加强精细化管理 促企业健康发展——党委书记在管理提升活动暨精

加强精细化管理 促企业健康发展

——在管理提升活动暨精细化管理宣贯工作动员大会上的讲话

同志们：大家下午好！

今天，我们在这里召开五公司管理提升活动暨精细化管理宣贯工作动员大会，召开这次大会的目的是让公司本部全体员工明晰开展管理提升活动暨精细化管理工作的作用、意义及重点任务。使公司上下迅速行动起来，深入推进精细化管理工作的开展，从公司本部做起并将活动纳入日常工作，从而引领和指导项目的管理工作精细化，不断促进企业健康发展。

刚才刘主席组织大家学习了集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》，希望大家要认真领会文件精神和内涵并落实到具体工作中。

3月份，国资委召开了中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。股份公司按照国资委开展管理提升活动的总体要求，对全面开展管理提升活动进行安排部署，提出了“三阶段六环节”的主要任务。集团公司结合实际启动了“提升管理

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活动——精细化管理”工作，并出台了《关于深入推进精细化管理的决定》，要求集中力量用2年时间，通过推进精细化管理，使企业的管理水平得到整体提升。全面开展管理提升活动既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的现实需要。我们要从加快转变企业发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识管理提升活动和精细化管理的重要意义，以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，为企业健康发展奠定坚实基础。

我们今天召开动员大会，就是要引导广大员工认清形势明确任务，提高对实施精细化管理重要性的认识，营造开展管理提升活动、推进精细化管理的浓厚氛围，引导全员参与到精细化管理的主题活动中。下面我从六个方面和大家探讨一下有关精细化管理方面的体会：

一、精细化管理的含义及主要内容 1、精细化管理的含义

实现精细化管理，首先要明白精细化管理的含义是什么，首先大家要认识到，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标

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的管理方式。

精细化管理的核心就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。

2、精细化管理的内容

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

（1）精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一位企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

（2）精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业每项业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

（3）精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关

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的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞，减少企业利润的流失。

（4）精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

（5）精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

3、精细化管理的特征与方法

精细化管理包含了“精、准、细、严”四个方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理的方法是：复杂的事情→简单化；简单的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。

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二、推行精细化管理的重要意义

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

1、国内外复杂严峻形势

当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂。国际金融危机对世界经济的负面影响不断扩大，全球经济进入一个与制度改革同步的缓慢复苏时代，部分欧元区国家主权债务危机进一步蔓延，国际经济与政治、外交因素交织在一起，企业将面临一个更加复杂多变、经济增长低速波动的国际环境。从国内情况看，外需减少、房地产调控和高速铁路等基础设施建设放缓等因素导致国内经济放缓，货币收紧政策的滞后影响在2012年更加充分地显现出来。在这种形势下，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，对保持企业生产经营平稳运行至关重要。我们必须提高认识、统一思想，充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理来降低成本、提升效益，增强抵御风险的能力，保

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