第六期预检汇总简报

江苏标龙建筑有限公司华北分公司

2014年第三方检查预检汇总简报

第六期

编 制： 郭富成

陈誉金

审 核： 陆 纯

检查部门：江苏标龙建筑有限公司华北分公司工程管理部

编制日期：2014年 12月 8日

第三方预检各维度排行分析表

2014年12月2日至12月6日华北分公司工程管理部对华北分公司廊坊片区三个项目部、京东片区一个项目部，共计四个项目部的第三方检查中的各维度检查项进行了第六期预检（京东片区科技港项目部即将进入交房状态），工程管理部成员对所检查的区域进行了全方位、系统化的检查，尽力用常态化的检查来推进项目部常态化的管理。根据工程管理部制定的预检方案对各个维度的得分进行了计算，并对四个项目部各个维度分数以及综合分数进行了评比排名，如下：

第三方预检实测实量得分排行：

分析：1、在本次预检中，丹枫园项目部在实测实量维度上再次取得第一名，主要是现在丹枫园已进入石膏阶段，项目部全体管理人员严把质量关，成立专项质量检查小组，每天进行检查，发现问题及时上报，项目部管理人员便会直接交代瓦工班组落实整改。但是作为石膏阶段得这样的分，还不够理想，至少要达到95分以上，所以项目部相关管理人员还要继续努力，将“三检”制度落实到现场。

2、大学里项目部这次实测成绩不是很理想，主要问题还是在别墅区，别墅区除了9#楼外，其他别墅实测都比较差，尤其以11#

楼和13#楼为主，粉刷质量很不到位，墙面平整度有的用肉眼就能看出来很不平整，而且还是石膏面层阶段，存在大量的空鼓现象，这个修补的工程量相当大，这次检查也算是给大学里项目部一次警醒，不能躺在功劳簿上，明年的压力会更大，质量这关必须要狠抓，项目部相关管理人员必须排出自查和整改计划，争取把这个缺陷弥补起来。

第三方预检综合观感得分排行：

分析：1、本次检查雅园在观感这个维度得了第一，一部分也是由于雅园主体只剩了23#楼，装修部分查了28#楼，楼比较少，但更大一部分原因我相信还是雅园项目部做到了自查自纠，发现观感缺陷及时落实人去整改，现在雅园项目部也即将停工，正在做最后的扫尾工作，更要将现场的残留问题及时解决，为明年的复工做好准备

2、丹枫园这次观感检查成绩就比较不理想，在检查过程中发现最多的问题就是，浇筑的地面有许多裂缝，这个现象比较严重，若不及时修补，明年第三方来检查时肯定是不过关的，所以项目部必须尽快制定出相应的整改方案，并尽快落实到现场，还有就是23#楼的石膏粉刷质量比较差，要加强对瓦工班组的责任意识教育，技术交底要贯彻落到现场，瓦工工长要做好现场监督，不能在抓质量

的时候而忽略观感，要全面平衡发展。

第三方预检内业资料+材料管理得分排行：

分析: 1、大学里这次预检资料和材料这两个维度再次取得第一名的成绩，但不代表没有问题，本次资料和材料上仍查出不少问题，主要是报验不及时的问题，而且现场楼梯模板支撑体系和方案不相符，这就说明我们的技术管理人员和木工工长对现场的例行巡检不到位，希望在以后的工作中要增强责任意识，对现场进场材料有一个很好的管控，做好自己的本职工作，发现问题立即上报并监督整改到位。

2、丹枫园这次资料和材料的检查成绩不是很理想，材料员和资料员在材料进场验收时，思想麻痹，不够仔细，没有认真的检查进场材料的质量证明文件，没有第一时间进行报验并在监理的监督下取样送检。在内业资料的管理上存在较大漏洞，验收资料的真实性和同步性没有落实到位，存在报验时间与实际施工时间不交圈的现象；施工方案中存在不合理不合规之处未能及时发现更正，仍存在未向施工班组进行技术交底就进行施工的现象；施工日记记录的日常管理未能做到位，部分以前第三方检查的问题在这次检查中仍然存在。希望相关负责人能加强责任意识，做好自己的本职工作。 第三方预检安全文明施工得分排行：

分析：1、本次安全文明，雅园取得第一名的成绩，一方面是雅园项目检查项过少，另一方面雅园项目部整改相对比较彻底，襄颖园因为大面积的施工，安全项目就比较多，并且在赶工期，导致暴露的问题较多，一方面是项目部自身没有做好安全预防措施，安全员没有落实好自身的工作。

2、丹枫园本次检查排名比较靠后，主要原因是安全员责任不强，对现场的日常巡查不到位，没有及时的发现问题解决问题，对整改通知单上的整改项目，也没有认真的对照查找问题，并落实整改，所以在今后的工作中，应加强责任心，并且在检查现场安全问题时，要有记录，并对照记录有整改有复查，另一方的原因也是施工人员不充足造成的。

本期第三方预检综合得分排行：

1、分析：这一次的第三方预检，襄颖园取得了第一名，主要还是因为现场模板没有拆全，只对墙面进行了实测，难以控制的45度梁过口和顶板没有进行实测，所以本次实测成绩还不能完全代表总的结果，同时希望项目部各管理人员不能掉以轻心，明年公司要

将襄颖园打造成省文明工地，大家还要继续努力，质量上要做好预控措施，将“三检”制度落实到现场，自查自纠；安全上更不能放松，不能因为临近放假就忽略了一些安全细节，要杜绝一切可能发生的安全隐患，完成好今年的扫尾工作；对于进场的材料，资料员和材料要把好关，尽心尽责。

2、总结：本期预检由廊坊片区总陈帮云经理亲自带领我们工程管理部成员及其他项目部相关负责人对廊坊片区三个项目部进行了全面系统的摸底检查，公平公正，现场打分真实有效，项目部负责人亲自签字确认，廊坊片区总陈帮云经理协同分公司工程管理部对项目部召开了预检成果总结会，让项目部认清到各自存在的问题，并要求项目部制定整改方案及计划，及时落实整改到现场，强化管理团队凝聚力，优化预控及过程管控措施，规范管理行为，维护管理成果，提高工程质量，为明年的第一次第三方检查打好基础。京东片区的襄颖园，是我们工程管理部按照第三方检查的标准进行全面系统的检查。

各项目部人员一定要时刻保持警醒的工作态度，不能因为临近放假就放松心态，要做好冬施的准备，在岗一天就要做好一天的工作，把今年的工作都做好，不要给明年的工作增加无谓的压力，因为明年本身的压力就比较大，明年华夏对我们标龙提出了第三方检查总分93分的成绩，而且下半年要达到95分，大家想想就我们目前的状态能达到吗，明年来大家一定要尽心尽责，踏踏实实地做好自己的本职工作，达到华夏给我们的目标。

3、建议：

1、质量管理方面：主体结构一定要注意预控，尤其在支模板时，○

木工工长一定要亲临现场监督，将技术交底贯彻落实下去，在验收模板时，要和质检员互相配合，严格把关，发现问题立即派人进行整改，不整改完不予许进行下一道工序；在石膏抹灰阶段要控制好前后工序的搭接，尤其是在当下的冬施期间，石膏容易受冻起空鼓，所以在施工时一定要注意保暖，严格按照冬施方案进行，项目上每天还要派专人进行检查，发现问题立即要求整改。

2、安全文明施工方面： ○

1要加强安全教育年末冬季施工阶段应特别的注意冬季施工安全：○

和安全学习，各施工项目部和施工班组应组织好每周一次的“安全活动日”，安全活动要做到有内容、有记录、有目的，组织形式多样的安全学习，提高职工的安全意识，增强安全观念，提高职工自

2加强安全监督和安全检查，各施工班组必须对施工我保护能力；○

项目加强安全监督和安全检查，消除安全隐患。项目部要组织人员进行的安全大检查，对检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安

3坚全整改通知书，要限期整改，整改合格后项目部必须进行复检；○

持安全技术交底制度，凡是施工项目，必须先交底，并完善安全措施（设施），具备安全施工条件后方可施工。做到一切施工活动必

4坚持班前“安全会议” ，使施工人员明确工作内须有安全措施；○

5做好冬季防护工作（即防煤气中毒、防容 ，明确安全注意事项；○

火灾、防触电、防高空坠落、防机械设备事故）。各施工班组必须

采取有效措施做好冬季防护工作。

冬季防护工作

一、 防煤气中毒

1、 施工班组及在选购采暖设备时，应购买合格的冬季取暖设备。

2、 宿舍内应严禁采用明火取暖。

二、 防火

1、 严格执行本工程有关防火的管理制度及有关规定。

2、 在施工现场生火取暖时必须划定生火范围，必须清除生火范围内的易燃物品，且应采取必要的应急和防护措施。

3、 施工现场与生活区应配备必要的灭火设备。

4、 职工外出施工时应及时切断电源，职工外出后值班人员应进行全面检查，防止发生被褥着火而引发的火灾事故。

5、 做好防火知识的宣传和讲解，提高职工的防火意识，切实消灭火灾事故。

三、 防触电

1、 冬季天气较寒冷，职工使用电褥子等取暖用电器设备较多，项目部以及各施工班组必须对电源、电线、插座、接线盒进行全面检查。

2、 对老化的电线、破损的插座、接线盒、闸刀必须及时

进行更换，确保用电安全。

3、 必须对电线、插座（插板）进行固定。

4、 严禁使用不合格的取暖用电褥子等电器设备，工作时间应及时切断取暖电器设备电源。

四、 防高空坠落。

1、 做好高处安全防护，并检查验收。

2、 高空作业时应设安全监护人，重要施工项目必须设立专职安全监护人，实行全过程，全方位监护。

3、 加强对安全防护用品的检查，严禁使用不合格的安全防护用品。

五、 防机械事故

1、 加强对施工机械设备的管理工作，做到勤检查、勤保养。

2、 不合格的机械设备或有安全隐患的设备，应及时更换，防止因机械设备而发生其它安全事故

3、材料、内业资料方面： ○

4、管理行为方面：对于每次检查出的问题，项目部不要也不能有○

抵触思想，而是要善于对问题及产生问题的原因进行分析和总结，积极采取自查自纠，积极组织召开质量专题会，找出问题的根源所在，如果是制度的问题，我们更新完善制度；是管理的问题，我们改进管理方法；是人的问题，我们转变思想思路；如果这样还存在问题，那么就是个人或者项目管理团队班子有问题。明年对项目管理人员将实施外科手术式

淘汰制和末位淘汰制相结合的项目人事管理制度，要求项目部重视管理过程及管理成果的维护，规范管理标准，强化管理行为，做到“管必有提升”。本年度已接近尾声，各项目部管理人员一定要坚守好最后一班岗，在岗一天就要做好一天，把扫尾工作完成好，不要堆积到明年，今年事今年清，明年华夏的要求越来越严格，若没有创新型的管理思路、创新型的管理制度、创新型的施工方法、创新型的人才培养，创新型的保障体系，就不能满足和适应华夏的要求，也不能达到公司“新常态”项目管理目标。为实现公司及项目部管理成果目标，也为各岗位管理人员自我价值的体现，各项目部要统一思想，上下一心，团结一致，齐抓共管，充分发挥项目团队管理的优势，把工程质量提高上去，实现明年华夏对我们公司的目标。

第五期预检亮点推广：

1、施工日志记录（大学里项目部）

推广理由：施工日志记录较全面，有监理、甲方、行政主管单位的检查验收情况。

本期亮点唯一，各项目部仍然缺少创新创优意识。

本简报主送分公司石总（电子版）、总公司工程部（电子版），抄送分公司副总廊坊片区总陈总、分公司副总京东片区总刘总，分公司工程管理部留存纸质版和电子版各一份。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/pa84.html