项目管理体系和组织架构

更新时间:2023-07-25 10:37:01 阅读量: 实用文档 文档下载

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项目管理体系和组织架构

项目管理目标

质量管理目标:确保合格工程标准,力争遵义特色校园。 工期管理目标:施工总工期60天。

安全管理目标:重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于3.0‰。 项目管理体系概述:

我公司是从事校园文化建设,主要以策划、设计、施工为主。本公司拥有自己的加工厂,专业的策划,设计,施工团队。严格按照国家策划,广告以及施工质量体系运营。

项目管理实施主要方面:

1、制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难,需用的材料货源能否解决,哪些部位的施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上的一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度:在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序;

3、施工作业指导书制度:根据以往类似工程的经验,结合本工程的设计/施工特点,对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述,以便保证施工质量,并提高工人的施工作业效率,推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础。

4、加强材料管理,确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程的安全使用至关重要,因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面,从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上。

5、项目经理:

作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容;

确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准; 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保合同的顺利履行。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/p4qm.html

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