浅谈加强财务管理的重要性

强化财务内控制度推进集团财务战略全面

实施

浅谈加强财务管理的重要性

摘 要：建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。 关键词：财务活动；财务管理；重要性

财务管理是 企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系，因此，加强财务管理意义重大，加强财务管理应从以下几方面入手：

企业的重要灵魂就是其经济效益，提高经济效益是一切经济管理活动的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。随着我国现代企业制度的不断

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完善，企业应加强财务控制，提高资金利用水平。想要充分发挥财务管理工作的重要性，就必须要不断完善企业财务管理的制度 。以下是我依据自己的工作经验做出的简要论述，愿与读者共同探讨。

（一） 建立和健全财务管理制度

单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求，制定本单位的财务管理制度。有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。一个好的制度制定出来后，必须符合企业的实际情况，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。

（二） 明确企业财务管理的主要职责

参与企业经营决策是财务管理的主要职责。由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成，

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实现企业资金的分配。另外还要根据企业制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。

（三）加强财务管理的基础工作，完善原始记录和定额管理制度

原始记录是直接反映生产活动的第一记载，是企业进行经济核算的依据，也是财务管理的基础。建立原始纪录要注意准确及时，简便易行，讲求实效，符合企业管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准，制定计划、计算成本离不开定额。为了完成降低成本的任务，企业必须制定先进定额，这是加强成本管理有效途径。

（四）组织日常的财务管理，积极开展财务检查分析。

日常的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测，财务指标完成情况，财务收支决算等。单位进行财务检查时，要认真对本单位的经济活动和财务收支的合法性和合理性进行检查和监督，并对检查的结果如实上报上级机关，对存在的问题进行细致的分析，财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分。

（五）确立财务管理在企业管理中的中心地位，这是社会主义市场经济规律的客观要求

企业在经营过程中，体现着资本的运营过程。财务是企

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业经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的财务关系。 只有 确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化企业制度的推行。现代企业制度符合社会化大生产的要求，是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节。现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动；通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。 （六）企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求

财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用，还必须加强法

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律意识，树立风险意识，树立资产经营意识。树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏，具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者，以市场规律和法律视为调节机制，使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增值，瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映，及时调整自己在市场中的地位。这就迫使企业注意运用资金，控制成本和增加盈利，财务就显得越来越重要，加强财务管理就成为控制企业费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途径，提高经济效益的有力手段。

（七）提高企业财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化

要加强企业的财务管理必须理顺财务组织结构，提高财务人员的管理水平。在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而，企业

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的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。同时，企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。另外，随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。

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（八）增强财务风险的防范意识。

经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当，因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

创新人才队伍建设机制

一是明确财务人才培养的职责。把财务人才队伍建设作为公司的一项重要工作职责， 切实解决在财务人才培养中遇到的困难和问题。二是建立规范的学习机制。制定财务人员继续教育指南，制定制定合理的培训计划，做好财务人员的继续教育。三是要建立合理的评优表彰机制。要定期传进行财务工作者评选表彰与劳动竞赛表彰奖励相衔接。营造以人为本环境。实行事业与情感并重，关心和支持财务人员的发展，形成尊重知识，尊重劳动，尊重人才的财务文化和氛围

二、实施财务人员的轮岗制度。在同一岗位连续任职3年，有计划地进行内部轮岗交流。在同一岗位连续任职6年，必须进行内部轮岗交流。实施财务岗位的AB角制度。每个岗位都设置两名工作人员，A角为业务主办人员，负主要责任；B角为协办人员，负次要责任。通过AB 角制度提高财

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务人员综合素质。

总之，通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济效益。因此，财务管理在企业管理中是不可或缺的，财务管理在企业管理中的作用是极其重要的。

创新人才队伍建设机制

一是明确财务人才培养的职责。把财务人才队伍建设作为公司的一项重要工作职责， 切实解决在财务人才培养中遇到的困难和问题。二是建立规范的学习机制。制定财务人员继续教育指南，制定制定合理的培训计划，做好财务人员的继续教育。三是要建立合理的评优表彰机制。要定期传进行财务工作者评选表彰与劳动竞赛表彰奖励相衔接。营造以人为本环境。实行事业与情感并重，关心和支持财务人员的发展，形成尊重知识，尊重劳动，尊重人才的财务文化和氛围

二、实施财务人员的轮岗制度。在同一岗位连续任职3年，有计划地进行内部轮岗交流。在同一岗位连续任职6年，必须进行内部轮岗交流。实施财务岗位的AB角制度。每个岗位都设置两名工作人员，A角为业务主办人员，负主要责任；B角为协办人员，负次要责任。通过AB 角制度提高财

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务人员综合素质。

参考文献

1当前企业财务管理存在的问题与对策

福建金融;2005年03期

2财务管理环境变化对现代财务管理的影响

中国科技信息;2006年03期

3 新时期加强财务管理的重要性及策略

《华商》 2008年03期

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p748.html