古建筑施工组织方案

目 录

一、施工组织设计 a、主要施工方法

b、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 附表1拟投入的主要施工机械设备表 c、劳动力安排计划

附表2 劳动力投入计划表 d、确保工程质量的技术组织措施 e、确保安全生产的技术组织措施 f、确保文明施工的技术组织措施 g、确保工期的技术组织措施

附表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 h、施工总平面图布置设计

附表4 施工总平面布置图及临时用地表 二、项目管理班子配备

a、表5项目管理班子配备情况表

b、表6企业及项目经理资质证书复印件及项目经理简历表 c、表7项目技术负责人简历表

d、表8项目管理班子配备情况（五大员及其证书资料）

一、施工组织设计

a、主要施工方法 一、钢管脚手架

材料采用φ48*3.5或φ51*3.5焊接钢管，也可以采用同样焊接的无缝钢管，用于立杆、大横杆、剪刀撑和斜杆的钢管长度为4-6.5m，小模杆钢管长度为1.8-2.2m。

1、 外排架手架应随结构上升而加高，保持在工作面1.20米以上，

随外排架的升高在脚手架外侧挂设满铺安全网，并拉结牢固，安全网搭接不小于10cm。

2、 电线不准直接捆扎在钢管架上，必须捆扎时，应加木方或木垫板，

并装上街码瓷并隔离。

3、 跑道上的板必须满铺，不得有空隙和控头板，加护脚板，所有铺

板用铁丝绑牢，上料斜坡度不得大于1：3，宽度必须大于1.5米，上人斜桥坡度不得大于1：2，防滑条间距以30厘米为宜，但不得大于35厘米。

4、 参与搭拆外脚手架的操作人员，必须经过专业培训并取得上岗证

要戴安全帽、工具袋，悬空危险地方作业，必须配带安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上架子操作，严禁酒后作业。 5、 附在外架上的安全网随外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外倾，

以防止杂物落下打破玻璃，翻板时要有专人负责安全警戒。 二、水泥砂浆找平层施工

1、 厚度：按设计及规范要求施工；

2、平整度：平整度对防水层质量影响很大，用2m靠尺检查，最大空隙不超过5mm；

3、坡度：必须准确，否则会引起排水不畅，屋面积水，平屋面的坡度不小于2%；天沟的纵向坡度不小于1%；

4、 表面质量：表面不得酥松、起砂、起皮和开裂，以保证粘结部位牢固；

5、屋面与立墙交角：应抹成圆弧形，圆弧半径：沥青防水卷材时为100～150mm；高聚物改性沥青防水卷材时为50mm；合成高分子防水卷材时为20mm； 三、屋面SBS卷材防水层

1、施工顺序：基层检验、清理→(涂刷基层处理剂)→试铺、定位、弹基准线→加热卷材底部热熔胶滚铺卷材→辊压、排气→加热烧去搭接面薄膜→加热搭接缝热熔胶→搭接缝粘合、辊压、排气→搭接缝密封材料封边→收头固定、密封→(保护层施工)→清理、检查、验收。 2、先将屋面清扫干净，不得出现杂质及杂物、油污等现象； 3、卷材铺贴：卷材应从流水坡度的下坡开始，按卷材规格弹出基准线铺贴；铺贴时对卷材不可拉得过紧，且不得有皱折、空鼓等现象。 4、施工要点：

(1) 掌握好卷材热熔胶的加热程度：加热不足，卷材与基层粘结不牢：过份加热，会使卷材烧穿、胎体老化、热熔胶焦化变脆，严重降低防水层质量，所以要按规范要求使基层和卷材底面同时均匀加热，到热熔胶熔融呈光亮黑色为度；

(2) 辊压、排气：应趁热用压辊滚压，排出卷材下面的空气，并使之粘贴牢固，做到表面平展、无皱折现象；

(3) 保证搭接缝宽度：因为卷材是单层铺贴，为避免搭接缝开胶，必须保证规范规定的搭接缝宽度；

(4) 刮口、封边：卷材铺贴后，搭接缝口溢出热熔胶，说明加热适中、均匀，溢出热熔胶后应随时刮封接口，再用密封材料封边，宽度不应小于10mm；

(5) 卷材搭接缝处如有薄膜、铝膜、石屑时，应按搭接宽度，加热涂去，以使搭接缝粘结可靠。 四、屋面瓦施工

1、施工顺序：水泥砂浆找平层施工→分线、弹线，做好瓦施工尺寸控制工作→基层检查合格后，上瓦→粘贴平瓦→粘贴斜脊、斜沟、山墙边半瓦→做平、斜屋脊→屋面泛水施工→平瓦屋面验收→修整。 2、平瓦屋面的瓦或砖外形尺寸应合格，色质一至，吸水率应小于8%； 不得有缺角、砂眼、裂纹和翘曲张口等缺陷，铺设后的屋面不得有渗水现象；

3、瓦、砖铺贴应平整，搭接紧密，行列横平竖直，靠屋脊一排砖、瓦应为整瓦，檐口瓦出檐尺寸一致檐头平直整齐；

4、脊瓦应平直，脊瓦搭口和脊瓦与平瓦的缝隙、沿山墙挑檐的平瓦、斜沟瓦砖与排水沟的空隙，均应用麻刀灰浆填实抹平，封固严密；

b、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

根据施工图纸和本公司的施工经验可知，本次工程施工所用的机械主要有混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等。 多年来，本公司通过购买、租赁等多种方式已经使自己拥有了足够多的可供各种形式建筑、园路铺装、土方、苗木种植工程使用的机械、工具。所以，本工程的这些机械、机具本公司仓库都存储有，一旦施工开始，我公司将即可以根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地布置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用,既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体见《拟投入的主要施工机械设备表》。 施工机械投入保证措施：

1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。 2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。

3、做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

4、按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。

5.组建一支由高素质人员为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。

6.建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。

表1 拟投入的主要施工机械设备表 序机械或设备号 名称 1 水平仪 2 经纬仪 J2GAJFS 型号规格 数量 国别制造年产地 份 额定生产用于施工部功率能力 位 (kw) 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 整个工程 1 1 3 1 1 2 2 6 4 4 4 10 4 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 国产 2009 2008 2004 2004 2003 2007 2008 2008 2009 2010 2010 2010 2010 3 自卸车 2-5t 4 取水设备 5 发电机 6 混凝土搅拌机 7 砂浆搅拌机 8 木工圆锯 9 磨光机 10 木工电刨 11 锯板机 12 木工手提刨 13 切割机

c、劳动力安排计划

多年来的建筑、铺装、古建筑工作，使本公司锻炼了一批又一批的施工技术人员，现在已拥有足够多的持证上岗的工程师、技术员和专业工种操作人员。可同时满足十个以上大型工地施工的人员需求。对于本工程，我们做如下安排： (一)、施工操作人员

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司按以下要求选择施工操作人员：

⒈ 劳务队伍的选择 挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。

项目施工劳务按三类人员进行组织： 1.1 专业性强的特殊技术工种类：

根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括：铺装工、机械维修、机械维修、机械操作、防水工、现场电工等工种。

1.2 普通技术工种：

这类工种有：木工、石工、砼工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

1.3 非技术性普通工种类：

这类工种主要从事土方人工整平、搬运等工作，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的实际工作经验，具有较高的技术、质量、安全素质。

⒉ 持证情况

对特殊及技术工种均保证持有浙江省劳动局及浙江省建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 (二)、劳动力投入计划安排

2.1根据工程业务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力，集结施工队伍,组织劳动力按计划进场,并且从管理上制定出符合本工程要求的劳动力管理制度，杜绝出现劳动力不够，劳动力管理混乱现象。

2.2施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则组织劳动力进场。本工程安排测量施工队、木工施工队、混凝土施工队、泥瓦工施工队、石工施工队机械操作施工队以及多名电工、水工。

2.3、根据招标文件上的劳动力安排计划表，我们已对各工种人员数量等做了详细的安排，具体详见后附表《劳动力投入计划表》。

表二 劳动力投入计划表

单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 前期准备工作 木 工 泥 瓦 工 机械工 水电工 司 机 普 工 后 勤 管理人员

1 2 2 1 1 10 2 5 清理 拆除 10 10 6 1 5 40 4 5 泥水 10 10 4 1 5 40 4 5 涂饰、泥瓦 2 20 2 1 5 20 4 5 清理验收 1 1 1 1 1 20 2 5 保养 0 2 0 0 1 2 0 1 d、确保工程质量的技术组织措施

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存，发展和信誉。对本工程我们作如下承诺：

对本工程我们的质量目标是：争取达到优良工程的标准， (一)、 保证工程质量及施工工艺的方案

1、从本单位范围内调集具有丰富施工经验及曾创样板、出精品的队伍，选派优秀经理及高素质的管理人员参加管理和施工。以一流的队伍，一流的管理，争创一流质量目标的实现。

2、严格按照ISO9002质量体系文件建立质量台帐，做到工程质量“全过程、全方位、全体人员”监控，定期检查，奖优罚劣。

3、积极配合监理工程师对工程质量进行监督检查，提高施工质量。

4、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程定出切实可行的施工方案，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生。

(二)、保证工程质量的主要措施

1、质量保证体系

中标后，本投标人将迅速组建工程项目经理部，并成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

质量保证体系框图 项目经理 技术负责人 现场质量负责人 质量部 质量员 工程部 实验室 材料员 资料员 专职质检员 兼职质检员

质量第一质量保证体系思想保证组织保证项目经理部TQC领导小组技术培训项目分部TQC小组目标责任制岗位责任制经济责任制技术保证制度保证TQC与ISO9000标准教育，提高质量意识为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发布工班QC小组掌握规范验收标准技术交底图纸会审测量交桩推广新技术新工艺明确创优目标制定创优措施检查创优效果技术岗位责任制质量岗位责任制签定承包责任书制定奖罚条令完善计量支付手段工序回访总结表彰先进工序改进提高技术水平增强管理力度质量评定创部优，确保顾客满意

2、质量管理组织机构人员及自检制度

2.1质量管理组织机构、人员

为了确保工程质量,项目经理部给施工队配专职质检员，每个班组设兼职质检员一人。质量检查质检员直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。 2.2建立健全自检制度

项目经理部建立项目经理质量管理体系，项目经理部设质量安全室，配专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。 3、保证工程质量及施工工艺的措施

3.1组织保证措施

3.1.1对以上单位成立全面质量管理小组和创精品、部优工程管理委员会，第一管理者来抓，配齐专职质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地贯彻全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。

3.1.2坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到质量目标的，坚决返工重做。

3.2技术保证措施 3.2.1严格按照施工工艺和工程规范组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。

3.2.2坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，应认真核对现场，并与监理、设计、建设等单位一道优化设计。

3.2.3认真贯彻ISO9002标准，质量管理与国际标准化接轨。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

3.2.4技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。

3.2.5各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。 3.2.6同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

3.2.7加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。

3.3施工保证措施

3.3.1要对所有材料进行检测。水泥、钢筋、管材、等厂家供应的材料进行检验和验收。材料必须有出厂合格证，并严格控制其质量，规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，并严格控制其粒径级配及含泥量不超过规范及设计要求。

3.3.2坚持施工过程中的试验制度。砼浇筑现场对每批砼皆进行坍落度试验记入施工记录，控制在符合规定和要求的范围内，保证砼强度试验的频数试件组数达到规定要求。

3.3.3严格按设计要求做好各结构物的基底检查，基底的承载能力符合结构要求。

3.3.4施工前要精确定出各分项工程的平面位置。

3.3.5严把模板质量关。模板安装要牢固、紧密。 3.4建立健全激励机制

3.4.1预留预算总额的1.5%作为创优保证金，实行优质优价。

3.4.2组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。

3.4.3把质量作为考核项目、单位季度综合评比的主要内容。

3.4.4对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，专职质检员具有现场处罚权；对质量突出的班组和个人，专职质检员有奖励权。

e、确保安全生产技术组织措施

(一)、安全目标

本工程安全目标实现“五无”、“两控制”。

“五无”：即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。

“两控制”：即年职工重伤频率控制在0.5‰以下，年轻伤频率控制在1.2％以下。

(二)、 安全保证体系框图

安全保障体系思想保证组织保证项目安全领导小组制度保证经济保证安全教育培训定期检查安全经济责任制信息反馈安全第一，预防为主举办安全知识竞赛项目安全员经常性检查设立安全奖罚制度项目分部安全负责人重点工序检查奖罚分明文明施工，安全生产确保各道工序施工安全(三)、安全保证组织机构 组长 副组长 安全员 住地安全 现场安全 料场安全 (四)、 保证施工安全的措施

1、安全综合保证措施

1.1工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施： 1.1.1各类机械的运行规则及安全作业制度。 1.1.2用电安全须知及电路架设养护作业制度。 1.1.3便道通行及养护作业制度。 1.1.4施工现场保安制度。

1.1.5有关劳动保护法规定的执行措施。 1.2深化安全教育，强化安全意识。

1.2.1工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

1.2.2抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。

1.2.3实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是法定代表人在工程项目上最高的全权代理人，在安全生产方面对整个工程项目负责，对本工程项目安全负总的组织领导责任。

1.2.4全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。

1.2.5工程项目部要成立安全生产领导小组，由项目经理任组长。其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展安全生产检查活动等。

1.2.6工程项目部设置安全质量部，配专职安全员，工程队配专职安全员2～3名，班组配义务安全员。安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。

1.2.7加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。 1.2.8认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

1.2.9重点工程和技术复杂的难、重点项目，不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。

2保证安全的措施 2.1组织保证措施

2.1.1建立健全以经理部为主的安全生产领导小组，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。

2.1.2各生产单位成立以第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。

2.1.3落实安全生产责任制，各单位第一管理者对本单位安全生产全面负责，职权明确，责任到人。

2.2管理保证措施

根据国家、部、公司对安全生产的有关规定，利用各种宣传工具，采取多种形式教育职工树立安全第一的观念，强化全员安全意识。并严格遵守有关本工程项目的施工规范和安全规程，以确保整个施工过程的安全。

2.2.1在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。

2.2.2坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗。

2.2.3加强制度建设，和主要负责人员签订安全协议，使职责分明、奖罚分明。

2.2.4制定安全组织设计，实行安全技术交底制度。所有各分项工程施工前必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节，并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。

2.2.5认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

2.2.6落实承包责任制，安全生产是一项主要指标，把安全生产与每位职工的切身利益挂起钩来，对安全生产中作出突出贡献的人员进行重奖。

2.2.7安全第一，预防为主，必须配备足够的防护用品，加强劳动保护。坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，设立安全监督岗，发现问题及时处理。

2.2.8各种施工机械必须有安全操作牌，使所有操作人员都能按安全操作规程操作。定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。

2.2.9按照“四不放过”的原则处理所发生的事故，使职工吸取事故教训，防止类似事故发生。对新工人进行“安全教育”，特种作业人员必须进行专门培训，所有机械操作人员上岗前必须经岗前技术培训和安全教育，合格后发证，严禁无证上岗。

2.2.10经理部和各队的专职安全员必须持证上岗，且熟悉所施工的工作类型和安全操作规章制度。

2.2.11凡与既有公路、村道发生干扰的工地，保证运输安全又保证车辆畅通，主动与地方有关部门取得联系，并按有关规定做好安全防护。

3、加强用电管理

施工现场及施工生活区要做好用电管理，电器开关必须设防雨棚，配触电保护器。维护、保养和检修拌合站设备时必须断电作业。

施工和生活使用的电源、动力、照明线路的拆安，指定专人负责。

4、防火

严格按《消防法》及其它有关防火与消防的法律、法规，做好防火与其它消防工作。并与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在拌合场的油库、仓库、车间、等处及施工车辆上配备足够数量的灭火器材和砂桶或其它消防设施，以防火灾的发生。 对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习俗。在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。 对工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。

5、其它

汽车吊装设备、器材时，应有专人指挥，吊装作业严禁吊车底下站人。

f、 文明施工的技术组织措施

我们将此工程作为展示企业形象的窗口，以文明施工来树立企业良好形象，总结和提高我单位以往在类似公路工程中的施工经验，合理安排、精心组织施工 (一)、文明施工管理目标 争创市级文明工地。 (二)、文明施工组织措施

1、建立创建“文明工地”领导小组，按杭州市建设文明工地标准，全面开展创建文明工地活动，做到施工场地人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口方便；施工场地畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工场地必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。

2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。

3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 (三)、健全文明施工组织机构。

文明施工组织机构图

项目经理 技术负责人 办公室 现场负责人

(四)、文明施工技术措施

住地负责人 料场负责人 1、在工地大门口统一张挂工程概况牌，项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。

2、确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象，严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生噪声。

3、施工现场内严格按施工总平面图搭设临时设施，做到材料堆整齐，道路

畅通，排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。

4、在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置，道路畅通，材料堆放、环境卫生等工作。

5、在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。

6、工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理均实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。

7、工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室。综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员的计划生育规定办理验证手续。

8、施工现场订立、执行各项管理制度等：执行各项除害措施，控制杜绝“四害”滋生。

g、确保工期的技术组织措施

(一)、工程进度计划编制说明

施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，以材料的定量管理作为重点，其余工序均衡展开，以达到保证总工期的目的。 (二)、工期保证措施

1、工期目标

根据招标文件中的工期要求,本工程的施工总工期 旦我公司中标,本公司将集中力量,采取各项措施,不断优化施工组织，合理调配人员设备，采用先进施工方法，确保工期目标的实现。

2、各阶段工期安排

具体见《表3施工进度网络图》 (三)、工期保证方案

由于本工程工期紧,工程量大,施工内容复杂,因此必须及时检查实际进度完成情况，分析实际进度与计划进度的偏差，一旦发现进度滞后应及时分析总结并采用有效措施调整计划，确保施工进度计划目标的实现。

施工进度保障措施主要有： 1、组织措施

1.1、项目管理班子保证 组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的园林景观施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋策，保证工程的快速顺利进行。

建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。

以公司为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工、科研、设计等业务部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。

1.2、项目施工人员保证

根据施工实际进度合理安排施工人员，并挖掘内部潜力，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、超的氛围，不间断的掀起施工高潮，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，保证工程按质按量按期完工。

2、管理措施： 2.1、材料保证

2.1.1做好各种建筑材料物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准备充足，并防止因不合格建材使用或误用而造成质量问题，影响施工进度。

2.1.2增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。

2.1.3随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。 2.2、设备保证

2.2.1.做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。

2.2.2.按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。

2.2.3.组建一支由高素质人员为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。

2.2.4.建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。

2.3、现场管理

注重现场管理是我公司一贯的作风，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行；并及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

3、技术措施 3.1、实施原则

技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，做好每道工序的测量放样、复核工作。

3.1.1、施工前应进行图纸会审、技术交底。 3.1.2、对原始数据进行复测与核查。

3.1.3、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。

3.1.4、针对工程施工的难点和关键项目，提前进行技术公关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。

3.1.5、加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。

3.1.6、加强技术培训。对施工中使用的新工艺和关键技术由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。

3.1.7、经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。

3.1.8、施工过程中通过采取“自检、互检、专业检查和交接检查”，确保施工质量。

3.1.9、对于隐蔽工程应在自检、专业检查合格的基础上，通知驻场监理工程师到场进行全面质量检查，并共同验收签证后，方可下道工序施工。

3.1.10、随时听取、接受建设单位和质量监督部门的检查、督促和指导，对

提出的问题立即整改。

3.1.11、工程项目经理部应定期和不定期召开例会，总结施工经验，对不足之处，分析原因，及时改进。

3.2、针对措施

假如因进度需要夜间施工或临时停电施工的用电应急措施为了保证施工进度，我公司将为该项目部配备型号为220GF/SY、功率为220KW/275KVA的柴油发电机二台，保障基本的照明用电。

4、经济措施 4.1、实施原则 充分利用经济杠杆，把施工进度完成情况与项目部绩效挂钩，促使各级施工人员重视整个工程进度。同时公司做好资金预备，在业主资金支付发生困难时，能及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按计划进行。准备足够的前期用款，施工用款专款专用。并根据施工情况，由公司准备一定的储备资金，以防急用。。 4.2、实施办法

根据公司对该工程的重点战略目标，确保工期按计划完成，采取重奖重罚的措施。项目部设立进度考核员对班组进行考核，公司设立进度考核员对项目部考核，实行层层把关。制定每天、每星期、每月的计划生产任务书，责任落实到各个施工班组，开展各施工班组施工进度竞赛活动（保证质量前提下），评比每周先进施工班组，采取优胜劣汰，不允许出现拖拉后腿现象.

附表3 施工进度计划表

序 天数 号 项目名称 1 2 3 4 5 6 5 10 15 20 25 30 35 40 45

施工准备 清理、拆除 木作、泥水 泥瓦 清理验收 保养 h、施工总平面图布置设计

根据现场地理形式和施工要求，我们制定了详细的现场平面布置计划，以期最大优化地利用好每一寸空闲土地和最大限度的不破坏每一处居住区环境。 (一)、施工用电

施工场地供电主要考虑主体结构施工用电、机械设备，根据建筑施工实际机械设备用电统计。施工用电采用三相五线制，根据业主已提供变压器引置现场。用电线路由总配电箱引出，实行三级配电，三级保护，施工现场用电线路为埋地电缆。施工用电负荷尽量均衡，各班组分开独立设置线路，生活、办公用电采用单相，各自从照明配电箱接出。每一用电组合各设一分配电箱，做到一机一闸一保护，配电箱为统一铁壳上锁，专人管理。 (二)、施工及消防用水

1．施工用水主要考虑用水量大的砌体、混凝土工程的用水、生活及消防用水。

2．管线布置：水源从业主提供总给水管直接接入，在施工场地道路边和生活区铺设，并考虑水压不足而影响施工中用水。

3．消防用水：为满足各施工段用水，保证施工安全，在各施工段设置消防、施工用水龙头，在木加工区设置临时消防龙头，消防水管采用Φ50镀锌管。 (三)、现场平面布置

根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑建筑材料、砼搅拌机等机械设施、物品的临时放置，生活、生产设施及办公用房等尽量考虑在大面积铺装上搭建临时工棚及布置临时场地来解决，主要材料加工场如木材加工场等主要放在外面基地进行加工,待加工成成品后运输到现场。做到在满足施工流程需要前提下，尽量减少临时用地，不占或少占，作到紧凑合理，方便生产，方便生活，便于管理。

附表4 施工总平面布置图及临时用地表

1、施工总平面布置图

浴室（男女） 卫生间（男女） 宿 舍

食 堂

材料、设备停放场 办 公室

加工车间

会议室仓 库 仓库

2、临时用地表 用途 办公室、会议室 仓库 维修车间 加工车间 宿舍 食堂 浴室、卫生间（男40 女） 门卫 材料、设备 停放场 10 300

维修车间 门 卫 面积（平方米） 20 70 10 30 100 30 位置 施工现场或就近租用 需用时间 开工至竣工 施工现场或就近开工至竣工 租用 施工现场或就近开工至竣工 租用 施工现场或就近开工至竣工 租用 施工现场或就近开工至竣工 租用 施工现场或就近租用 开工至竣工 施工现场或就近开工至竣工 租用 施工现场或就近开工至竣工 租用 施工现场或就近开工至竣工 租用

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