浅谈我国医药行业供应链的发展现状及其对策

医药行业供应链的发展现状及其对策

摘要： 通过对我国医药行业现状的分析不难发现，改革开放并没有造就一个强大的药品流通业，一个重要原因是在市场化过程中缺乏现代流通理论的指导，政府没有有意识地推动一个完整、高效医药行业供应链的形成；而没有形成完整、高效医药行业供应链的直接原因在于企业没有进行从药品批发商到药品代理商和配送商角色定位的转变。本文对我国药品供应链的发展现状与问题进行了分析，结合相关政策的影响，提出药品供应链改进及发展的方向和重点。认为药品供应链的整合需要综合治理，医药企业应抓住新医改的契机，降低成本，提高运营效率。

关键字：医药 医药供应链 对策

药品供应链整合就是要围绕药品核心企业，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体，全面整合商流、信息流、资金流和物流，实现“四流”在系统内的有序流动、协调运转，通过建立紧密合作的企业伙伴关系，使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体，以快速响应顾客需求，实现共同目标，发挥核心竞争力。

我国医药产业的管理体制与运作模式自成体系，显得相对封闭，药品流通环节和交易层次多，渠道复杂，信息不透明。同时，医药企业不重视对供应链的管理，制造商和经销商之间缺乏长期合作的战略伙伴关系，缺乏以信任和共同获利为基础的价值链，没有形成可满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求的反应敏捷的物流和信息流。这些状况使得药品流通成本高昂，在一定程度上导致了药价虚高。而整合药品供应链可以使药品供应链节点企业降低药品流通成本，提高药品供应链的运作效率。

一、我国医药行业供应链的发展现状与问题分析 我国药品供应链的发展呈现如下几方面的特征。

1、信息技术初步应用于供应链整合，但供应链管理技术尚不成熟。电子商务在我国医药行业的应用，开始于国家从2000年开始推行的医疗机构药品集中招标采购政策，随即电子商务在全国范围内快速发展并取得了一定的成效。同时，各种供应链管理的软件层出不穷，为我国医药行业的信息化的发展做出了巨大的贡献。优化供应链，医药企业必须和其上下游企业建立包含人际交流、信息交流、商业交流等一系列的联系并形成伙伴关系，这都需要现代物流供应链管理技术的支撑。如果没有这种支撑，医药流通企业对货源单位不熟悉，对零售药店、医院药房不能够进行有效的管理、及时配送或者配送率不高，就难以形成竞争力。而我国医药供应链管理总体水平不高，程度参差不齐，缺乏高效的软件，且医药生产企业、商业批发企业还没有形成统一的药品标准编码，不同领域之间不能兼容，妨碍了系统物流管理的有效实施，造成信息处理和流通效率的低下。

2、流通环节得到了一定的精简，但依然有冗余。改革开放之初，医药的流通环节冗长，按照当时的流通路径，即生产企业一买断总经销权的大型批发企业一全国各大片区或者省级代理一地市级代理一医药批发公司销售商一医院药事委员会认定各科室上报的采购计划（或向零售药店支付进场费）一医院药剂科科长（或零售药店配送中心）一医生（或零售药店店长）一统计药方的统方员（或零售药店店员），药品从生产厂家到消费者手中，要经过多个环节的层层加价，布局的不合理以及地域的分散都使流通环节增加且产生了不必要的重复，提高了成本。

3、信息不对称、物流效率低，批发环节所占成本比重过大。 过多的交易环节和复杂的交易渠道使交易信息不对称、不透明，流动无序，必然导致在流通过程中效率和效益的损失，直接表现为流通环节在药品价格构成中所占比重高达

65%，其中批发环节占50%。批发环节成本高，必然导致销售成本上升，从而迫使药品趋向虚高定价，使药品价格居高不下。需要指出的是，批发环节成本高除上述原因外，我国药品价格独特的“逆向调节”机制是另外一个重要因素。由于医药商品作为特殊商品的消费特性及医院作为强势买方的市场特性，在我国医疗机构特有的“以药养医”利益机制的趋动下，形成了药品价格独特的“逆向调节”机制，即药品的价格越高，医院获利越多，医生的回扣越多，反过来导致企业产品定价越高。

4、新型商业模式相继出现，外资全面进入。随着医药分销市场的全面开放，以及药品集中采购的扩大等市场、政策因素，同时面对高效外资企业的强有力竞争，医药企业被迫整合医药市场资源，用好渠道，发展供应链，完善供应链，降低物流成本。国内医药领域相继出现了“快批”（九州通模式）、平价大药房、代理配送、零售连锁、五心药学采购包、药房托管、供应链社区等新型商业模式。这些模式不仅是现代物流建设的重要内容，同时也给医药流通领域带来了活力，拥有着很强的生命力。近年来，跨国药企更是纷纷在我国展开多种形式的投资行动，跨国企业的扩张速度明显加快，独资、合资企业遍地开花。其中并购最为引人注目，数量和规模逐年上升。很多大型的医药企业都开始了引进外资的尝试。自1980年首家外资企业日本大冢制药落户天津至今，全球前20大药企均已在我国投资设厂。2003年起，跨国医药物流企业开始进入国内市场。2004年底，我国向外资全面开放医药分销业务，医药行业成为国际竞争的舞台。

二、我国医药行业供应链管理的对策

以下，我就根据我国医药企业供应链管理的现状来谈谈我的看法与对策。 1、必须促进供应链管理的简约化。简洁的供应链能使国际化经营企业的生产和经营过程更加透明，大大缩短其在定单处理周期和生产周期，减少不确定性因素对供应链的负面影响。比如，通过因特网，电子邮件等现代电子商务技术，进行药材定单、药品销售等交易， 有效的降低中医企业的经营费用，节约成本，更多的去关注患者的需要务，带来更多的价值。

2、必须促进供应链管理协同化，也是就必须重视企业内部协同和供应链上之间的协同。由于供应链上的每一个环节各自都有其特定的目标任务，若这种差异导致了各环节之间相互发生抵触矛盾，甚至是影响到整个供应链的效益，那么，我们就需在构建国际化供应链的复杂过程中，根据市场的需求，自身的能力以及各做伙势互补，利益最大化，风险最小化。

3、促进供应链管理信息化。通过电子数据交换技术与国际互联网的应用，使供应链效率的提高更多，改变企业内部业务流程管理，企业间的联系，企业的交易、合作、竞争的模式，推动着企业营运方式的根本性变革，推动着企业的服务理念和服务模式变化，推动着企业现有资源的高效整合与优化配置，使企业价值达到最大化。我国的中药企业在供应链管理上运用高科技信息化有利于使其经营企业在全球市场变化中选取，分析，进而做出更好的药材采购，生产优质药品，销售和存储管理，充分利用国家对中药的重点关注及企业资源，增加对企业的内部挖潜与外部利用，从而降低成本，提高生产效率，增强我国医药行业总体的国际竞争优势。

此外，我认为相对于医药交易平台，我国的医药物流更为落后。今后我国医药物流发展方向是独立的第三方专业物流，一方面企业单一的物流在成本上无法与大型的第三方专业物流相比，且投资较大；另一方面异地设立药品仓库在政策上受到国家的限制。目前，我国只批准了十家企业进行异地设立药品仓库的试点。发展医药第三方物流，目前应做好以下几方面的工作：

第一，作为一个新兴的基础设施项目，应该从区域物流建设入手，按照政府引导、企业经营、市场化运作的思路，以现代供应链理论和物流管理理论为指导，

合理配置资源，合理进行规划布局，统一进行宏观调控，在进行科学规划和设计的基础上，高起点、高质量、快速度地重建我国的医药物流系统。 第二，在各地区域医药物流建设实践中，要根据各地的市场状况和资源特点，在引导企业进行大量的兼并重组，减少数量，提高资产和经营规模的同时，将新建和改造结合起来，合理引进国外先进技术和设备，兼顾先进性与实用性，实行“网络化建设、规模化经营”，以达到经济效益最大化为目标。

第三，搞好医药物流信息化工作，以信息流支撑物流的运作。要开发先进实用的信息系统，做好与生产企业、医疗机构、电子商务平台和银行结算系统的接口。

第四，国家实行政策优惠，出台配套措施，打破地区壁垒，优化整合资源，积极推进医药物流这一新兴产业的发展。

第五，加强人才培训，全面提升人员素质。

第六，推进医疗卫生体制改革，解决回款瓶颈，促进医药物流产业的良性循环。

三.结语

纵观我国医药流通行业的发展，到目前为止，在市场经济条件下完全意义上的行业供应链并没有真正建立起来，其原因在于医药电子商务的滞后和医药物流的空白。在医药流通体制改革的大背景下，我国医药流通行业的发展趋势已变得基本明朗：一是以第三方医药电子交易市场为代表的交易电子化，二是以第三方医药物流为代表的物流专业化。电子商务和医药物流相互依存，相互促进，共同决定着未来中国医药流通行业的兴衰。我国现代医药行业供应链系统的重构就是要以现代供应链理论和物流管理理论为指导，从医药电子商务的推广和医药商品代理配送制的实施两方面入手，通过政府推动和企业运作，建立适应全球竞争的医药流通市场体系，使之成为我国现代化流通产业的重要组成部分，应对全球经济一体化的挑战。 参考文献：

[1].我国医药供应链现状及成因分析. 摘自《物流技术》2007年第6期摘录.彭向辉

[2].医药企业供应链管理. 摘自《现代中药网》2005-12-25

[3].中国企业供应链管理发展分析与未来展望. 摘自《新浪网》2008年03月05日

[4]. 基于国际化经营的企业供应链管理策略研究. 摘自《中国论文联盟》.段圣贤 [5].中药企业基于供应链管理的药材采购流程研究. 张金龙 杨玉静

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/pacd.html