中国制造业的冬天

中国制造业的冬天

近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王（601566）、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰冰代言的维斯凯服装倒闭，老板卷款跑路，5000名员工失业。 5月18日，2002年全国民营企业500强，总资产10亿元的绍兴印染大佬五洋印染破产。据悉，该公司下属7家子公司，拥有员工2000余人。

5月1日，曾经员工数量逾10000人的东莞厚宏制衣厂老板跑路。员工上街讨要两月工资和经济补偿金，当地政府出动1500警力维护秩序。

4月20日，拥有2000多名员工，李宁、特步核心供应商雅纶制衣因逆市扩张而资金链断裂，老板至今不知去向。 而在纺织聚集的绍兴、汕头、长乐、东莞等地，破产倒闭的中小纺织服装企业更是不计其数。 中国纺织服装业死于内忧外患

作为吸纳就业人口最多，对中国改革开放实现资本积累贡献最大的纺织服装业竟然落到这步田地，的确是令人不甚唏嘘。但“冰冻三尺，非一日之寒”，中国纺织服装业的倒下是多种不利因素累积的结果。

应该说，这一波危机肇始于08年的4万亿。据一些纺织企业老板回忆，本来2008年纺织服装行业已经出现经济危机，多数企业准备收缩产能并裁减员工。但由于“4万亿”

的经济刺激计划出台，从2009年下半年开始，纺织服装行业的生意异常火爆，2010年棉花价格从1万/吨涨到3万/吨，无数行业企业一夜暴富。在市场的短暂繁荣和银行的推动之下，行业掀起了一波疯狂的产能扩张。

某些地方政府顺势打造纺织服装产业聚焦区，怂恿纺织服装企业扩建新厂购置新机。不料，到2012年“4万亿”经济刺激药力消退，很多企业订单大幅下滑，花费上千万一台购置的天价进口设备处于闲置状态。加上库存棉花价格剧降，很多纺织企业前两年赚的钱瞬间归零。

与此同时，08年新劳动法出台后，中国的人工成本在短短五年内翻了一倍多。由于纺织服装业是典型的劳动密集型企业，人工成本上涨给企业经营带来了无法想象的压力。 特别是近两年，由于国内各项成本激增，许多外资企业已经大规模的转移到南亚和东南亚地区。最为著名的包括阿迪达斯、耐克、优衣库、无印良品、青山商事、利丰、东京STYLE、Honeys等，这些公司正加速把订单转移到东南亚。 此外，由于中国纺纱行业设备落后，运营成本高昴，目前50支以下的低端市场份额已经被东南亚、印度、孟加拉等国蚕食。而100支以上的高端产品市场则被日本、德国、意大利把持。前后夹击之下，纺织服装行业早已溃不成军。 1.7亿就业人口，多少人能幸存？

1978年改革开放伊始，中国十亿人口，城镇人口仅占1亿，但城镇就业形势极为严峻。当时的政府高瞻远瞩，将纺织服装业列为中国发展经济的支柱产业，大力支持纺织服装出口创汇企业。为了支持纺织服装业的发展，中国政府甚至宁愿忍受美国瞪鼻子上脸地指责中国人权状态，也要争取更多的出口配额。

为何政府如此重视纺织服装行业？这是因为这个行业在吸纳就业人口方面具有无与伦比的优势。据统计，每亿元固定资产投资，纺织业可吸纳1876人，而服装业则可吸纳4464人。而全国工业每亿元投资吸纳就业的平均数仅为903人。2007年，中国纺织服装业上下游产业链吸纳的就业总人口高达1.7亿，当之无愧地成为稳定就业的定海神针。 在解放前，上海纺织厂一名工人的工资大概是15-30大洋，而当时民国县长的工资也才20大洋。 可见解放前纺织工人的地位有多高！

此外，从长远看，纺织服装是人类最基本的需求之一，是一个永恒的行业，绝非媒体误导的夕阳产业。

近年来，中国的纺织服装企业在人工成本、土地成本、环保成本及税负等越来越高，甚至已经超过了美国，大有将纺织服装等劳动密集型企业赶尽杀绝之势。

中国15亿人口，对纺织服装的需求极为巨大，将如此在的消费市场拱手让出，实在是令人百思不解。

如今，在东南亚和欧美等竞争对手的前后阻击下，中国的纺织服装业在2015年上半年首次出现了负增长。随着纺织服装产业加速撤离中国和大量企业破产倒闭，下半年的数据肯定会更差。

对于中国的纺织服装行业和企业老板而言，未来两年的行业洗牌和人生跌宕将很惨烈。至于这1.7亿的就业人口，究竟有几千万人将提前数月回家过年，只有天知道！ 2015年，曾经占据中国出口半壁江山的大型纺织服装企业频现倒闭潮，已经产生了毁灭性的的连锁反应，倒闭潮席卷纺织业销售终端实体店，正在全国各地上演一大批服装品牌店倒闭潮。

一边是Zara、优衣库、无印良品等品牌加速扩张布局，雅戈尔（600177）、报喜鸟、美邦等服装企业热火朝天忙投资忙并购忙转型，安踏上半年狂收51亿创下公司历史最高水平，茵曼等互联网品牌到线下开店抢夺市场份额，而另一边，却是无数的服装品牌欲哭无泪，深陷关店狂潮。曾经的的旗舰店变成吆喝声不断的折扣店，或是彻底消失在人们的视线中。To Be Or Not To Be？成为众多服装企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。

虽说关店潮早几年就持续存在，不是今年的新现象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。本平台选取了一部分服装企业近期的关店数据，简

(3.47)，600005.SH)已出台减员增效实施方案，计划在三个月内裁员6196人。 武钢股份2014年报显示，共有在职员工27760人，意味着此次裁员幅度超过两成。 此次裁员将在2016年2月底前完成。同时，武钢股份将开展定编定岗工作、开展全员竞争上岗工作、开展离岗安置工作。 多位匿名的武钢集团在职员工告诉界面新闻记者，整个武钢集团或将裁员1.1万人，且将在明年全员减薪20%。 然而，界面新闻记者致电武钢集团对外宣传办公室主任孙劲时，对方称“武钢绝不存在裁员减薪这回事”。对于全员减薪20%，他解释称，武钢集团近两年一直对全体员工实行“经济承包责任制”，没有完成工作目标的，将被最高扣除20%的工资。 界面新闻记者获取的武钢股份条材总厂12月2日的工作内刊显示，武钢集团提出要将全口径人工成本降低20%，但确保职工收入不降低。这表示，武钢集团将通过裁员、而非减薪的途径降低人工成本。 对于近期网传的“武钢集团董事长马国强就减产减员致全体职工的公开信”，武钢集团官网微信“幸福武钢”于12月7日进行了辟谣。这起“董事长公开信风波”与日照钢铁、包钢集团相似传闻一样，属于虚假消息。 但一位不愿具名的武钢在职员工称，明年全员减薪20%的消息是工段领导到车间通知的，“他们的消息不会错，除非政策突变。”该员工称，现在武钢集团各单位的员工均已获悉裁员减薪的消息，且反响很大，“我们已经

连续被扣了四年绩效，现在什么福利都没有，过年也不发钱了。” 上述内刊显示，武钢集团要求武钢股份旗下的条材总厂，2016年工资预算减降20%，混岗劳务费减降50%，天车劳务费减降30%。 这份内刊列数IBM[微博]、西门子、微软[微博]、联想控股等企业近期裁员的案例，称“制造业形势尤为严峻，武钢也不例外”，并写道：“生存的警钟连续敲打，如果我们还因循守旧不作重大变革，就只有等待破产重组，人力资源不能最大限度优化，'冰冻期’就御寒无望，随之而来就是我们的岗位、饭碗不保。”紧接着便提出了降低人工成本的要求。 上述内刊显示，武钢集团人工成本过高，劳动效率处于行业较低水平。今年1-8月，武钢集团全口径人工成本高达78.4亿元。对标世界先进钢铁企业，武钢集团劳动生产率仅为同行的1/3；对标国内先进民营钢企，武钢集团吨钢人工成本是同行的3倍左右。 卓创资讯分析师李颖称，目前带钢和钢坯钢厂吨钢亏损均超过200元/吨，而去年同期至元旦期间尽管钢厂盈利较低，在50元/吨以内，但并不至于亏损。 “目前钢厂的亏损并不能怪罪于原料的价格高，事实上今年外矿价格下跌速度已超过带钢和钢坯以及其他成材，”李颖认为，原料的成本占比在逐渐减少，在成本变化中发挥的作用也越来越小，因此钢厂在目前行业利润如履薄冰的情况下，把握好财务成本、人工成本以及其他费用显得尤为重要。 事实上，武钢集团早

已开始在人工成本上精打细算。今年9月初，武钢集团称将陆续派遣300余名职工，去其他企业或单位就任协警、保安和物业等岗位。这些被派遣的员工是钢铁行业不景气背景下出现的冗余劳动力，武钢集团将其派遣出去，是为了解决他们的“吃饭”问题。武钢集团董事长、党委书记马国强等人还在现场为职工送行，并加油打气。 遗憾的是，武钢集团的业绩数据还在不断恶化。上述内刊显示，今年前十个月，武钢集团亏损50.57亿元，其中8月人民币汇率三天内贬值4.5%，使其产生汇兑损失15.47亿元。 今年前九个月，武钢股份陷入亏损10.01亿元，利润比上年同期骤减200%，而在今年上半年，武钢股份尚且盈利5.22亿元。这意味着在第三季度，武钢平均每月亏损逾5亿元。武钢由此陷入极为严重的资金链紧张，第三季度经营活动产生的现金流净额低至-25.01亿元。 与国内同行相比，武钢股份的盈利能力正在不断下滑。上述内刊显示，2011-2014年，武钢股份钢铁主业吨材利润在62家钢协对标企业中的排名分别为第15、17、13、10位，2015年1-7月，武钢股份钢铁主业吨材利润-32元，排名降至第25位，与排名第一的石横特钢相比，吨材盈利相差202元，与宝钢集团相比则相差198元。 作为新中国成立后兴建的第一个特大型国有钢铁联合企业，武钢自1955年破土建设，1958年9月建成投产，是中央和国务院国资委[微博]直管的国有重要骨干企业。本部厂区座落

在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。1999年，武钢旗下子公司武钢股份在上海证券交易所[微博]挂牌上市。 2005年以来，武钢集团先后与鄂钢、柳钢、昆钢重组，目前成为生产规模逾4000万吨的大型钢企，居全球钢铁行业第四位。武钢集团已连续6年进入《财富》世界500强名单，2014年位列第310名，今年则跌至第500名。 2012年，武钢集团利润总额在行业内排名第2，2014年排名第5，今年7月末则在111家央企中排名倒数第5，在101家大中型钢企中排名第89位。 近年来，武钢集团的海外投资亦屡遭诟病。2008年以来，武钢集团通过股权收购和项目合作等方式，先后在巴西、加拿大、非洲等地布局了8座矿山，拥有海外资源权益数百万吨。不过，这些矿山的品位都不高，多在30%左右，提炼成本大幅增加。武钢在巴西和加拿大投资的MMX铁矿和Bloomlake铁矿，已宣布破产停产。 作为武钢集团主攻高档汽车板和高档家电板市场的关键项目，防城港钢铁基地已于今年6月28日将第一条生产线投产，这一2030mm冷轧项目年生产规模达210万吨。 不过，该项目不仅面临强劲对手宝钢集团湛江项目的激烈竞争——二者市场定位几乎完全相同，而且与国内“去产能”的趋势相悖。 目前，中国钢铁产能11亿-12亿吨，但国内经济下滑，房地产、公共基础建设等都在萎缩，国内需求总量大约在6亿-7亿吨，供多于求近乎一倍。中国钢铁行业

已进入“减量化发展”时代，产销双降更是大势所趋。在此背景下，武钢与同行一样，必将面临更为艰难的转型之痛。 美媒：美国4年后将超过中国成为世界第一制造大国 2016年04月04日 10:40

据美国《财富》网站3月31日报道，2020年美国将取代中国成为世界第一制造强国。 报道称，2016年美国总统竞选的一个关键主题就是美国工业的竞争力，尽管在描述美国已经失去经济优势的信念时，特朗普和桑德斯都喜欢用更加丰富多彩的语言。 两个候选人都鄙视最近的贸易协议，因为他们觉得这些贸易协议证明了美国无法和中国以及越南这样的国家竞争，两国劳动力更加便宜而且环境法规也没有那么严格。 但是如果询问实际的制造业经理人，他们比很多美国领导人都更加看好美国的未来。德勤会计师事务所和竞争力委员会31日一起发布了2016年全球制造业竞争力指数，表明美国是位于中国之后的世界第二最具竞争力经济体。此外，全球制造业经理人预测到2020年美国将成为世界上最具竞争力的制造业国家。 报道称，依靠廉价劳动力扩大制造业竞争优势的时代已经一去不复返，随着现代制造业对工人数量需求的减少，以及先进材料和技术的应用，美国在制造业领域击败中国的筹码越来越多。美媒自称制造业世界第一 生产率比中国高八成据美国彭博社网站3月17日报道，尽管美元自2014年来一直升值，美国制造业

来有订单的时候，他每天工作12个小时，每月工作26天，能拿6000多元工资，但这次生产线被拆除后，工厂让他到其他厂区做普工。

对此，刘强难以接受。

截止到11月初，原来凤凰厂区的100人还在公司坚守。他们说，每天坐在办公室里玩手机、睡觉，一个月按照基本工资2000元发工资。“厂里这样做实际上就是逼着我们自动离职。”刘强说。

但金宝电子厂并不认可生产线转移的说法。

“只是一个生产线调整。”金宝电子厂台籍高管刘裕宏说，原来的产品生产线订单减少，他们将更换成新产品的生产线，就拆走了原来的工作台。

尽管东莞金宝电子厂否认将生产线转移泰国，但东莞市工厂转移到中国内地、越南、印度、非洲的比比皆是。 东莞一鞋厂负责人曾亮（化名）说，他曾到访过非洲加蓬等地，现在非洲很多地方和三十多年前的东莞很相似，低廉的人力成本、低下的政策门槛十分适合野蛮生长，他已经打算到非洲新大陆去寻找“第二个东莞”。

任远的老乡，今年28岁的河南周口人申丰则打算把自己的LED灯厂转移到内地。

申丰面临的遭遇和任远相似，他如今正在苦苦支撑自己的工厂。

2008年，申丰来到东莞打工。有经营头脑的他后来自己成立了一家LED工厂，专门做灯带。

灯带的核心技术主要是里面能发光的芯片。这个芯片技术如今仍被日本、中国台湾等大品牌厂家掌握。申丰从外面采购回来芯片和塑料包装后，雇人焊接组装，加工成日常用的霓虹灯、家庭吊顶装饰用的LED灯带。

因为没有太多技术含量，像申丰这样的LED灯带厂家在深圳、东莞有很多家。申丰说，刚开始一米LED灯带能赚20元，如今，一米灯带也就赚几分钱。

最近，申丰正在与老家的镇政府洽谈政策方面的优惠。申丰说，现在深圳、东莞有的政策，内地也有，甚至还会更多。

“东莞还有什么地方能吸引我？就算把我留下，我上哪里去招工人？”申丰说，东莞、深圳一个工人工资最低不能少于3000元，否则一个小工都招不到，但在内地，1000多元就能招到一名工人。

“打工者就像流通不出去的货币”

在任远的心目中，如今的东莞已经彻底变了。 十年前，任远刚来到东莞时，到处都是工厂，走在东莞的街道，就像他老家的庙会，处处人山人海，路边叫卖的小商贩络绎不绝。

如今的东莞则异常冷清。工厂旁边的街上，冷冷清清，

人变得越来越少。

位于东莞市南边的诺基亚厂区，有一座星级酒店。酒店服务员说，放在以前，多数来诺基亚谈业务的人都选择住这里，那时房费一晚400多元，还总是客满。

今年4月诺基亚关闭东莞的工厂后，这家宾馆的生意开始低迷，如今带有客厅的套房，一晚上也只有200元。 一些工业园区原来曾是镇村依赖的“经济收入”，现在这些工业园区中“厂房招租”的广告随处可见。从一些厂房外看进去，里面的设施陈旧不堪。

今年28岁的刘强10年前从技校毕业后就来到东莞打工，最开始三年在一家电容器工厂工作，后来经人介绍，2007年来到金宝电子厂，并在这里结婚生子。

刘强的老家在湖南宁乡县，像他这么大的年轻人多数都在外地打工。

但东莞金宝电子厂关闭凤凰厂区，让他猝不及防地面临抉择，是现在回老家，还是继续在东莞找工作？

刘强说，他现在只会做打印机，但是现在同类的工厂大都饱和，像金宝电子厂这样的大厂都拆走了生产线，其他小厂也不会有空职位招人。他只能降低自己的工资待遇，去找新工作。

刘强感觉，人就像货币一样，突然流通不出去了，工作没有保障，让他非常迷茫。

东莞寮步镇万荣工业区聚集着很多电子厂。11月3日，来自四川凉山州的100多名年轻人正在离厂返家。11月20日是彝族的新年，他们每年这个时候都会返乡，过完新年再回到东莞上班。

他们工作的工厂也是一家生产手机外壳的厂，工资算上加班费每月有3000元。

90后的彝族人博利说，一年他能存两三万元，这比在老家大凉山要强多了。“刚从山里出来打工，第一年来了想回去，第二年来了不想回去了，不知回去能干啥。”

对于周围电子厂纷纷倒闭，博利也感到迷茫，他不知道自己的工厂能坚持多久，也不知道这次回乡后，回到东莞是否还有工作等着他。

博利说，他现在还不想考虑那么多，他打算以后攒够了钱，回到老家发展养殖业，现在最缺的就是资金。 “机器换人”和“腾笼换鸟”

任远所感受到的东莞冷清的变化并非今年出现。自2009年以来，原来农民工爆满的东莞长安、虎门、厚街等乡镇开始出现“用工荒”。

在一些私下场合，有东莞的官员认为，随着劳动力成本增加、原材料土地价格上涨等因素，“世界工厂”东莞与其他地区相比，优势正在逐渐丧失。

东莞市长袁宝成在今年的政府工作报告也提出，其他城

市数倍于东莞的土地资源优势，北上广深等中心城市和自贸区的“磁吸效应”，制造订单的“去中国化”趋势等，都将是东莞“成长的烦恼”。

袁宝成坦言，随着人口红利逐步消减，东莞早期在“孔雀东南飞”背景下形成的劳动力“洼地”效应已全面消退，“求工难”已演变为“招工难”，而且与周边中心城市相比，非但没有人才引进的成本优势，反倒会因为城市配套不完善、人文环境不理想等加重成本。

据南方日报报道，面对现实的困境，东莞官方开始大力度推进“机器换人”运动。

按相关报道，市政府设立了东莞市“机器换人”专项资金，从2014年起每年出资2亿元，连续3年共6亿元支持企业实施“机器换人”，最高补贴比例可达设备总额的15%。 据东莞市经信局有关负责人介绍，东莞推广“机器换人”之举，不仅可以缓解东莞制造业企业用工不足、劳动力成本上升的局面，更为重要的是提升企业的竞争力，加快劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，促使就业人员素质明显提升，推动东莞整个城市的升级。

“有退有留是东莞制造业升级的策略，东莞有将近30万家中小企业，不可能每一家都进行机器改造，这是不现实的，一定会有一批企业退出。”有学者这样分析东莞工厂倒闭现象。

王鑫告诉记者，看不清未来，只能边走边做。 这也是另一位企业家广东爱斯达智能科技有限公司董事长樊友斌的迷茫，“2008年受国际形势及政策的影响，当时市场遍地黄金，企业家有很多跨界投资的选择，但是今年不一样，我们面临着很多不确定的因素。企业就像在开飞机时突然间没了导航，不知道该往哪边走。”

广东东莞被指1年倒闭4千企业 官方:未现倒闭潮 2015年11月25日02:23 新京报 原标题：东莞“企业倒闭潮”背后的转型阵痛

东莞，倒闭后的企业一片萧条，睡在旧厂房中的流浪者。图/CFP

今年4月，诺基亚关闭了东莞的工厂，图为厂房1号门处一些物品已经被拆除。图/CFP

在东莞一些工业园区，“厂房招租”的广告随处可见。新京报记者 涂重航 摄

加工制造业让东莞市有了“世界工厂”的称号。但近一年来，“熄火”、“衰落”和“危机”成为外界加在东莞身上的标签。

目前，广东东莞、深圳等地的加工制造业很多工厂订单流失，不得不关停或将生产线向东南亚、非洲等地转移。媒体称之为东莞遭遇新一轮“工厂倒闭潮”。

但弥漫在东莞空气中的，并非都是悲观的气息。东莞市长袁宝成说，一些企业的倒闭，是属于市场经济中优胜劣汰，并不能说明制造业整体遭遇了危机。

相关专家认为，东莞一些以加工制造业为主的工厂倒闭的同时，一些高科技、大品牌公司也在崛起。一边是倒闭潮，一边是转型潮，两者并存。这是中国产业升级必须要经历的过程。

关闭东莞的工厂一年多后，37岁的任远前不久将深圳的工厂也关闭了。

几个月来，任远把自己名下的房子、车子变卖维持运转。但他发现，卖再多的房子和车也解决不了问题。最终，任远选择彻底告别手机制造业。

“我的遭遇和高民一样。”任远说，今年1月，“兆信通讯”董事长高民留下遗书自杀，引起社会轰动。高民的几位供货商拖欠上千万货款，成为压倒他的最后一根稻草。 10年前，东莞攒几台模具机就能开工厂。当时还是打工仔的任远抓住机遇，在东莞开了第一家手机屏幕组装厂。 经过数年的发展，任远的工厂年产值2亿多元，用工最高规模有上千人。2009年，他在深圳又开了一家同样的工厂，

主要生产手机屏幕和屏幕光源。两个厂为他实现了财务自由。

但从2012年开始，手机制造业开始走下坡路。除了国际上一线手机品牌被淘汰外，手机配件制造业的竞争也越来越白热化。

与任远类似的案例近一两年不断上演。东莞当地流传的说法是，近一年以来，至少有4000家企业关门。而以电子行业为首的生产制造业企业成批量倒闭，媒体称之为东莞第二轮“倒闭潮”。

屏幕工厂利润三年减少9成

任远是河南人，2003年他到东莞打工，进入一家手机屏幕加工厂。在熟悉了业务流程后，2005年任远成立了自己的手机屏幕厂。

当时正是触屏手机发展的高潮期，各种手机都在更换手机屏，也涌现了很多智能手机品牌。任远开始为三星、诺基亚、京瓷等手机供应手机屏，生产规模也越来越大。 2009年，任远又在深圳开了一家相同的手机屏幕厂。任远说，他的工厂没有核心技术，只是将外面工厂切割好的玻璃组装焊接成手机屏幕。

10年的发展让任远成为朋友心目中的成功人士，但他没有想到生意的寒冬说来就来。

“其实做到后来已经没有意思了，工厂利润三年减少了

9成。3年前生产100万件货能赚200万，现在生产1000万件才赚200万。”任远说，从2012年开始，手机屏幕的利润越来越低，厂家纷纷压价销售，成了恶性循环。

去年的一天，他接到已合作10多年的另外一家液晶公司老板电话，对方说自己活不下去了，欠他的165万元货款只能以后再还。

“我跟他做了这么多年生意，我能怎么样？”任远说，他们这一行都是三角债关系，他的客户欠他的钱，他也欠着供货商的钱。如果他的工厂要继续开下去，他就只能自己背下这个债务。

后来，倒闭跑路的客户越来越多，任远只能卖房卖车来维持自己工厂运转，最后实在支撑不下去，只好选择了关门。 任远说，现在很多工厂都在苦苦支撑，做得很辛苦，但还要做下去，要不然就只能宣布倒闭，也意味着自己承认失败。

“有时候想着想着眼泪就流下来了。”任远说，创业十年，虽然赚了点钱，但是工厂就这么倒闭了，真不知道怎么跟人讲。

10月8日，与任远类似的企业深圳福昌科技公司宣告：因资金链断裂，决定停产，放弃经营。

福昌前员工杨天（化名）认为，福昌的倒闭有其自身的原因，福昌主要为三星、华为、中兴等手机企业生产手机塑

料外壳，这属于一个低端产业。一旦有厂家拿更低的价格竞争，福昌就会接不到订单。没有订单，还要给员工发工资，势必会拖垮企业。

不久前，东莞京驰塑胶科技有限公司也宣布破产。 成立于2013年的京驰公司也是一家生产手机外壳的企业。11月1日，京驰厂区内只有一位老人在守门。他说，京驰倒闭前也有很多供应商来讨债，工厂今年的生产质量跟不上，残次品率超过20%，大批产品被退回来，老板结不到钱，自然也无法给供应商付款，最终导致企业倒闭。 “东莞还有什么地方能吸引我？” 除了倒闭，也有企业选择了外迁。

今年十月长假过后，东莞金宝电子厂将4个厂区中的一个厂区生产线关停。据媒体报道，金宝公司要将生产线转移到泰国。

东莞金宝电子厂位于东莞长安镇，属于台资企业，主要为世界知名的电子钢琴、电脑、打印机代工。

金宝公司员工刘强（化名）说，今年中秋节之前，他们完成最后一批订单后，公司宣布放中秋和国庆长假。但等到10月8日来上班时，他们发现工厂的生产线被拆除，听说生产线转移到泰国。他们所在的整个凤凰厂区的人要么分流到其他厂区，要么遣散回家。

在金宝厂工作了8年的刘强已成为流水线上的主管。原

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