如何看人不走眼(招聘与面试)

如何看人不走眼 —招聘与面试技巧

我们将涉及的内容：一：招聘与选材体系的简介 二：招聘选材技巧 – 选材中，我和人力资源部门怎样合作？ – 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”? – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧(问，听，看，记) – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？ 三：问题与总结

不是战场胜似战场

河南千名大学生争聘超市收银员 08年2月16日上午，郑州的 ―招聘前台接待、收 银员，要求：应届高 省人才交流中心门前已经排 起了数百米长龙，上万名大 校毕业生，大专以上 学生翘首以待，希望4年的 学历。”招聘会大商 寒窗苦读能换回一份好工作 集团郑州新玛特购物 广场有限公司展台前， 已经挤满了应聘大学 生，桌子上一尺多厚 的应聘简历很快就被 抢完，不少大学生拿 着简历或蹲或站在填 写

超有个性的 大学生 求职简历 封面

一：招聘与选材体系的简介1. 2. 3. 4. 5. 制定招聘战略 确定招聘预算 确定招聘流程 全方位培训面试官 招聘体系还包括 – 人员招录程序的设计(区别不同人员) – 申请表设计 – 笔试题库建设 – 面试题目的储备和设计 – 人才库建设 – 招聘网络的开发与维护 – 相关文件设计(面试评分表、书面通知表等)

单位招聘成本 cost per hire

看看样本

企业对人才的需求是多种多样的，主要表现在– 职务类别的不同(Type of Hire) – 职位级别的不同(Level) – 地理分布的不同(Geography) – 填补空缺的紧迫性不同(Time to Fill In)

单位招聘成本不能在不同级别间比较，高级经理的 单位招聘成本不可能同普通职员同一水平； 级别相同，因招聘的地理位置或工作类型不同，人 力资源供求状况不同，其成本也自然不等。

二：招聘选材技巧– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？– 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？ – 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”? – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧(问，听，看，记) – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？

BOSS !老板---HR到底怎么搞的？!!!

中层管理者—HR 到底怎么搞的？

HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？!

人力资源部与业务部门 职责分清达到共赢-样本参考HR职责 –规划招聘过程 –实施招聘过程 –评价招聘过程 –设计申请表

格 –参与面试 –选择并实施心理测 验 –背景调查 –做聘用决定 –给业务部门经理以 适当培训及咨询业务部门经理职责 –辨认招聘需要 –向HR传达招聘需要 –招聘会上参与向候 选人传达信息 –确定所需的能力 –评估候选人 –参与聘用决定

完 美 对 接

二：招聘选材技巧– 选材中，我和人力资源部门怎样合作？

– 选材中，我应该先尽量避免哪些误区？– 面试过程中，我应做好哪些具体准备？ – 怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？ – 怎么设定每个面试职位的具体“维度”? – 怎么准备面试中的问题？ – 行为面试的具体技巧(问，听，看，记) – 面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？

选材中，我应该先尽量 避免哪些误区？1. 选材方法—最好的/最适合的 2. 面试选材前需要厘清的几个观念

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