《企业仓库安全管理实务》

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企业仓库安全管理实务

【课程背景】

据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右，对于生产加工企业来讲，物料成本在产品成本中的比重更高，所以，作为一个企业的仓库管理员，应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。【培训对象】

安监部、公司运作部门

【培训时间】

1天

【培训目标】

准确的理解仓库管理的目标、职能以及仓管员在日常工作中的作用及职位要求了解设计、规划仓库系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析

掌握仓库管理的重点、原则，以及仓库管理的运作流程

学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术

学习如何与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作

了解仓库成本的构成、计算，学会如何控制成本

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

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生产管理专-JACK-Huang 介绍：

上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师；惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；管理咨询师；

工作经历：上海蓝草企业管理咨询有限公司高级讲师；曾任英业达集团生产负责人；负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S 与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，

擅长课程：

《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》

培训风格

生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！

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培训特色：

启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训客户：

电子行业：苏州住矿电子、合肥京东方科技股份有限公司、富士康(淮安)有限公司、江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、绵阳）有限公司…….

汽车配件：合肥江淮汽车有限公司、洛阳宇通汽车有限公司，江苏韩森自动车有限公司

上海大骏汽车股份有限公司

机械行业：无锡德林船舶设备有限公司、江苏南极机械有限公司、江苏冬庆数控有限公司、

江苏兆胜科技股份有限公司、江苏华东造纸机械有限公司......

化工行业：泰州赢胜节能有限公司、山东宏信化工股份有限公司，洛阳骏马化工有限公司、

中石油吐哈油田公司、中国化工油气股份有限公司....

煤矿行业：中国神华能源股份有限公司、神华宝日希勒能源有限公司

烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司、宝鸡烟草专卖局...

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医药行业：江苏康健医疗用品有限公司、江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司....

服装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司、苏州格瑞服饰有限公司...

课程大纲

一、仓库管理的概念

1.仓库的概念

2.仓库管理的主要内容

3.仓库的作用和目标

4.仓库管理的原则—五三五防

5.保管员的五大素质要求

6.保管员的十大工作职责

7.仓库管理的主要绩效指标（KPI）

二、仓库与其他部门的关系

1. 仓库与各部门间的关系

2. 仓库在供应链中四大角色

3. 仓库如何为生产提供服务

4. 仓库如何为销售提供服务

三、仓库的日常管理

1.仓库作业区域规划

2.仓库的堆码作业管理

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3.仓库的装卸作业管理

4.仓库的入库业务管理

1)入库前的准备工作

2)入库验收操作方法

5.仓库的出库业务管理

1)出库“三不”原则

2)出库“三核”要求

3)出库“五检查”

6.存储作业管理

1)物料储存与防护

2)物品保管七大注意事项

7.仓库的包装作业管理

四、仓库作业的方法和原则

1.堆放货物的四个方法

2.物品保管三大原则

3.货卡八大内容

4.发货三大原则

5.搬运的12个注意事项

五、仓库管理流程

1.入库管理

1)入库前的准备工作、确定货位和堆码方式

2)货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方

携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能4bf18016302b3169a45177232f60ddccda38e620 法、货物验收与入库登记）

2.在库管理

1)在库商品养护和保管

2)盘点作业的目的、步骤和方法

3)期末盘点与循环盘点之差异比较

4)订单处理作业

5)拣货作业

6)流通加工和包装

7)防止物料损坏和变质的方法

3.出库管理

1)出库货物准备

2)出库货物的三种交接方式

3)出货销账和资料存档

4)呆废残货物处理

六、仓库盘点管理

1.为什么要盘点

2.物料盘点的六检查

3.盘点的四大方法

4.盘点的标签管理

5.盘点的作业流程

6.如何持续改进盘点效率

7.盘点的注意事项

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七、库存管控

1.库存控制概述

1)库存的含义和分类

2)库存的作用

3)库存合理化

4)库存控制的概念

5)库存控制的评价指标

6)库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准

7)库存成本分析

2.ABC分类法

1)ABC分类法原理

2)ABC分类法的标准和原则

3)ABC分类法实施的步骤

3.定量订货法

1)定量订货法的模型和要解决的三个关键问题

2)订货点的确定

3)经济订货批量的确定

4)定量订货法的特点

4.定期订货法

1)定期订货法的原理

2)订货周期和最高库存量的确定

3)定期订货法的特点

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4)定量订货法和定期订货法的区别

5.思考与练习

6.MRP与库存管理

1)MRP的思想原理和流程

2)MRP系统的运行流程

3)案例:推算A产品的物料订货计划

4)MRP与库存管理

5)ERP库存系统的特点

6)ERP库存系统解决企业面临的以下问题

八、仓库的6S管理

1.仓库现场管理问题案例分析

2.什么是6S？

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

3.仓库6S活动的推行方法

4.仓库的目视管理和看板管理的运用

九、仓库的安全管理

1.仓储安全管理的意义和任务

2.仓储消防安全管理

1)火灾形成的必要条件

2)防火的六种措施

3)灭火的四种方法

3.仓库安全预防管理

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1)完善仓库管理制度和机制

2)搞好仓库门禁系统管理

3)加强巡查和配备防盗设施

4.仓储危险品管理

1)危险品的十种类型

2)危险品储存的八项注意

5.仓储人员的管理和人员责任心的培养

6.特殊货物管理控制l

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