精益领导与现场改善培训课程大纲

精益领导与现场改善培训课程大纲

精益领导与现场改善培训课程大纲

课程背景：

在国内外竞争日益加剧的大环境下，制造业普遍面临原材料上涨、劳务费用不断激增、生产效率低下、库存堆积、管理成本加大、甚至劳工荒 资料显示：2011年广东企业的用口缺口达100万，所以推行精益生产是中国制造业转变增长方式、参与全球竞争的必然选择！是中国由制造大国转变制造强国的必经之路！ “精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最 先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。

课程收益：

掌握精益的基本理论和概念

掌握精益的原则

掌握完整的精益工具

掌握实施精益的基本技能

掌握精益改善周的实施方法

课程大纲：

第一天

1. 精益概述

2. 价值流

现状价值流

详细流程图

创造价值六大指南

未来价值流

精益项目和行动

3.流动和平衡

持续流动的概念

单件流

时间测量

生产线平衡

4.布局设计

合适的布局

布局的基本原则

单元Cell布局的设计

- 定义

精益领导与现场改善培训课程大纲

- 实施方法

- 类型

5.案例讨论

当天总结

第二天

6.设备综合效率

六大损失分析

OEE计算

TPM介绍

OEE练习

7.快速换模

快速换模定义

内部/外部时间

换型时间减少步骤

8.拉动系统

拉动系统定义

拉动与推动

拉动系统要素

拉动系统设计方法

－看板/超市

－定义

－设计规则

－看板数量计算

拉动系统练习

9.案例讨论

当天总结

主讲嘉宾：Tiger zhan （湛泽溪）精益六西格玛大师

优势与专长：

在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续改善实施经验。

辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个

精益领导项目，创造收益超过二千万美元；

精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛

多个技术模块的课程设计及讲授；

六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师；

多期精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；

部分培训、咨询客户名单：

林德(中国)叉车、三一重工、广东中烟工业司、普杰无纺布(中国)、中兴通讯股份有限公司、青岛啤酒股份、中国铝业股份司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、青岛海尔股份、浙江中烟工业、湖南光远铜管有限公司、珠海醋酸纤维有限公司、西安庆华汽车安全系统有限责任公司、贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司、深圳航空、敏捷电子(深圳)有限公司、广东泰科电子有限公司、惠而浦中国投资有限公司、PPG工业（国际）有限公司、佛山安德里茨技术有限公司、上海电力股份有限公司、海信集团有限公司、唐山亚利陶瓷有限公司、

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