合理化建议奖励办法

企业合理化建议管理的激励办法

合理化建议奖励办法

1． 总则

1．1为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。 1．2本办法规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。

1．3本办法适用于公司生产、经营、科研、服务等各个领域，公司车间主任、部门经理以下（不含）员工。

2．管理机构与职责

2．1公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：曹钢、陈建中、周绪现、张杰、王珏华，由曹钢兼任组长。

2，2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作，重大事项提交董事会研究决策。

3． 受理的内容

3．1管理制度方法的改善和完善。

3．2厂房、设施及生产区域布置的改进。 3．3工作方法、业务流程的改进。

3．4机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。 3．5新产品的设计和开发、加工工艺的优化。 3．6产品质量提高方面的改进。

3．7产品的搬运、储存、控制等注意事项。 3．8市场开拓及营销活动强化事项。

3．9节约原辅材料、能源及呆废品的利用。 3．10职业健康安全及环境卫生的改善。

3．11促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。 3．12其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。

4．不予受理的内容

4．1无具体内容，纯为个人想象。

4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。 4．3已被采用过或前已提及的建议。 4．4非建设性的批评意见。 4．5涉及人身攻击的建议。 4．6属个人权限即可改善者。

5．申报程序和处理流程

5．1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。

5．2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审小组或投入〈建议箱〉内，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

5．3评审小组视具体情况不定期地组织讨论会对提交的建议进行评审，对建议

企业合理化建议管理的激励办法

提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。 5．4评审小组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。

6．奖励等级

7．评审标准

8．其它事项

8．1建议一旦采用，即予张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。

8．2未经采用的建议，如当事人申诉理由发现确有价值时，可要求重新提出，再由评审小组重新审议，确认可行的，给予确认。

8．3同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。 8．4建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。 8．5附件：《合理化建议申请评审表》

9．附则

9．1本办法的解释权归合理化建议评审小组。

9．2本办法经总经理批准，自2009年4月1日起实施。

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