尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程施工组织设计

尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程 第一标段 投标文件 七、施工组织设计

第一章、项目管理机构设置 ............................................................ 2 第二章、施工方案与技术措施 ......................................................... 11 第三章、质量管理体系与措施 ......................................................... 28 第四章、安全管理体系与措施 ......................................................... 34 第五章、环境保护管理体系与措施 ..................................................... 45 第六章、工程进度计划与措施 ......................................................... 50 第七章、资源配备计划 ............................................................... 56 第八章、试验、检测仪器设备 ......................................................... 58 第九章、总平面图 ................................................................... 60 第十章、节能措施 ................................................................... 62

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 ........................................... 65 附表二 ：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .................... 错误！未定义书签。 附表三：劳动力计划表 ........................................................... 66 附表四： 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ...................................... 67 附表五：施工总平面图 ........................................................... 68

河南省精中建设有限公司

1

尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程 第一标段 投标文件 第一章、项目管理机构设置

一、施工总体部署

施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。” 1、保证工程质量的原则

项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。

落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。 2、处理好季节性施工的原则

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。 3、满足平行流水、交叉施工的原则

根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。

4、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。 5、处理好环保施工、安全文明施工的原则

施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。

河南省精中建设有限公司

2

尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程 第一标段 投标文件 6、本着依靠科技促进生产的原则

本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。

二、项目管理机构设置

1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师李树宝担任工程技术负责人，由公司项目经理屈点红组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、我公司将调派具有类似施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。

3、项目管理机构组成

项目管理机构主要人员都具有很强的专业素质和技术水平。均能持证上岗。详见项目管理机构组成表。

执业或职业资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 级别 建造 师证 职称证 岗位证 岗位证 岗位证 岗位证 二级 中级 / / / / 证号 01378551 C09905060900017 41130508B00481 41130508B00478 41130508B00476 豫建安C（2008） SZ0602016 41130508B00485 豫080E01736J 专业 市政 城建 市政 市政 市政 市政 备注 项目经理 技术 负责人 质检员 施工员 材料员 安全员 屈点红 李树宝 刘长城 毛秋民 于学明 王全民 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 资料员 造价员 郑慧君 付培福 助理工程师 助理工程师 岗位证 资格证 / / 市政 建筑和装饰 河南省精中建设有限公司

3

尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程 第一标段 投标文件 三、项目管理机构职能

1）、项目经理部的设置

根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。 2）、施工现场职能部门职责

生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。 设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 经营核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。

综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。 3）、施工现场管理工作制度

1、项目经理部业务系统化管理办法； 2、工程项目成本管理办法；

3、工程项目效益核实与经济活动分析办法； 4、项目经理部内外关系处理的有关规定； 5、项目经理部值班经理负责制实施办法； 6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定； 7、分项工程承包责任实施办法； 8、工程项目可控责任成本管理办法； 9、项目经理部财务管理规定； 10、工程项目施工生产计划管理规定； 11、工程项目质量管理与控制办法； 12、项目经理部施工生产调度有关规定； 13、工程项目现场文明施工管理办法； 14、工程项目计量管理办法； 15、工程项目技术管理办法； 16、工程项目安全管理办法；

河南省精中建设有限公司

4

尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程 第一标段 投标文件 17、施工作业安全技术交底管理规定； 18、承包限额领料管理办法； 19、施工现场材料管理办法。 4）、项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。

2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。 8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。 9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。 在授权范围内，项目经理享有以下权限：

1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。

2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。

3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。

5

河南省精中建设有限公司

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p7nd.html