关于开展联投置业2013年度员工绩效考核与奖金预发的通知

关于开展联投置业2013年度员工绩效考核

与奖金预发的通知

公司各部室、各专业公司、各项目公司（部）：

为评价2013年置业公司员工全年工作业绩，现拟实施2013年度经营业绩考核及奖金分配方案。通知如下：

一、经营业绩考核范围及对应关系

本次考核对象为置业公司除班子成员外，截止12月31日的在岗人员。对应关系如下：

被考核范围 考核主体 1、2013年销售项目：半岛、龙湾、广场、花山郡 2、在建项目：高尔夫、公租房、咸宁区域公司、梧桐湖、喻家湖、驿山置业、汉南、鲁湖公司 3、工程建设相关部门：投资发展部、设计技术部、景观中心、合总经理办公组织绩效 约成本部 会考核 4、综合管理类部门：综合办公室、财务审计部、人力资源部 备注：考虑2013年主要工作时间，黄冈项目熊小峰在龙湾项目参与考核，运营中心文鹏在半岛项目参与考核，联投时代项目徐驰在综合办参与考核。 员工绩效 置业公司各部门、各项目、物业公司除负责人外，其他员工 负责人考核 类别 备注：1、截止12月31日还在试用期人员不参与本次考核；2、目前在休产假人员可不参与本次考核；3、劳务派遣人员参与本次考核；4、控股项目公司员工在本项目公司参与考核；派驻参股公司员工在对口专业部门参与考核。

二、经营业绩考核实施内容

对各单位及员工进行年度PPI考核（计划绩效指标，占比70%）及KPI考核（关键绩效指标，占比30%）。本次先开展实施个人绩效，组织绩效将在年后进行。

（一）组织绩效：方案年后通知

（二）个人绩效：由负责人考核员工年度PPI与KPI完

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成情况。

三、经营业绩考核实施流程 （一）组织绩效：略 （二）员工绩效

1、员工撰写年度工作总结自评报告

员工围绕本单位年度经营目标，从日常工作、专项工作、存在问题及措施建议等方面，并结合个人年度PPI指标及KPI指标对2013年度主要工作进行分析总结，形成2013年度工作总结自评报告。详见附件1：《员工年度考核表》；

2、各单位评定员工年度绩效等级

各单位负责人参考2013年半年、第三、第四季度绩效考核结果，结合员工年度工作表现，评定年度绩效考核等级，报分管领导审核。考核结果双方签字确认。

3、考核结果强制分布

考核结果分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（较差）、E(差)等5类。考核人数大于5人的考核单位须进行强制分布，分布比例见下表。

等级 比例 等级 比例 A（优秀） B（良好） C（一般） D（较差） 10% A或B 30% 20% 60% C或D 70% 10% E(差) 考核人数大于5 不强制 E(差) 考核人数小于等于5 不强制 4、绩效面谈

面谈关系：由各单位负责人与被考核员工进行面谈。

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面谈要求：考核结束后，应进行一对一绩效面谈。面谈内容主要包括对2013年工作、行为的评价，未来公司、部门以及个人工作目标；肯定过去的成绩，指出工作中出现的问题以及改进的方法；了解员工的困难及其对上级、公司的支持性需求。各考核单位绩效面谈结束后，须向人力资源部提交简要的面谈记录，说明面谈的内容、效果。面谈记录表格见附件2《绩效考核面谈表》。

5、绩效结果申诉

员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知考核结果后3个工作日内填写绩效考核申诉表（附件3）向隔级领导申诉。隔级领导3个工作日内负责对申诉材料进行审核处理；若员工对处理结果感到不满意或隔级领导逾期未处理，员工可向人力资源部提请二次申诉。人力资源部在接到申诉后3个工作日内必须跟申诉人确认并对其申诉报告进行审核；若员工对处理结果感到不满意或人力资源部逾期未处理，员工有权直接向总经理提请申诉，最终由总经理核准申诉结果。员工申诉时需以书面形式提交《绩效考核申诉表》，并由公司人力资源部负责将员工申诉情况统一记录备案。

6、绩效记录留档

各部门将员工最终考核结果报备人力资源部留档。 四、年度考核结果应用

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（一）确定置业公司年度总奖金包

置业公司2013年绩效奖金总包，是由集团公司根据置业公司2013年度经营情况来进行核定。

（二）分解总奖金包到各单位

置业公司奖金总包的分解体现价值贡献原则，将所有部门及项目划分为“实现销售项目、在建项目、工程建设相关部门、综合管理类部门”等四类。根据价值贡献程度设置不同奖励系数。体现出对公司经营的贡献越大，收入越高。由总办会议定系数值。

（三）员工绩效年度考核结果应用于各单位年终绩效奖金的分配

1、在进行年度奖金的分配时，各项目须依据本项目员工①年度出勤时间、②年度绩效考核结果等因素核定应发奖金金额；各部门须依据本部门员工①年度出勤时间、②薪酬标准、③职位系数、④年度绩效考核结果等因素核算每一位员工应发奖金金额。

2、由各单位自行制定奖金分配方案，报分管领导审核通过后，将员工年度奖金的明细（纸质签字版、电子版各一份）报备人力资源部。由人力资源部在春节之后负责年度奖金的发放。

（四）年度奖金的预发

在春节之前，由人力资源部负责年度奖金的预发工作，

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具体如下：

1、置业公司班子成员在年前预发固定金额； 2、各部门及项目第一负责人，考虑入职时间、在岗时间、任职时间等因素预发固定金额，根据组织绩效考核结果或在年后补发剩余金额；

3、各单位除第一负责人外其他员工，考虑入职时间、在岗时间、任职时间等因素预发固定金额，根据员工个人绩效考核结果或在年后补发剩余金额。

五、时间安排

类别 组织绩效考核 员工绩效考核 序号 1 2 3 1 2 1 考核结果应用 2 3 事项 各单位填写经营工作自评报告并报送至运营中心 运营中心对各部门自评报告评判初步意见 总经理办公会评定绩效考核等级 员工填写年度工作总结自评报告 各单位评定员工年度绩效等级并报送至人力资源部 年终奖金预发 由各单位根据奖金包数额制定奖金分配方案，报分管领导审核通过后，将员工年度奖金的明细报备人力资源部 由人力资源部负责年度奖金的补发 具体时间年后通知 1月23-25日 1月26日下班前 1月27日前 各单位 各单位 人力资源部 具体时间年后通知 时间安排 负责部门 附件：1、武汉联投置业有限公司员工年度考核表 2、绩效考核面谈表 3、绩效考核申诉表

联系人：人力资源部 陈汇博 蔡梦

武汉联投置业有限公司

2014年1月23日

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