分组讨论提纲

二季度分组讨论提纲

（一）总经理组

聚焦卓越发展目标，围绕收入和用户规模的快速增长，分析瓶颈问题，提出下一步措施，包括但不限于以下方面：

1、如何落实二季度营销工作部署，实现发展加速。重点围绕移动业务量收突破、宽带规模效益发展、集客创新发展等方面。

2、如何在营销组织保障、奖惩机制上，有效激励各经营单元完成经营目标。

3、如何加强市对县区、网格经营穿透管理，确保执行到位。 （二）移动业务组

1、结合省公司二季度营销部署，如何落实完成本公司的收入及用户发展任务，有何创新思路与措施？

2、如何利用二季度流量营销政策（入网送1800M、闲时流量包、3G流量包），实现流量价值化经营，促进新增与保有、及价值提升

3、3G存量用户收入保有同比下降，合约到期套餐高对收入影响大，二季度计划采取什么措施扭转这一局面？

4、2G双量营销上如何做深做透，发挥出联通优势。

5、渠道建设如何贯彻拆迁行动、末梢网点建设以及3G核心渠道扩张三项工程？

6、如何提升预存送机销售面及单店产能，在社会自备机方面如何提升产业联盟的主导作用？

（三）固网业务组

1、社会渠道帮扶落实情况及产能提升效果，当前工作推进中存在的主要问题及解决措施？

2、当前社会合作共建项目推进中存在问题及解决思路。 3、如何快速适应网格化工作推进，提升自有渠道产能。 4、如何提升存量用户维系、维系末梢落地闭环管理工作落实情况及存在主要问题。

（四）集客业务组

1、如何既有效扩大行业信息化项目营销面、又能聚焦重点领域重点项目突破。

2、如何有效突破中小企营销拓展中的瓶颈（主要包括县区营销组织落地和社会渠道扩展）。

3、如何快速有效搭建地市分公司行业支撑体系、提升行业支撑能力，如何提升县区的支撑力量。

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