建筑经济与企业管理资料

1.建筑工业化的目标是建筑业的现代化。建筑工业化是采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品

2.生产性建设有工业、建筑业、农林水利气象、运输邮电、商业物资供应和地质勘探。非生产性建设有住宅、文化卫生、科学实验研究、公用事业、其他建设 3.固定资产按其经济用途可分为生产性固定资产和非生产性固定资产

4.基本建设投资额按构成的不同科分为三类建筑安装工程、设备工具器具购置、其他基本建设

5.设备分为需要安装的设备和不需要安装的设备

6.建筑业是围绕生产最终建筑产品的全过程来开展自己的生产经营活动的 7.建筑业中的建筑安装业包括土木工程建筑业和绕路管道设备安装业 8.建筑产品的生产周期是指建设地区或单项工程在建设过程中所耗用的时间 9.建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长

10.建筑生产的技术经济特点：建筑生产的流动性、建筑产品生产过程联系面广综合性强、影响因素多，受气候条件影响因素大、建筑生产的不可间断性 11.建筑产品生产经营管理的特点：先有用户后组织生产、生产业务的不稳定行、管理环境多变、机构人员变动大

12.建筑企业管理的社会环境是指建设地区的劳动力来源、物质供应、运输和配套协作条件等这些环境是经常变化的

13.工程建设标准化的主要任务是制定工程建设标准、组织实施工程建设标准、对工程建设标准的实施进行监督

14.我国工程建设的标准分为四级即国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 15.推荐性标准是强制性标准以外的标准

16.一个建设项目从建设前期工作到建设、投产、使用要经过几个循序渐进的阶段

17.设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据

18.设计文件要按规定程序报告审批，其审批实行分级管理、分级审批的原则 19.如果不按建设程序办事，则建设项目工期拖长经济效益差这是造成基本建设长、散、乱、费的一个主要原因

20.建设项目和基础设施项目建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告、竣工验收等工作环节

21.国际上将可行性研究划分为三个阶段即机会研究、初步可行性研究、可行性研究

22.我国建设程序的主要阶段是：项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段 23.人们为了完成拟定的建设项目可以采用不同的设计方案、施工方案 24.国民经济是一个有机的整体建筑业是国民经济的一个主要组成部分他和其他各部门的关系是联系、互相制约、相互矛盾、互为依存

25.经济指标是用以反映方案的经济型和经济效果的指标。如劳动消耗指标、效益指标和经济效果指标

26.在建筑设计方案评价的基本原则中建筑创作应本着时代精神、民族传统和地方特色的原则

27.建筑设计方案评价的基本要求包括美观和经济相统一、要有可比性、具有突出指标

28.实际中有些指标不分工程对象建设地点和事件始终是主要指标如工程造价、

工期和质量等

29.利息的计算方法有单利和复利之分

30.车间经费包括车间管理人与工资、办公费、折旧费、修理费和劳动保护费等 31.对建筑工程技术方案的评价是以经济效益为主要依据的

32.如果事物的逐期增减率大体相同这种现象的发展趋势是指数曲线形 33.如果事物的逐期增长量为中期大前期和后期小就可用二次抛物线来预测未来的发展状况

34.回归预测是因果预测的一种，是从事物变化因果关系出发来进行预测的方法 35.期望值决策方法除用决策收益表分析外也可用决策树进行分析

36.事后评价是在项目建设投入生产并达到正常生产能力后经过一定时间（2-3年）再来总结评价项目投资决策的正确性，市场预测的可靠性，项目管理的有效性，技术的先进性和竞争能力等

37.损益表反映计算期内隔年的利润总额、所得税及税后利润的分配情况，用以计算投资利润率、投资利税率和资本金利润率等指标

38.资产负债表综合反映项目计算期内隔年末资产、负债和所有者权益的增减裱花及对应关系

39.静态分析法是定量分析方法之一

40.项目清偿能力主要是考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力，通常要计算国内借款偿还期、资产负债率、流动比率和速动比率等指标 41.现金流量的计算式建设项目进行经济分析的起点

42.项目评价的划分方法有三种；一是按项目评价的时间划分事前评价、事中评价、事后评价二是按评价的内容划分技术评价、经济评价、社会评价、综合评价

按评价的方法划分定量分析法、定性分析法 43.经济评价的方法包括财务评价和国民经济评价

44.财务评价的基础报表有：现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表

45.增值税是指施工企业在加工厂生产钢筋混凝土预制构体、钢结构体、木门窗缴纳的税

46.工程成本实际降低额=预算成本-实际成本

47.质量成本是指为了保证和提高产品发生的一切费用（称之为控制成本）和未达到质量标准而产生的一切费用（称之为故障成本）即将工程质量保持在规定的水平所需的全部费用。预防费用和鉴定费用构成控制成本；内部损失费和外部损失费构成故障成本

48.建筑产品包括生产性固定资产和非生产性固定资产

49.影响建筑产品价格的素质因素主要包括施工人员的素质和施工机械的性能 50.建筑产品的计划价格也成施工图预算价格 51.建筑产品的计价方法有预算价格和实际价格

52.预算价格又称预算造价，建筑安装工程决算则为施加价格也成决算造价 53.直接工程费有直接费、其他直接费、现场经费组成 54.直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费 55.间接费由企业管理费财务费和其他费用组成

56.税金按直接工程费、间接费、计划利润三项之和为基数计算 57.预算成本是以预算定额为基础确定的 58.计划成本是以施工定额为基础确定的

59.为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管、使用及回收等环节采取有效的措施

60.建筑产品的利润包括计划利润和工程成本降低额

61.建筑产品的价值有三部分组成：已消耗的生产资料价值部分，如原材料、折旧等；劳动者为个人需要所创造的价值部分，如工资及附加费等；劳动者为社会劳动创造的价值部分如税金、利润等

62.按现行税法规定，施工企业需要交纳的税种包括营业所、城建税、教育税附加、企业所得税、城镇土地使用税、车船使用税、印花税等

63.价值工程的基本方法，对象选择方法：经验分析法、百分比法、ABC分析法（巴雷特分析法）、强制确定法。功能评价方法：功能成本法、基点分析法。制定改进方案的方法：哥顿法、特尔菲法、6.3.5法、缺点列举法、希望点列举法 64.按功能重要程度分类分为基本功能和辅助功能，按功能性质分类分为使用功能和品位功能，按开展价值工程活动角度分类可分为必要功能和不必要功能、不足功能和过剩功能

65.功能分析是价值功能活动的核心，功能分析的过程一般包括功能定义、功能整理和功能评价

66.传统管理阶段是18世纪80年代到19世纪末；科学管理阶段是19世纪末到20世纪初；现代管理阶段是20世纪40年代到现在

67.经营管理之父是法约尔；科学管理之父是泰罗；行为科学的创世人是梅奥 68.企业管理的对象是企业的生产经营活动，建筑企业中企业管理的核心是生产经营活动；分为生产活动和经营活动

69.建筑企业素质的内容主要分为内在素质和外在表现

70.建筑企业的技术素质主要指企业的技术装备水平、施工工艺水平 71.管理信息系统简称为MIS

72.经营管理系统是以企业外部的经营活动为主要对象，以经营决策为中心来开展经营活动的

73.企业经营目标的主要内容是贡献目标、信誉目标、发展目标、职工物质生活水平的提高

74.企业是市场的最基本经济单元及最基本的经营主体

75.现代建筑企业制度的基本内容包括有企业法人制度、有限责任制度、科学的企业组织结构和管理制度

76.《公司法》规定的公司的类别有有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司

77.我国对国有资产实行国家统一所有、政府分级管理、企业自主经营 78.推行招标承包制的目的是为了将建设过程纳入法制化轨道建立公平、开放、完善的建筑市场

79.当前我国常见的建筑业经营方式有自营方式、统建经营和承发包方式 80.投标标价一般有直接费、间接费、计划利润、预备费和其他费用组成 81.竞争策略的基本原则是是决策能达到经济性和有效性

82.根据工程特点和招标对象的不同可分为一次性招标和多次招标两种方法 83.信息收集必须及时、准确、全面

84.工程投标中的竞争策略，主要是解决企业在投标过程中的对策问题 85.有效性是解决方案应当是合理可行的，综合考虑了投标的多种因素能保证企业目标的实现

86.FIDIC代表了世界上大多数咨询工程师是国际上最具有权威性的咨询工程组织

87.索赔报告要求真实，索赔证据要求确切

88.按索赔处理的依据可以分为合同内索赔，合同外索赔和道义索赔

89.建筑企业的计划管理是企业为达到既定目标对企业的一切生产经营活动和各个方面进行的全面的、科学的组织、平衡、协调、控制和监督

90.计划管理的特点是计划的全面性；计划的被动性；计划的多变性；计划的不均衡性

91.建筑企业计划管理包含编制、执行、检查及总结分析评价四个环节 92.建筑企业计划内容包括机械施工计划、附属辅助生产计划、财务计划和企业固定资产投资计划

93.计划按时间分类为企业的中长期计划、企业年度计划、企业季度计划、企业月度计划、企业旬计划

94.计划是控制的依据，控制是实现计划的保证

95.计划管理的意义：计划管理师社会化大生产的客观要求；计划管理师社会主义市场经济的客观要求；计划管理师提高企业效益的客观要求 96.技术组织措施计划是编制和实现其他各项计划的基础和保证

97.建筑企业年度计划编制的有三个阶段即：准备阶段、试算平衡阶段、计划确定阶段

98.建筑企业主要计划指标有：竣工率、工程质量、机械设备、工程成本和利润 99.企业计划案计划对象的不同可以分为按企业编制的计划和按工程对象编制的计划

100.国家对建筑企业的考核指标体系中建筑面积包括施工面积、竣工面积和竣工率

101.建筑企业年度经营计划通常包括两个部分即综合性计划和专业性计划。综合性计划包括总产值、施工产值、竣工工程产值、工程项目竣工日期、工期完成率、质量优良品率、劳动生产率、利润等指标。专业性计划包括施工计划、附属企业生产计划、机械施工计划、物资供应计划、劳动工资计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划和职工福利计划。

102.建筑企业计划调整的内容，可以从调整个别措施、策略、进度、项目和方针直至调整计划目标

103.对于年度施工技术财务计划可按季度滚动

104.建筑工程施工是建筑施工企业的基本任务，施工管理是建筑施工企业经营管理的主要组成部分

105.项目经理部的职能部门设置一般是经营部、工程部、技术部、物资部、财务部、综合办公室，也就是五部一室

106.工业项目的竣工验收要进行试车检验，分为单体式车、无负荷联动试车、有负荷联动试车等

107.工程项目管理总结包括技术总结和经济总结

108.伤亡事故处理包括事故分析、事故损失分析、写出事故报告、事故结案归档 109.建筑产品的施工全过程包括签订工程合同、施工准备工作、组织施工和交工验收四个阶段

110.建筑施工企业的生产管理包括基本生产、附属和辅助生产、其他多种经营生产部分生产活动

111.施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥 112.施工管理是综合性的管理，从专业管理角度分析它包括进度、质量、安全、技术、材料、机械设备和成本

113.施工项目经理部的规模设计，一般按使用性质和大小分类可以分为一级施工项目经理部、二级施工项目经理部、三级施工项目经理部

114.施工准备工作的“三通一平”指的是水通、电通、道路通和场地平整 115.施工准备工作包括技术准备、施工现场准备、物资准备和施工队伍的集结和后勤准备

116.组织施工应达到的目标是工期短、质量好、成本低和生产安全

117.施工项目单项分析是对质量、工期和成本进行深入分析，从而找出施工项目管理好与差的具体原因，提出应加强和改善的具体内容 118.安全生产管理机构的设置应本着精简、统一、效能和节约

119.安全生产管理机构的只能包括计划、决策、组织、指挥、协调、控制和监督 120.控制包括检查和调节两个方面

121.施工现场组织施工的主要内容应包括两个方面：一是如何按计划组织综合施工；二是如何对施工过程进行全面控制

122.全面控制的内容包括施工过程中的检查、专业业务分析、施工总平面图管理和施工调度工作

123.项目经理的主要作用是领导者作用、协调者作用、管理者作用、决策者作用 124.建筑产品由于自身生产过程中的技术经济特点决定了工程质量本身具有以下特点：影响质量因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性大、检验局限性大等

125.加强质量管理、提高产品质量、提高经济效益是实现我国经济腾飞的重要经济发展战略

126.质量管理的基本任务是建立和健全企业的质量体系，以对影响工程质量的各项活动进行控制，并展开质量保证活动，它包含了质量管理体系和质量保证体系 127.全面质量管理的PDCA是指实施、计划、检查和处理，其程序分为四个阶段八个步骤

128.工程质量事故一般分为：一般质量事故，即直接经济损失在五千元以上不满十万元的事故。重大质量事故，分四个等级一级重大质量事故直接损失在三百万以上的；二级重大质量事故直接损失在一百万元以上不满叁佰万元的；三级重大质量事故，直接损失在三十万元不满一百万元的；四级重大质量事故直接损失在十万元以上不满三十万元的

129.质量管理分三个阶段，20世纪20年代到40年代为质量检验管理阶段；20世纪40年代到60年代为统计质量管理阶段；20世纪60年代至今为全面质量管理阶段

130.全面质量管理的程序有四个阶段：计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段

131.质量的含义有狭义和广义之分。狭义质量是产品质量；广义质量则指的是一切质量包括产品质量、服务质量、工作质量

132.质量管理是一项系统性的活动，其内涵包括质量体系、质量控制、质量保证，其研究对象是质量职能和活动的客观规律

133.全面质量管理中质量的含义是广义的，其产品质量、工序质量和工作质量三者联系密切

134.为了便于工程质量的评定，需将项目划分为分项工程。分部工程和单项工程 135.调查表又称检查表、核对表、统计分析表

136.全面质量管理的统计分析方法有排列图、因果分析图、直方图、控制图、相关图、分层法、统计调查分析法

137.排列图用来寻找影响质量的主要因素的方法

138.标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，计量检测工作是保证工程质量和产品质量的重要环节，是贯彻各项技术标准的重要手段 139.技术活动是指技术学习、技术运用、技术革新、技术改造、科学研究、技术评价等

140.奖金是对超额劳动的报酬，而津贴是国家给予报酬的标准和档次的一项基本制度

141.浮动工资制度包括两个方面：一是企业的工资总额依照政府规定的办法，企业经济效益而浮动；二是企业内部必须依据经济效益的增减决定职工收入的增减 142.技术管理的对象是各项技术活动过程和技术工作中的各种要素

143.施工的技术准备工作、施工过程的技术工作和技术开发和革新工作在企业管理工作中均具有重要地位，目前特别注意技术准备工作，以提高技术工作队生产过程的指导作用

144.施工的技术准备工作包括图纸学习与会审、编制与贯彻施工组织计划、技术交底、技术检验、技术培训及设计变更

145.技术交底实行分级管理原则，分别由各级直接负责的单位和主管技术职能部门落实技术交底工作

146.建筑企业实施中长期计划管理宜采用的方法是目标管理

147.劳动工资管理是指企业对人力资料的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、分配、控制和激励等一系列管理工作的总称 148.建筑企业过去长期主要采用固定工制的用工形式 149.合同制工人分为城镇合同工和农民合同工

150.材料供应计划的编制大致可以分为三个步骤即计算材料的需用量、确定储备量和经过综合评定编制材料的申请计划

151.职工的技术素质是提高企业技术管理水平的基础

152.风险性决策所依据的期望值标准有最大期望收益值、最小期望损失值、机会均等

153.风险性决策方法有最大可能发、期望值法和决策树法

154.建筑企业资金构成按其筹集对象和筹集方式可分为资本金和负债两大类 155.建筑企业的成本按不同的经济内容分为工程成本、工业产品成本、作业提供成本和材料采购成本

156.无形资产按性质划分为知识产权、行为权利和对物产权三类。知识产权包括专利权、商标权、商誉、著作权等；行为权利包括专营权和生产许可证等；对物产权包括土地使用权和矿业权等

157.专利权的性质有专有性、时间性、可转让性、地域性

158.成本管理大体上可分为三个阶段：计划成本的编制阶段、计划成本的实施阶段及计划成本的调整阶段

159.长期负债包括：长期借款、应付长期债券、应付引进设备款、融资租赁应付款等

160.建筑企业流动资金可以分为生产领域流动资金和流通领域流动资金。其中生

产领域流动资金分为储备资金和生产资金；流通领域流动资金分为成品资金、结算资金和货币资金三种

161.建筑企业的财务管理对生产经营过程中资金的取得、投入、耗费、收回和分配等一系列运动过程进行管理

162.固定资产的分类按照固定资产的使用情况分为在用的、不使用的和不需用的等几类固定资产

163.固定资产折旧按照折旧对象的不同来划分，折旧方法可以分为个别折旧法、分类折旧法和综合折旧法三种

164.统计核算的方法有对比法、平均数法、和分组法等也可以用典型调查法或抽样调查法来研究

165.成本核算是企业经济核算的组成部分是会计核算的内容之一 166.编制可行性研究首先应做的工作是委托于签订合同

167.承发包按获得承包任务的途径分为指令计划承包、协商承包和招投标承包 168.净现值、内部收益率和最小费用法属于动态分析指标

169.回归预测是因果预测的一种，是从事物变化因果关系出发来进行预测的方法 170.计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和关键点控制 171.竣工验收工作一般分为单项工程验收和全部验收两个阶段

172.凡工程质量与规定的质量标准或设计要求不相符合并造成一定经济算是的都叫做工程质量事故

173.预测具有科学性、近似性和局限性的特点

174.效用是指决策者对经营活动中可能出现的损失、利益的反应

175.建筑产品竣工交付使用时还必须编制竣工决策、形成建筑产品最终的实际价

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176.评标要贯彻公正平等、经济合理、技术先进的原则 177.建筑企业成本管理的主体内容是工程成本管理

178.施工图纸会审一般由建设单位组织，设计、土建、监理等单位参加 179.属于建筑工人计件工资具体形式的有包工工资制、直接计件工资制和累计计件工资制

180.建设单位对施工合同管理的内容包括工期管理、质量管理和结算管理 181.非肯定型决策方法有最大最小法、最大最大法、折衷法和遗憾决策法 182.建筑项目技术评价主要是对所选技术工艺设备等进行先进性评价、可靠性评价、适用性评价和节能性评价

183.建筑业的主要任务是以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑和基础设施为重点

184.施工图设计是在初步设计或技术设计的基础上绘制出完整详尽的建筑结构安装图纸

185.建设工程施工合同由协议书、通用条款和专用条款三部分构成

186.建筑产品达到或能满足社会和人民需要和标准所具有的特性称为建筑产品的质量

187.市场调查的重要性表现在确定项目建设计划、提高企业经营管理水平、提高预测和决策的正确性、促进社会生产发展

188.静态评价指标有投资利润率、静态投资回收期、投资利税率

189.建筑企业进行投标决策所要考虑的基本原则包括项目的可行性、项目的可靠性和项目的盈利性

190.建筑现代化的内容体现在建筑设计方法和手段的现代化、建筑施工工艺和施工技术的现代化、建筑性能测试手段的现代化等方面

191.用主观概率法预测，当专家水平难以确定时可用调和平均数法计算预测值 192.企业经营管理的性质具有两重性即自然属性和社会属性 193.建筑工程质量等级分为合格和优良两级

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