1清田置业组织机构及岗位职责

清田置业有限公司

组织结构、部门职责、定岗定编和职

位说明书

— —巩遵成 2011.03.09

（此文件只准清田置业有限公司内部使用，未经总经理办公室批准，任何

单位和个人不准引用和复印）

清田置业有限公司项目管理程序（职责、职权）

——巩遵成

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过渡期组织结构方案

集团董事会 工程副总 工程、成本合约、市场营销总监 工程技术部成本合约部市场营销部审计督察部第 一项目部 总经理 行政副总 人力资源、行政、财务总监 人 经财办营力管资务公源 理部室部部 第第三二 项项目目 部部

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——巩遵成

一、市场销售部功能职责

人力资源部 审计督察部 财务 部 成 本合 约部 工程技术部 市场营销部 办公室 经营管理部 项目筹备组 项目部 负责公司市场研究工作 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等 项目开发工作 负责寻找潜在开发项目机会 负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案 负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作 协助项目筹备组，办理工程项目立项审批。用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作 营销管理 负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 客户服务 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估 负责配合完成开发项目后评估工作 3

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——巩遵成

二、人力资源部功能职责

人力资源部 审计督察部 财务 部 成 本合 约部 工程技术部 市场营销部 办公室 经营管理部 项目筹备组 项目部 人力资源管理 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责人力资源获取工作，保证人力支持 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作

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——巩遵成

三、办公室功能职责

人力资源部 审计督察部 财务 部 成 本合 约部 工程技术部 市场营销部 办公室 经营管理部 项目筹备组 项目部 负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作 负责公司的企划与宣传工作 制定公司的文化理念并积极组织宣传工作 制定公司品牌管理、CI设计计划并负责实施 负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作 文书档案管理 负责文件流转管理 负责公司档案管理 负责印信管理 负责会务工作 负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开 发资质管理 负责公司信息化建设 OA办公系统/计算机设备的运行、维护 网站建设管理和电子商务推进 公司信息保密工作 外事接待、公共关系工作 负责外事手续的办理 负责公司对外联络、协助公关活动 负责合作单位、来宾的接待 5

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——巩遵成

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