煤炭企业经营风险管理与控制策略分析

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煤炭企业经营风险管理与控制策略分析

作者：林振煌

来源：《财讯》2017年第02期

从2012年下半年开始，因为煤炭产能过剩，在市场需求不足状况下，商品煤价逐渐下跌，导致煤炭企业的经济效益大幅度下降。特别进入2016年，国内煤炭企业出现整体亏损现象，经营形势相对严峻，企业经营风险慢慢加大。所以说，怎样在市场经济体制改革下加强经营风险管控工作尤为重要。

国内煤炭企业经营风险管控工作的必要性

针对后危机经济环境下形成的多变性及不确定性，是煤炭企业加强经营风险管控的本质，运用管理风险可平衡其与盈利相互间的联系。详细的来说，煤炭企业实施经营风险管理工作，具有的必要性体现在如下几个方面：

（1）煤炭资源的开发利用水平，在一定程度上，可以衡量国家经济发展的水平，还有科学技术的含量，同样还可以体现出人们生活水平的高低。对于煤炭企业而言，通过全面性减小经营风险，增强企业运营稳定性，在保证我国的煤矿资源稳定性供给方面，以及促进社会及经济迅速的发展中起到至关重要的作用。所以说，煤炭企在加强经营风险管控中具有必要性，通过全面性经营风险管理，可以有效地降低企业的经营风险。

（2）强化煤炭企业经营风险管控，不仅是强化煤炭企业管理的要求，还是创新管理水平的需求。自20世纪50年代开，美国诞生了经营风险管理的定义，目前已经逐渐变成重要的管理学科。随着经济全球化迅猛发展，加强煤炭企业的运营风险管理，是很有必要的。针对国内煤炭企业的决策层与管理层而言，强化企业全面性风险管控，从战略性发展视野出发，加大规划及风险管控执行力度，有利于促进煤炭企业的可持续发展。

（3）不管是国有煤炭单位，或者是私营煤炭公司，这两者的经营风险管控，均为了企业能够做大做强。在我国煤炭工业运行系统中，国有煤炭单位以及私营煤炭公司，属于主要性部分，他们一并肩负着生产出高质、充足及清洁能源目标，致力于促进我国经济的迅速发展。所以强化煤炭企业运营风险管控工作，在帮助企业获得更强的实力，市场竞争力以及长足发展中具有重大的意义。煤炭企业经营风险管理与控制策略

（1）加强矿井安全管控，提高安全作业水平。由于煤炭行业具有危险性，每年都会发生安全生产事故，煤炭企业应当加强安全生产意识，领导人员做好示范，首先建设关于安全生产的公司文化因素；加大安全投入力度，做好安全管控工作，营造良好的劳动环境，针对矿井施工设备及环境条件，落实好检查及监测工作；再次针对岗位操作员工、管理者以及安全监督者，定期开展安全素质培训活动，从而创建严厉性安全化生产管理责任制。

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