板带厂三届一次职代会报告（最终定稿）

大力推进精益管理 全面深化运营转型 为实现2015年生产经营任务目标而奋斗

—在莱钢集团银山型钢有限公司板带厂 第三届职工代表大会第一次会议上的工作报告

（2014年12月29日）

厂长 王化巨

各位代表：

现在，我代表板带厂向大会报告工作，请予审议。

一、2014年工作回顾

2014年是新世纪以来钢铁行业形势最为严峻的一年，也是金融危机以来莱钢生产经营最为困难的一年。面对严峻的市场形势，全厂干部职工坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司决策部署，紧紧围绕职代会确定的任务目标，以提升经济效益为核心，以产销衔接增效、结构调整增效、提质增效、降本增效为主线，积极推进?吨钢增效400元?和?运营转型、精益管理?活动，在工艺优化、产品开发、技术改造、降本攻关等方面取得新突破，生产经营各项工作取得新成绩，四个文明建设取得新进展，较好地完成了主要任务目标：

产量：预计全年可生产合格钢材295.4万吨，完成公司排产计划的102.24%，其中：窄带81.4万吨，宽带174万吨，冷带40万吨。

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边际贡献：预计全年完成边际贡献37320万元。其中：窄带完成9700万元，欠计划5710万元；宽带、冷带分别完成18280万元和9340万元，分别完成预算的93%和97%，在各产线中保持前列。

成本：预计全年产品工序成本比预算降低60万元，较好地完成了公司滚动预算。

安全：安全生产保持稳定顺行，实现了安全生产?事故六为零?目标（即：无轻伤以上人身伤害事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无职业病和劳动保护伤害事故，无其他相关方伤害事故，无负主要责任重大交通事故）。

2014年主要工作

（一）积极推进“运营转型、精益管理”活动，生产运营稳定顺行

强化订单管理，订单兑现率持续提高。坚持?准时制?生产，充分发挥关键绩效团队和?产销研?协同优势，外抓联系协调，强化产销衔接；内抓生产组织，强化精益生产，订单保障能力不断提高；积极推行?订单式”生产，完善生产异常应急预案，合理优化内外部资源，灵活调整生产计划，生产应变能力进一步增强，三线订单兑现率保持100%。

强化计划协调，生产效率不断提高。围绕提高热送热装率、成材率、降低电耗、煤耗等重点，加强订单和生产组织协调，精细安排作业时序，生产运行更加均衡稳定。下半年，面对市场有所好转的有利时机，抢抓市场机遇，强化高效产线生产组

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织，10月份，宽带入库19.19万吨，创全年最好水平，冷带入库3.67万吨，创投产以来最好水平。

强化库存管理，资金占用持续降低。加强原料、在产品和产成品日常管理，原料库存始终保持在较低额度；积极消化长期积压材，通过整理入库、内部消化和协议销售，不断降低减值损失，全面完成压库目标，三线产成品和在产品库存均保持在定额以内。

强化课题攻关，减亏增效取得初步成果。扎实开展?运营转型、精益管理?活动，构建精益管理模型，建立督导考核机制，保障了活动有序推进。强化精益管理培训，编制《精益管理学习手册》，推行看板管理，各项推进措施有效落地。速赢项目攻关成效明显，上报公司的22个速赢项目，达标11项，指标明显改善17项，改善率达到77%。

（二）深入开展吨钢增效活动，产品创效能力不断提升 强化对标挖潜，工序成本得到较好控制。制定《生产经营及费用预算方案》，细化分解责任指标，成本预算管理扎实有效；深入开展?吨钢增效400元?活动，大力推进降本增效攻关课题，围绕水耗、煤耗、电耗等关键指标，持续深化对标挖潜，除煤气消耗指标出现较大波动外，其余主要技术经济指标保持稳定；狠抓技术革新和修旧利废，1-11月份节约价值680余万元；机物料消耗成本比预算降低240万元，在莱钢各厂中排名第一，促进了降本增效目标的完成。

强化产品和市场开拓，品种结构持续优化。按照

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《2014-2016年品种结构调整规划》，不断加大品种开发和市场开拓力度。窄带开发生产了T50、T65Mn、335LZ、L50、L25等新产品，品种钢比例累计达到26.11%；宽带充分发挥升级改造后的技术优势，成功生产了3.0mm薄规格高强钢板，开发了以Ti代V的 Q345B新工艺、欧标S275-S355系列宽带产品和专用冷轧基板，MR系列马口铁实现了批量生产；冷轧深冲用钢DCO4实现批量生产，新产品比例达到9.57%，退火材比例达到91.23%。

强化质量提升，产品实物质量明显改善。认真落实《质量提升行动纲领》，扎实开展?用户在我心中，质量在我手中?质量提升活动，质量攻关取得新成效。窄带线积极推行低终轧温度控制工艺，改进换辊制度，强化工艺通道维护，产品表观质量明显改进；宽带线围绕提升质量控制精度，持续改善高档次冷轧基料生产工艺，扎实推进控制表面划痕等多项质量保证措施，连续12个月实现产品板形质量异议损失为零；冷轧线大力推进生产工艺优化，积极开展提高成材率和改善表观质量攻关，成材率控制稳定。

（三）大力加强设备管理，设备稳定性不断提高 强化了设备点检定修。克服维修人员紧缺、维修费大幅压减的困难，大力推行?四位一体、三方互动?设备管理模式，持续优化设备点检标准和检修管理流程，细化关键设备点检技术档案，设备管理不断强化；建立维修自营激励机制，积极推行?单机承包?、?操检合一?维修模式，设备运行效率不断提高。

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强化了技术改造。超前准备，缜密组织，顺利完成了三线设备年修。窄带线实施了加热炉修复等130 项大中修项目，设备控制精度持续提高；宽带线完成了自动化升级改造、R1粗轧机AGC改造和层流辊道改造，解决了F3精轧机主传动系统浮动轴窜动、F6高速轴异常跳动等重大隐患，顺利完成全线自动化升级后的精密调试，设备功能和质量控制能力进一步提升，实现了预期目标。其中9、10月份达到3年以来最好水平；冷轧线大力推行设备问题专项攻关，设备状态稳步提升。

强化了备件管理。扎实推行?备件三级审核制度?，备件验收技术水平不断提高；建立完善备件预警机制，加强备件战略储备，避免了因备件原因造成长时间停机；严格控制备件计划，大力压减备件库存，资金占用持续降低。1-11月份，全厂共发生设备维修费用6234.4万元，总费用比预算降低2.83%。其中，窄带1067.47万元，宽带3651.04万元，冷带1337.63万元，均控制在预算以内。

（四）持续加强安全系统管理，安全生产保持良好态势 强化了责任落实。制定了《2014年安全工作计划》，明确了管理职责和标准；扎实推进?安全生产责任落实年?活动，强化三级检查制度，促进了安全责任落实；强化?三违?整治，狠抓特种设备、设备检修、异常作业以及相关方的安全管理，全年累计整改不符合项2165项，安全基础管理更加稳固。

强化了标准化作业。安全管理制度持续完善，现场定置定位管理整洁有序，职工作业过程严格规范，安全检查力度不断

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加大，安全管理措施得到有效落实；深入开展?百日安全无事故竞赛?活动，积极推进?严管理，提素质，反三违?安全大整顿，安全标准化建设持续深入。

强化了安全教育。坚持?预防为主?的安全工作理念，深入开展春季安全教育，组织安全培训1019人次；强化应急演练，全年组织各类应急演练32次，参演人数达 618人次，职工应急处置能力进一步增强；扎实开展?安全生产月?活动，职工安全素养不断提高。

强化了隐患整治。认真落实年度危险源辨识和风险评价，全年累计排查辨识危险源1246项，全部制定有效防控措施。强化重点危险源日常管控，严格落实危险作业审批制度，高危作业管控更加有力。全年累计排查各类安全隐患1588项，全部整改闭环，安全生产保持良好态势。

（五）持续加强企业管理，管理效能不断提高

完善管理流程，QESEn体系有效运行。修订完善各类规章制度，编制了能源管理体系程序文件和管理方案，质量、环境、职业健康安全和能源管理体系实现有效整合；持续推进厂区绿化和现场环境治理，环保意识与现场管理水平不断提高；建立完善职工职业健康档案，扎实开展职业危害因素普查和整改，职业健康体系有效运行，QESEn体系顺利通过外审认证。

强化人力资源管理，劳动效率不断提高。优化调整厂绩效考核方案，薪酬分配机制更加科学；加强非在岗人员管理，定岗定编、岗位价值评估等工作稳步推进；补充选拔了责任工程

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师，顺利完成人员置换、选调、划转和接收等工作；积极参加各类技术比武，取得较好成绩；扎实开展岗位技能培训，全年累计培训职工1900余人次，职工综合素质进一步提升。

（六）持续强化党建思想政治工作，全厂保持和谐稳定 各级党群组织围绕中心，服务大局，充分发挥政治工作优势，不断巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，认真落实整改措施，注重建立长效机制，取得显著成效；强化?三型?党组织建设，创建体系不断完善；持续深化卓越绩效党支部创建和?党员先锋?评选活动，创新推行?党支部书记项目?工作，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步彰显；扎实开展主题系列活动和形势任务教育，深度推进?EAP员工帮扶计划?，职工队伍保持稳定；不断深化?能力素质提升?工程，引导职工积极培育和践行社会主义核心价值观，员工能力素质不断提升；扎实推进党风廉政建设，强化效能监察，党员干部廉洁自律意识进一步提高；坚持实施?送温暖?活动，持续推进文明板带、平安板带和和谐板带建设，全厂保持平安稳定；工会、共青团、女工等群众组织发挥职能优势，扎实开展劳动竞赛和群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。

同时，信访民调、计划生育、保密、武装保卫、档案管理、离退休服务、爱国卫生等工作都扎实开展，为促进板带和谐健康发展做出了积极贡献。2014年，我厂先后荣获?山钢‘四强’党组织?、?莱钢党建工作先进单位?、?莱钢创建‘四好’领导

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班子先进集体?等荣誉称号；并继续保持着?省级文明单位?称号。

回顾2014年，全厂干部职工面对复杂严峻的市场形势，坚定必胜信念，精诚团结、奋力拼搏，全力改善经营绩效，生产经营平稳运行，各项工作都取得了新的成绩。这是全厂干部职工敬业奉献的结果，奋斗拼搏的结果，在此，我代表厂党政工领导，向在座的各位代表，并通过你们向广大职工、家属、离退休老同志，向所有关心支持板带改革发展的各级领导，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

一年的成绩应该充分肯定，但也要看到我们工作中还存在一些问题和不足：一是产品盈利能力不强，产品的售价和吨钢利润都低于全国平均水平；二是煤耗、电耗等动力消耗指标居高不下，严重制约成本完成和利润指标提升；三是产品的质量档次与客户不断增长的需求还有较大差距，专用高效产品的比例偏低，产品结构调整离公司的要求还有一定差距；四是设备运行还不够稳定，设备老化、维修能力不足的问题还没有彻底解决，发生了一起较大设备故障；五是部分干部职工的思想观念还不适应新的形势，发现问题、解决问题的能力和高效生产的需求还有较大差距；六是管理不细不严的问题还大量存在，精益管理方面仍存在一些薄弱环节和漏洞。这些问题务必要引起我们高度的重视，采取更加有效的措施努力加以解决。

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二、2015年面临的形势和任务

各位代表！2015年是莱钢扭亏增盈、保生存、求发展的关键一年，更是考验全体干部职工能否攻坚克难、走出困境的关键一年。当今，我国经济随着改革开放三十多年的高速发展，正在逐步进入后工业化时代，固定资产投入拉动经济的效应正逐步减弱，经济增长呈现从高速转为中高速的新常态，转变经济增长方式已成为我国经济社会主流。钢铁行业作为与固定资产投入高度相关的行业，也将进入低增长、低效益、低价格、高压力?三低一高?的新常态。依靠宏观经济好转拉动钢铁需求增长来解决供求矛盾，拉动效益提升已不可能，钢铁企业已进入微利或亏损时代，市场竞争将更加残酷。这意味着我们只有认清新形势、把握新常态，扎实工作、强练内功、拼搏进取，付出更多的努力和汗水，才能够开创工作新局面。

从内部来看，明年我们面临的形势总体上是：?任务更加繁重、资金更加紧张，人员更加紧缺?。一是2015年莱芜分公司要达到-2.45亿元利润目标，实现现金盈利。分解到板带板块，吨钢边际贡献要提高80元，吨钢售价要比全国平均水平缩小差距60元，吨钢工序成本要降低2.5%以上，折合板带工序吨钢成本要降低9元，这对我们是严峻的挑战；二是根据山钢对莱芜分公司的考核要求，完成-5亿元利润目标，收入相当于2014年1-8月份的80%；完成-2.45亿元的利润目标，工资总额相当于2014年水平，用于职工激励的资金必然会减少；三是人员更加紧张。随着人员进一步压减分流以及二胎生育政

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策调整等带来的影响，一线岗位人员将会更加紧张。对此，全厂干部职工要有充分的认识，并做好积极应对准备。

做好明年的工作，也有一些新的机遇和有利条件。今年下半年，国家发改委密集批复了一批基建项目，投资6900余亿元用于铁路机场建设，释放出明显的稳增长意图；建筑行业、机械行业和汽车行业对钢材的需求虽然大幅下滑，但仍保持增速；原料价格下降、钢材出口增长，也是钢铁行业经营业绩向好的支撑力量。另外，随着公司一系列改革发展措施的推进，莱钢自身积累了许多管理创新、技术创新的新经验。同时，我们在降本增效、减亏扭亏工作中还蕴藏着一定的潜力，有些潜力我们还没有认识到，有些潜力认识到了，但措施和力度不够，落实不到位，潜力还没有挖尽，还有较大的挖掘空间。尤为可贵的是，面对严峻形势，全厂干部职工表现出了良好的精神状态和较强的凝聚力，这些都是我们应对挑战、战胜困难、打赢扭亏增盈生存保卫战的重要基础和根本保障。

2015年工作的总体思路是：以科学发展观为指导，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针，全面贯彻落实公司两会精神和各项决策部署，坚持以经济效益为核心，紧扣精益管理、技术创新两条主线，全力抓好系统降本、结构调整、质量提高、设备提升、安全管理五大重点，确保安全、设备、生产?三个稳定?，快速提高生产运营水平和产品创效能力，努力打赢扭亏增盈生存保卫战，全面完成全年各项生产经营任务目标。

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2015年的主要任务目标：

1.产量：板带材302万吨，其中窄带80万吨、宽带182万吨、冷带40万吨。

2.利润：完成公司预算目标 3.成本：完成公司下达的降本计划 4.停机率：完成公司下达的指标

5.安全：全年实现无轻伤以上人身伤害事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无职业病和劳动保护伤害事故，无其他相关方伤害事故，无负主要责任重大交通事故。

各位代表！面对严峻形势，我们一定要按照公司部署要求，下定决心，坚定信心，把优势运用到位，把潜力挖掘到位，把一切工作做到极致，努力打赢扭亏增盈生存保卫战！

打赢生存保卫战，必须解放思想，转变观念。面对生存考验，必须快速转变观念，摒弃一切不合时宜的旧思想、旧观念、旧模式，努力在思想解放的深度和广度上下功夫，敢于担当、大胆创新。各单位要切实把思想统一到公司对形势的分析判断上来，把智慧和力量凝聚到扭亏增盈目标上来，顾全大局、甘于奉献，与企业同心、同向、同行，团结一心、攻坚克难。

打赢生存保卫战，必须坚定信心，扎实工作。广大干部职工要辩证地看待当前的形势，既要看到困难和挑战、问题和不足，也要看到有利条件、潜力和希望，提振信心，鼓舞斗志，始终保持创新超越的热情、求真务实的态度，以百倍的信心决心迎接挑战，制定得力措施，提高执行能力，推动自身工作上

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水平，夺取这场保卫战的胜利。

打赢生存保卫战，必须苦练内功，挖潜增效。切实增强精益管理意识，全面系统降成本，既要抓精益生产组织降成本，更要抓基础基层工作降成本，既要靠技术创新和管理的改进降成本，也要靠创新工作举措降成本，把降本工作贯穿到每项工作，落实到每个岗位，通过全面精细化管理，降成本增效益。

打赢生存保卫战，必须顾全大局，深化改革。面对机构精简、人员调整、收入下降等实际，要讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献，真正理解企业改革，平和理性看待改革，积极主动支持改革，全力以赴推动改革，深刻理解收入和企业生存的关系，正确看待收入的波动，真正做到?企业有困难我们共同担，企业要发展我们同心干?，始终保持积极的工作热情，以实际行动与企业同甘共苦、共渡难关。

三、2015年主要工作措施

各位代表！实现明年的任务目标，困难多、压力大，我们一切工作都要紧紧围绕提高经济效益这个核心，以更加坚定的信心、更加先进的观念、更加有效的措施、更加有力的执行，全力以赴抓好各项工作，确保取得实质性进展和重大突破。

（一）深化运营转型，着力强化精益管理，进一步提升管理效能

按照公司关于开展?运营转型、精益管理?活动的总体要求，大力推进?精、准、严、细?管理，全员、全系统、全方

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位、全流程的深化精益生产，不断提高管理水平，为打赢扭亏增盈生存保卫战奠定坚实的管理基础。

强化理念制度建设，不断提高基础管理水平。按照?理念引导、系统策划、积极推进?的思路，认真贯彻落实?五大精益理念?，牢固树立?问题就是资源?、?只有想不到的问题，没有解决不了的问题?、?简单的工作做细，重复的工作做精?、?一次性把事情做到位?等工作理念，使精益管理思想深入人心，从?心?开始筑牢精益管理的基础。加大精益管理工作方法的学习研究，不断提高科学分析问题、解决问题的能力，自觉养成用精益管理的方法查找问题、分析问题、解决问题的习惯，使精益管理方法切实应用到日常工作中，着力解决精益意识不强、工作方法不细、工作质量不高、工作推进速度不快等问题，努力消除不必要的浪费和流程，全面提高精益管理水平。

强化机制体制创新，全力消除管理漏洞。坚持?健全机制、完善制度、从源头消除漏洞?的原则，系统梳理管理流程，深入查找管理弊端，精细排查管理漏洞；强化制度标准建设，系统优化细化各项管理制度，建立起责任明确、分工协作、上下联动、层层落实的责任体系和工作机制，有效地防止和遏制各种管理漏洞和浪费，不断提高管理的科学化水平和一贯性；加大新形势下绩效评价机制的研究，强化责任追溯，强化小团队协同，不断加大对关键指标的攻关力度；进一步完善安全、设备、质量绩效评价办法，强化对过程控制的考核，不断提高基础管理水平，全面提高系统运行的稳定性。

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强化改善项目管理，不断提高攻关效果。在总结今年经验的基础上，坚持以精益管理改善项目为载体，以?精益运行、减少浪费?为主线，围绕?基础管理?、?运营系统?、?技术改进?三个方面，运用麦肯锡诊断工具和方法，深入分析影响生产顺行、质量提升、设备稳定的问题，系统研究解决改进方案，明确2015年精益改善项目，集中精干力量，着力解决关键管理和技术难题，进一步提升生产运营的稳定性和技术经济指标水平。加强过程管理，加大激励力度，强化督导推进，力争每一个项目都能取得实效。

（二）加强安全标准化建设，着力夯实安全生产基础，进一步提升安全绩效

认真贯彻落实?安全第一，预防为主，综合治理?的安全生产方针，不断强化各生产单元的安全生产主体责任，始终把安全生产放在首位，持续强化安全基础管理、隐患排查整治、标准化建设，切实把安全管理贯穿于生产经营的全过程，真正把?安全第一?的要求落到实处，确保安全生产实现?事故六为零?目标。

强化安全责任落实。认真落实安全生产责任制，进一步明确管理技术人员的教育培训、安全检查、隐患整治等管理责任；持续强化作业人员学习培训、危险源辨识、标准化作业的责任落实；引导职工牢固树立?我要安全、我会安全、我能安全?的理念，不断提高每一名职工的安全意识和安全素养，养成良好的安全作业习惯；加大对各级人员的安全履职检查，严格安

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全生产责任追究制度，通过?严、细、实?的管理，确保每一位职工安全责任落实到位，坚决杜绝规章制度执行不严、落实不力、管理不细的情况，确保安全生产稳定。

强化安全教育。坚持?预防为主?的安全工作理念，严格落实安全教育培训制度，创新教育方法，推行大班季集中教育培训制度，强化职工安全意识和事故案例教育，增强对风险的?敬畏?意识，引导全厂干部职工牢固树立?作业必须安全，不安全不作业?的工作理念；加强职工安全技能和应急作业技能培训，创新培训方式，突出安全知识和标准化作业现场验证，不断提高全体职工的安全素养；严格落实新员工、换岗人员和新工艺新设备等改造项目作业人员的培训，确保培训合格上岗。

强化现场隐患排查整治。认真落实?三级检查制度?，定期开展三线安全生产大检查，加大设备安全隐患的排查力度，及时排查工艺、设备、安全防护设施、环境等方面的隐患，针对检查发现的问题，定时、定人、定方案，及时做好整改和关闭验证，有效防范安全管理缺陷，降低现场安全风险；狠抓危险源辨识和重大风险源日常管控，对重点危险源推行?点检制?，定点、定时、定人进行检查；全力抓好高空作业、煤气作业、现场吊装作业、停送电确认以及相关方高危作业等风险控制措施的落实，强化作业标准化的?写实式?检查验证，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理和?三违?现象，确保安全规范作业。

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强化标准化落实。以深化安全标准化建设为载体，扎实推进安全标准化车间、标准化岗位建设，对厂、车间和班组三级检查标准和落实情况再梳理再完善；持续完善以?安全红线?为重点的作业规程、作业指导书和故障应急处理程序，强化?联系、确认、警示?制度，提升全员安全作业标准化水平；加强标准化执行的督查，确保标准规范作业得到不折不扣地执行；狠抓相关方标准化管理，强化资质确认、安全交底、安全措施、人员准入、现场监护等环节的管理，确保相关方安全规范作业。

（三）强化精益生产，着力提高生产运营水平，全面系统降成本

明年的生产经营任务十分艰巨，不确定因素很多，完成全年经营目标需要更加艰辛的努力。要紧紧围绕提高效益这个中心，立足全局，通力协作，加大工作力度，最大限度挖掘深层次的潜力，推进全方位减亏增效。

狠抓精益生产，进一步提高能源利用效率。树立?生产稳定顺行是降低能源消耗的基础?的理念，坚持?均衡、稳定、顺行?的原则，以提高经济生产运营水平为主线，算精算细。狠抓计划协调，持续优化三线生产组织模式，实现各工序生产单元的最佳匹配；科学安排定修消缺，努力减少换辊时间，不断提高设备有效作业率；强化动态协调，狠抓原料和能源动力平衡，努力减少?三待?时间；加强煤气质量协调，努力争取煤气压力热值稳定，为降低能源消耗创造有利条件；狠抓精心操作，不断提高操作的精准度，坚决杜绝各种操作失误，大幅

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降低堆钢断带事故；强化生产、设备信息收集和处置，充分利用换辊时间，及时调度相关岗位进行消缺，实现有计划停机，全力提高系统生产效率。

狠抓产销衔接，进一步降低产品库存。按照?贴近市场、快进快出?的原则，认真落实产销联动机制，强化订单管理，加大效益好、走货快的高效产品市场开拓力度，不断提高订单保证率；以提高订单保证能力为重点，加强各工序有效衔接，强化生产过程控制，进一步提高一次命中率，努力减少非计划和待整品；狠抓现场指挥协调和产品运输协调，实现产销运衔接有序，确保库存控制在定额以内。

狠抓成本管控，进一步降低各项费用。认真落实公司2015年度预算，按照?专业牵头，工序负责，岗位落实?的原则，系统分解成本控制目标，管理科室到人头，生产一线到岗位，建立系统明确的成本责任目标体系；深化成本预算管控，进一步强化过?紧日子?的思想，牢固树立?挖潜降本无止境?的理念，杜绝形式主义和铺张浪费，严格控制各项费用，最大限度压缩支出。各单位要围绕分解的目标，加大降本措施的研究，不断提高成材率等主要技术经济指标水平；积极推行自主检修，加大跑冒滴漏的整治和考核力度；扎实开展专项技术攻关，全力降低维修费和机物料消耗，力争实现工序成本和各项费用降低2.5%以上。

（四）强化设备管理和改进，着力增强设备保障能力，进一步提高设备运行效率

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?工欲善其事，必先利其器?，良好的设备运行状态是实现生产经营目标、推进产品质量提档升级的重要保证。坚持精益设备管理思路，持续优化设备管理体制，提高预知预控和故障防范能力，全力保障设备经济平稳运行。

狠抓精细化点检和定修，进一步降低故障停机率。坚持?全员设备管理?的思路，全面推行TPM设备管理，认真落实三级点检制度，强化点检责任，完善点检标准，优化细化点检方法，加大点检频次，切实把设备缺陷及时点检出来，不断提高各类事故隐患的预知预控能力，确保不发生较大设备故障；牢固树立?问题是改进的基础?、?研究到位才能彻底解决问题?的理念，大力推行紧逼问题管理，加大对定修项目的研究，科学安排定修和消缺，进一步提高定修的及时性和准确性，保证一个定修周期内的设备完好率；加强与检修中心的协调，加大检修项目质量把关，进一步提高检修质量。

狠抓关键设备专业维保，进一步提高设备保障能力。以传动设备、特种设备、供电系统、气体介质为重点，建立定期专业检查保养大修制度，修订完善专业点检保养标准，健全关键设备点检保养技术档案，不断提高关键设备维保水平；加大专业点检技术人员的培训，进一步提高点检员专业知识水平和发现问题隐患的能力；推行?现场工作法?，强化专业点检，组织业务骨干，利用先进的点检仪器，加强对重点设备的精密点检，分析掌握设备劣化趋势，防范较大设备事故发生，确保全厂关键设备稳定运行；加大设备状态自动检测投入，在宽带线

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建设重点设备自动监测系统，不断提升设备运行保障能力。

狠抓备件管理，进一步提高备件保障能力。完善备件管理体系，严格备件质量责任追溯，强化备件技术要求、招标、验收的全过程管理，确保备件质量；推行备件预警机制，对影响制约生产的关键备件进行战略储备，提高备件保障能力；推行备件预算管理，加大备件经济性研究，建立备品备件储备模型，进一步挖掘现有库存备件潜力，压减备件费用；推进宽带冷轧备件国产化，按照?积极主动、先试后用、品牌替代?的原则，有计划推进，努力提高备件国产化率，进一步降低备件费用。

大力推进设备改造，逐步提高技术装备水平。加大设备革新改造力度，系统梳理影响产品质量和生产经济运行的设备短板，专项攻关，系统改进，进一步提高工艺装备技术水平，不断满足产品升级、质量提升、结构调整的需要；重点抓好窄带加热炉汽化冷却改造、带钢水处理、宽带层流辊道油气润滑改造、G5侧导板改造、冷轧乳化液气刀吹扫、系统节能等改造；推行技改项目组负责制，强化项目全过程控制，确保改造项目投资、工期和效益；本着?小修小改，大修大改?的思路，充分利用备件维修费，加大对备件、设备工况的改进，全力消除顽疾性问题，进一步提高备件使用寿命和稳定性。

（五）推进技术创新，着力优化产品结构、提升产品质量，进一步提高吨钢增效能力

结构调整和质量提升是扭亏增效的重要突破点，要进一步加大高附加值产品的研发和市场开拓，狠抓工艺技术创新，大

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力推进质量问题攻关，持续增强产品创效水平。

加快产品结构调整，努力提高?高专产品?比例。按照板带2014-2016年产品结构调整规划，加快新产品开发。窄带线在巩固低合金市场的基础上，加大冷轧专用带、汽车后桥和弹簧用钢的研究开发，力争专用带比例提高到30%以上；宽带线在巩固冷轧基料、汽车花纹板、低合金结构板的基础上，重点推进传动轴管用钢、双抗管线用钢、耐腐蚀结构用钢、电网焊管用钢等品种的研究开发，新产品比例争取有较大突破；冷轧在稳定普通退火板基础上，大力开发深冲钢、焊丝钢和汽车结构用钢市场，努力形成防盗门面板、家电用冷普板、镀锡基板、日用搪瓷用钢系列，专用高附加值产品比例要提高到10%以上。

加大工艺技术创新，努力提高产品质量档次。系统研究不同客户对产品的质量需求，细分产品用途，加大改善产品质量技术的开发，创新质量提升措施，进一步缩小和先进企业的差距。窄带线重点围绕冷轧用料、热镀锌用料表面质量、厚度精度、加工起皮等问题开展技术攻关，加强与炼钢、技术中心的协同配合，不断提高品种钢质量稳定性；宽带重点围绕提高冷轧基料的板型、表面质量，以及汽车结构板、低合金高强度板等品种钢的质量稳定性开展工作，进一步优化生产工艺，加强工艺参数群优化控制，推进宽带技术升级改造后应用技术的研究，提高工序质量保证能力；冷轧线重点围绕提高表面质量、消除乳化液斑和DDQ、 IF钢的深冲性能开展攻关，加快推进质量改进技术措施，尽快解决当前存在的问题。

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强化过程控制，努力提高质量稳定性。把稳定产品质量放在更加突出的位置，加强全员、全过程、全方位质量管理。严格工艺纪律，杜绝人为因素造成的质量波动；加强质量问题的分析改进，对关键岗位实施重点管控，进一步建立完善轧线质量控制点, 明确关键质量控制指标，完善重点产品、重点指标内控标准，努力提高质量稳定性；严格质量把关，按照?不合格的产品不出厂?的原则，对有缺陷的产品严格控制流向，坚决杜绝因把关不严造成的质量投诉。

强化用户服务，努力提高客户满意度。始终坚持?顾客需求就是标准?的理念，围绕客户关注的质量要求，及时沟通质量信息，帮助客户选材，从产品供应商逐步向客户服务商转变；快速响应客户诉求，认真落实质量异议快速处理机制，确保第一时间把客户的投诉解决；对战略和重点用户，加强售后服务，定期走访用户，调查产品使用情况，主动听取用户意见，强化技术服务，全面提高客户满意度。

（六）强化队伍建设，着力提高人力资源管理水平，进一步提高劳动生产率

加强职工技能培训，提高劳动效能。继续深化?能力素质提升工程?，全面提高职工队伍综合素质；强化精益管理全员培训，为企业扭亏增盈提供有力支持；积极搭建跨区域、跨专业的共享学习平台、信息沟通平台和技术交流平台，利用好?职工创新工作室?，大力开展现场教学、案例教学，不断加快技能人才培养步伐；积极引导职工加强业务理论知识的学习，把分

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管的生产工艺、设备原理研究透彻，用理论指导工作实践；发动技术人员加强对新技术的学习，切实了解同行业的先进技术，着力提高分析问题、解决问题的能力和水平；对各类生产难题，强化现场实践，开展联合技术攻关，努力改进设备、工艺和产品质量。

加大机制创新，激发职工活力。创新绩效薪酬管理机制，突出薪酬与业绩贡献紧密挂钩，充分发挥考核导向和激励作用，进一步激发广大干部职工的活力和干劲；系统研究班组运行机制，对人员紧缺的岗位，合理调整倒班方案、优化工作流程和岗位人员结构，着力化解人员紧张带来的影响；建立完善激励政策，开辟专项激励措施，保护好专业技术骨干的积极性；研究探讨以项目管理为主的技术职称聘任制，逐步实行评聘分离；建立竞争上岗机制，挖掘、激发员工潜力，增强员工危机意识，营造?能者上、平者让、庸者下?的良好竞争氛围。

推进定岗定编，提高劳动生产的率。认真落实定岗定编方案，系统梳理两级机关岗位职能和业务流程，精干组织机构，科学合理设岗；各车间、科室要按照定岗定编要求，服从优化和调配，进一步优化人员配置，挖掘人力资源潜力；通过技术进步、生产工艺调整、提高设备装备水平等措施，实现以岗定员，一岗多责，人岗相适，满足生产需要；大力强化两级机关作风建设，全面提升机关工作效能。

（七）强化党建思想政治工作，全力保障企业生产经营各项工作稳步推进

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越是在企业求生图存的关键时期，越要发挥党建思想政治工作优势。各级党群组织要紧紧围绕生产经营中心任务，凝心聚力，齐抓共管，形成强大的精神动力，为打赢扭亏增盈生存保卫战提供强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

持续加强党的建设。扎实推进?三型?党组织建设，持续深化卓越绩效党支部创建、支部书记工程等党建亮点品牌。针对党建工作中存在的新问题，创造性地推进党的思想、组织、作风、制度建设，提高服务生产经营、服务党员、服务职工的能力，使各级党组织始终成为带领职工攻坚克难的政治核心和战斗堡垒。加强党员队伍建设，广泛开展党员责任区、党员指标认领等党性实践活动，使每位党员都做到思想上率先解放，工作中率先落实，指标上率先突破，真正成为广大职工对标的榜样、赶超的先进。

创新思想政治工作。针对改革调整带来的不稳定因素，不断创新思想政治工作机制、途径和方法，持续增强工作的针对性和实效性。大力加强形势任务教育，讲透形势，让干部职工始终认清企业面临的内外部形势，既增强危机感紧迫感，又坚定信心振奋精神；讲明任务，让干部职工始终牢记公司的战略思路和企业的任务目标，有的放矢开展工作；讲清责任，让干部职工始终恪尽职守、履职尽责，全力推动工作落实。扎实开展主题系列活动，进一步创新活动载体和形式，提高活动成效。持续推进企业文化建设，积极培育和践行社会主义核心价值观，不断提高队伍凝聚力和向心力。

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加强和谐企业建设。认真落实?全心全意依靠职工办企业?的方针，大力推进劳动关系和谐企业建设，不断提高厂务公开民主管理工作水平；充分发挥劳动竞赛、群众性经济技术创新等活动的作用，更好地促进职工参与管理，为企业克难攻坚献智献策；继续深化?五条保障线?帮扶机制，切实为职工排忧解难；突出抓好维护稳定工作，畅通职工诉求反映渠道，完善矛盾纠纷排查机制，确保职工队伍稳定；积极维护职工合法权益，认真抓好劳动保护、节能环保、环境治理、平安建设等工作，积极组织开展职工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富职工的精神文化生活，努力营造企业与职工共同发展、和谐发展的良好局面。

各位代表！明年的任务目标已经明确，我们一定要咬紧目标不放松，坚定信心不动摇，创新进取不停步，以更加奋发有为的精神状态、破难攻坚的坚强意志、真抓实干的工作作风，团结拼搏、开拓进取，努力完成全年任务目标，为打赢扭亏增盈生存保卫战而努力奋斗！

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