新2015建设工程项目组织与管理巧记口诀（无敌版）

2015建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创）

? 建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段 记忆【决实使】【绝食死】 ? 项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】 ? 项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆【蓝图变为现实】 ? 建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 记忆：【建心建使】【电心电死】

? 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 记忆：【项心目控】【小心悟空】

决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】

? 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理--开发管理；实施阶段的管理--项目管理；使用阶段的管理--设施管理 记忆：【决食死】

对应【开箱死】

? 建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制 记忆【说大话】 ? 使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护 记忆【干实事】

? 项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期 记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】 ? 项目策划：为项目建设的决策和实施增值 记忆【项绝实】【想绝食】

? 各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】 钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本

? 设计阶段：业主、总承包：实施全过程。【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段 ? 业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间 记忆【业进动交】【夜静东郊】

? 工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目

范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾

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记忆：【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】 ? 其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理 记忆【变更计定验】【变更酒店业】 ? 建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系 记忆【一次长时间的不固定合作】 ? 系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具 记忆【组织人想方法造工具】

? 四图：项目任务直线 组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线 名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】 ? 三结构图：名称+优点+缺点 记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】

? 施工组织总设计内容：【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。审批：【总技】【总急】 ? 单位工程施工组织设计内容：【概部准进方资】【概不准进房子】 审批：【技技】【积极】 ? 施工方案内容：【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】 审批：【项技】【想急】 ? 编专项施工方案：【模土基排，吊架爆】【摸土鸡排，吊家暴】 ? 专家论证：【深大地】

? 物资采购程序：例淘宝买衣服，明确要买的东西（产品要求）要买多少怎么去买（采购策划，编计划）选择几家店（选择供应单位）确定在一家店买（确

定供应单位）收进购物车，谈好快递（签订合同），发快递，签收（运输、验收、转移产品）看了不合格怎么办（处理不合格产品）给评价（资料归档） ? 规划大纲编制依据：【市场规范招标合同环境，标准设计可行】 ? 规划大纲编制程序：【明确环境资料，确定内容目标，资源计划汇总】 ? 项目实施规划编制依据：【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】

? 决策阶段策划基本内容：记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中：组织经济技术合同管理记住措施就都记住了 ? 实施阶段策划基本内容：记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险：这些前面都加实施两字】和上面对称记 ? 项目管理规划大纲内容：项目概况、其他后面都带规划两字

? 项目管理实施规划内容：项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带计划的

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? 与项目经理有关的数字：记忆【劳动社保不能差，紧急情况四十八，提前十四监理发，十四改进换二八，替换七天征求发】 ? 项目管理目标责任书编制依据：记忆【合同制度规划纲，经营方针在一行】

? 项目经理职责：【接审计，看书分利配，实施规划要动笔，资源动态要管理，竣工验收参与你，协查鉴定评奖履】

? 施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标 记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】 ? 我国大型房屋建筑工程指：25层以上房屋建筑；高100m及以上构筑或建筑工程；单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑；单跨跨度30m及以上房屋建

筑；建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。记忆【2511133】 ? 项目目标动态控制是项目管理最基本方法 记忆【动基】【动机】 ? 项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施 记忆【纠心】【揪心】

? 施工组织总设计编制程序：先部署，后方案，现方案后计划，先进度后资源 记忆【部方案、案计划进资源】 项目经理的权限：4参与【见头分屋子】 2授权【有钱有关系】 1制定 1组织【记仇项目经理】 资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】

? 项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。记忆【三置（制）一划】 ? 风险等级表：【轻微竖向从大到小321 很小从轻微到严重123】自己就能画出表

? 风险识别--风险评估--风险响应--风险控制

举例：就像打LOL，你要杀对方 首先你得认识对方（风险识别），要做的就是记住他名字（信息），看他装备（因素），自己设计一套打法（识别报告）；接下来想一想（风险评估），对方多少血（量）对方多少级（等级），然后去打（风险响应），打的时候发现打不过了怎么办，躲（规避），死（自留），开反甲（减轻），跑（转移），喊队友一起打（组合），接下来打死了，控制情绪（风险控制） ? 工程监理有如下几个特点：服务性，科学性独立性，公平性 记忆【监理公平独立的服务于科学】

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。只有总监可以下达工程暂停指令。记忆【总暂停，总不拨款，总不验收】

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建设工程项目施工成本控制

? 施工成本管理的任务是：【预计算考分制】 ? 成本控制的目标：【合成】

? 成本控制过程中的动态资料是：【索赔进度变控制】 ? 三同步：【形产实】【性禅师】

? 施工成本考核内容：【实际成本与定额、计划、预算比较】【盯机遇】 ? 施工成本计划类型：【竞导施】【金刀师】 ? 预算表格部分：【人机料量】 ? 两算：同一内容的【施工预算，图】。

? 施工图预算和施工预算的不同：【使用编制发挥】 ? 施工预算的编制：【内部施工定额，与发无关】 ? 施工图预算编制依据：【预算定额，发承关】 ? 两算对比内容：【人料机周】【人聊济州】

? 施工成本计划编制依据：【企业定额施工算，组织设计和方案，投标报价要文件，已签结构合同现，预测历史资料全，降低核算租赁摊，人机料企价颁】 ? 施工成本计划的三种编制方式：【成本项目施进】

? 施工成本按成本构成分为：【人、机、料、企，成】【单位部分，项】 ? 编制成本支出计划应在总体层面考虑：【总层总预备，不可预见费】

? S曲线中特点：【累计曲线、起点原点、张嘴弯腰、缓慢陡快】S曲线中所有的工作都按【迟利早不利】 ? 施工成本控制依据：【承分两合同，成进变设计】施工成本控制步骤：【行为是基础，指标为重点】

? 控制人工费支出的主手段：【强管理、提生产、降工日】控制人工费的方法：【提技术、提管理、强培训、减无效、弹性劳动定额】

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? 材料量控制：【定(限)指计包(小)】【定只鸡报销】

? 按什么限额领料：【部(位)队(专业队)单(位)项(项目经理部)分(项)班(组)】 ? 限额领料依据：【内消耗量，变洽单，施工组织设计】 ? 施工机械从价的角度控制有：【人配领养购】【人陪领养狗】 ? 施工分包费用控制：【询价互利稳关系，验收结算加强矣】

? 施工成本分析依据：【会计统计已发生，业务核算不限制，三者相比业务广，个别业务单核算】

? 施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比较法形式：【实比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【绝对先量后价】 ? 因素分析法计算：【目标ABC实际abc，计算顺序abc Abc ABc ABC 量价损耗】

? 常用的比率法有：【相构动】【像狗洞】【相关好坏，动态发展，构成结构比，预实降低成本比】【基期月同年不同，环比年同月不同】? 综合成本分析方法包括：【分部分项月年竣】三算：【实目预】【石木鱼】单位工程竣工成本分析包括：【竣主经】施工项目分析方法：? 材料费分析包括：【周主保储】【周主保处】

? 专项成本分析方法包括：【工期资金盈亏法】赢的值法四个评价指标：【比价乘量】偏差分析表达方式：【横格线】 ? 表格法：最常用的方法。【优灵常强大】【幽灵常强大】费用偏差原因：【物业客设施】

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【人机料管】

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