天财管理会计习题5

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一、单选题

1.如某企业需用甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为1500件时，应（ B ）。 A.自制 B.外购 C.均可 D.以上均错

2.在半成品立即出售或加工决策中，出现（ C ）时，应立即出售。 A.进一步加工增加的收入超过进一步加工所追加的成本 B.进一步加工增加的收入等于进一步加工所追加的成本 C.进一步加工增加的收入小于进一步加工所追加的成本 D.以上均错

3.生产能力无法转移时，亏损产品满足以下条件时，应当停产（ D ）。 A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B.该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C.该亏损产品的贡献毛益总额大于零 D.该亏损产品的变动成本大于其单价

4.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元，生产一件产品所需的机器小时各为4、5、6和7小时，则该厂应增产的产品是（ D ）。 A甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品

5.在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（ B ）。

A．相关成本 B.无关成本 C.机会成本 D.以上均错 6.亏损产品满足（ A ）条件下时，就不应当停产。 a.单价大于其单位变动成本 b.单位贡献毛益小于零 c.收入小于其变动成本 d.贡献毛益额小于零

7.设某厂需要甲零件，其外购单价为10元，若自行生产，每单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本。根据上述情况，通过计算可知，当该零件的年需要量在（ A ）件时，两种方案等效。

A.2500 B.3000 C.2000 D.1800 8.对联产品作出是否进一步加工的决策要运用差量分析法，这一方法比较的对象是（ A ）。 A.预期增加的收入与可分成本 B.联产品收入与联产品成本 C.预期增加的收入与联产品成本 D.联产品收入与可分成本

9.在确定两种产品生产的最优组合时，运用线性规划方法，得到产品组合（x1，x2）的可行解区域：A（0，0），B(0,60)，C（40，0）和D（25，35），这样，总贡献毛益S=3x1+2x2的最大值为（ D ）。

A.120 B.150 C.175 D.145

10.设一产品的全年总产量为6000件，每天有产成品40件入库，该产品每天的领用量30件，若每批产品投产花费的准备成本为30元，每件完工产品的年储存成本为1元，则该产品的最优生产批量为（ B ）。

A.900 B.1200 C.1500 D.1100

11.企业因存货短缺而临时应急购货所发生的额外支出是（ D ）。 A.采购成本 B.订货成本 C.储存成本 D.缺货成本 12.再订货点的确定受（ B ）的影响。

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A.最高库存量 B.安全储备量 C.平均库存量 D.经济批量

13.某公司使用同一套设备生产甲、乙两种产品，其中生产甲产品每件需10机器小时，乙产品生产每件需8机器小时，甲、乙产品的单位贡献毛益均为20元，则（ B ）。 A.生产甲产品有利 B.生产乙产品有利 C.生产甲或乙都一样 D.无法判断

14.在一般情况下，当某种材料存货的采购批量越小时，则（ D ）。 A.全年采购次数越少，订货成本越低，储存成本越低 B.全年采购次数越多，订货成本越高，储存成本越高 C.全年采购次数越少，订货成本越低，储存成本越高 D.全年采购次数越多，订货成本越高，储存成本越低

15.当企业现有生产能力尚有剩余时，以获利为目的确定追加订货价格的最低要求是（ B ）。

A.单位产品售价大于单位产品完全成本 B.单位产品售价大于单位产品变动成本 C.单位产品售价大于单位产品固定成本 D.单位产品售价大于单位产品平均成本

16.设某厂需要零件甲，其外购单价为20元，若自行生产，每件单位变动成本为12元，且需要为此每年追加20000元的固定成本。则外购与自制成本相同时的产量是（ A ）。 A.2500件 B.3000件 C.2000件 D.1800件

17.假定某厂估计每年（按360天计算）需要甲材料2000公斤，订货提前期为8天，预计每天最大耗用量为10公斤，其安全储备量为（ A ）。

A.35.56公斤 B.40.5公斤 C.45公斤 D.50.5公斤 18.如果已选定的某一决策方案必须马上实施，否则会影响企业的生产经营活动的正常进行，那么与这一方案有关的成本称为（ C ）。

A.可避免成本 B.可延缓成本 C.不可延缓成本 D.不可避免成本 19.小中取大决策法，也称（ A ）

A.悲观决策法 B.最大最大原则 C.决策树分析法 D.最小的最大后悔值决策法 20.通过确定一个适当的生产批量，从而使其生产准备成本与储备成本之和达到最小的决策，称为（ D ）

A.库存决策 B.产品组合决策 C.接受追加订货的决策 D.最优生产批量决策 21.设某企业生产某种产品，其正常售价为20元，单位变动生产成本为10元，单位固定制造费用为3元。现有一批2000件该种产品的追加订货，其专属固定成本总额为4000元，则接受该批追加订货的价格极限为（ B ）

A.10元 B.12元 C.13元 D.15元

22.在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（ B ）。 A.各种产品的贡献毛益不同

B.对于各种产品，每一机器小时生产出来的数量不同 C.产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少 D.各种产品的单位净收益不同

23.短期经营决策是指不涉及新的固定资产的投资，一般只涉及一年以内的有关经济活动，以下项目中不属于短期经营决策的有（ D ）

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A.在生产多种产品品种的情况下，如何实现产品的最优组合

B.在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下，对自制和外购方案进行择优 C.寻找最佳的产品订价

D.对联产品进一步加工所需的新设备作出是否投资的决策

24.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位贡献毛益为正的的产品最终变为亏损产品，其根本原因在于（ C ）。 A.该产品存在严重积压 B.该产品总成本太高

C.该产品上分担的固定成本相对较高 D.该产品销量太小

25.管理会计中对成本相关性的正确解释是（ A ）。

A.与决策方案有关的成本特性 B.与控制标准有关的成本特性 C.与资产价值有关的成本特性 D.与归集对象有关的成本特性 26.在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策

二、多选题

1.经营预测的基本原则包括（ ABCD ）。

A.延续性原则 B.相关性原则 C.相似性原则 D.统计规律性原则 E.重要性原则

2.如某企业需用甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为（ ABC ）时，企业应如何决策（ ）？ A.﹥2000，自制 B.﹤2000，外购 C.=2000，均可 D.﹤2000，自制 E.﹥2000，外购 3.经营预测的基本方法是（ AD ）。

A.定量分析法 B.趋势预测分析法 C.因果预测分析法 D.定性分析法 E.专家调查法

4.在经济订货模型中，存货成本包括（ ABCD ） A 采购成本 B 订货成本 C 储存成本 D 缺货成本 5.影响再订货点的主要因素有（ ABD ）

A 正常每日消耗量 B 订货提前期 C 经济订货期 D 安全储备量

6.运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（ ABD ）判断备选方案的优劣。 A.贡献毛益总额 B.单位小时贡献毛益 C.单位贡献毛益 D.机器小时贡献毛益

7.进行最优生产批量的决策分析时，主要考虑下列哪些因素（ CD ）。 A.订货成本 B.采购成本 C.生产准备成本 D.储存成本 8.缺货损失指由于存储不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用，包括（ ABCD ）

A.由于缺货引起的停工损失 B.延期交货而付出的罚金 C.信誉损失

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D.失去销售机会的损失

三、判断题

1.联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑× 2.当企业用现有的剩余生产能力来接受追加订货时，且订货量小于剩余生产能力，则固定成本属于无关成本。√

3.半成品进一步加工前的所有成本均为沉没成本。√

4.订货成本与订货次数成正比，存储成本与订货批量成正比。√

5.短期经营决策一般只涉及一年以内的有关经营活动，也涉及新的固定资产投资。× 6.差量分析法严格要求取分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。× 7.如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产生机会成本√ 8.为了扭亏为盈，凡是亏损的产品都应当停产。× 9.生产决策中，应用贡献毛益分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。×

10.若亏损产品提供的贡献毛益大于零就不应该停产。√

11.在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以第一个方案为优。√ 6.在采用贡献毛益分析法进行决策分析时，必须以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。×

7.调整准备成本与批数无关，但与批量成正比。×

5.在计算差量收入与差量成本时，方案的先后排列顺序必须保持一致。√

6.在半成品是否深加工的决策中，其半成品成本可以列作无关成本，而不予考虑。√

四、计算题

1.资料：某企业现有生产能力为40000机器小时，可以生产甲产品，也可以生产乙产品。生产甲产品，每件需用10小时，生产乙产品，每件需用16小时。甲、乙两种产品价格、成本资料如下所示：

单位：元 产品 项目 单位售价 单位变动性生产成本 单位变动性销售与管理费用 固定性制造费用总额 固定性销售与管理费用总额 甲产品 40 20 2 40000 10000 乙产品 60 30 3 要求：根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品可获得更多的利润。 解:因为在本题中固定费用为决策无关成本，因而无须考虑。 生产甲产品的贡献毛益：（40000/10）×（40-22）=72000元 生产乙产品的贡献毛益：（40000/16）×（60-33）=67500元

2. 资料：某企业每年耗用某种材料3600公斤，该材料单位成本10元，单位存储成本为2

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元，一次订货成本为25元。 要求：求出以下各数：（1）经济订货量；（2）每年最佳订货次数；（3）存货总成本；（4）最佳订货周期。

0.5

解：（1）Q=（2×3600×25/2）=300公斤 （2）N=3600/300=12次

0.5

（3）TC（Q）=（2×3600×25×2）=600元 （4）t=1个月

3.某厂全年需要甲材料3200公斤，年中基本均匀耗用，但偶尔会超过平均耗用量20%。该材料每次订货成本为40元，每公斤材料的全年储存成本为1.6元。 要求：（1）计算该材料的经济订货量及其总成本。

（2）若订货提前期为10天，全年按360天计算，确定材料的安全储备量和订货点。

0.5

解:（1）EOQ=（2*3200*400/1.6）=400公斤

0.5

总成本=（2*3200*400*1.6）=640元

（2）预计每天最大耗用量=3200/360*（1+20%）=10.67公斤 每天正常耗用量=3200/360=8.89公斤

安全储备量=（10.67-8.89）*10=17.8公斤 订货点=10*8.89+17.8=106.7公斤

4.设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价为90元，其正常的单位成本如下所示：

直接材料 30元 直接人工 21元 制造费用

变动性制造费用 12元 固定性制造费用 15元 合计 78元 根据目前的生产状况，该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件，每件只出价72元。 要求：（1）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

（2）假如接受这批特定订货，在生产上有某些特殊要求，需要另外购置一台29000元的专用设备。在这种情况下，这批订货是否可以接受？ 解：（1）差别收入=3000*72=216000元

差别成本：

直接材料 3000*30=90000元 直接人工 3000*21=63000元 变动性制造费用 3000*12=36000元 差别成本合计=189000元

差别利润=216000元-189000元=27000元

结果表明，接受该项追加订货可以给企业带来一定的经济效益。 （2）差别收入=3000*72=216000元

差别成本：

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/oxad.html