

第二节构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能力 (100)

一、注重战略风险防控 (100)

二、加大业绩考核力度 (101)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

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三、优化战略研究组织架构 (101)

四、构建开放式研究网络 (101)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (101)

六、加强战略研究队伍建设 (101)

第三节构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措施 (102)

一、完善快速做大市场策略 (102)

二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (102)

三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (103)

第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (104)

第九章盛世华研总结 (105)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (105)

一、企业失败的原因 (105)

二、提高胜率的策略 (106)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (107)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (107)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (107)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (107)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (108)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (108)

六、小结 (108)

第三节致读者：商业自是有胜算 (109)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

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第一章企业快速做大市场策略概述

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本CTP设备行业快速做大市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国CTP设备业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对CTP设备行业快速做大市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

CTP设备行业市场调研

企业快速做大市场策略的基本类型与选择

企业快速做大市场策略规划制定原则及依据

制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程

未来中国CTP设备企业快速做大市场策略探讨与建议

企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨

构建CTP设备企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为CTP设备行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来快速做大市场策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对CTP设备行业快速做大市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及快速做大市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

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第二节 CTP设备行业快速做大市场策略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本CTP设备行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对CTP设备行业进行深入研究。

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2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

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5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对快速做大市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

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第二章市场调研：2018-2019年中国CTP设备行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业快速做大市场策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节 CTP行业发展概述

一、CTP行业的发展历程

印刷制版技术主要经历了铅字排版、照相制版、电子分色制版、激光照排制版（CTF技术）、计算机直接制版（CTP技术）五个阶段，制版技术的进步相应带动了制版设备的快速更新与发展。铅字排版是印刷业最传统的制版方式。20世纪以前，世界印刷业普遍采用基于活字印刷原理的铅字排版技术。铅字排版需要工作人员通过手工逐字将铅字粒摆放在铅板内从而完成版面编排，不仅效率低下而且容易产生铅毒。同时，由于铅字粒在排版过程容易造成磨损，每年还需耗费大量的铅锡合金用于铸造铅字，从而耗费了大量的资源。 20世纪初，随着照相技术的发展，出现了照相制版技术。照相制版技术利用照相复制和化学腐蚀相结合的方法制作金属印版。相比铅字排版，照相制版大大降低了劳动强度，提高了劳动效率；但照相制版仍需通过人工修版，校正色差和层次差，制版质量容易受修版人员操作技术水平的影响。

20世纪70年代，随着计算机技术的发展，出现了电子分色制版技术。电子分色制版工艺的主要设备为电子分色机，电子分色机能够将影像原稿转换成计算机使用的数字信息，从而制成分色片，分色片稍作修整便可制成印版。电子分色制版技术通过计算机处理色差和层次差，能够有效降低修版人员对制版质量的影响。上世纪80年代初，电子分色制版工艺已取代照相制版工艺，进入普及阶段。

20世纪80年代中后期，随着激光技术的发展，激光技术开始在制版业得到广泛应用，出现了激光照排制版技术（CTF技术）。CTF技术的主要设备是激光照排机，激光照排机通过激光将信息曝光至胶片，再经过晒版和冲版，从而得到印版。相比电子分色技术，CTF技术有效解决了制版精度、套准误差和图文自由组合等不足。上世纪90年代，CTF逐渐成为印刷制版的主流工艺。虽然CTF技术是印刷制版技术的一次突破性变革，但其仍存有中间环节繁琐等不足。

制版行业在构思能否省去CTF工艺中输出菲林、晒版等其他环节，而直接生成印版；同时如何通过进一步提升制版的精度和效率，来满足印刷工业对印刷质量要求越来越高和对印刷速度要求越让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (12)

2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

来越快的需求。随着激光技术水平的进一步发展，激光功率得到了进一步的提高，人类对激光束的控制水平也得到了明显提升，从而直接对低敏感度的版材进行曝光制版也就成为可能。1989年世界第一台胶印CTP研制成功；1995年世界第一台柔印CTP研制成功。但由于当时CTP技术不完善和使用成本昂贵等原因，直到21世纪初才开始在发达国家广泛推广应用。目前，CTP制版工艺已成为先进的主流制版工艺，CTP制版正处于大面积取代传统CTF制版的阶段。

CTP制版工艺与传统CTF制版工艺的主要流程对比如下：印前数字原稿可供印刷用印版输出菲林手工拼版菲林晒版CTP制版CTP数字化制版工艺 CTF传统制版工艺通过上图可以看出，CTP 能将图文等数据直接输出至印版，省去感光胶片及冲洗液等材料和胶片曝光冲洗、手工拼版、菲林晒版等制版环节；从而减少了汞、苯二酚等有害物质和废水废液的排放，使制版过程更加绿色环保。同时，CTP工艺采用更精确的印版定位及全流程数字化控制技术，还能够提高印刷成品的精度和质量。因此，CTP工艺具有高效节能、精准迅捷等特点，有效解决了传统制版行业面临的低效率、高耗能、高污染等问题，从而推动印刷工业进入全面数字化时代，实现印刷工业的技术改造和产业升级。

二、CTP行业在我国的推广应用

目前，胶印CTP和柔印CTP在国内的推广应用过程存在一定的差异。若将CTP设备在我国的应用分为四个阶段，即导入期、培育期、快速成长期和成熟期，则胶印CTP已进入了成熟期，而柔印CTP仍处于培育期。

（1）胶印CTP设备在我国的推广应用

①导入期（1996～2000年） 1996年中国标准出版社从海外引进了国内第一台胶印CTP设备。但由于当时CTP技术仍不稳定，专业人才和配套设备匮乏，设备价格昂贵（我国首台引进的胶印CTP设备价格高达300万元以上），胶印CTP制版版材成本远高于传统的CTF制版版材等原因，国内胶印CTP设备的推广一直进展缓慢，只有少数对时效性要求非常高的大型印刷企业引入了国外胶印CTP设备。根据科印传媒“CTP在中国”系列调查统计数据，截至2001年9月，我国胶印CTP 设备累计装机数量仅有61台。

②培育期（2001～2009年） 2000年以后，随着国内企业对胶印CTP认知的逐步深化，部分大型印刷企业，尤其是对时效性要求较高的报纸印刷业和对质量要求较高的大型印刷企业逐步采用了胶印CTP技术，纷纷引进海外胶印CTP设备，从而带动了我国胶印CTP设备装机量的稳步增长。但由于该时期进口胶印CTP设备具有购置成本和使用成本高的原因，胶印CTP设备装机数量仍然比较有限。根据科印传媒“CTP在中国”系列调查统计数据，截至2009年9月，我国胶印CTP设备累计装机数量仅达到2,019台。

③快速成长期（2010～2013年）

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告2010年以后，以爱司凯、科雷为代表的少数国内胶印CTP生产企业逐步实现了胶印CTP设备的规模化生产，胶印CTP主要由国外厂家垄断的格局被逐渐打破，设备价格昂贵的局面也得以明显改善；同时CTP国产胶印版材产量的增加也使胶印CTP版材价格逐步下降，使胶印CTP设备购置成本和使用成本大幅下降。而随着CTP技术的不断成熟、CTP设备性能的更加稳定、服务体系的更加完善，国内大量中、小型印刷企业也开始纷纷购买胶印CTP设备。2010 ~2013年，胶印CTP设备大面积取代传统CTF制版设备，国内胶印CTP市场处于快速成长阶段。

④成熟期（2014年至今）胶印CTP行业经过2010～2013年间的高速发展，国内渗透率已经大幅提升至较好水平。近年来我国宏观经济景气度下行，对大部分印刷企业，尤其是中小型印刷企业的CTP设备投资需求产生了一定的负面影响；同时，传统纸质媒介传播信息渠道受互联网、移动数字信息终端等多渠道数字信息媒介冲击；2014年以来国内CTP设备的需求量增速呈现放缓趋势。结合当前胶印CTP销售情况，公司认为目前胶印CTP市场正逐步进入成熟期，预计未来胶印CTP的市场需求将保持缓慢增长趋势，其需求变动将与国内宏观经济形势波动更加密切。

（2）柔印CTP设备在我国的推广应用

①导入期（2001～2006年） 2001年，信华精密制版(上海)有限公司从海外引进了国内第一台柔印CTP设备。但由于当时柔印CTP设备价格昂贵，配套设备和人才匮乏，柔版版材价格偏高、柔印CTP技术不成熟等原因，国内柔印CTP设备的推广一直进展缓慢，柔印CTP设备主要集中于资金实力雄厚的专业制版公司。据中国印刷技术协会统计数据，截至2006年，我国柔印CTP设备累计装机量仅达到20台左右。

②培育期（2006年至今） 2006年以后，随着包装和标签等印刷技术的快速发展，下游市场对柔版印刷品质量要求的提高以及原国家新闻出版总署大力推广绿色印刷技术等原因，国内柔印机装机量每年以两位数的百分比稳步增长，从而带动了我国柔印CTP设备装机量的逐步增长。但由于该时期柔印CTP设备和柔印版材大多由海外进口，柔印CTP设备仍具有购置成本高和使用成本高的原因，柔印CTP设备装机数量仍然有限。根据中印网数据，截至2014年，我国柔印CTP设备的累计装机量已达到300台左右。

（3）柔印CTP在国内推广进度慢于胶印CTP的主要原因

①柔印CTP购置成本和使用成本显著高于胶印CTP 柔印CTP进入我国初期，包括设备及配套软硬件在内的单套软硬件成套系统价格在1,000万元以上，柔印CTP版材价格约为6,000元/平方米，比传统柔印版材价格高出50%以上。虽然经过近十年调整，柔印CTP的购置成本和使用成本已显著降低，但目前单套大幅面柔印CTP软硬件成套系统的市场价格仍超过200万以上，其中，单台柔印CTP设备市场价格高达80万~150万元；柔印CTP版材价格为1,000元/平方米左右，比传统柔印版材价格高出约30%。而随着胶印CTP设备和版材的国产化，胶印CTP市场由国外品牌垄断格局被打破，同时期胶印CTP的购置成本和使用成本大大低于柔印CTP，与传统胶印制版生产工艺

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的成本也已接近。其中，胶印CTP设备从2003年的300万元/台左右降至目前的35万元/台左右，胶印CTP版材从2003年约90元/平方米左右逐步下降到目前的20～35元/平方米，胶印CTP版材价格逐渐接近传统胶印版材。可见，柔印CTP的购置成本和使用成本相对较高，从而使得柔印CTP推广速度明显慢于胶印CTP。

②柔印CTP技术成熟度低于同期胶印CTP技术与同时期胶印CTP技术相比，柔印CTP技术的成熟度较低，也导致了柔印CTP的推广进度慢于胶印CTP。一方面，柔印CTP技术是在胶印CTP 技术的基础上衍生发展而来，柔印CTP设备推出时间晚于胶印CTP时间近六年且随着胶印CTP技术的进步而逐步完善；另一方面，柔印CTP设备及其配套产品的技术复杂度要高于胶印CTP，柔印CTP设备及其相关产品所需改进周期也要长于胶印CTP。

第二节我国CTP设备行业发展概况

一、CTP设备向智能化应用转变

CTP技术的高度成熟（包括设备以及版材）必将促进普及应用。目前，CTP技术在我国印刷行业的应用可以说已经进入了普及之后的平稳发展阶段，其主流采购群体已经向中小型印刷企业转移，“平民化“已经成为当前CTP的标签。版材方面，以光敏CTP版和热敏CTP版为主，其中热敏CTP版市场占有率稍高些。较早的银盐CTP版以及近几年迅速发展起来的免处理CTP版和喷墨CTP版也占有少量的市场份额。

随着以杭州科雷、广州爱司凯等为代表的国内企业纷纷推出CTP产品，本土品牌CTP设备批量涌现，市场占有率不断提高。CTP设备市场基本被国际品牌所垄断的现象早已不在。

更高的效率意味着更强的竞争力，在印刷行业全面普及CTP的今天，印刷企业已经将注意力放在如何用更低的CTP使用成本，创造更高的生产效率上；设备生产商也会响应市场需求，加快研发，生产出制版速度更快的CTP设备。同时，单一的CrIP设备将被淘汰，全数字化流程解决方案是优化CTP系统的重中之重，印刷企业将系统化地减少作业冗余、人员冗余和成本冗余，实现印刷全流程数字化。

纳米绿色喷墨制版系统从技术层面讲是一种更加环保的直接制版技术，因为省去了感光预涂层及化学品冲洗步骤，有望彻底消除制版环节可能产生的化学品污染问题。纳米喷墨CTP版方面，由于其加网线数有了极大提高，同时其制版机价格仅仅是热敏CTP和紫激光CTP设备的几十分之一，因此其使用率也正迅速增加。Drupa 2016上也展出了大量的针对商业印刷、出版印刷和包装印刷领域的喷墨CTP设备。富士胶片、柯尼卡美能达、网屏、爱普生等公司发布了相关的技术产品。今后，喷墨CTP制版机和喷墨CTP版材将会获得更加迅猛的发展。

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CTP设备会向组建CTP多机联网制版数字化工作组方向发展，这样就可实现单人或者无人操作，通过管理软件接收多台印刷机不同需求的制版任务，并且可提供远程服务作业要求，按任务时序队列或并行队列产出印刷用CTP印版。

1.印刷设备

对于印刷设备，智能化是指由现代通信与信息技术、计算机网络技术、行业技术、智能控制技术融合而成的，针对印刷领域的专门应用。在印刷设备领域，智能化主要体现在以下几个方面：

一是印刷机所用原材料的智能化供给，比如胶印车间的纸卷智能供给系统；

二是印刷机自身的智能控制与自我监控、自我维护、自我修复的智能控制系统：

三是印刷品质量的智能检测与处理系统；

四是与智能生产管理系统相对接的终端控制系统；

五是智能环保排放或处理系统等。

（1）数字印刷

数字印刷以高效率、节能环保、按需印刷等特点，在印刷市场中逐渐壮大，市场占有份额逐渐提高。根据国际权威调查组织发布的《数字印刷与传统印刷的未来》显示，2016年数字印刷对全球印刷市场贡献率为9010，预计2020年将达到17. 6%。

数字印刷系统由于印品以电子数据形式传输，无需制版，更利于进行质量控制；同时可变数据的印刷方式可方便与印刷企业生产管理系统衔接，根据活件的供货期等要求，进行灵活的智能排产。可显著缩短印刷厂供货周期，消除客户印品库存积压成本压力。基于以上优点，数字化印刷机在很多传统印刷企业中实现了相对快速的普及。

国内多家企业相继研发推出多种数字印刷产品。北大方正目前已成功研发出了面向出版印刷的方正桀鹰P系列产品，以及桀鹰H、W、K等几大系列可变数据赋码产品。北人智能装备科技有限公司推出的DP5000卷筒双面多色喷墨印刷机。辽宁大族冠华推出的筱原JETPress 520喷墨数字印刷机。威海印机推出的WIN JET56单张纸喷墨数字印刷机。此外潍坊东航、乐凯华光、上海豹驰、上海紫光等企业也推出了数字标签喷墨印刷机等。

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2019-2025年中国CTP设备行业快速做大市场策略制定与实施研究报告（2）传统印刷

海德堡公司提出了导航式印刷和自主印刷概念，并在第九届北京国际印刷展上进行了现场演示。导航式印刷依托高自动化的印刷设备，在intellstart 2智能导航系统控制下，根据现有活件要求，为机长提供最佳流程，并指导机长完成更换活件的操作。每一步操作都会显示在印刷机操作界面上，以便机长随时一览操作步骤。自主式印刷在导航印刷的基础上，加载联机的色彩测量和质量管理系统，使印刷机能够自动检测印张颜色，来评价印刷质量。当达到预设质量参数后，机器即可自行进行生产，整个过程不需要人工干预。另外自动换版、自动清洗、辅以高度自动化的物流系统及不间断的印刷材料自动供给系统的应用，即可实现全自动更换活件，不间断自主印刷。

高宝公司研发推出了一系列独有的智能系统，包括智能逻辑供纸系统、智能飞达系统、智能进纸系统、智能换版系统、智能印版识别系统、智能印刷品质量控制系统及智能生产管理系统等。

国内印刷机制造厂家，设备自动化、智能化水平与欧洲、日本企业相比较低。近年来，随着设备的不断改进升级，设备的自动化、智能化水平得到了一定的提高，如兼容CIP3/CIP4接口的墨色自动预置功能已被普遍采用、联线的印品质量控制系统、联线的印品套准功能、设备的远程诊断功能也有配备。

在第九届北京国际印刷展上，科雷公司推出了EZcolor色彩控制系统。该系统提出“一键印刷、无须调整，印刷品质直达国际标准”的概念，通过采用喷墨原理的高精度数字供墨机构代替传统胶印机的传统电控墨斗，利用专家数据库智能计算印刷墨量和印刷机平衡墨量，供墨精度高达99%，确保了印刷色彩的精确还原，可显著缩短印刷准备时长，减少耗材浪费。

2.印后设备

自drupa 2012以来，数字印后设备从之前强调生产效率向短版化、自动化、高灵活性转变，开启了真正意义上的印后数字化、智能化之旅。多家印后设备供应商推出了数字自动印后解决方案，体现了自动化、数字化、智能化的特点。

（1）印后设备的智能化

智能化的前提是设备自动化，没有设备自动化就谈不上智能化。印后设备的智能化是在全面自动化的基础上发展起来的。

原来的胶订参数都需要动手测量和人工计算，然后将数据输入设备，调整后再进行生产。如今让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (17)

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随着设备智能化水平的提高，通过全自动测量书本厚度等信息，设备可自行导入相关参数，完成生产。

印后设备智能化主要体现在大量传感器及伺服控制机构的使用，以及温度的循环控制系统、压力的检测调整系统、图像品控检测控制系统、基于图文信息的套印系统、生产速度检测及自适应调节系统和重量检测剔除系统的应用上。相当于在设备上增加了眼睛、鼻子等感官系统，又通过感官系统收集数据及信息，然后通过控制器做出简单的逻辑判断，形成闭环控制系统。

（2）印后设备之间的智能化

为了发挥更大的设备利用效率，并控制生产节拍，降低消耗，减少污染排放，印后设备之间的衔接工作也很重要。

印刷企业对印后设备的整体智能解决方案有迫切的需求，而整体智能化解决方案依赖于硬件组网及各设备之间的数据交互。目前印刷业已形成基于JDF格式的数据交互标准，主流的设备制造商都宣称支持该协议。设备间信息数据的交互可避免检测控制系统的重复布置，只要设备遵循统一的JDF标准，对产品进行订单量、规格尺寸等参数进行预置，即可印后设备间的交互智能化。

比如马天尼公司推出的“非接触式工作流程”就可以接收来自海德堡“印通”、惠普的Smart - Stream Production Center和印福仕的Switch系统的数据，并将这些数据直接传送到印后加工系统中，同时也可将生产数据进行反向传输，送给上述各个系统，杜绝了人工采集订单数据易出错的问题，从而实现高效准确的数据交互智能化。

3.辅助设备

随着客户对定制化增值服务的需求越来越高，产品的生命周期越来越短，传统的印刷生产模式越发不能满足客户及产品更新换代的需求。

智能工厂的印前、印刷及印后设备只能满足各个节点的智能化生产需求，不能最大功效地实现全流程智能化。因此还需要智能化的生产流程管理软件以及物流仓储系统等软件与设备，将各孤岛设备进行优化连接，实现硬件及软件上的互联互通。这样的软件与设备有AGV（自动导引车）与调度软件，自动堆垛机械手、智能库存系统用货架、穿梭车、升降机等。

（1）智能物流系统

在印刷生产领域，智能物流系统的代表就是AGV产品。AGV产品主要用于原材料、半成品以及让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (18)

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成品的转存运输与供给，是集机械、电子、控制、计算机、传感器、人工智能等多学科先进技术于一体的现代制造业重要的自动化装备。

自20世纪60年代世界上出现第一台工业用AGV以来，AGV产品的发展并未出现显著增长。随着中国制造2025国家战略的逐步实施落地，国内的AGV产品得到的较明显增长。

（2）智能仓储系统

智能仓储将存储数据接入网络，通过对数据的整合、运算、分析、优化、运筹，实现对现实物流系统的智慧管理与控制。近年来电子商务的飞速发展，促使仓储业发展成为热点。目前国内仓储系统发展比较完善，在印刷业主要用于原材料存放管理、半成品印品的中转存放管理、以及成品存放管理。

二、CTP行业主管部门及监管体制

CTP产品的行业主管部门是国家发改委和工信部，行业自律组织为中国印刷及设备器材工业协会。国家发改委主要负责研究制定产业政策、提出中长期产业发展导向和指导性意见。工信部对印刷专用设备制造业承担宏观调控和产业方向指引的功能，同时指导行业技术法规和行业标准的制定、监督产业政策的落实。作为政府与企事业单位之间的桥梁与纽带，中国印刷及设备器材工业协会主要负责贯彻国家产业政策，通过信息咨询、技术交流等形式为企业提供服务，维护会员的合法权益。

三、CTP行业主要法律法规及政策

目前，CTP行业相关标准、技术规范和产业政策如下：

《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中“第九章改造提升制造业”要求包装行业要加快发展先进包装装备，支持企业加快应用新技术、新工艺、新装备改造提升传统产业，提高装备水平、优化生产流程；“第十章培育发展战略性新兴产业”要求大力发展节能环保、高端装备制造等战略性新兴产业。《产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修正）》中第十四大类“机械类”，第38小类指出：CTP属于国家鼓励发展的领域。

《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》中第七大类“先进制造”、第107小类“数字化专用设备”指出：CTP技术与设备属于高技术产业化重点领域。《中国印刷装备制造业“十二五”发展规划》指出：CTP为国家重点发展的数字印刷及印刷数字化技术装备；力争到2015年国内市场占有率超过45%；大幅度提高出口量，在国际市场上占有一席之地。《装备产业技术进步和技术改造投资方向（2010年）》中第五大类“印刷机械及文化办公设备”、第2小类指出：CTP属于装备产业技术进步投资方向。

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四、CTP的技术水平及技术特点

我国CTP的研发起步于本世纪初，与西方发达国家相比晚近20年；在技术水平上，我国CTP 生产企业与国际竞争对手相比，仍存在一定的差距；但我国CTP生产企业通过不断的技术研发和技术创新，在CTP技术水平上与世界先进技术水平的差距正逐步缩小；同时，以公司为代表的行业内我国少数企业自主研发的CTP在出版精度、出版速度等方面已经达到国际先进水平。 CTP属于典型的技术密集型产品，公司CTP主要由光学系统、电路系统、机械系统、软件控制系统四大部分构成，因此CTP技术主要包括激光控制技术、电子电路技术、精密机械制造技术、软件控制技术等多种技术，技术运用复杂，技术要求高、涉及层面广。

五、上下游的关联性及对本行业的影响

1、上游行业与CTP行业的关联性及其影响

CTP上游为光学器件、电子元器件、机械制造等行业，采购内容主要为光学器件、电子元器件、机械零部件及其他零部件。目前上述行业基本属于充分竞争性行业，不存在产能供应瓶颈，国内外相关原材料的供应能够保质保量。

2、下游行业与CTP行业的关联性及其影响

CTP的下游行业主要为印刷工业，包括书刊杂志印刷、报业印刷和包装印刷等。印刷工业决定了CTP的市场容量和技术发展方向。近年来，国内印刷企业持续、稳定发展，为CTP的需求提供了有力支撑。一方面，印刷企业为降低生产成本，增加自身竞争力，提高印刷产品质量及制版设备的升级换代，直接拉动了CTP的需求；另一方面，印刷企业需求的不断升级也引导CTP行业向更高效、更节能、更稳定、更环保的方向发展。

第三节 2018-2019年我国CTP设备行业竞争格局分析

一、CTP行业市场化程度

CTP行业的进入不涉及行业准入及政策壁垒，没有特别的许可经营制度，市场参与者完全按照市场化的规则运作，行业市场化程度较高。企业根据完全市场化的需求情况安排生产，产品价格完全由供需双方协商确定，不存在政府相关机构对产品价格、产品生产计划等方面进行管制的情况，企业独立面向市场经营。

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二、CTP行业竞争格局

CTP属于高精密设备，产品研发周期长、研发难度大，产品技术门槛高，因此CTP行业的市场参与者数量较少，行业内主要由少数具有较强竞争力的企业参与竞争，行业集中度较高，基本形成了主要由少数几家企业竞争的格局。目前，胶印CTP行业的市场参与者主要有三家海外品牌生产商：日本网屏、德国海德堡、美国柯达和两家国内品牌生产商：爱司凯和科雷，其他胶印CTP品牌生产商的规模明显偏小；柔印CTP行业的市场参与者主要有三家海外品牌生产商：比利时艾司科、美国柯达和日本网屏和一家国内品牌生产商爱司凯，其他柔印CTP品牌生产商的规模明显偏小。

三、CTP行业主要竞争对手的市场份额情况

（1）胶印CTP主要竞争对手的市场份额情况

在国际市场，日本网屏、德国海德堡、美国柯达等少数几家CTP品牌厂商为胶印CTP产品的主要供应商，为国际市场上的主导力量；根据美国印刷技术基金会GATF数据，自2004年以来，日本网屏、德国海德堡、美国柯达等少数几家CTP品牌厂商合计占全球胶印CTP市场份额一直维持在70%左右的高水平。近年来，随着爱司凯等国内品牌厂商生产的胶印CTP产品不断进入国际市场，其在国际市场已经占有一定的份额，且市场份额呈现出上升的趋势。在国内市场，2007年之前，由于技术原因，我国国产品牌胶印CTP产品主要处于研发和小批量生产阶段；国内胶印CTP市场基本被德国海德堡、日本网屏、美国柯达等少数几家国外品牌厂商垄断。近年来，随着我国国产品牌胶印CTP质量和技术水平的大幅提升，国产品牌胶印CTP的技术水平与世界先进水平的差距正逐步缩小，以爱司凯为代表的少数几家国内品牌厂商在国内的市场份额迅速上升。根据《中国印刷工业年鉴》（2014年）数据，截至2013年，国产品牌胶印CTP在国内市场的销售占有率已提升至50%左右；在2013年国内品牌胶印CTP产品的新增装机量中，我国自有品牌胶印CTP产品厂商爱司凯、科雷与国际品牌厂商美国柯达销售量比较接近。

（2）柔印CTP主要竞争对手的市场份额情况

在国际市场，比利时艾司科和美国柯达为柔印CTP设备的主要供应商。根据《中国印刷工业年鉴》（2013年）数据，截至2013年6月，两家厂商在全球柔印CTP市场的占有率合计为90%左右，柔印CTP市场基本为比利时艾司科和美国柯达所垄断。与国际市场类似，2013年以前国内市场也基本由比利时艾司科和美国柯达所垄断，根据《中国印刷工业年鉴》（2013年）数据，二者合计大约占有国内柔印CTP市场份额的90%。除比利时艾司科和美国柯达外，日本网屏在国内市场也占有一定的市场份额。目前，国内CTP品牌生产商爱司凯的柔印CTP产品已经研制成功并正式推向市场。预计未来几年，以爱司凯为代表的国产品牌柔印CTP市场份额将逐步提升。

四、CTP行业主要竞争对手简介

（1）胶印CTP的主要竞争对手

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