物流公司经营目标责任书

**有限公司

2015年度经营目标责任书

甲方（考 核 方）：

乙方（被考核方）： 为充分调动分部经理工作积极性，确保公司2015年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订《2015年度经营目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的：

在完善公司经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立公司对所属分部经营目标责任考核体系，以加强公司对各分部的有效监控。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的抗风险意识和能力。

二、经营考核年度期间： 2015 年01月 01 日至 2015 年 12 月 31 日。 三、双方的权利和义务： （一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。

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2、乙方享有公司授权范围内进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营思路，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障公司资产的安全与完整，不得使资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

① 年度和月度的《经营计划》和《工作计划》。 ② 年度和月度的《费用预算》。 ③ 年度销售政策。

④ 甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标：

薪金构成：（基础工资+岗位工资）+ 绩效奖励 + 年度奖金

基础工资及岗位工资：参照《高兴物流薪酬体系---薪酬与级别对应表》 绩效奖励：在分部盈利的基础上根据考核结果进行支付；

年终奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。具体标准如下： 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 半年计

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考核指标 营业额 利润额 效益奖励 月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 合计： 考核指标 营业额 利润额 效益奖励

五、考核过程

以责任人每月的《绩效考核表》为依据，以财务部提供的经营业绩进行评估； 六、其它：

1、若责任人完成年度指标，将续签2016年度目标责任书；

2、在2015年度责任人由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励；

3、由于决策失误或者经营管理不善造成当月亏损的，责任人予以免职。 4、本责任书由公司负责解释、修订。

本责任书由公司董事长与分部负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

甲方： 乙方： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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