6.4.1.2.C.3-4.人力资源配置原则、调整方案与调整程序

人力资源配置原则、调整方案与调整程序

为了适应医院各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化、规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据医院工作需要，制定我院人力资源配置原则暂行规定。

一、配置原则

1．坚持科学合理，精简效能的原则，按照按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理的原则，坚持公开平等，竞争择优，依法办事的原则。

2．医院岗位配置数额应与床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性要求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习情况。在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

3．人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。

4．具体岗位设置要求

1

（1）岗位编制总数：

按照床位数比1:1.5比例核定。

（2）岗位管理：

职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科、后勤安保等。

（3）专业技术岗位：

职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25%：40%：35%的比例进行配置。 （4）工勤技能岗位：

职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构置有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。

二、配置程序

1．根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超

过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。

2．招聘、考核和录用科室提出用人需求，经院长办公室审批后，由医院办公室发布招聘。

三、各部门对所属工作人员按照岗位聘用管理细则进行考

2

核，如不胜任工作者由本部门限期三个月进行待岗培训学 习，视其学习情况进行岗位调整。

6.4.1.2.C.3-4 .人力资源配置原则、调整方案与调整程序 3

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p2ft.html