《安装工程施工组织与管理》实训任务书与指导书 -

《安装工程施工组织与管理》实训任务书与指导书

一、准备工作内容

1. 熟悉初步施工方案的选取、设计； 2. 工种汇总等工作；

3. 了解施工方案选取的原则、方法等； 4. 熟悉施工组织设计工作；

5. 掌握施工方案选取、工程量计算及设计过程； 6. 并参与施工平面布置图的绘制； 7. 掌握施工组织设计的方法； 8. 了解施工现场的布置及施工技术等； 9. 掌握网络技术在工程中的应用； 10. 熟悉工程交底，

11. 熟悉各种管理模式和承包方式。

二、主要内容

（一）工程概况 1、工程施工概况 2、安装工程概况 （二）主要施工方案设计

1、确定施工程序施工起点流向 2、确定施工顺序

3、施工方法和施工机械的选择 4、施工方案的技术经济评价 （三）主要技术组织措施 1、保证工程质量措施

2、保证施工安全措施 3、冬雨季施工措施

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（四）施工进度计划

编制单位工程施工进度计划时，就在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工件、半成品的供应情况，能够投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。

1、确定施工顺序

根据施工特点及施工条件，尽量做到争取时间，充分利用空闲，处理好各工序之间的施工顺序，加速施工进度。

2、划分施工项目

根据施工特点，已定的施工方法的劳动组织，并适应进度计划编制的要求，拟定施工项目和工序名称。

3、划分流水施工段

各施工段的工程量要大致相等，以保证各施工班组能连续，均衡地施工。划段的界限要能保证施工质量及有得于结构的受力。

4、工程量计算

按施工顺序的先后计算工程量，计算单位应与定额单位一致，要按施工流水段的划分列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。

5、计算劳动量和机械台班。 6、确定各施工项目的作业时间

根据劳动力和机械需要量，以及各工序每天可能的出勤人数与机械数量，并考虑到工作面的大小，确定各工序的作业时间。

7、编制横道计划图（网络图）

根据各施工项目的搭设关系，编制横道计划草图，先安排主导工程的施工进度，其余的分部工程应尽可能配合主导工作来安排进度，并将各分部工程最大限度地合理搭接起来，使其相互联系，汇成单位工程施工进度计划的初步方案。

8、检查与调整施工进度计划

进度计划初步方案编好后，检查各分部分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理及总工期是否满足规定工期的要求，是滞出现劳动力、材料、机具需要较大的不均衡现象，以及施工机械是否充分利用等。经过检查，对不合要求的部分需要调整和修改。

（五）资源需用量计划

1、劳动力需要量计划，其编制方法是：将单位工程施工进度计划表内所列各施工过程每天所需工人人数按工种进行汇总，即为每天所需的工种人数。

2、主要材料需要量计划、材料名称、规格、使用时间，并考虑到各种材料的储备定额和消耗定额进行汇总，即为每天所需材料数量。

3、施工机械需用计划，根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、

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数量、进场时间，通常是对单位工程施工进度表中每一个施工过程进行分析确定。

（六）施工平面图

1、临时设施布置 2、水电管网布置 (七) 主要技术经济指标

1、工期指标 2、劳动生产指标 3、质量优良率指标 4、降低成本率指标 5、主要材料节约指标

(八)参考文献（专著、教材、论文10份以上）

三、课程设计的质量要求 1、对施工总体布置的基本要求

各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间等应布置合理、条理清晰、施工范围明确、接口紧密，现场调度严密灵活。

2、对工程进度计划的基本要求 a)总工期符合承包合同要求；

b)表明各项主要工程开始和结束的时间； c)体现主要工序相互衔接的合理安排； d)有利于均衡安排劳动力；

e)有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。 3、对施工方案的基本要求

a) 施工程序安排合理，体现施工步骤上的客观规律； b) 施工机械选择，技术先进、经济合理、施工适用；

c) 主要施工方法切实可行，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工验收规范和质量验评标准的有关规定，与选择的施工机械及划分的流水段相适应。

4、对施工平面布置图的基本要求

a) 施工机械及加工场地布置合理，施工通道畅通；

b) 材料、半成品构件堆放地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通。

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c) 临时运输道，考虑整体布局和综合利用率。

d) 临时供水供电供热管网布局合理安全，不影响交通和施工； e) 其他临时设施，考虑时间效应和整体布局。 5、对施工准备工作计划的基本要求

a) 技术准备应满足近期施工要求，且有工作计划；

b) 现场准备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求；

c) 各项需用量计划，包括劳动力计划、材料计划、构件加工半成品计划、机具计划、运输计划等应符合实际需求。

6、对安全、消防等技术管理措施的基本要求

a) 安全工作的组织、制度、人员、机具等管理措施能满足施工要求； b) 危险品、易燃品和消防设施有专人负责管理和必要的检查制度。 7、对技术经济指标计算的基本要求 a) 制订指标应符合客观实际；

b)考核计划完成指标按专业有关标准和规定执行。

四、课程设计成果 1、施工组织设计书； 2、课程设计工作总结；

3、工程量计算书1份（手写稿，作为附录和施工组织设计书装订在一起）；

4、按规范编制的主要工程的工程量清单1份，要求分部分项工程量清单不少于15项内容；（和施工组织设计书装订在一起）；

5、施工进度计划网络图1张； 6、施工进度计划横道图1张；

施工组织设计书要求文字表达清楚，章节安排合理，排版规范。 以上设计成果电子文档，再提交一份打印并标准装订的文件和图纸。

五、工作进程及需完成工作量 第一节：资料收集 第二节：初步确定施工方案

第三节：进行方案比较，最终确定施工方案。划分分部分项工程，提交前段时间成果审

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核。

第四节：计算分部分项工程的工程量 第五节：工程资源需求量计算和各工序安排，

第六节：检查工程量计算情况，各分部工程施工过程的工作时间计算 第七节：检查各工序安排，施工进度网络图计算及绘制，审核网络图和讨论

第八节：施工双代号时标网络绘制及进度优化和施工平面图设计，审核施工平面图和讨论

第九节：施工组织设计设计说明书编写 第十节：修改及完善

第十一节：修改及完善，正式打印和提交论文 第十二节：设计审阅，答辩

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