浅谈中小企业成本管理中的问题与对策

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浅谈中小企业成本管理中的问题与对策

作者：查拥军

来源：《财会学习》2016年第20期

摘要：成本管理是关系企业生存与发展的重要内容，已被全社会所认可与接受。不能有效的管控成本，企业离失败或消亡也已不远。这个问题被提起讨论与研究，文章与成果可称得上汗牛充栋。成本管理的新方法与新思路不断涌现，确实推动了经济的发展与社会的繁荣。但现实社会中，特别是中小企业中，成本管理仍然是非常薄弱的一环，它究竟有哪些问题呢，真实的情况是怎样，有没有办法来克服与解决？这是本文重点要阐述的，不足之处，欢迎批评指正。

关键词：成本管理；对策

一、成本、成本管理与成本管理体系

成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值，是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，是企业管理体系中的一个重要组成部分。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。

成本管理是基础的、系统的，全局性的，也是关键的、专业的、无法回避的。 二、中小企业中成本管理存在的问题 （一）成本管理体系不完善

成本管理是企业涉及面最广的管理子体系，也是让企业经营者与管理者最棘手的管理系统。成本管理组织机构和企业的战略管理组织机构基本可以重合。但真正有效运作的并不多。在战略的高度来管理成本，有一定的机密性与不可预计性，在例行的成本分析会上，都是过去的问题与各部门间协作的细节没有把握而造成的过失，虽有总结和预防，但新的问题或老的问题还会不定期发生，看似并没有规律，损失也不小，但确屡禁不止，无穷无尽。除了强调各部门各尽职守，加强配合外，也没有好的办法。

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