管理学原理习题（答案）

管理学原理习题集

第一章 理论训练题

1．单项选择题

（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。

A.管理 B.组织 C.战略计划 D.激励

（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（ ）。 A.自然属性 B.社会属性 C.科学属性 D.艺术属性 （3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（ ）。 A.管理者 B.管理对象 C.管理环境 D.管理组织

（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。 A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科 （5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（ ）。

A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层管理人员 D.以上均是 （6）管理的二重性是指（ ）。

A.艺术性与科学性 B.基础性与边缘性 C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性 （7）学习和研究管理学最主要的方法是（ ）。 A.系统的方法 B.矛盾分析方法

C.理论联系实际 D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义

（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ）。

A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任 2．简答题

（1）怎样理解管理的概念?

（2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能? （3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。 （4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?

（5）怎样学好管理学? 第二章 理论训练题

1．单项选择题

(1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨

(2)科学管理中能体现权力下放，分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.职能原理 C.例外原理 D.工时研究

(3)确立企业在物质、人力资源方面的结构，这是法约尔提出的( )职能。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 (4)韦伯的行政性组织又可称为( )。

A.神秘化组织 B.传统的组织 C.现代的组织 D.合理—合法的组织 (5)法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是( )。 A.管理 B.商业 C.会计 D.财务 (6) 韦伯认为，传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 (7) 法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为( )。 A.等级原则 B.协商原则 C.跳板原则 D.秩序原则 (8) ( )是法约尔的代表作。

A.《科学管理原理》 B.《工业管理和一般管理》 C.《社会组织和经济组织理论》 D.《车间管理》 (9)决策理论的代表人物是（ ）。

A．泰罗 B．巴纳德 C．西蒙 D．德鲁克 (10)人际关系学说把人看作是（ ）。

A．社会人 B．经济人 C．复杂人 D．自我实现人 2．简答题

(1)谈谈法约尔的一般管理理论的主要内容，并阐述其重要性和局限性。 (2)简述“霍桑试验”的主要内容及其结论。

(3)谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。 第三章 理论训练题

2

1．单项选择题

（1）管理的首要任务是对（ ）。

A.人的管理 B.物的管理 C.目标的管理 D.系统的管理 （2）Y理论是建立在 ( )的假设之上的。

A.人性恶 B.人性善 C.人性复杂 D.人性超越善恶 （3）从根本上看，管理效益是由（ ）决定的。

A.管理者 B.管理对象 C.管理环境 D.生产方式

（4）建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( ) A.法律方法 B.经济方法 C.行政方法 D.心理方法

（5）法律手段的最主要特征是( )。

A.强制性 B.可预测性 C.概括性 D.稳定性

（6）一旦其他管理方法遇到困难或失败，能够被用来作为补充方法或救济方法的是( )。

A.经济方法 B.法律方法 C.社会心理方法 D.行政方法 （7）具有艺术性的管理手段是( )。

A.经济方法 B.法律方法 C.社会心理方法 D.行政方法 （8）“一招不慎满盘皆输”体现了（ ）原则 A.系统原则 B.人本原则 C.弹性原则 D.能级原则 2．简答题

（1）简述整分合原则。

（2）简述效率管理的基本思想。 （3）怎样理解人本管理原则？

（4）运用弹性原则时应注意哪些问题？ 第四章 理论训练题

1．单项选择题

（1）计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于（ ）。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 （2）按计划时间跨度可把计划分为（ ）三种。

A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划

3

C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划 （3）在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ）。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 （4）目标管理理论的提出者是（ ）。 A. 泰罗 B.孔茨 C. 德鲁克 D.波特

（5）用德尔斐法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策的问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（ ）。

A. 5-10 B. 10-15 C. 15-20

（6）决策者依据自己的经验和能力进行的决策方法为：（ ）。 A. 定量法 B. 定性法 C. 判断法 D. 经验法

（7）随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ ）。

A. 集中化战略 B. 差异化战略 C. 分散化战略 D. 成本领先战略 2．简答题：

（1）什么是计划职能？其特征是什么？ （2）试述计划工作程序。 （3）简述环境分析方法。

（4）什么是目标管理？其优缺点是什么？ （5）什么是决策？决策的程序有哪些？ （6）简述战略的含义及其重要性。 第五章 理论训练题

1．单项选择题

（1）没有实行管理分工的组织结构是（ ）。 A．多维立体结构 B．矩阵型 C．职能型 D．直线型

4

（2）职能型组织结构的最大缺点是（ ）。

A．横向协调差 B．不利于培养上层领导 C．多头领导 D．沟通困难

（3）无论是机关、学校还是企业，最常采用的一种结构是（ ）。 A．事业部制 B．矩阵制结构 C．直线职能制 D．母子公司体制

（4）责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）。

A．责权利相结合原则 B．分工协作原则 C．目标任务原则 D．统一指挥原则 （5）管理层次与管理幅度之间（ ）。

A．成正比关系 B．成反比关系 C．互不相关 D．曲线相关

（6）集中政策，分散经营的组织机构形式是（ ）。 A．直线制 B．职能制 C．事业部制 D．矩阵制 （7）企业组织结构的本质是（ ）。

A．职工的分工合作关系 B．实现企业目标 C．职工的权责利关系 D．一项管理职能 （8）两种基本的管理组织结构形态是（ ）。

A．扁平结构形态和高层结构形态 B．环形结构形态和三角形结构形态 C．链状结构形态和圆形结构形态 D．四方结构形态和圆形结构形态 2．简答题

（1）部门划分有哪些方法？

（2）怎样理解管理幅度与管理层次的之间的关系？ （3）应怎样授权？

（4）影响集权和分权的因素有哪些？ 第六章 理论训练题

1．单项选择题

5

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p92v.html