电大管理原理04任务-28

04任务_0028

一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）

1. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是

（ ）。

A. 企业精神

B. 企业价值观

C. 企业文化

D. 企业形象

2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结

构设计的（ ）原则。

A. 责权利对等

B. 分工与协作

C. 分级管理

D. 弹性结构

3. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 A. 复杂人

B. 经济人

C. 社会人

D. 单纯人

4. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。 A. 竞争战略

B. 组织目标

C. 公司层战略

D. 组织内部资源

5. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。 A. 积极强化

B. 消极强化

C. 惩罚

D. 自然消退

6. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组

合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。

A. 竞争战略分析

B. SWOT分析

C. BCG矩阵分析

D. 行业寿命周期法分析

7. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A. 组织目标

B. 管理理念

C. 组织结构

D. 战略计划

8. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明

确每一阶段的任务。

A. 编制具体的行动计划

B. 进行方案分解

C. 进行结构调整

D. 进行目标分解

9. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会

（ ）组织形式。

A. 最有效和合理的

B. 最符合需要的

C. 最经济和合理的

D. 最先进科学的

10. （ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、

归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A. 需要层次理论

B. 双因素理论

C. 成就需要理论

D. 公平理论

11. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 A. 简单易行

B. 利润最大

C. 风险最小

D. 最满意

12. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。 A. 它说明了组织的性质

B. 它明确了组织所从事的事业

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C. 它规定了可量化的经济指标D. 它明确了组织应承担的社会责任

13. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

A. 不为法

B. 糊涂法

C. 缓冲法

D. 转移法

14. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 A. 人事关系

B. 组织目标

C. 组织结构

D. 责权利关系

15. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。 A. 两者的权力都源自职位C. 管理者的权力源自职位

B. 领导者的权力源自职位 D. 管理者的权力源自自身

二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）。 A. 按任务和目标需要设立岗位C. 实行职工一专多能

B. 定期更换管理人员

D. 多种用工制度

2. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。 A. 法定权力

B. 奖励权力

C. 组织权力

D. 处罚权力

3. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。 A. 管理具有二重性

B. 管理具有科学性

C. 管理具有艺术性

D. 管理具有时效性

4. 美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素质

B. 职位权力

C. 任务结构

D. 上下级关系

5. 期望理论公式中的三个要素是（ ）。 A. 激励水平的高低

B. 环境

C. 期望值

D. 效价

6. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略

属于（ ）。

A. 关联多元化

B. 同心多元化

C. 无关联多元化

D. 复合多元化

7. 外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。 A. 宏观环境

B. 产业环境

C. 物质环境

D. 文化环境

8. 通常，影响预测准确性的因素有：（ ）等。 A. 预测时间长短

B. 预测方法

C. 人员的知识技能

D. 信息的准确度

9. 组织结构设计的原则包括（ ）。 A. 有效性原则

B. 分工与协作原则C. 责权利对等原则

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D. 分级管理原则

10. 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。 A. 控制主体

B. 控制客体

C. 控制信息

D. 控制措施

11. 古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。 A. 塞缪尔·纽曼

B. 弗雷德里克·泰罗

C. 亨利·法约尔

D. 马克斯·韦伯

12. 密集型发展战略的优点表现在：（ ）。 A. 经营目标集中

B. 管理简单方便

C. 取得规模经济效益

D. 对环境变化的适应能力强

13. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型

中，属于“帅才”的是（ ）。

A. 思想型领导

B. 智囊型领导

C. 组织型领导

D. 实干型领导

14. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）。 A. 信息的传递

B. 对信息的了解

C. 信息的编码

D. 信息发布渠道

15. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）。 A. 改进工作方法

B. 改进组织工作和领导工作

D. 调整原有标准

C. 调整或修正原有计划或标准

三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（ ） A. 错误

B. 正确

2. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。（ ） A. 错误

B. 正确

3. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（ ） A. 错误

B. 正确

4. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ） A. 错误

B. 正确

5. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织

不可控制的因素。（ ）

A. 错误

B. 正确

6. 企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业

经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（ ）

A. 错误

B. 正确

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7. 彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ） A. 错误

B. 正确

8. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ） A. 错误

B. 正确

9. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（ ） A. 错误

B. 正确

10. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ） A. 错误

B. 正确

四、案例分析题（共 1 道试题，共 20 分。） 1.

鲶鱼效应 ：（同一套题）

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