以班组建设为着力点 助推基层建设上台阶

“红旗标杆”专题报道之一：以班组建设为着力点 助推基层建设上台阶重庆气矿长寿运销部不断探索深化基层建设的

着力点，围绕建设一流“五型”班组目标，采取“制度管站、标准建站、素质强站、典型带站、文化兴站”的强势举措，实现了机制健全、管理到位、特色鲜明、效果明显的班组建设良好格局，有力地助推了基层建设持续发展。2006年以来，先后获得重庆市“文明单位标兵”、“模范职工小家”、分公司“先进基层党组织”等矿级以上集体荣誉84项，矿级以上个人荣誉138项，实现了连续三次荣获分公司基层建设“红旗单位”殊荣。

一、以制度管站，突出“三化”要求，发挥制度保障作用

组织领导“责任化”。成立了员工培训、业绩考核、劳动竞赛等25个组织领导小组，并根据阶段性重点工作需要，先后成立了“五型”班组创建、企业精神教育基地培育、节能增效等15个组织领导小组，指定了具体实施责任部门和责任人，明确了各自工作职责，将责任细化落实到了人头。

制度规定“标准化”。根据各班组不同特点，清理了《班组长岗位职责》、《采气工岗位责任制》等17个班组制度，归类汇编了15个《班组管理制度指南》；建立了《班组、岗位标准工作质量卡》；各班组依据制度规定，细化了班组《管理制度》和《业绩考核办法》，建立了《班组量化考核表》。

班组管理“规范化”。编写完成了班组《入站安全教育规范》、《设备维护保养规范》、《员工礼仪标准规范》等5个制度规范，进一步统一规范了员工行为和班组管理。

二、以标准建站，强化“三个到位”，全面达到“五型”班组标准

标准对接到位，目标明确有序推进。“五型”班组创建中，将创建标准与班组考核标准进行有效对接，在摸底评估基础上，分类分解成了53项考核评分标准，作为班组创建的行为准则；细化明确了宣传动员、组织实施、帮扶检查、总结考核等“四个阶段”，每个阶段分为下达创建任务、进行帮扶指导、实施考核评价、开展阶段性小结“四个步骤”，并在班组制定了规划制定、过程实施、申请验收、效果评价的“四个工作程序”，确保了创建工作标准统一、目标明确、层次清晰。

指导检查到位，过程帮扶突出实效。5次组织定期帮扶小组，对各阶段创建井站进行定点帮扶，部门员工利用双月检查、安全调研联系、党小组联系、突击检查等形式，先后100余站次对班组创建过程进行帮扶和指导，帮扶内容包括在安全规章制度落实、井站标准化建设、资料规范等方面，确保了创建工作取得实效。

措施保障到位，创新平台搭建载体。采取下发学习书籍和学习要点，开展班组长选拔竞赛，组织画工艺流程等活动

措施，保障学习型创建；以强化安全体系建设、实施生产受控管理、开展危险源识别和隐患整改等措施，保障安全型创建；以污水池加盖、清污分流、物资定期配送与使用回收等措施，保障清洁型创建；以贯彻节能理念、加大节能产品投入、严格考核兑现等措施，保障节约型创建；以开展主题实践活动、畅通信息渠道、培育特色文化等措施，保障和谐型创建。“五型”班组创建载体的分类搭建，助力了创建活动扎实开展。截至2008年7月31日，经过考核验收，全部建制班组达到“五型”班组标准，实现创建达标率100％，成为西南油气田公司首个全部达标的三级单位。

三、以素质强站，实施“三项工程”，打造一流员工队伍

实施“奉献在岗位”的铸魂工程。通过开展“形势、目标、责任、任务”主题教育；开展职业道德、社会公德、家庭美德等“三德”教育；开展延安精神、大庆铁人精神再教育；举办专题讨论、座谈、演讲和征文系列活动等有效形式。明确了目标，凝聚了人心，激励了斗志。三年来，下发宣传手册45期1500余本，制作专题宣传橱窗35期250版次。

实施“人才强企”的素质工程。在轮班培训中，把握计划、内容、需求、成效这“四个关键”环节，以党政领导专题授课，针对性拟定培训内容，做好轮训工作效果后评价等措施，确保轮班培训收到实效；在岗位练兵上，每年排出大

表、班组每月抓落实、年底进行统一考核；在现场培训上，由运销部领导、技术干部等人员组成现场实际培训组，针对站场实际对班组员工进行一对一的现场实际培训。三年来，开展各类培训150余期，培训员工2000余人次，员工培训率100%。

实施“比学赶超”的竞赛工程。围绕安全生产、经营管理中心工作，持续开展了“四红五优”主题劳动竞赛活动；开展了春、夏、秋冬三个“百日安全生产”竞赛活动；以及输配气、义务消防员等专业竞赛，“班组动态分析、设备维护保养、节能减排、入站安全教育”等竞赛活动。掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。三年来，评出红旗班组72站（次），促进了班组整体管理水平的提高。

四、以典型带站，选树“三面红旗”，发挥示范引领作用

提炼“红旗”精神，提供强大精神动力。建立了荣誉展览室，提炼了“敢于拼搏、永争一流”的红旗精神，开展了“学大庆铁人精神，展红旗风采”、“永葆红旗更鲜艳”、“我为红旗献一计”等系列活动。以红旗精神教育员工，引导员工保持旺盛的精神状态，争做“红旗”人，铸就“红旗”魂，积极投入到实现“继承创新，红旗更艳”的目标中去。

培育“红旗”班组，促进整体均衡发展。采取支部阵地建站、技术干部驻站、民主氛围管站、练兵场地进站等形式，

结合竞争上岗制、技术帮扶制、受控管理等措施，着力培育了优势突出、特色鲜明、具有代表性的卧龙河集气总站。开展了向“王海班”、“向卧龙河集气总站”学习活动，3次在卧龙河集气总站召开班组座谈会，2次组织班组长到卧龙河集气总站学习。三年来，集气总站输出优秀员工12人，示范带动了渡舟站、铜4井等一大批优秀班组。

选树“红旗”员工，确立赶超目标。选树了以 省国有企业“十大杰出青年”、分公司“十佳”班组长— 为代表的先进人物典型，将先进人物事迹汇编成册，大力开展“向十佳学习”、“向劳模学习”、“向榜样看齐”等多种学习活动，形成了学有榜样、比有典型、赶有目标的比学氛围，涌现了分公司劳动模范徐思勇、分公司及气矿技术能手 等为代表的一批先进人物典型。

五、以文化兴站，培育“三种文化”，不断丰富班组建设内涵

以“五小”家园文化凝聚人心。在每个班组着力“五小”家园建设，建立了标准、规范、统一的小书柜、小药箱、小宿舍、小伙房、小绿地，并不断赋予“我站我家”的文化内涵。进一步培养、塑造了员工终生学习的思想、健康的生活方式，营造了“职工小家”的氛围。

以独有班站文化显现特色。各班组在运销部“学习进取、安全为天、清洁家园、节约发展、和谐美满”的“五型”文

化引导下，形成了精彩纷呈、百花齐放的班站文化建设新局面。集气总站提炼形成了“严、细、实、争、进、和”的“标杆文化”和“精心操作、平稳集输”的班组精神；申垭口、倒水桥站、新六中配气站形成了“安全输配、和谐营销”的销售“窗口”文化；维修班形成了“务实、安全、受控、协作”的后勤服务文化；驾驶班形成了“方向握手中，安全记心中”的安全行车文化。

以安全目视文化促进生产管理。在15个生产场站建立了以基础参数、风险管理、隐患管理、应急处置“目视化”为主要内容的班站安全文化，将生产过程中的技术参数、安全风险和隐患进一步直观、显性，事故应急处理措施更加清晰、简单、实用，提高了员工应对风险和隐患的规避、控制和事故应急处理能力，有效避免了事故的发生。

运销部以加强班组建设作为深化基层建设的突破口，促进了运销部各项工作的有力开展，KPI业绩指标全面完成，2006年以来累计安全生产天然气10.63亿立方米，平稳集输天然气266.54亿立方米，销售天然气42.26亿立方米；安全生产处于良好态势，实现了成立以来连续8年安全环保“三零”目标；员工综合素质明显提高，新增高级技师2人，技师3人，高级工46人，气矿技能专家1人，气矿优秀技术带头人和技术带头人6人，气矿优秀技能骨干和技能骨干18人；工作业绩更加突出，先后获得重庆市“文明单位标兵”、“模

范职工小家”、分公司先进基层单位、先进基层党组织等矿级以上集体荣誉84项，矿级以上个人荣誉138项；和谐区站建设成效显著，形成了和谐运销部、和谐班组的良好氛围，

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p0va.html