创建文明标化工地实施计划

创建文明标化工地实施计划

河西南部地区淮河路景观绿化工程，全长约2.1公里，北接扬子江大道，中间与江东南路交汇，南至秦淮河；施工范围为秦淮河两侧绿化及景观；景观内容包含景观 铺装、景观小品、绿化喷灌系统、苗木绿化等项目。

建设单位：南京河西工程项目管理有限公司 设计单位：泛华建设集团有限公司

监理单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司 施工单位：广州普邦园林股份有限公司 开工日期：2013年11月27日 计划工期：90日历天

质量目标：工程质量目标一次交验合格

安全文明目标：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。

现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报：

一、目标明确，制度健全

为创标化工地，在公司领导的支持和指导下，本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员两名，各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员一名，专门负责设备安全生产，现场管理员一名，

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项目部授予违章制止权，严重制止权，严重隐患停工权，经济处罚权，安全生产一票否决权。实施权效对策，控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”原则，做到防患于未然，确保安全生产工作。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，技术质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。

在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织多有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工安全生产意识和自我保护意识水平。

二、施工标准化建设和标准化管理 （一）标准化建设

1、硬件建设：项目部拟投入60万元用于工地标准化的硬件见者，现

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场新建2000平方作为员工宿舍，施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，宿舍门口张挂住宿人员名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂在墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理，为解决职工活动的问题，设置了仓储设置。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范标准要求进行专项方案的设计。施工所有电器设备、材料均符合规范要求，配电房内消防器材如灭火器等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，费施工用地全部进行平整绿化。根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。

2、软件建设：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素质的高地直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大作文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛。倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标化分解到各个环节，各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场、探亲复岗、变换作业场所、

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变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存在问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，提高了全员的安全意识，使人人感受遵章守纪的光荣，违章乱纪的可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案，从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。

现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”，将各项管理措施落实到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护措施设施、电器设施、机械设备等管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标示，使各种防护措施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全时空。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实的减少因人为不安全行为和物的不安全行为状态所造成的实务。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。 （二）标准化管理

根据标化管理的标准，公司和项目部签订了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套安全管理制度。严格按照规范建立安全文明施工台账资料，对生产全过程中实施

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标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程中的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底，横向到边的立体交叉安全管理体系。

三、传标准化工作体会

我们在创安全文明施工标准化工地过程中，把创标化过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来，逐步建立与完善创标化工地的工作机制，形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监察制度。施工期间，我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范进行管理和实施，始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作，我们深深感到：只要将安全文明施工意识深入到每一个员工心中，才能促使安全生产的顺利进行；只有加大劳动保护监督力度和安全生产管理力度，才能促使现场的安全文明施工。

通过确保“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。

在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理方、业主方、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的知道和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创标化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一个提高：在以

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后的工作中，我们将再接再厉，创造更好更高标准的标准化工作。

广州普邦园林股份有限公司

淮河路景观绿化项目部 2013年11月27日

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