体育馆发展案例分析

现状分析

——体育经济迎来新发展机遇

从2008年北京奥运会开始，大型体育赛事在中国几乎没有

停息过——2009年世界大学生冬季运动会在哈尔滨举办，2010年亚运会在广州召开，2011年深圳夏季世界大学生运动会正在 举行，2022冬奥会将在北京张家口举办。中国体育产业已经进 入新的高速发展时期，体育经济也迎来新的发展机遇。

——体育经济迎来新发展机遇

到“十一五”末，我国体育及相关产业增加值已由2006年

的983亿增加到2220亿元，增长126%;占GDP总量比重由2006年的0.46%增加到0.55%,增长20%;从业人员书由2006 年的256万人增加到337万热，增长32%。

——体育经济迎来新发展机遇

“十二五”时期体育产业的发展目标是增强我国体育产业的整

体实力和国际竞争力；体育产业增加值在国内生产总值中所占比重明显提高。随着中国经济的进一步发展和人民生活水平的 进一步提高，人民群众对体育的需求会更大，体育市场会更加 活跃，所以我们要在努力的满足人民群众体育需求的基础上探 索出体育场馆的有效盈利模式。

——我国体育馆发展现状

非标准体育场 馆 37%

标准体育场馆 63%

图1 标准体育场馆和非标准体育场馆的比例

——我国体育馆发展现状

对外开放 27%

不对外开放 59%

部分对外开放 14%

图9 我国体育场馆对外开放情况(%)

我国体育场馆对外开放率仅为27%,显然对外开 放率比较低。

——我国体育馆发展现状

100 80 60 40 20 0

96.6

2.8没有收入 10万元以下

0.510-50万元

0.150万元以上

图10 我国体育场馆经营情况(%)

我国96.6%的体育场馆没有任何收入，50万元以上年收 入的场馆仅占总数的0.1%。如何提高我国体育场馆的 经营水平是我国体育事业面临的一个严峻的问题。

——我国体育馆存在问题

1、体育场馆设施规划不合理，不利于场馆设施的后期运营。2、体育场馆设施供给严重不足，而体育场馆设施闲置率高 。 3、体育场馆设施经营方式单一，效率低下。 4、体育场馆设施建设资金来源主要依靠政府投入，市场化融 资较少。

总结：

我国体育产业已经进入新的高速发展时期，但目前国内体育 馆建设总体水平不高，后期运营不合理,造成国内96.6%的体育场

馆没有任何收入。有鉴于此，在满足人民群众体育需求的基础上探索出体育场 馆的有效盈利模式成为本项目的重中之重。

——美国大型体育馆的发展历史

总体来说,美国现代大型体育场馆的发展经历了以下四个大的阶段： 1、美国现代场馆发展的第一个阶段,门票收入是当时整个财政收益的 关键,也是维护日常场馆运营的关键,大学橄榄球赛吸引了上万

人到场 观看,仅门票收入就达到2100万。 2、第二阶段,从1937年开始，美国社会出现“电视革命”,到现场观 看比赛的观众开始大量减少。为了重新吸引回场馆中，因此第二代场

馆的重点瞄准在了尽可能多的展示现场优势,提升服务观念，如包装赛前膳食,提供豪华座位,并配有专门的停车位等。

——美国大型体育馆的发展历史

3、包括美国在内的几乎所有发达国家的体育场馆设施都处在第三个 阶段一“娱乐革命”。在以体育赛事为依托的同时,更加有效地提高 场馆利用率、降低运营成本、开发新的服务领域,为场馆的综合利用

和运营创造优势条件,从而充分地利用体育场馆资源。4、对于美国的第四代的体育场馆,它正处在第三代场馆的末和第四代 的开端一“科技革命”。随着科技的发展,许多新技术和新材料不断 涌现,体育场馆建设科技含量越来越高,各种材料越来越先进。

——美国大型体育馆的发展现状

目前美国体育运动健身场所大约有4.8万个,商业性俱乐部1.33万 个,其中体育健身俱乐部1.2万个。在美国的四个主要的体育联盟橄榄 球、篮球、棒球和冰球职业球队中,几乎每一支球队都拥有自己的体 育场馆,只有少数属于不同性质联盟的球队才会共用场馆,这些场馆设 施从数量和质量上均位居世界前列。

——美国大型体育馆的发展现状

——美国大型体育馆的发展现状

最近十年,美国大型体育场馆的发展呈现出了以下特点: 1.场馆数量增长总体呈现缓慢趋势,大型体育场馆发展势头强劲。 2.完善的多功能服务设施。

3.环保观念深化。4.新建场馆融资方式多元化。 5.大型体育场馆设施管理私人化。

案例分析

——麦迪逊广场

麦迪逊广场花园建成于1968年,占地 面积37960平方米，地下是全美最 大的火车站之一的宾夕法尼亚车站, 头上是体育馆的整体建筑,整项工程 制造了曼哈顿岛,同时也是世界上的 一道独特的风景。 麦迪逊广场 文娱中心 住宅 办公 文娱中心

住宅

麦迪逊广场花园实际上并不是简单的一个球场,而是一座由大厦与球馆 组成的综合性建筑物,因此有利于场 馆的多功能利用。

住宅

——麦迪逊广场

盈利模式1.组织体育赛事 麦迪逊广场花园是纽约尼克斯篮球队、纽约巡骑兵冰 球队、纽约自由女篮、圣约翰大学、红色风暴大学等 球队的主场,据统计,这几支球队每年在此大约有200场 比赛。有时也成为拳击锦标赛的会场,这里曾经一度被 称为“拳坛圣地”。

2.文化娱乐活动 在体育场馆的附属设施中,通过开展娱乐活动来增加 收入,如音乐会、演唱会的门票等,活动还包括牛仔大 赛、威斯敏斯特狗展、猫展等,这些都可以提高场馆 的

盈利。

——麦迪逊广场

盈利模式3.其他的活动 除文体活动之外,麦迪逊花园广场同时也是政治集会(如2004年共和党全国大会,1976年,1980 年及1992年民主党全国大会),大型典礼活动(如每年一度的纽约市警察学院毕业典礼,格莱美颁 奖典礼,年度乡村音乐颁奖典礼)等大型室内活动的举办地,而且还可以举行大型会议

4.其它收入其它收入包括广告资源租赁,如场馆内外广告发布、周边 地区广告位等各种广告形式的租赁展览会的场租,如办公 用房商品零售用房与体育有关的休闲服务业用房等体育

旅游,如体育名人堂、名人留念砖,体育用品、纪念品,体育展览。而且在麦迪逊广场花园还提供餐饮服务、住宿等 配套设施服务。

——麦迪逊广场

小结

麦迪逊广场花园一年需要承办大约320场赛事,观众流量则要达到400万之多,

如此之高的利用率主要是由于其秉承“以体为主,多种经营”的经营理念, 其中体育活动约占全年活动的60%,非体育活动约占40%。

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