xx炼钢厂转炉二次烟气除尘系统改造工程

第1 页共143 页

第二节与设计单位的配合与协调

1根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。

2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。

3主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，中途质量验收、竣工验收等。

6根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。

7协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。

88

二级验收及分部分项质量评定制度

第三节二级验收及分部分项质量评定制度

1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；

2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及进组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由生产全部、技术质量部专职质量员核定；

3、项目经理第月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；

4、生产安全部，技术质量部对第个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出退期整改指令单，项目经理负责在指定限期内以书面形式反馈到技术质量科；

5、根据xx省建筑工程质量监督站的要求，以下部位必须请质监站核验：

（1）基础分部核验条件：

1）±0.00以下分项工程全部施工完毕；

2）基础内模板全部拆清，坑内无积水；

3）弹出水平标高线及墙身轴线；

4）所有质量缺陷全部处理完毕；

1资料齐全。

22

作业条件准备

第五节作业条件准备

1向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

4对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

5施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。

66检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。

保护层厚度措施

第二节保护层厚度措施

1预先按照图纸要求，墙、梁板保护层垫块分类制作，垫块中预埋20#铁丝。

2在绑扎主、次梁时，采用粗、短钢筋（Φ22-Φ28）钢作垫铁，确保上、下层钢筋间距，同时将水平方向钢筋与垫铁点焊保证水平钢筋的排距。

33

保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施

第一节保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施

1浇筑时采用扩大高强度等级砼构件浇筑范围，周边扩大一米形成斜面延伸，以保证结合部位砼浇筑质量.

22

保证工程质量的主要措施

第八节保证工程质量的主要措施

一、项目管理的组织措施

我公司率先在市建系统对工程项目实行项目管理，采取合理的组织进行施工和科学管理，齐抓共管，责任到人，设立质量管理小组，制定管理条件和制度，实行自检、互检和预检三检制度。逐级健全质量责任制，开展TQC活动，按照ISO9002质量体系要求，运用全面质量管理的方法，应用科学的管理方式，充分发挥现有技术和管理上的优势，对每一环节都一丝不苟，精心施工，保证工程质量优良，实现我公司在本工程的质量目标xx_省优良样板工程。施工中将严格按施工图纸以及国家现行施工验收规范、标书进行，强化建筑细部处理。

二、施工技术保证措施

1、认真学习并贯彻执行国家有关的规范、标准，严格按施工图纸和施工组织设计的要求施工，并积极推广"四新"成果的应用。

2、项目设技术负责人一名，全面负责项目的所有综合技术管理工作，其余各工长和质检员、试验员等都受技术负责人领导和监督。

3、项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。

4、正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。

5、在施工过程中发现的设计图中的问题，由工长向项目技术负责人请示，技术负责人以工程技术核定单形式报建设单位和设计单位处理，重大问题必须报工程技术科评审后方可处理。

6、正式施工前，要按第八章的要求认真编制作业指导书和技术交底书，经审批或审核后下发有关人员执行。

7、严格执行技术复核和隐蔽验收制度：

（1）在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大错误。现拟定本工程技术复核计划，见附表十二。

（2）对于后续工序产品将前道工序产品某些部位掩盖时，应在后续工序正式施工前对前道工序产品进行隐蔽验收并作好记录。

8、对砼和钢筋焊接接头等重要的中间产品的取样试验要有计划性安排，砼的试块数量按《混凝土工程施工及验收规范》（G B50204-92）中的有关规定执行，钢筋焊接接头取样数量按《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）中的有关规定执行，。

9、对水泥、钢材、砂、石子等重要原材料的进货检验计划由项目技术负责人在制订项目《质量计划》时制定，用以指导项目技术管理工作，并在竣工时以上述计划核查工程技术档案资料。现初步拟定重要原材料进货检验指导性计划。

10、建立健全各类技术档案，并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。

11、坚持项目三级技术交底制度：

（1）施工组织设计内容、设计意图和重大技术问题以及技术操作要点由项目技术负责人向工长和质检员交底。

（2）项目工长除将所接受的项目技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部分项工程的工作内容、工程要点难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，均应及时向班组长交底。

（3）班组长接受交底后，组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点要点施工质量的操作对策，并严格遵照执行。

12、对垂直提升设备等临时承力构件必须经过受力分析验算其稳定性并确认无误后方可施工。

13、各类钢筋都必须由钢筋工长翻样，并提前制定钢筋配料单报项目技术负责人审核无误码后方可投入加工制作。

14、项目技术负责人领导项目全体技术人员除积极推广"四新"成果以外，还应组织技术人员开展"五小"活动，改进施工技术，提高劳动生产率。

15、项目技术负责人定期组织项目全体技术人员召开技术总结和经验交流会，使项目技术管理水平得以整体提高。

16、施工技术管理方法及人员安排

1建立以项目技术负责人为首的技术管理系统，制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。

2对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

3317、施工技术管理措施

1执行我公司的技术管理层层负责制，有利规范及章程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。

2对本工程的关键及特殊工序，如防水、防开裂、砼浇注预应力张拉等施工，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。

3施工过程严格把关，一是把图纸关，组织施工技术人员学习图纸，进行复核，彻底了解设计和业主的设计意图，学习各项技术标准、施工验收规范，操作规程，严格按此要求进行组织实施，并层层组织技术交底。二是把好测量关，项目经理部收到业主提供的测量基点后进行复核、复测。项目经理部进行自己的施工控制网点布置。施工测量组负责施工放线测量，确定结构尺寸及建筑物位置的正确。三是严把试验关，对每批进入现场的预拌砼及钢材进行材质检验，以避免不合格材料使用到工程上。

4加强与总承包单位、业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得了广泛的合作与支持，随时沟通，及时解决施工中遇到的技术难题。

5严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序来继续施工。

6项目技术经理抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。

77

三、原材料质量保证措施

1、材料采购：选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

2、建立合格的材料供应商队伍：

a.所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。

b.采购员对物资应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。

c.经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。我司工程所有的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。

d.对材料供应商的控制：

2每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。

b.凡有一次违反按质、按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。

c.c.c.经除名的供应商在一年内不能使。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。

4、采购计划的编制

项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经是批准，由材料员统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。

5、原材料的检验

为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协议是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。

如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该工作。

进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。

6、现场物资的堆放、贮存

现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木记、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。

四、各主要分项工程质量的保证措施

A、总则

做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发生问题及时上报，并会同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与安装之间的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持执行"三检"制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

A、隐蔽工程

（1）项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项责任层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，

认真执行三检制度"自检、互检、专检"。

a.施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。

b.质量员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理，检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师隐蔽验收。

c.监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。

d.d.（2）施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。

1隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预支留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。

2对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进行入下一工序的施工。 3对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。 4基坑开挖中，不同土（岩）层面，需经监理工程师确认，并做好记录，绘制地质素描图，底板施工前需对基坑进行平面位置、宽度、标高、平整度验收。

5模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质

量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然由由监理工程师的按隐蔽工程验收，经验收签证后格能浇注混凝土。

6基坑回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。

7防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。

88（10）隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。

（11）按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部分等，并将施工过程划分为各种施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应的签认手续。

C、检测、试验

1、用于本工程的检验、测量器具，由材料员保管，并负责对其校准、使用、周期检定、标识、送维修防护、借用等进行管理。

2、现场设专职试验员，砂、石、砖等原材料在进场时，按

批量规定抽样送试检验。

3、水泥、钢筋、防水材料等必须有产品合格证；水泥、钢筋按批量规定抽样送试检验。

4、混凝土和砂浆在搅拌前委托试验室进行配合比设计。

5、钢筋焊接接头试验、混凝土及砂浆试块强度试验、抗渗试验在施工过程中按规定取样送试。

6、为防止误用不合格产品或未经检验和试验的产品，保障只有合格的产品才用于工程或转入下道工序，材料员、仓管员负责对未检验和试验原材料、半成品长其它物资标明"未检"放置在待检地点，对已检验但未确定其质量的产品标明"待定"放置在待检地点，经检验、试验为"不合格"的隔离放置在待处理地点。

7、施工员、质安员负责施工过程产品的验收，试验标识，经检验、试验合格的产品，采用记录的方式（检验记录、质评记录、竣工验收记录等）进行标识，经检验、试验不合格的产品，用涂画的方法标画上"不合格"，对不宜涂画的不合格的产品，可以以记当作为标识，详细记录工程名称、部位、施工班组、日期等。

全面质量保证体系

第二节全面质量保证体系

1、我公司的质量保证体系有效性、符合性、可操作性的年度监督审核连续两年顺利通过。

2、强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用，工程的组织、计划、协调、生产等各项工作，都通过人的作用去实现。注重各层次管理人员和操作人员的素质，建立起有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动各层次人员的积极性。

3、健全测量"两级"交接制，把好施工制作、测量、试验关，施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。

4、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持"三检"，即自检、专检、交接检。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行交接检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长、质检员等，按"按筑工程质量检验评定标准"进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。

5、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。严格把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关，从而控制工程质量。对于所有进入现场的钢材、水泥，必须有出厂

合格证和试验报告，砂石、骨料进场取样检验，合格后方可使用。

6、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格并签认后，方可进行下一道工序施工。

7、实行样板（间）先行制度，做出样板（间），组织学习后铺开施工。制定责任到人的质量把关制度，完成一间，验收一间，质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。

8、对影响工程的关键部位及特殊工序在施工前编制好专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

9、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。如施工放线、混凝土的泵送质量等。

10、严格执行xx地区建设工程质量安全监督站发出的《xx

省建设工程质量通病治理措施》。

11、积极向国际工程管理标准靠拢，加强对施工全方位、全过程管理，按ISO9002国际质量管理标准的内容和要求运行，注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文家记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。

12、健全工程项目质量体系：

（1）工程正式开工前，依据ISO9000族标准和公司《质量手册》建立工程项目质量体系。

（2）以我公司质量方针为纲要，以ISO9000族标准为指南，

遵循质量体系原则，在明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量体系要素。

（3）建立以项目经理为首，由项目与工程质量管理直接相关的各职能部门人员组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大技术措施等问题进行决策。

（4）项目设专职质检员一员，各专业班组也设兼职质检员1 -2名，组成项目质量监督机构。各位质检员在现场进行跟踪检查，发现问题及时督促有关人员纠正或对重大问题立即向项目技术

负责人报告，并授予质检员"六权"一监督检查权、质量否决权、考核评价权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。

（5）贯彻"谁管生产，谁管质量：谁施工，谁负责质量：谁操作，谁保证质量"的原则，实行工程质量岗位责任制，并层层签订工程质量目标责任责任状，用经济手段来辅助工程质量岗位责任的实施。

（6）依据ISO9000族标准、《质量手册》定期开展内部质量审核活动，将审核结果作为制订纠正和预防措施的依据及管理评审的输入信息。

13、各项准备工作的同时，搞好质量策划工作：

（1）要明确本工程项目的质量目标。

（2）根据质量目标，结合工程实际情况，制订各分部分项工程程序控制图，现拟定主要分部分项工程质量程序控制图。

（3）根据工程特点，制订各分部分项工程质量控制点。现

拟定主要分部分项工程质量控制点，项目按照表中质量控制点采取相应对策，达到控制点要求后方可进行后续工序的施工。

（4）对特殊工序和重要工序进行策划（见第十七章）。

14、工程质量的五大因素严加控制管理：

（1）加强各级人员培训工作，并要求管理人员和特殊工种作业人员要持有上岗证方可上岗。对其他各专业班组操作人员要做好入场质量教育。

（2）加强对施工机械设备和检验、试验、测量设备的管理。

a、为保持持续的生产过程能力，要按照我司程序文件《施工设备使用维护程序》的要求施工机械设备进行必要的维护，使之保持完好的状态。

b、对施工所用的计量器具按A、B、C、三类分类登记管理，并建立各种计量台帐，而且在开工前要绘制各有关的计量网络图。

（3）严格按国家标准把好材料关：

a、在采购材料之前，应先进行市场调查，建立供应商的信息网络和材料采购档案。

b、采购材料时要认真比质比价后再定购，而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。

c、所有进场的材料都必须经抽样验证合格后方准入库。

d、所有材料都必须分规格、分等级堆放，并作好标识、防止误用。

e、在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。

（4）加强施工工艺控制，严格按第八章要求编制作业指导书和技术交底书，并按三级分级进行交底，对施工过程中易出现质量通病的部位认真研究，实行事先预控和事中监控的预防措施。

15、施工中若发现严重质量事故，必须及时按我司程序文件《不合格品控制程序》规定逐级上报，严禁隐瞒不报和擅自处理。上级主管部门接事故报告后，一方面制定纠正措施或方案，另一方面按规定质量责任人进行惩处并同时追加质量教育工作。

16、工程技术保证措施，给施工质量管理工作提供有力保障。公司承接本工程的优势

第三节、我公司承接本工程的优势

1、我公司具有国家一级工业工程承包资质和能力，集建筑、安装、装饰于一体，近年来建成了一大批"高、大、新、尖、特"工程。

2、为增强企业活力，提高企业竞争生存能力，我公司制定了以《企业内部管理处罚条例》、《内部分配方法》为基础的一系列规章制度，并严格实施，不仅有效地规范了职工的企业行为，净化为企业内部氛围，而且对抢工期、保质量、促安全、降成本

提供了有力的保证。

3、我公司施工队伍以自有职工为主，工种齐全、成建制砼工、架子工、木工、砖抹工、钢筋工、电焊工、汽（机）修工等生产主力班组，均系40岁以下年富力强的职工，有严密的组织纪律性，形成了以自有职工为骨干的工种齐全、成建制、五大员齐备的作业施工力量。职工办公在现场、吃住在现场，有利于集中实施突击抢工，打歼灭战。

5、近几年来，我公司生产规模日益扩大，由于加强了向先进技术要效益、向科学管理要效益的管理方法，经济效益迈上了新台阶。

6我公司目前正在施工的xx_热力厂鼓风机供热工程就位于xx_第一练钢厂，离本工程近在咫尺，对当地的地质条件较为熟悉，若我公司有幸中标后能以最快的速度进驻现场，并组织本工程的施工，而且还可以缩短临建搭设等前期准备工作的时间，为提前完成本工程的施工任务创造有利条件。

冬季施工措施

第二节冬季施工措施

根据本工程冬季施工结构面大、工期短、结构施工全部在冬季，结合现场条件冬季施工采用以下技术措施：

1、密切掌握当地的气象变化情况，气象变化主要因素、气

温、雨、雪和风力情况。

2、根据气温情况对所浇筑部位的砼，掺加冬期施工的复合防冻早强剂，掺外加剂要指定专人、确保掺量准确。

3冬季施工砼，除按常温留置砼试块外，再另外增加两组试块做同条件养护，及时提供实际强度资料。

1现场生产、生活用上水管道及时做好保温工作，明露部分以草绳或砂土复盖。

2对有循环水或存水的设备，余水一定要放尽，以免冻坏，冬季期间有特殊要求的设备（如泵车）应按该设备的技术要求进行操作保养，保证设备完好。

3冬季高空作业要注意防滑，架了跳板上的冰雪要清扫干净后再操作。

4施工现场不准私自点火，如施工需要应经工地领导批准，加强安全用电管理和消防设施管理。

5加强对职工安全教育，提高安全意识，遵守防火安全制度。 66安质部门在冬季施工要经常检查施工现场的安全设置情况发现不安全隐患应及时反映指派专人管理。

前期施工准备

第二节前期施工准备

1、临设工程准备：

a、生产临设工程场地：由于本工程采用商品砼，只考虑堆

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/p0bq.html