王宜林

篇一：三大石油公司集体换帅 中海油董事长王宜林重回中石油

5月4日下午，中共中央组织部副部长王京清宣布了三大石油公司主要领导变动的决定。其中，中海油总公司原董事长、党组书记王宜林担任中石油集团董事长、党组书记，周吉平到龄退出领导班子；中国工程院原副院长王玉普任中石化集团董事长、党组书记，傅成玉到龄退出领导班子；中海油总公司原总经理杨华任中海油总公司董事长、党组书记，接替王宜林。

傅成玉、周吉平到龄退出

出生于1951年的傅成玉，已超龄服役了近1年。

梳理傅成玉1年多来的工作，主要有两件大事：第一，中石化的混合所有制改革；第二，中央统一部署的巡视，即推进中石化的反腐工作。

去年2月，中国石化董事会展开对其下属的油品销售业务板块全面重组。该板块将引入社会和民营资本并实现混合经营。

2014年9月12日，其销售公司与25家境内外投资者签署了增资协议，全体投资者以现金共计人民币1070.94亿元认购销售公司29.99%的股权。傅成玉此前也公开表示，混合所有制改革只是顶层设计的一部分，未来中石化集团的成品油销售、润滑油及添加剂业务也都将独立，走专业化经营道路，改革的最终目标是市场化和去行政化。

而去年11月24日的中央巡视组巡视事件也令外界震动。不仅傅成玉接受了长达2小时的谈话，他也表态：“就问题线索，将集中力量一查到底，不论涉及到谁，决不手软、决不姑息。”“4月27日晚，中石化集团总经理王天普被调查。傅成玉对此事的评价是“影响极其恶劣。”

2013年5月，首次以中石油董事长的身份出现在媒体面前时，周吉平多番提到“加大海外并购力度”。

不过，当时有不少人担心1952年出生的周吉平只是在扮演过渡者的角色——按照惯例，副部级央企一把手退休的年龄通常为60岁，最迟不超过63岁。

周吉平上任第二年，混合所有制改革大幕拉开。在他治下，中石油开始加入混改大军，搭建了六个合资平台。去年5月发布公告称拟公开转让新设立的东部管道公司100%的股权，令市场瞩目。不过，关于股权转让的事情并没有后续消息。

王玉普：未在中石化集团工作过

新接任傅成玉董事长一职的王玉普，比傅成玉小5岁。从大庆石油学院毕业后，王玉普进入大庆石油管理局采油七厂任技术员、主任，随后一直扎根于大庆石油公司。20多年内，历任采油厂、开发事业部等负责人，1998年11月被调往大庆石油管理局，为副总工程师。

2000年1月，王玉普成为了大庆油田有限责任公司的董事、副总工程师，并在2003年出任大庆油田董事长、总经理及党委副书记。2009年，王玉普出任黑龙江省副省长。2014

年6月，他又被任命为中国工程院党组副书记、副院长。

熟悉石油行业的人士评论道，王玉普本人资历深、经验丰富，对石油系统熟悉，不过此次调任的与众不同之处在于，其并没有在中石化集团内部工作过，曾是中石油系统内的重量级高管。

王玉普到任的时刻，中石化也在经受着业绩的考验，这将是王玉普所面临的挑战之一。今年一季度，该集团下属子公司中国石化的净利润仅16.85亿元，同比重挫87.5%，4782.41亿元的营收也同比下滑了25.4%。

从炼油板块看，中国石化仍经营亏损33.6亿元。此外，其“勘探与开采”业务的收入同比降幅为37.61%，经营收益首次亏损(仅有-12.32亿元)。当然，上游板块的颓靡，与原油价格继续低位徘徊有关。由于王玉普长期服务于大庆油田，他到来后，可能会发挥自身的特长之一，对“石油勘探与开采”板块带来积极的影响。

王宜林重返中石油

中石油一直是饱受争议的国企之一。新任董事长王宜林可能会对其中一些问题非常熟悉。

因为他是中石油的“老人”。王宜林1956年出生，现年59岁。他曾经在新疆工作多年，2003年时，进入中石油集团公司领导层任总经理助理，后任集团副总经理、党组成员，曾被评价“领导能力强、为人极具亲和力”。2011年，王宜林从中石油集团副总经理的职位上调任中海油，任董事长、党组书记。

此番重回中石油，王宜林面临的担子并不比四年前去中海油轻——外面面临低油价，内部反腐力度空前。

在他任职的四年间，中海油收购了加拿大能源公司尼克森，成为中国企业最大的一次海外并购。同时，在深水油气勘探方面，中海油也做出了不少实质性的突破。不过，中海油H股股价近年来并没有太好的表现。

4月29日，王宜林在中海油总部与部分企业负责人座谈，提出了“以调整结构和优化资产为主线，谋划好公司长远发展”的要求，如今看来，也是意味深远。

杨华：中海油“老将”终成掌门人

2011年，傅成玉从中海油调任中石化时，杨华就一度被认为是接替傅成玉的热门人选。四年之后，这位中海油的“老将”终成掌门人。

杨华1961年5月出生，现年54岁。在中海油有限公司担任过首席财务官、首席执行官等多个职务。2010年4月任中海油总公司副总经理、党组成员，2011年8月任中海油总公司董事、总经理。

在中海油工作期间，杨华有一段短暂的美国留学时期，也曾被评价为“学院派”领导。2004年回国，之后开始担任中海油首席财务官。他曾协助主持2001年中海油在纽约、香港两地的上市，也是中海油收购尼克森最重要的操盘手，有丰富的海外业务经验。值得一提的是，生活中的杨华是个球迷，还能说上两段球评。

和其他两位新任掌门一样，杨华掌舵的中海油也将面临国际油价下跌的考验，特别是对深水油气勘探来说，油价下跌时，成本压力更大。此前，杨华曾在公开场合表示，未来两到三年，受供需基本面宽松、美元走强的因素影响，可能会看到相对低价运行的国际油价。编辑：于百程

篇二：2015集团公司领导干部大会

集团公司2015年领导干部会议开幕

2015/7/31 8:28

王宜林讲话，强调振奋精神，重塑形象，推进中国石油稳健发展，让

中央放心、公众认同、员工满意。

集团公司将组织开展“弘扬光荣传统、重塑良好形象”大讨论活动

汪东进主持

集团公司2015年领导干部会议7月30日在廊坊开幕。会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，习近平总书记系列重要讲话精神，学习和把握中央“四个全面”战略布局，研讨谋划重塑中国石油良好形象的总体思路和重点举措，动员全体干部员工进一步统一思想、团结奋进，继承弘扬大庆精神铁人精神，推进集团公司稳健发展，为保障国家能源安全和促进经济社会持续健康发展作出新贡献。同时，通报集团公司2014年业绩考核及今年上半年生产经营情况，部署下半年重点工作任务。

集团公司党组书记、董事长王宜林讲话。党组成员、副总经理汪东进主持会议。国有重点大型企业监事会主席季晓南，集团公司党组成员喻宝才、沈殿成、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋、徐吉明，外部董事路耀华、李毓华、金克宁出席会议。

这次会议的主题是“振奋精神，重塑形象，推进中国石油稳健发展”。集团公司党组决定，在全系统开展以“弘扬光荣传统、重塑良

好形象”为主题的大讨论活动。王宜林就“为什么要开展重塑形象大讨论活动”“怎样重塑良好形象”和“重塑形象大讨论活动的具体要求”三个方面进行了阐述。

王宜林指出，良好的形象是企业的重要无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是增强队伍凝聚力和员工自豪感的重要基础。在石油工业几十年的发展历程中，几代石油人为国分忧、为油奉献，不仅贡献了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，得到了历代党和国家领导人的高度评价和充分肯定，赢得了社会公众和国际同行的广泛认可，树立了中国石油良好的企业形象。

但也必须清醒地看到，近年来，受公司个别领导人员违纪违法案件和重特大安全环保事故等影响，公司形象和声誉受到严重损害。一是违法腐败案件多发，一系列腐败案件的曝光使集团公司成为公众热议的焦点。二是安全环保事故重大，给人民群众生命财产造成巨大损失，引起中央领导和社会各界高度关注，造成重大政治和社会影响。三是管理中违纪违规问题突出，引发社会公众对公司治理能力的质疑。四是内外部不和谐因素增多，影响企地、企民关系，公司内部影响稳定的利益群体较多，历史遗留问题解决难度大。

要历史地辩证地看待造成形象受损的主要问题和产生原因，特别是深入分析主观上的原因和自身的差距。一是从严治党抓得不紧，对党的建设重视不够，管党治党责任落实不到位，党风廉政建设和反腐败工作还存在薄弱环节，特别是对一把手监督不力；抓党建工作方法

不对，措施不实；思想政治工作与形势和任务的变化还不相适应。二是领导干部思想作风滑坡，个别领导人员和一些领导干部理想信念动摇，纪律意识和规矩意识淡薄，在公司内部制造了严重的政治雾霾。三是发展理念存在偏差，偏重规模速度，忽视质量效益，科学发展理念扎根不牢，发展方式转变滞后。四是企业管理仍然粗放，安全环保管理中“三违”现象屡禁不止，事故时有发生。五是对形象塑造重视不够，缺乏顶层设计，工作没有形成合力，与利益相关者沟通不够。这些问题值得高度警醒。

王宜林指出，企业形象关乎队伍凝聚力战斗力，关乎事业成败。大力弘扬光荣传统，尽快扭转公司形象严重受损的被动局面，是当前和今后一个时期一项重要而紧迫的任务。

王宜林强调，重塑形象是贯彻落实中央精神的实际行动。党中央、国务院对国企的改革发展和形象建设始终高度重视，我们必须认真落实中央要求和习近平总书记的重要指示精神，深刻反思公司形象方面存在的问题和原因，采取果断措施推动公司凤凰涅槃、浴火重生。重塑形象是赢得社会公众理解认同的重要举措。中国石油涉及国计民生，利益相关者多，社会关注度高，要更加习惯于在社会公众监督的“聚光灯”“显微镜”下推进工作，全面履行三大责任，以稳健的经营和业绩、优质的产品和服务、公开透明的运作，回应好各方关切。

重塑形象是百万石油员工的共同愿望。石油战线广大干部员工历来听党话、跟党走，忠于国家和人民，为石油事业取得的每一项成就而无比自豪，对少数领导干部腐败行为和不正之风深恶痛绝，也为公司形象受到损害深感痛惜和忧虑。重塑中国石油良好形象，推动石油事业持续健康发展，事关广大干部员工的前途和福祉，更是大家的共同期盼。

重塑形象是推进集团公司稳健发展的内在要求。我们必须把重塑形象上升到事关企业生存发展的战略高度，坚持稳中求进、稳中有为，不断提升经营业绩和竞争实力，使公司发展更平稳、更健康、更可持续。

重塑形象是一项长期艰巨的重大任务。要通过大讨论活动，进一步动员全体干部员工解放思想，增强重塑形象的思想自觉和行动自觉，让中国石油良好形象重回公众视野。

王宜林指出，重塑形象总的思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，进一步增强大局意识、忧患意识和责任意识，从严管党治党，从严依法治企，从严管理队伍，大力弘扬石油工业优良传统作风，振奋精神、凝心聚力，努力塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象，推进中国石油稳健发展，让中央放心、公众认同、员工满意。

王宜林强调，重塑中国石油良好形象是一项系统工程，必须坚持问题导向，突出重点、多措并举，整体推进、务求实效，要做好五个方面工作。

一是要突出党对国有企业领导这个核心，在从严管党治党上有新作为。要认真贯彻中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》和《中国共产党党组工作条例(试行)》等文件精神，加强党组自身建设，发挥示范带头作用；严格落实党建工作责任制，形成党组(党委)集体抓、书记带头抓、班子成员分工抓、职能部门共同抓，一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。要切实加强党的组织建设，坚持党的组织与行政管理机构同步设置、党组织负责人与行政领导同步安排、党建工作与企业改革发展同步谋划。要严肃党内政治生活，严格党员教育管理，严明党的纪律，进一步规范领导班子民主生活会、党支部“三会一课”等制度，增强党内政治生活的政治性原则性战斗性，树立政治坚定、纪律严明、敢于担当、勤政为民的良好形象。公司出现严重腐败问题，根本原因在于管党治党不严，“两个责任”不落实，追责问责不力。必须深刻吸取教训，坚决肃清周永康、蒋洁敏、廖永远、王永春等腐败案件造成的恶劣影响，保持反腐败高压态势，用最坚定的态度减少腐败存量，用最果断的措施遏制腐败增量，推动形成不敢腐不能腐不想腐的有效机制，打造风清气正的良好政治生态。要突出抓好“两个责任”落实，创新纪检监察体制机制，着力强化监督制约，加大纪律审查力度。

篇三：王宜林在总公司2013年工作会议主题报告

王宜林在总公司二○一三年工作会议上作主题报告

认真贯彻十八大精神 扎实推进“二次跨越”

为建设国际一流能源公司而奋斗

◆2012年取得的主要成绩：主营业务发展取得突出成绩；深水战略迈出坚实步伐；国际化经营取得长足进步；公司治理结构发生重大变化；经营管理水平显著提高；党群干部工作呈现崭新气象。

◆公司在改革发展中存在的突出问题：油气勘探开发稳产增产压力依然很大；国际化经营能力需要进一步提升；公司科学管理需要进一步加强。

◆以贯彻落实十八大精神为契机，扎实推进“二次跨越”的重点：建设海洋强国，促进海洋石油工业发展；加快经济结构调整，落实“二次跨越”产业发展方针；深化改革开放，推动公司又好又快发展。

◆2013年的主要工作任务：加强发展战略研究，突出规划的编制；加强体制机制创新，突出内部改革的深化；加强海外业务运营，突出国际化经营典型的培育；加强基础管理，突出发展质量和效益的提升；加强干部队伍建设，突出领导干部素质的提高；加强党的建设，突出工作作风的改进。

本报讯 总公司2013年工作会议于1月17日至18日在北京召开。总公司董事长、党组书记王宜林在会上作主题报告。

报告主要内容如下：

一、2012年主要工作

2012年是“二次跨越”的开局之年。一年来，面临复杂严峻的国内外经济形势，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部委的大力支持下，公司党组、董事会和管理层深入贯彻落实科学发展观，按照“稳中求进”的工作总基调，攻坚克难，扎实工作，圆满完成了各项生产经营任务。党组确定的主要生产经营指标圆满完成，公司各项业务取得了新的业绩，实现了“二次跨越”的良好开局。

（一）主营业务发展取得突出成绩

一是勘探取得历史性突破。认真落实2011年勘探技术座谈会的精神，加大勘探投入力度，创新勘探工作思路、工作方法和技术手段，积极寻找大中型油气田。国内自营勘探获得蓬莱9-1、秦皇岛29-2、东方13-2等多个大型油气发现，自营新发现地质储量创30年新高。二是国内油气生产克服重重困难，实现了年度产量目标。2012年蓬莱19-3油田欠产较多，加上台风频发，完成国内产量目标压力巨大。为此，党组和管理层把完成产量目标作为全年工作的重中之重，开展“决战下半年，全面实现2012年国内油气产量目标”活动，在每周领导工作例会、季度生产经营形势分析会、总公司开发技术座谈会和年中领导干部会议上都对完成全年产量目标进行具体研究和部署，各分公司通过多打调整井、优化停产检修方案、开发井提前投产等措施，千方百计保产增产，经过公司上下艰苦努力，实现了产量目标。三是其他业务

板块稳健发展，取得了新的业绩。炼化、气电与新能源板块积极应对低迷的市场环境，正确分析研判市场生产经营形势，加强科学化、精细化管理，大力实施降本增效，较好完成了生产经营任务。工程技术与服务板块大力拓展国内外市场，积极推进产业转型升级，加强装备设施能力建设，提升作业能力与服务质量，取得了较好的经营业绩。金融板块积极防范风险，实施业务创新，资产质量和盈利能力保持较高水平。

（二）深水战略迈出坚实步伐

一是“海洋石油981”开钻，“五型六舰”深水船队建成。包括深水钻井平台“海洋石油981”、深水起重铺管船“海洋石油201”、12缆深水物探船“海洋石油720”、深水工程勘察船“海洋石油708”和大马力深水三用工作船“海洋石油681”等在内的“五型六舰”深水船队建成。5月9日“海洋石油981”在南海开钻，5月15日“海洋石油201”起航，公司深水作业能力显著提升。二是南海深水区块正式对外招标。积极推进南海中南部勘探开发，9个区块对外进行公开招标。三是专题研究部署南海油气勘探开发工作。总公司成立中国海域深水勘探开发领导小组，加强对深水油气勘探开发工作的领导。

（三）国际化经营取得长足进步

一是海外收购取得重大进展。收购尼克森公司进展顺利，公司国际化程度明显提高。二是海外油气资源获得新突破。伊拉克米桑油田群项目正式进入项目回收期，与BG成功签署500万吨/年长期LNG资源采购增量及柯蒂斯上中游权益增持的一揽子合作框架协议。三是对外合作取得新成效。总公司召开了对外合作专题会议，进一步明确对外合作仍然是实现“二次跨越”的重要途径。加大对外合作工作力度，全年签订了多个石油合同。

（四）公司治理结构发生重大变化

一是董事会组建并实现规范运作，现代企业制度初步建立。2012年2月27日，中国海油首届董事会正式成立，标志着公司完善法人治理结构、全面建立现代企业制度取得重大进展，公司规范治理水平迈上了新台阶。一年来，公司召开了5次董事会会议，审议通过了包括“二次跨越”发展纲要、重大海外并购项目、公司利润分配和决算等议案；建立健全了董事会规范运作的制度体系和运作机制，发布了一系列公司治理的文件；建立了专门委员会和工作机构，深入基层开展调查研究，充分履行了董事会的职责。二是两级机关部门进行优化整合。根据现代企业制度的要求，公司对总部机关进行了优化整合，通过调整机关部门设置、优化机关部门职责，进一步提高了机关服务能力和管理效率。

（五）经营管理水平显著提高

一是认真配合中央巡视组的巡视。2012年3月1日至5月22日，中央第三企业金融巡视组在中国海油进行了近三个月的巡视，在充分肯定公司取得成绩的同时，指出了公司在改革发展中存在的一些主要问题，提出了整改的意见和建议。党组高度重视、积极配合这次巡视，决定以巡视工作为契机，努力改进工作。在认真分析存在问题产生原因的基础上，研究整改措施，形成了整改工作方案，对整改任务进行了具体分工，明确了责任领导、承担部门、具体整改措施和时间进度，目前正按整改方案的要求扎实推进整改工作。二是全面开展管理提升活动。按照国资委的统一部署和党组确定的“强化基础管理、着力降本增效、持续提升水平、助推二次跨越”

主题，认真组织开展管理提升活动，取得了初步成效。目前，管理提升活动已转入

第二阶段，以“制订方案、细化措施”和“专项提升、全面整改”为主要任务，全面推进17个专项管理提升工作。总公司被国资委评为“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”。三是召开专题会议研究部署重点工作。为加强对重点工作的领导，总公司创新工作方式方法，通过召开专题会议对公司的重点工作进行深入研究和部署，取得良好效果。2012年，总公司召开了开发技术座谈会、科技创新研讨会和对外合作会议，还多次召开董事长办公会和总经理办公会，专题研究南海油气勘探开发和信息化等重点工作。

（六）党群干部工作呈现崭新气象

一是基层组织建设扎实推进，构建创先争优的长效机制。以“基层组织建设年”为载体，把工作落实到基层党支部，把任务分解到每一个党员，完成全系统1656个基层党支部分类定级，对创先争优中表现突出的先进基层党组织和优秀共产党员进行了表彰，以“五好平台”建设为抓手，全面加强制度建设、党群队伍建设和基层班组建设，积极推进国有企业政治优势转化为核心竞争力，努力构建创先争优的长效机制。二是加大竞争性选拔干部力度，加快用工制度改革步伐。大力推进竞争性干部选拔，成功组织了补充一名总公司副总经理竞争上岗和5名二级单位财务总监公开选聘。组织了社聘制骨干员工向新劳动合同制归并工作，增强了员工归属感，提高了队伍的凝聚力。三是重视员工生活，关心青年员工成长。矿区服务社会化、市场化改革取得新进展，矿区保持和谐稳定。通过召开总公司青年员工座谈会、开展第二届“青年先锋”评选等活动，认真听取青年员工的意见，努力解决青年员工的实际困难，鼓励青年员工岗位成才。

以上成绩的取得来之不易。这是党中央、国务院正确领导的结果，是国家有关部委、地方各级政府、军队以及社会各界关心支持的结果，更是海油广大干部员工齐心协力、扎实工作、团结奋斗的结果。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司改革发展中还存在一些突出的问题：一是油气勘探开发稳产增产压力依然很大。二是国际化经营能力需要进一步提升。三是公司科学管理需要进一步加强。

二、以贯彻落实十八大精神为契机，扎实推进“二次跨越”

（一）建设海洋强国，促进海洋石油工业发展

一是要提高海洋资源开发能力。实现海上油气产量持续增长，是中国海油推动海洋强国建设的重要内容。我们要加大海洋油气勘探开发力度，积极攻克海上油气勘探开发的技术难关，加快海洋装备制造业发展步伐，提高海洋资源的开发能力。二是要切实保护海洋生态环境，推进生态文明建设。维护海洋环境是生态文明建设的重要内容，是建设美丽中国的重要举措。我们要切实履行好保护海洋生态环境的责任，在推动公司发展的同时，实现经济效益、社会效益和环境效益的多赢；要落实节能减排责任，建设“资源节约型、环境友好型”企业；要着力推动资源生产、转化和使用方式的转变，实现绿色发展、循环发展和低碳发展。三是要维护国家海洋权益。海洋是我国油气资源的重要接替区，也是维护国家权益的重要阵地。我们要积极实施深水战略，坚持自营与合作并举，稳步推进深水油气资源的勘探开发；

进一步拓展海洋利用空间，切实维护国家海洋权益。

（二）加快经济结构调整，落实“二次跨越”产业发展方针

一是大力发展实体经济，做强做优油气主业。“二次跨越”把做强做大油气主业作为公司各项业务的重中之重，我们要不断加大勘探力度，提高海上油气资源探明率，夯实油气产量增长的储量基础；采用新工艺、新手段、新措施，提高油气采收率，实现老油田稳产增产；有效开发低品位储量、非常规油气资源和边际油气田；加大海外勘探开发力度，加强海外资产管理，促进海外油气业务的健康快速发展。二是大力调整产业结构，提高发展的质量和效益。要把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿公司发展的全过程，认真落实“二次跨越”提出的“突出、加快、有效、集约、择优”的产业发展方针，推进结构调整，加强产业协同，促进生产经营均衡健康发展。要结合产业发展实际，加强技术创新，改善基础管理，提高生产要素的质量和利用效率，实现发展模式从粗放型向集约型转变。三是实施创新驱动发展战略，提高科技创新能力。要切实加强科技自主创新，努力建设有海油特色的科技创新体系，重点加强核心技术攻关，将自主创新与集成创新相结合，形成一批国际先进的关键技术，造就与国际一流能源公司相适应的科技实力，为实现公司跨越式发展提供支撑和保障。

（三）深化改革开放，推动公司又好又快发展

一是进一步深化体制机制改革。要围绕十八大提出的深化经济体制改革的目标，结合公司“二次跨越”发展战略，进一步解决妨碍公司科学发展的体制机制和历史遗留问题，把深化改革作为提高公司发展质量和效益的基本动力。按照国资委关于深化国有企业改革的总体部署，结合中国海油的实际情况，有重点地稳妥推进中国海油的深化改革。当前及今后一个时期公司改革的重点是：要以实现集团价值最大化为核心，发挥市场在资源配置中的基础性作用，不断完善“市场化运作、专业化发展、差异化竞争、集团化管理”的管理模式；要继续深化人事、用工、分配三项制度改革，激发人才队伍的创造力、向心力和凝聚力；要加大力度解决历史遗留问题，积极推进矿区服务社会化改革，进一步建设和谐矿区。二是努力实现对外合作的新突破。要按照全面提高开放型经济水平的要求，结合公司实际，进一步提高对外合作水平。要创新对外合作模式，根据新的形势，不断丰富对外合作的内涵，拓展新领域，开辟新途径，探索新手段，不断增强国际化经营能力；要坚持“引进来”和“走出去”相结合，拓展对外合作的深度和广度，实现资源和技术“双丰收”，提高对外合作的总体效益；要进一步防范国际化进程中的各种风险，在海外资源获取、海外业务经营、海外资产管理、对外合作监管等方面，有效识别和防范各种风险，提高抵御对外合作风险的能力。

三、2013年工作部署

2013年，是我国全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是中国海油推进“二次跨越”的重要一年。公司发展既面临巨大的挑战，也存在许多有利机遇。特别是党的十八大提出的发展海洋经济、建设海洋强国的战略部署，为海洋石油工业的发展提供了历史性机遇。总体上看，中国海油发展的机遇大于挑战，公司发展前景广阔，我们可以继续大有作为。

2013年工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八大精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，牢牢把握稳中求进的工作总基调，突出规划引领，深化改革开放，夯实基础管理，抓好队伍建设，改进工作作风，扎实推进“二次跨越”，为建设国际一流能源公司而奋斗。

2013年的主要工作任务是：

（一）加强发展战略研究，突出规划的编制

战略规划事关企业发展的全局，要高度重视战略规划的制定、执行和评估，切实发挥其引领作用。一是重视区域发展规划的编制，力争纳入国家发展战略。要抓住机遇，编制好区域油气勘探开发的中长期发展规划，争取纳入国家发展规划。二是深化业务发展规划，把“二次跨越”的规划目标落到实处。今年各单位和各部门要在对“二次跨越”贯彻落实情况进行回顾总结的基础上，做好“二次跨越”发展纲要中各项指标和任务的分解，制定各自的业务发展专项规划，做好年度工作计划、“十二五”滚动规划与“二次跨越”发展纲要的衔接，确保“二次跨越”发展纲要真正落地。三是加强“十二五”规划的中期回顾与评价。公司的“十二五”规划已执行两年，两年来公司生产经营的内外部环境都发生较大变化，有必要对“十二五”规划执行情况进行中期回顾和总结分析，根据实际情况，进一步调整和完善“十二五”规划。

（二）加强体制机制创新，突出内部改革的深化

一是进一步规范董事会运作。完善董事会管理制度和运行机制，为董事会建设科学化、规范化、制度化奠定坚实基础；切实履行好董事会的职责，充分发挥董事会在重大战略决策、风险管控、经理层管理等方面的作用；以董事会建设为契机，建立健全适应董事会要求的组织形式、管理体制和运行机制，进一步优化机关部门机构设置与职能配置。二是稳步推进一些重要领域的改革。对于已经出台的一些改革措施，要加快推进，并在实际工作中不断总结经验；对于已经明确改革方向的领域，要加大调查研究力度，尽快出台具体的改革实施方案；要下大力气、用改革的办法解决公司员工生产生活和历史遗留问题；对于一些深层次体制机制改革问题，要大胆探索、锐意进取，鼓励条件成熟的单位先行先试，以取得经验，逐步推广。

（三）加强海外业务运营，突出国际化经营典型的培育

2013年，我们的重点工作之一是要进一步提升中国海油的国际化经营能力。2013年要适时召开海外工作座谈会，深入研究探讨国际化经营问题。要加强国际能源形势和动态的研究分析，进一步深刻认识和准确把握国际油气行业发展趋势和规律，培养全球化思维和视野；要提高对全球人、财、物资源的应用能力；要以“确保资产保值增值”为目标，充分识别和防范海外业务拓展中的各种风险，强化海外风险防控能力和手段；要完善国际化经营的实体平台，为国际化业务拓展提供人力资源、信息、融资、技术、法律、政府协调等全方位的后台支撑。

（四）加强基础管理，突出发展质量和效益的提升

要以开展管理提升活动、认真落实中央巡视组整改意见为契机，进一步加强基础管理，提升发展质量和效益，促进公司健康发展。一是进一步提升集团管控能力。从集团价值最大化的角度，进一步优化资源配置，理顺产销价格体系，推动上下游一体化协调发展。加强总部机关对二级单位的指导、协调和服务能力，压缩生产经

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