企业文化建设指标评价考核办法

陕西聚能有限公司

企业文化建设指标评价考核办法

第一章 总则

第一条 按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。

第二条 企业文化建设对标评估工作原则

（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。

第二章 指标评价体系及考核标准

第三条 从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。《企业文化建设评价体系表》（见表1）。

第四条 企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。

第三章 指标评价的方式及程序

第五条 企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。

第六条 各单位企业文化建设指标评价要综合运用听取汇报、查阅资料、现场考察、员工访谈、问卷调查、用户调查等方式进行。

第七条 企业文化建设指标评价工作程序

（一）自查自评。各单位根据公司企业文化建设指标评价考核标准，自我检查自我评价，总结成绩，查找不足，并

及时将自评结果报送公司。

（二）不定期抽查考评。公司对各单位企业文化建设情况不定期进行现场调研及抽查考评，有针对性地提出改进意见和建议。

第四章 指标评价考核结果运用

第八条 查找差距。各单位要以问题为导向，针对对标评估中发现的薄弱环节，找准需要解决的突出问题，分析产生问题的根本原因，查找与行业先进企业之间的差距，制定缩小差距的具体措施，有计划有步骤督促整改，不断提升企业文化建设水平。

第九条 总结经验。公司党建部根据上报情况，发现企业文化建设典型，指导基层挖掘和提炼特色文化、专项文化成果案例，总结先进经验和好的做法在全行业推广，用基层实践经验推动企业文化建设工作。

第十条 树立标杆。精心制定培养树立先进典型的实施计划，积极搭建促进典型成长的平台，着力选树和培育叫得响、立得住、群众公认的先进典型，为全行业企业文化建设树标杆、做样板，充分发挥标杆在企业文化落地中的引领带动作用。对自查自评、互查互评、抽查考评等综合对标评估结果优秀的单位，分别按照一定比例推荐为“集团公司企业文化建设先进单位”、“集团公司企业文化建设示范单位”。

凡是有下列事项之一者，取消先进、示范单位资格： （一）发生不稳定事件，造成重大不良影响。 （二）领导班子或主要领导人发生重大违法、违纪、违

规问题，受到相应处理。

（三）在保密、安全、质量等方面发生重大事故、事件，社会上产生很大负面影响。

（四）其他情况造成重大不良影响。

第五章 附则

第十三条 本办法由公司党建部负责解释。 第十四条 本办法自印发之日起实施。 附表：1.企业文化建设评价体系表

表1：企业文化建设评价体系表

一级指标 二级指标 精 神 文 化 企业文化 规划 企业文化手册 企业文化理念 宣贯 企业识别系统 分值 5 5 5 5 对标量化标准 制订下发企业文化规划，指导、操作性强。5分 编辑发行《企业文化手册》，内容规范。5分 核心理念体系健全，特色突出。5分 有计划，多形式开展宣贯，效果优异。5分 评估 得分 书面文本 实物样本 书面文本 工作计划 活动记录 书面文本 测评依据 （25分） 企业文化 5 企业识别体系健全，应用规范。5分 制 度 文 化 （25分） 建立符合现代法人治理结构的企业管理制企业管理制度 员工行为规范 纳入考核体系 奖惩及时兑现 5 度，形成科学的一体化管理体系。5分 企业规章制度健全，开展精益管理、价值链管理等先进管理，内控制度有效。4分 5 5 5 制定下发员工行为规范，执行有效。5分 企业文化建设已经纳入企业管理考核体系。5分 企业文化建设和企业管理同考核同奖惩。5分 专项资金，足额到位。满分5分 树立企业文化先进典型，总结经验，并予表彰。5分 按计划进行企业文化全员培训，并予以考核。 满分5分 根据企业需要建立健全企业礼仪规范。 满分5分 围绕文化建设和中心工作，开展各项活动。5分 书面文本 书面文本 现场调研 工作记录 汇报材料 工作记录 汇报材料 资金计划 宣传资料 经验材料 行 为 文 化 （25分） 经费保障 5 企业 文化 典型 企业 文化 培训 行为 礼仪 文化 活动 履行 社会 5 5 5 5 5 培训计划 培训记录 书面文本 现场考察 活动计划 活动记录 工作报告 媒体报道 热心社会公益活动，享有较高的社会美誉度。 5分 责任 能够完成上级交办任务，承担一定的社会责任。满分4分 企业网站建设、企业报刊等完善。5分 实物样本 现场调研 企业 文化 载体 物 质 文 化 （25分） 5 企业报刊杂志开设企业文化专题栏目。3分 橱窗板报分布合理，内容及时更新。2分 企业 文化 成果 企业 文化 设施 企业 内部 环境 5 成果优异，品牌具有很大社会影响和价值。5分 实物样本 现场调研 现场调研 5 企业文化活动室、宣传橱窗等设施齐全。5分 5 因地制宜，布局合理，标识清晰。5分 国家级：不累加 满分5分 企业 所获 荣誉 5 书面证书 省部级：不累加 满分4分 行业级：不累加 满分3分 实得总分： 测评得分： 合计100分

责任 能够完成上级交办任务，承担一定的社会责任。满分4分 企业网站建设、企业报刊等完善。5分 实物样本 现场调研 企业 文化 载体 物 质 文 化 （25分） 5 企业报刊杂志开设企业文化专题栏目。3分 橱窗板报分布合理，内容及时更新。2分 企业 文化 成果 企业 文化 设施 企业 内部 环境 5 成果优异，品牌具有很大社会影响和价值。5分 实物样本 现场调研 现场调研 5 企业文化活动室、宣传橱窗等设施齐全。5分 5 因地制宜，布局合理，标识清晰。5分 国家级：不累加 满分5分 企业 所获 荣誉 5 书面证书 省部级：不累加 满分4分 行业级：不累加 满分3分 实得总分： 测评得分： 合计100分

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