XXX基地男生公寓楼修缮工程施工方案3

临沂中小学生综合实践基地男生公寓楼

修缮工程施工方案

一、 总体概述：施工程序总体设想及施工 阶段划分

工程名称：临沂中小学生综合实践基地学生公寓楼维修改造工程 工程地点：兰山区半程镇临沂中小学生综合实践基地院内 工期要求：要求/20日历天，我公司将在20日历天内完工。 工程内容：本工程为学生公寓主要为装饰工程及外墙保温工程，内容如下：

一、 拆除部分：1、内墙涂料拆 2、外墙保温拆除 3、内墙涂料拆除 4、内墙抹灰拆除 等。

二、新建部分：1、块料墙面300*600 2、内墙仿瓷涂料 3、室外外墙保温工程 三、施工组织措施

对于以上工程的特点和要求，我公司对工程的实施进行了认真的分析、研究，

制定出解决施工中的难点及重点的方法及措施，同时要严格遵守建设单位各项规

定，与建设单位与监理及设计单位密切搞好协调与配合，根据施工的要求，加大

机械、人力安排的投入。在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目

特殊性、重要性，组建了强有力的施工项目部，对整个工程项目负责施工生产和

组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我公司如中标该标段

工程，一定能够以最好、最快、最优的服务。 四、施工组织体系

组建以项目经理为主的生产管理体系，在本项目施工中施行全方位、全过程、

全面质量管理，层层落实目标责任制，每个环节、每道工序都有专人负责，谁出

现问题谁负责，如施工中出现了疑点、难点要尽快与建设单位沟通，及时解决， 顺利施工。

五、施工生产管理人员及主管人员职责：

项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的实施及组织协调。 技术负责人：负责整个工程的施工技术与指导，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。 施工员：负责施工队的管理及施工人员的调配。

安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系,保证施工安全。

质检员：负责工程分部分项检验批及隐蔽工程的检查。 档案员：负责工程档案整理、归档。 预算员：负责成本计划和控制。 六、施工总体部署及保证措施

施工前的准备

1、人员组织：在收到中标通知书后3日内项目及相关人员立即进驻现场就位，做好开工前准备工作，有关人员进场后马上与甲方和设计人员进行现场交接，仔细核实图纸，对各控制点、控制线标高等进行复核， 根据图纸要求及放线打点。

2、开工前由项目经理组织项目部所有技术管理人员，对工程文件进一步熟悉审核，会审工作，如发现有问题及时向甲方和技术人员提出，及早解决，做好技术、安全 、质量、工期交底。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

及违约责任承诺

根据本项目工程量、装修施工面多、施工作业点多、施工项目多、穿插作业多有效工期短等特点，按照先拆除、后新建，先基层、后表面，先建筑、后安装，由深到浅、由内到外、由上到下，平面穿插、空间流水、总体控制、单项保证的原则编制施工作业计划。 一 、平面穿插施工

1、分项工程穿插

本项目分项工程多达6项，可以展开施工，保证每个分项工程都可以有活干，但是必须组织协调好，互不影响、却相互协调。

2、楼层穿插

每个分项工程在可以集中人员全面展开施工，在尽短的时间内完成本专业承

担的施工任务，为下道分项、专业施工创造较大、较多的作业面。 3、工序穿插

有许多分项工程不是一次就可以完成的，需要间隔的，如水电凿沟槽、埋管、埋盒后需土建堵抹，完后再回来穿线，墙、地砖完工后又回来安插座开关；吊顶龙骨安装后，水电进行布管穿线，吊顶进行时电气跟随灯具安装，因此合理、细

致的安排工序穿插对在同一时间内整体完成一处工程是十分重要的。

4、时间穿插

项尽管本工程工期紧、工程量大，施工分项多、施工人员多，材料用量多，

我们将科学、合理的安排协调每个专业、工种的作业时间，运材料时间、排渣时

间，在诸多的矛盾和困难面前，完全可以按业主要求的工期完成施工任务。

二、空间流水施工 1、有效利用空间

我们贯彻有效利用空间、时间，采取每个分项、每支队伍多上人，每个专业

都足人。 二、工序连续不断

每个分项、每道工序完工、交接时间、节点准确、吻合，运行均衡协调、有

节有奏，上道工序完工有限时，下道工序节点有准备，一手交一手接，下道工序接手就能干，为此制定严格的工序验收交接制度，保证工序时间、节点的准确、连续不断。

三、工期保证措施 1、 工期保证体系

为有效保证本项目的顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在项目管理中设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，全面展开，优质高效地完成本工程建设。

⑴进度计划的执行体系

建立以项目经理、项目副经理、项目总工、计划统计员、专业工程师、施工队（组）长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问，通过计划检查、落实，保证工程进度符合实际而不失控。

① 计划严密、细致。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多

种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

② 计划责任制。从项目经理、专业工程师到作业队（班）长分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

③ 计划的全员性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

⑵进度计划的控制体系

① 分步施工作业计划。分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据现场形象以及材料、设备供应情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

② 三周滚动计划。本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化 。

③ 日检查工作制。项目经理、项目组经理、各部门部长、专业队长、班组长、责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场施工形象计划落实情况检查，及时了解分析施工动态，对影响计划完成的环节及时进行必要的调整。

④ 周汇报工作制。 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度计划汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，各部门负责人、专业队长、班组长、责任工程师都要参加汇报分析，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

⑤ 月分析调整制度。项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。

⑥ 计划的严肃性。在计划确定后加强计划的严肃性管理是非常关键的，各作业区段、部位施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

2、进度计划的保证措施

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源集中表现为劳动力、机械设备、各种材料、现场协调和天气气候、施工工序穿插等要素。其中人力包括技术管理人员协调能力和工作状态；各专业工人素质、技术能力、生产要素的优化配置等，

就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人

力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工

程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面

可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各

生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1、配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司为特级施工企业，各专业施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、

材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2、配置性能好、数量足的机械设备

根据施工进度要求及我公司大型工程施工经验，在施工现场配置足够的、先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3、保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保工程按计划实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料按计划供应提供保障。

4、技术保证措施

⑴采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

⑵采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

⑶施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性的施工方案。

⑷根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。

四、其他保证措施

⑴扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保

⑵实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，项目部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。

⑶抓好机械易损零配件储存工作，组织好机械设备进场的检查验收保证机械设备的完好率。

⑷根据地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施。

⑸严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%， 杜绝返工，以高质量确保工程进度。

我单位郑重承诺：根据以上措施如不能在约定时间内保质保量完成工程内容我单位愿意承担包括罚款在内的所有责任。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、劳动力计划及保证措施

1、本工程劳动力的配置

根据本工程特点，结合工期总体安排，我公司将按公司管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。

2、劳动力保证措施

好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表：(见附表)

对各专业工人技术水平控制

（1）、保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；

（2）、凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

（3）、对工人的考核与培训

项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。

（4）、加强施工队伍内部的管理

每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作

二、料供应计划及采购控制措施

依据采购及分包控制程序，实施各种材料的采购和管理。

1、料的分类

本工程材料分为主材和辅材等。 2、料采购供应计划

（1）、料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。

（2）施工材料根据进度提前两天进场，材料进场后安排专人保管。

3、采购控制措施

（1）、主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。

（2）辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。

（3）采购程序的控制(见物资采购程序供应图)。

（4）设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。

4、对材料质量的控制

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料“样板制度”: 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。

材料供应“需求制度”: 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。

材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

5、材料的现场搬运

（1）、配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；

（2）施工期间，大量的基层材料，比如：水泥、砂子、钢材、龙骨、木方等通过现场的楼梯进行运输，石材、地砖及各种定尺加工材料的运输主要通过室内电梯或楼梯进行；

6、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式：

块状材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角； 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮；

仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。

材料样品的确认

所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。 材料的复试

面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。

材料的验收

在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。

四、机械设备投入计划

一 、计划投入的机械设备一览表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 二、车辆、机械设备安全管理措施

1、选用专业人员严格按规范操作，操作相应的机械设备。 2、注意机械设备的安全管理措施，并设专人负责管理。

3、定期检查检修各种机械设备的运转使用状况，及时保养，出现问题及时解决，杜绝隐患。

4、使用机械设备前做好施工现场的安全管理，必要时设置隔离区。 5、机械设备启动时，检查各项安全措施是否合格，杜绝机械设备带“病”施工。

三、施工机械设备管理措施

1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外；

2、施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。

3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；

4、驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。

5、操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。

6、自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人。

7、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ3346）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-20）规定的要求执行；

8、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械的事故发生。

四、施工机械设备保证措施

对于施工中所需要的重要设备在施工前，材料设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。

五、施工总平面布置及临时设施布置

一、施工现场总平面布置原则

1) 遵循招标文件、现场实际情况和中华人民共和国行业标准JGJ146－2004及临沂市建设工程施工现场生活区设置和管理有关标准的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材

料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

2) 尽量减少对周边环境影响，不破坏周边的环境、通讯及电力设施。

3) 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。

4) 根据工程量计算和施工进度安排，合理布置施工井架以及机械设备，以达到最优的使用率。

5) 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。 6) 所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，既布置在便于施工范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。

7) 临时施工用水满足现场施工用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。

8) 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电两级保护”的原则。 9) 楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 10) 对施工区域和周边各种公用设施、通讯等加以保护。

11) 做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。

二、总平面布置明细

考虑到施工进度要求，在施工现场设置办公室。料具堆放场及料具库、施工区、材料堆放场设置于场地内，具体平面布置详见施工总平面示意图（附录)。

六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

根据本工程的特点，结合施工现场经我公司认真分析，我们认为内墙砖镶贴工程是本项目实施的重点和难点分项，应当作为关键施工技术和工艺进行控制。

装修分部分项工程施工方案 第一节 施工测量 1、原水平控制线复核

前期施工单位每个房间墙面留下的水平控制线以及其他施工单位留的控制线、控制点只能作为参考，在室内装修工程施工前必须重新复核，避免由于各施工单位各自测量放线导致在相交接的工作面上出现偏差而无法收口，必须复核合格后才能作为依据，才能保证本工程装饰工程质量。

2、装修施工前必须进行现场放线技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

3、根据图纸尺寸现场放样，放样包括：

⑴楼层建筑标高； ⑵墙面材料分割线； ⑶预埋件定位线； ⑷龙骨定位线； ⑸门位置线： ⑹地面材料分割线；

在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。

第二节 装修工程基层清理

本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位凿除加以清理，否则对装修墙面、地面等施工时平整度、垂直度控制；地面石材和地砖铺地时容易产生空鼓，因此进场后应立即对墙面、地面其进行凹凸不平、松动部位进行清理，彻底清楚粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。修补现场柱、梁、墙身、地面、混凝土/粉刷表面以铺放新饰面工程，修补新凿电线沟槽以铺放新饰面工程、包括一切所须水泥砂浆及不超过500mm 宽镀锌铁网于坑表面清理沉降缝，并按设计要求配合填放物料、处理基层并与装饰面合理结合。

第三节 墙面砖施工技术标准 一、 施工工艺流程：

基层处理→预排、找方→贴灰饼→支托板→瓷砖浸水→铺贴→养护→擦缝→清理、成品保护。

二、 施工要点：

1、 基层处理：对混凝土、砖墙等基层的清理可参照前述进行。清理干净后常以 1：3 水泥砂浆找平搓毛，厚度5毫米左右，养护1-2 天。卫生间、厨房地面的防水保护层完成后，养护2天后，方可进人施工。

2、预排、找方：用水平尺（管）找平、校核方正，算好纵横皮数和铺贴块数，并于墙面弹线，定出水平标准，进行预排。一般横向由阳角开始，使非整块砖留在阴角；纵向应使非整块砖留在最下一层，若满墙铺贴也可入天花板内；水池、镜框必须以中心往两边分贴，然后弹好垂直与水平控制线。

3、 贴灰饼：先用碎瓷砖技粘结层厚度用混合砂浆贴好灰饼，找出厚度标准，瓷砖墙裙一般比抹灰面凸出5mm，灰饼间距一般为16mm左右，阳角处应两面挂直。

4、支木托板：在已弹好的水平线上(即计算好了的最下一皮砖的下口标高)支好木托板(要注意地漏标高和位置)，必须安放水平，摆实摆稳，木托板垫点间距在 40cm以内。垫木托板的主要目的是为了防止釉面砖在水泥浆未硬化前下坠。

5、瓷砖浸水阴干：釉面砖由于背面无釉，吸水率较大，为了保证基层的粘贴牢固，不致因砂浆失水而降低粘结力，造成空鼓、脱落，

8、电焊特殊工程施工及必须运用明火时，必须申请动火证，请专人监护，操作规程必须符合本工种安全防火规范要求。

9、施工现场的临时用电线路、设施、安全和使用必须符合安装规范严禁任意拉线接电线路。

第二节 本工程临时用电安全措施 1、 配电箱的设置

设置漏电保护器施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。

2、开关箱的设置

开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器的选择应符合国标GB6829—86《漏电电流动作捉住器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不应大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

3、电气设备的控制

配电系统应设置室内总配电屏和分配电箱或设置室外总配电箱，实行分级配电。

动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电

设备。总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不官超过3m。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1．3m，小于1．5m。移动式分配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6—1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设置在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。电气设备的安装配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接。配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离应符合有关工艺标准的要求配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线的型号及截面应严格执行临图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5mm2 的绝缘铜芯导线。导线接头不得松动，不得有外露带电部分。各种箱体的金属构架、

金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接。

4、配电箱的安装和管理

配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当余度，以便检修。导线剥削处不应伤线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子(有压线孔者除外)。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应涮锡后再压接，不得减少导线股数。电气设备的操作与维修人员必须符合的要求：施上现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工的作业。各类用电人员应做到：

1、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；

2)使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电报装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；

3)停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；

4)负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；

5)搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。电气设备的使用与维护施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。检查、维修配电箱、开关箱时，

必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时

要作出分路标记。总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1 小时以上时，应将动力开关箱上锁。各种配电箱内不允许放置任何杂物，并应保护环保。箱内不得挂接其它临时用电设备。熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。

第三节 安全用电组织措施

建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立的技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。

一、文明施工及工地标准化管理

本工程将按JGJ59-99 行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及大连市有关创建国家卫生城市的要求等规定，做好文明施工管理工作。

1、文明施工的目标

力争达到“大连市安全文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

2、文明施工管理原则 (1)进行动态管理

现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

(2)建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

(3)勤于检查、及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

(4)CI 战略

①保证员工着装的统一

员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。

②保证现场办公设备统一

保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。

③现场宣传标语、各种标牌统一

对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一规范。

④现场过程中状态标识、公司机具标识统一

对于施工过程中，各分项工程检验状态均有统一明确的标识，各类机具上统一标识。

第二章 文明卫生管理措施

项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一

经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统

一编号。工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。生活区域干净

卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

第三节 施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

四、 施工现场垃圾管理

在施工现场设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在

场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于施工现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。

第四节 环保施工措施 一、 环保施工的原则

贯穿在环保施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。环保施工包括环保的施工过程和环保的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。环保施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。环保施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：首先在污染产生过程中削减或减少废物或污染物；对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。对残余的废物或污染物进行妥善的处置和排放。

二、环保施工控制目标

噪音排放标准：昼间＜65dB；夜间＜55dB；防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定；生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准；防止光污染：夜间照明不影响周围道路行人车辆及居

民；施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用，当日的施工垃圾应当日运到指定的地点，决不弃置在现场的死角内，我公司将保证施工现场环保达到业主及监理工程师、总包单位的满意。

八、质量保证和质量违约责任承诺

第一节、针对本工程特点的质量管理措施

一、 创精品工程的质量管理措施1、优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程

中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的完善和应变，从而达到最佳的视觉效果。

2、良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该项工程的命运。本工程涉及到很多装修材料，尤其地面装饰中地面砖用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制消耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促，以便将错误

杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。

3、使用素质高，施工经验丰富的施工班组进行施工我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。

4、合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地面砖铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆——乳胶漆、金属工程——玻璃的顺序进行施工。安全控制、

噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和破坏。

5、做好现场技术交底工作

项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，指定施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施

工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6、实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检察员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到“合格”标准，使业主满意，创精品工程。

7、“样板”引路的装饰控制程序和措施

为了更好的控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。具体的装饰控制程序和措施如下：⑴职责安排项目经理部全面负责本工程“样板间”的制作。设计部提供设计或深化设计施工施工图及要求，确定技术质量验收标准并进行设计交底和配合施工，参与“样板间”验收评定及确认。技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的质量检验评定及确认。材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。计划

员和公司合约部负责相关合同评审、签订及相关费用确定。

8、本工程深化设计措施凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。要完美地体现设计意图和效果，室内精装修的深化设计、材料选用显得尤其重要，主要包括以下几个方面： ⑴墙面、地面的材料色彩和质地选择根据设计意图项目部深化设计人员对墙立面和地面分别作出效果图和排版图，真实反映拟选用材料的色彩和质感，供设计师和业主选择和比较，待效果图和排版图初步确认后，即到市场上挑选实物样品，供设计师和业主进一步确认。在大批量采购前，还要对材料色差等严格挑选，最后根据排版图尺寸加工完成后运抵现场安装。

⑶立面与地面交接处的深化设计

立面与地面交接处的线条接缝处理也需要进行深化设计，施工前项目部深化设计人员应到现场仔细测量符合尺寸后，作出准确的排版图，供设计师和业主确认后，严格按图实施，在施工前再实地放线核实无误后予以实施，以确保线条接缝完美。

二、施工过程中的成品保护 （一）施工过程中现场材料的保护

1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续。 2、材料员、项目工程师、质量员检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。

3、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。

4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。

5、不同金属接触面能滑动，考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。

（二）施工过程中成品现场的保护

1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、动输、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。

2、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。

3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。

4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。

5、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。

6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。

7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。

8、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。 9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。

第二节、质量违约责任承诺

本工程质量确保一次验收合格，并按施工合同约定质量标准交付工程，执行国家工程保修条款，如我方不能按合同质量要求完成工程，愿接受总造价5%的罚款，并将工程质量满足合同要求为止。

九、新技术应用及违约责任承诺

第一节 新技术应用

本工程采用的新技术有：新型脚手架应用技术，企业的计算机管理和应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术等。

为积极推广应用“四新”技术，保质保量地完成施工任务，同时为推动企业的技术进步，增强企业的市场竞争力，采取以下保证措施：

1、我们首先成立了新技术应用领导小组，由总公司总工任顾问，项目工程师任组长，公司和项目部的有关人员为组员，指导、配合项目部开展学习、培训、施工、检查等工作，为新技术的成功应用作好

了技术上的保证。

2、公司组织了业务水平高、管理能力强的项目经理部，按项目法组织施工，新技术应用作为公司同项目部签定合同中的一项指标。经认真挑选，确定由施工经验丰富的同志担任该工程的项目经理，由具有工程师资质的同志担任该工程的施工技术负责人。

3、建立技术保证、质量监督检查、信息反馈系统。以现场工程师、工程技术负责人为中心，建立以现场为主，结合QC小组，调动生产、安全、计划统计、技术质量、材料设备等各部门，严格要求积极工作，同时，各部门及时反馈质量信息，施工现场以班组质检员、项目质检员、施工工长负责搜集质量信息，施工技术负责人负责整理、传递工作，并由总工程师、技术负责人负责处理，现场施工人员接到信息后及时纠正偏差，调整施工部署。

4、认真做好各阶段的工作：

①、做好新技术的选择工作：针对不同的原材料和设计要求选择不同的施工工艺，如Ⅲ级钢筋的连接选择直螺纹连接时应选择保证率高的镦粗直螺纹连接工艺，该工艺连接型式符合1级要求，较剥肋直螺纹连接和滚轧直螺纹连接保证率更高；

②、做好图纸会审、施工组织设计的论证、编制工作 工程开始前，总工程师组织项目部及其它有关人员熟悉施工图纸，对于施工图纸中标示不清、不利于保证质量的问题的一一进行记录，图纸会审时提出由参加会审的各单位共同进行解决，为工程顺利施工打好了基础。

同时，施工前由项目经理组织项目经理部的有关人员根据工程

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