施工方案报审 - 图文

表B.0.7 发电机组施工方案报审、报验表

工程名称：腾讯（武汉）研发中心编号：FA-LXH-001

致：上海市建设工程监理咨询有限公司（项目监理机构）

我方已完成发电机组施工方案工作，经自检合格，请予以审查或验收。

附件：发电机组施工方案

施工项目经理部（盖章）

施工项目负责人（签字）

年月日

审查或验收意见：

总包项目经理部（盖章）

项目经理或项目负责人（签字）

年月日

注：本表一式二份，总包单位、施工单位各一份。

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表B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表

工程名称：腾讯（武汉）研发中心编号：FA-LXH-001

致：上海市建设工程监理咨询有限公司（项目监理机构） 我方已完成柴油发电机组安装工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。 附：□施工组织设计 ? 专项施工方案 □施工方案 施工项目经理部（盖章） 项目经理（签字） 年月日 审查意见： 专业监理工程师（签字） 年月日 审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年月日 审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）： 建设单位（盖章） 建设单位代表（签字） 年月日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

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工程技术文件报审表

表B1 编号：FA-LXH-001

工程名称 腾讯武汉研发中心 日期 2016年3月27日 现报上关于《腾讯武汉研发中心项目》工程的技术管理文件，请予以审定。 √ □ □ □ 类别 发电机组施工方案 编制人 唐海玉 册数 1 页数 5 施工单位名称：上海旦川机电有限公司 技术负责人： 申报人：唐海玉 总承包单位审核意见： □有/□无附页 总承包单位名称：中建三局集团有限公司审核人：审核日期： 监理审定意见： 审定结论：□同意□修改后报□重新编制 监理单位名称：上海市建设工程监理有限公司监理工程师：日期： 建设单位审定意见： 建设单位名称：腾讯科技（武汉）有限公司 审核人： 日期： 本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份

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腾讯武汉研发中心项目 发电机组施工方案

编制人：唐海玉 审核人： 审批人：

上海旦川机电有限公司

2016年3月

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目录

第一章工程概况

第二章施工组织和施工管理方法

第三章施工方案及质量保证计划

第四章施工进度计划

第五章主要资源供应及临时设施计划

第六章发电机组系统调试

第七章施工安全保证措施及应急方案

第八章消防、保安及文明施工措施

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第一章工程概况

一、工程概况

本项目为位于湖北省武汉市腾迅公司柴油发电机组工程，工程包括：两台卡特彼勒C32柴油发电机组及系统配套安装。 建设单位：武汉腾迅公司 设计单位：

施工单位：利星行机械（上海）有限公司 二、工程性质

发电机组及系统配套设施安装。 三、工程内容

1、2台卡特彼勒C32柴油发电机组安装及就位； 2、发电机组排烟管安装及保温；｀ 3、发电机组进排风消音箱安装；

4、铺设发电机组至开关柜之间的电缆及电缆桥架 5、发电机组至日用油箱之间的油管连接。 四、编制依据 1、招标文件 2、施工图 3、主要规程规范 五、现场平面布置图

（见附件）

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第二章施工组织和施工管理方法

第一节施工组织

一、管理目标

1、为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”

木工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。

安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。 2、工程工期目标：

本工程工期暂定为叁十个工作日。

二、施工管理模式

本工程由公司委派项目经理组成武汉腾讯发电机组工程项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题，包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。

附：施工组织表

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武汉腾迅公司 （一） 施工组织人员架构

项目经理 涂光兴 商务负责人 技术负责人 庹中勤 13802562752 机房设计 唐海玉 工程负责人 涂光兴 15989496058 质量安全监管 佘松安 售后维修经理 李程 · 工程送审文件 送审资料 资料部: 财务负责 设备 安装组 设备控制 安装组 售后送审文件 刘小娇 油路、排风安装组 排烟、其它安装组 售后服务工程师

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第二节施工管理方法

现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。

在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：｜

1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4．以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

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5．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 6．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。

7．切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。 8．搞好现场文明办公和文明施工。

9．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

10．组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。

11．合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。

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燃油管外观平直美观，与装饰面紧贴，表面无凹凸和翘角。燃油管内外要求清洁干净，燃油管安装完毕后，对燃油管进行试压与冲洗。系统可进行调试。

试验时，必须关闭进出设备的燃油管阀门。试验压力为：1、当工作压力小于1Mpa时，试验压力为工作压力的1.5倍，工作压力最低不得小于0.6Mpa；2、当工作压力大于1Mpa时，试验压力为工作压力加上0.5。系统试压：在试验压力下，稳压10分钟，压力降不得大于0.02Mpa。分区分层试压：在试验压力下稳压10分钟，压力不得下降，再将系统压力降至工作压力，在60分钟内不得下降，作外观检查，以外观检查不漏为合格。 （六）管道油漆、保温

管适油漆在管道制作、安装进程中进行，燃油管刷防锈漆两遍，燃油管刷防锈漆、面漆各两遍。管道试压合格，进行保温。温层的厚度要符合设计要求。保温后，管适外观圆滑、美观，保温层牢固。

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第四节设备安装

1.设备进场

施工作业时，应对设备严密保护，避免焊接飞溅物及其它作业时的坠落物和灰尘对设备造成损害。 2.设备开箱

设备开箱检查必须认真进行，将会同业主方共同进行。设备开箱检查是设备在进行安装之前开箱。对设备的包装情况，设备外观的完好情况，受腐蚀的情况以及装箱单配件的缺损等情况进行全面的检查，并填写好《设备开箱检查记录》。以便分清设备运输和保管的责任。 3.基础验收

基础验收工作主要是在业主方与土建之间进行。但往往在设备安装时才发现基础的尺寸存在着误差，这些问题将会对设备安装工作造成极大的延误。现场的安装施工技术人员将针对这些问题，知会业主方及时地做好土建基础的检查验收工作，及时移交我方。

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第五节质量管理体制

工程实行三级质量监督管理制度，即施工班组自检——项目经理部复检——公司质安科检验。公司技术科各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工，在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知书》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。班组长要对自身班组的施工质量负责，服从项目质安员的指挥，把好每个工序的质量关，发现问题及时改正。

各级质量管理岗位职责： 1．项目经理

根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本工程的具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。 2．专业施工组长：

根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，

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落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。 3．专业施工员：

贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，施工员随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核检，施工班组的任务完成后，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。

4.施工班组长：

贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一适工序合格过渡。

5.项目质检员：

根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质

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安总监负责。对整个施工现场进行经常的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况要及时向项目经理和质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。

6．资料员

在项目经理的领导下对下三级文件与资料进行有效的控制。选择适用的文件与资料。保证所使用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料。做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位。根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。 7．材料员：

根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证所保管的材料、机具帐物相符。

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第六节、质量保证要素

1.材料质量保证

工程所有材料设备，要符合国家质量标准并且有产品合格证。严格材料管理制度，不用错料，次料，全部使用合格品，确保工程质量。 2.人员技术素质保证

项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训。具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部份都取得专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。

3.施工机具、机具使用保证

施工班组使用的机具将定期进行维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，公司将派出维修人员，驻场检修机具。

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第四章：施工进度计划

根据本工程的工期要求，我们编制了施工计划进度表（详见附图），作为施工组织设计的一项重要内容，也作为编制劳动力使用计划，材料供应计划。机具需用计划的依据。目的是使现场管理人员能抓住工程的关键，加强组织和管理，作最合理的安排，并根据实际情况的变化，以保证工程的按期完工。

施工过程中，我们将根据具体要求及现场的实际情况控制好整个施工面，力求组织有节奏的、连续的、均衡的施工，努力提高劳动生产率。我们将运用统筹法来组织施工，合理安排各工序的施工顺序，搭接关系和作业时间，以便控制整个工程的实际施工进度。

工程质量很重要，若出现问题就会因返工面浪费资源，耽误工期，所以在整个施工过程中，均需严格控制各工序的质量，切实按合同和国家施工验收规范施工，确保计划进度。

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4月份安装进度表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 日期 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 发电机组吊装就位 配电柜吊装就位 材料进场 排烟管安装 进排风消音箱安装 发电机至邮箱间的油管连接 桥架及电缆安装 天花墙面吸音安装 调试 培训 交付业主

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第五章主要资源供应及临时设施计划

一、劳动力需用计划

人数 工种 项目经理 安装施工 质量安全监管 电气工程师 技术负责人

班组 涂光兴 韦举兵 佘松安 尹建树 庹中勤 参加施工总人数 1 5 1 1 1 二、主要施工机具使用计划

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

名称 电焊机 工具箱（配工具） 扳手 扳手 手电钻 冲机钻 割枪（氧气） 割枪（乙炔） 上下床（铁架） 临时配电箱 临时电源线 磨光机 万用表 压线钳 剪线钳 千斤顶 吊车 切割机 梯子（木质） 24

型号 380V 公制 英制 15吨 220V 数量 2台 1套 1套 1套 2把 2把 1套 1套 1张 1个 1批 1台 1套 1把 1把 1台 1台 1台 2把 第六章发电机组系统调试

1．本公司对工程之设备试车系包括合约内之机械设备、仪表、管线及工程范围内所阐明之系统项目。

2．各项系统于安装完成后，必须测试其绝缘阻抗、接地、压力试验（依技术规则处理），并添加润滑油或油脂，须达到规定之性能而为业主所能接受为止，并于规定之时间内完成所有设备之试车。 3．试车期间若有缺点，定于最短时间完成所必要之调整，修理或更换新品，其所需之时间必须依工程预定进度表内之时间完成，并不因而借故延迟工期。

4．本公司负责承包之系统项目、检查及试验之一切费用，并准备检查、试验及试车之工具，仪表及必要装备。 5．设备器材移交ˉ

5.1操作及维护手册、工具，对各系统器具机械操作维修均列表说明。 5.2注明各器材及零件国内供给厂商详细住址及电话。 5.3各设备之零组件及配备品。

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第七章施工安全保证措施及应急方案

安全管理目标

l、不发生一起四级及四级以上的重特大责任事故。 2、不发生火灾、中毒事故和特大交通事故。

3、不发生因安全生产文明施工管理不到位而引起的媒体曝光事件

一、安全施工的组织管理体系

公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人。总施工员为直接责任人和班组长（安全员）对自己班组安全生产实行监督负责体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项安全技术措施现场安全工作的正常开展。 二、加强安全监督

安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针体制，根据“谁施工，谁负责”的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。公司质安科对工程的安全生产定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工全面监督。共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。

进场后，必须对施工班组进行安全交底，对施工人员实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度。 三、强化现场安全管理

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l、现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的《建筑安装工人安全操作规程》和执行《建筑安装工人安全操作规程》《施工现场安全十条规定》。

2、加强现场用电的安全管理，临时线珞采用三相五线制，执行建设部颁发的《施工现场临时用电安装规范》，确保施工现场的用电安全。 3、安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化，脚手架搭拆标准化，安全标志标准化等。

4、在现场堆放管道时，要按规定的地点堆放，要注意堆放位置的性质，坡度。严禁超高堆放，人不准上去随意踩蹬。

5、施工现场一切用电机具，如电动试压泵，电焊机等，其金属外壳必须可靠接地。电动机具不合格的要停止使用，及时进行修理，测试结果要记录存查。

6、现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并按规定配置灭火器材。现场设置危险品仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其它易燃易爆物体一起放置。

7、组织有关人员进行不定期工地安全大检查，经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。

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第八章消防、保安及文明施工措施

一、防火安全措施 1．工地防火负责人

施工现场设立消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安仝工作。 2．灾火器材的配备

根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同灭火器材。 3。实行办理动火证制庋

施工需要烧焊时，必须按照审批防火制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人监护，动火完毕需认真检查消除隐患。 二、文明施工

搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，有利于树立业主方企业形象，营造出一个良好的引人注目的投资环境。我公司领导对此十分重视，提出狠抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在搞好施工质量安全的同时，做好施工现场文明管理工作。

项目部办公室在业主方指定或提供的场地内，办公室内布置要整洁大方，资料文件图纸分门别类归集存放。工地材料设备仓库和临时堆场按我司质量体系的标准和规定布置，统一金属货架，标识齐备准确，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

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做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，设立施工标牌和标语，施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场应佩戴证明其身份证明卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。

各种设备材料、成品、半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放，日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通。

施工现场的用电线珞、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，按《施工临时用电规范》进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场的照明设置应满足施工安全要求。

严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，建立义务消防队。

废物和垃圾处理，日常施工中产生的废物和垃圾，按业主方指定地点堆放，并及时清理，在工程完成后，找公司负责拆除清理工地上的施工和生活临时设施。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ozo3.html