DAR-决策分析和解决方案

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决策分析和解决方案过程

建立日期：2005年3月15日

版本 V01 V02 变更原因 建立 修改 变更内容简述 编制/修订者 朱令娴 范宗瑾 批准者 发布日期 1、前言

1.1、目的

本文档为组织描述决策分析和解决方案过程。 1.2、适用范围

1）本文档适用于：

? 在技术上的失败将造成严重后果的情况下，对设计实现进行决策时

? 对可能大大减小设计风险、工程变更、周期和生产成本的问题进行决策时 ? 其他组织或项目认为需要时

2）本文档适用于组织级、项目级决策和分析 1.3、术语

无。

2、过程目标

利用已建立的标准，使用正式的评价过程分析候选方案并得出结果。

3、角色和职责 类别 决策 角色 高层经理 1）批准《决策事项列表》； 2）批准《评价准则》 1）建立决策分析的指南； 2）建立《评价准则》； 3）识别候选方案； 4）选择《评价方法》； 5）评价候选方案； 6）选择解决方案 参与评价候选方案 负责在本过程所涉及的配置管理工作 负责在本过程所涉及的质量保证工作 负责在本过程所涉及的度量工作 必要时，对与决策问题的有关的事项进行测试，提供测试报告 为决策分析和解决方案提供技术方面的指导和咨询 为决策分析和解决方案提供业务方面的指导和咨询 职责 决策 项目负责人 决策 支持 支持 支持 参与 参与 参与 项目工程组 CM QA MA 项目测试组 技术专家 业务专家 参与 管理专家 为决策分析和解决方案过程域的活动提供管理方面的指导和咨询 说明：角色和职责的分配只是一个参考 4、输入

确定出的候选解决方案。 5、入口准则

候选解决方案符合进行正式评价的条件。 6、活动

6.1活动关系图

详见决策分析和解决方案的epms图。 6.2活动文字描述

1）建立和维护决策指南。

确定在什么情况下使用正式的评价过程， 一般认为：

? 在设计到技术上的失败将造成严重后果的情况下对设计实现进行决策时，

? 对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时，

应该使用正式的评价过程。

? 把决策指南纳入已定义过程中。填写《项目决策事项列表》。

2）定义评价解决方案的准则

它应该能追溯到需求、场景、业务案例假设、业务目标或其他文档化的来源；然后规定评价准则划分等级的范围和尺度；最后为评价准则划分等级，并评估准则和它们的相对重要性。填写《评价准则》。 3）识别候选的解决方案

? 进行领域研究，除了那些可能是随问题提供的候选解决方案外 ? 从领域研究和客户建议中补充的方案组合成候选方案； ? 填写《候选方案列表》。

4）选择评价的方法

按照已建立的准则，评价候选解决方案的方法包括：模拟、概率模型、决策理论等，方法的详细程度应该与成本、进度、性能以及风险影响相当。尽管许多问题可能只需要一种决策方法，但有些问题可能要求运用多种方法。填写《评价方法列表》。 5）评价候选解决方案

包括进行分析、讨论和评审，有时需要反复分析。填写《方案评价报告》。

6）选择解决方案

基于评价结果从候选方案中选择解决方案，填写《方案选定的签署记录》。

7、输出

《项目决策事项列表》、《评价准则》、《候选方案列表》、《评价方法列表》、《方案评价报告》、《方案选定的签署记录》。

8、出口准则

对方案的选择结果，内容可以是过程改进方面的，也可能是工程方面、项目管理方面的 9、需要的资源

? 工具：

模拟器和建模工具 原型工具 调查的工具

10、需要的知识和技能

? 知识：

正式的决策分析

根据标准评价候选解决方案的方法

11、需要的配置管理

? 内容：

关于何时使用正式评价过程的指南 对被推荐的解决方案的评估报告 ? 管理级别：过程资产库

12、监督和控制

对本过程计划实施的监督和控制 度量和分析：

使用正式的评价过程得出的成本-效益比。

13、验证

1）PPQA检查验证活动包括：使用已建立的准则和方法评价候选解决方案，

PPQA检查的工作产品包括：运用正式评价过程的指导原则和评价报告（包含推荐的解决方案）。 2）高层经理主要参与的审核活动包括决策分析和解决方案过程的活动、状态和结果，高层经理也负责解决有关问题。

14、相关的文件

1）引用的过程、规程、模板：无。 2）参考资料：无。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p1qt.html