第8章组织

一、 单项选择题

1.组织设计的主要任务是（ ）

A.设计组织结构、划分部门和确定职权 B.职务设计与部门划分 C.提供岗位说明书和工作流程 D.提供组织结构系统图和编制职务说明书 2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为( )

A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计 3.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（ ）

A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分 4.按产品或服务划分部门的优点之一是（ ）

A.既减少风险又降低成本 B.有利于培养“多面手”管理人才 C.减少监督成本 D.集权 5.产品部门化的缺点之一是（ ）

A.不利于培养高级管理人才 B.导致管理费用增加 C.不利于促进企业内部竞争 D.不利于产品结构调整

6.在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ ） A.正比关系 B.没有关系 C.反比关系 D.相关关系

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( )

A.4 B.7 C.22 D.23

8.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（ ）

A.扁平结构管理费用高 B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密 C.高架结构信息纵向流通快 D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系 9.所谓授权，是指（ ）

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属 D.委托代理关系

10.事业部制的管理原则是（ ）

A.实行专业化管理 B.集中政策，分散经营

C.高度集权，全能管理 D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用 11.下列组织结构中分权程度最高的是（ ）

A.直线型 B.职能型 C.直线职能型 D.事业部制 12.矩阵组织的局限性主要表现在（ ）

A.不利于维护组织的统一性 B.造成组织内部竞争过度 C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在 二、多项项选择题

1.事业部型结构的优点是（ ）

A.使高层管理者摆脱日常的行政事务 B.能促进资源的有效整合 C.便于培养“多面手”级管理通才 D.易于发挥机构灵活的特点 2.组织设计的原则主要有（ ）

A.统一指挥原则 B.控制幅度原则 C.责权对等原则 D.柔性经济原则 3.组织招聘员工的渠道主要有（ ）

A.学校分配 B.广告应聘 C.员工或关联人员推荐 D.职业介绍机构推荐 4.下列因素中哪些不利于扩大管理幅度？（ ）

A.管理人员的能力较强 B.被管理人员的工作差别较大 C.上下级沟通容易 D.组织变革的速度较快 E.下属在空间上比较分散 三、简答题

1.简答事业部制结构的优缺点。 2.矩阵型结构的优缺点是什么？ 3.简答外部招聘的程序。 四、论述题

1.试比较分析外部招聘管理人员与内部提升管理人员的优劣势。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p4et.html