车间各岗位职责3份

调配班组员工岗位职责

1、工序员工应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。

2、生产前首先要确认生产品种，确认生产设备是否正常，对存在异常情况的应及时反馈。

3、萃取操作员在上班前要确认水、电、气及汽是否供应正常，对萃取原料进行核对确认。根据生产品种严格依据生产工艺与作业指导书进行规范操作，萃取时要特别注意热水温度与添加量、萃取的时间及萃取过程的注意事项。并及时做好现场的卫生工作。

4、溶糖操作员在上班前要确认水、电、气及汽是否供应正常，对萃取原料进行核对确认。在确定生产品种后，根据工艺要求进行领料复核，根据工艺要求安装正确过滤网，并时刻注意过滤效果。并及时对现场的卫生情况进行清扫清洁。

5、调配员在生产前必须确认所用到的罐、管道等是否清洗完毕，落实其是否存在酸碱残留，必须检查均质机的油位、油质、冷却水的情况，管道连接是否正确，过滤网安装是否符合工艺要求，根据工艺要求复核原辅材料的种类及重量。在调配时，注意每个阀门的开、关，准确的定溶，汤汁在送料之前必须与在线品管员进行核对其是否合格，并做好现场的卫生工作。

6、工序岗位人员在班组长的安排下，认真按作业指导书及当班工艺进行生产。

7、各工序员工应认真对待市场质量投述情况，针对发生的问题及时做出整改措施及跟踪记录。并配合品控部门的整改。

8、应积极主动地做好新进员工的培训工作。

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调配班组组长岗位职责

1、严格按工序的作业指导书操作要求，对岗位各工序的员工进行合理安排与调度。

2、上班要提前30分钟进入车间，了解和掌握上一班的生产运行情况。开好班前会，班前会要合理安排各项工作，以及传达上级下发的各项文件和会议精神。班后会要及时总结工作中发现和存在的问题，给予解决。

3、在进入车间后要检查各岗位人员的交接情况及设备运行情况。

4、熟悉前调配工序各岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提高合理建议，提高产量。

5、对工序的各种设备的定期保养和日常维护工作进行督促和检查，确保生产中正常使用。在生产过程中，设备出现故障，要及时处理，如无法排除的故障要及时向车间领导和机修的人员反映，并做好设备维修和检点记录。

6、在工作中，对每个岗位经常巡查和监督，发现违规操作行为要及时进行纠正。定期对各岗位人员进行培训和考核,了解和掌握各岗位人员对各岗位的设备性能、原理和操作规程的熟练程度，做好上下工序沟通工作，确保顺利生产。

7、生产过程中随时关注产品汤汁的质量与风味，出现异常时，应及时排查，并做好产品隔离。如无法改进，则应及时反馈车间主任、厂部领导。

8在当班生产任务完成时，做到当班生产情况的记录以及做好交接班工作记录，如果针对本班发生的主要问题应记录清楚。注明解决方案及后续工作，然后再进行交接。把各项报表整理和核查后上交到办公室留底存档。检查各岗位设备的电源、水、蒸汽是否关闭。并以车间“5S”要求安排做好工序现场的卫生。 9应认真对待市场质量投述情况，针对发生的问题及时做出整改措施及跟踪记录。并配合品控部门的整改。

10应积极主动地做好新进员工的培训工作。

11、应做好各工序岗位安全盘查工作，确保各工序岗位安全生产。

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灌装班组员工岗位职责

1、工序员工应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。

2、设备操作岗位人员应做到：生产前试机判定设备、瓶、盖、水、电、气准备情况是否正常；生产过程应根据生产品种对洗瓶、洗盖氯水浓度、灌装温度、冲瓶口热水温度、容量进行监控，严格按作业指导书进行规范操作，及时对容量、旋盖质量情况进行检查和调整；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

3、辅助岗位人员应做到：生产前应根据生产品种备好瓶、盖、氯水，协助设备操作人员做好设备的保养与清洁；生产过程应保证瓶、盖、氯水的供应，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

4、工序岗位人员在班组长的安排下，认真按作业指导书及当班工艺进行生产。

5、各工序员工应认真对待市场质量投诉情况，针对发生的问题及时做出整改措施及跟踪记录。并配合品控部门的整改。

6、应积极主动地做好新进同事的辅导和帮带工作。

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灌装班组组长岗位职责

1、严格按工序的作业指导书操作要求，对岗位各工序的员工进行合理安排与调度。

2、上班要提前30分钟进入车间，了解和掌握上一班的生产运行情况。开好班前会，班前会要合理安排各项工作，以及传达上级下发的各项文件和会议精神。班后会要及时总结工作中发现和存在的问题，给予解决。

3、在进入车间后要检查各岗位人员的交接情况及设备运行情况。

4、熟悉灌装工序各岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提出合理建议，提高产量。

5、对工序的各种设备的定期保养和日常维护工作进行督促和检查，及时报备各种零配件和消耗品，确保生产中正常使用。在生产过程中，设备、仪器出现故障，要及时处理，如无法及时排除的故障要在第一时间内向机修人员反馈并向车间领导汇报，设备做完维修或保养时应同时做好相应的维修和点检记录。

6、在工作中，对每个岗位经常巡查和监督，及时排查并消除各种隐患，发现违规操作行为要及时进行制止和纠正。定期对各岗位人员进行培训和考核,保正各岗位人员对相应岗位设备性能、工作原理和操作规程能熟练掌握；做好上下工序沟通工作，确保顺利生产。

7、在当班生产任务完成时，应盘点本班产量，做好盖子结存、交接班工作及记录，把各类报表整理审核后上交到办公室留底存档。检查各岗位设备的水、电源、气是否关闭。并以车间“6S”要求安排做好生产现场和周边卫生。

8、应认真对待市场质量投诉情况，针对客户投诉和生产所发生的问题配合品控部门及时做出整改措施、预防措施及跟踪记录。

9、应积极主动地做好新进员工岗前技能、卫生制度、劳动纪律等的培训工作。

10、应做好各工序岗位安全盘查工作，确保各工序岗位安全生产。

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包装班组员工岗位职责

1、工序员工应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。

2、倒瓶岗位人员应做到：生产前试机判定设备准备情况是否正常；生产过程应及时准确挑选出高盖、歪盖、无盖、低液位、变形等不良品并分类处理；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

3、喷码岗位人员应做到：判定设备准备情况是否正常；生产前与在线品管员核对喷码格式、规格、字迹等是否符合工艺要求，生产过程定时核对并记录；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

4、冷却隧道岗位人员应做到：生产前试机判定设备准备情况是否正常，根据所要生产品种的冷却工艺进行温度设制并升温，开机时开启输送链润滑系统；生产过程定时对设备脚下、地面和水沟进行消毒，定时核对相关工艺参数并记录；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

5、灯检（套标前）岗位人员应做到：生产前判定灯箱照明情况是否正常；生产过程应及时准确挑选出高盖、歪盖、低液位、变形、杂质、盖脱彩、瓶缺陷（发白、气泡、支撑环断裂等）、防盗环断裂等不良品并分类处理；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

6、套标岗位人员应做到：生产前试机判定设备、标签准备情况是否正常；生产过程应及时对套标、缩标情况进行检查和调整；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

7、灯检（套标后）岗位人员应做到：生产前判定灯箱照明情况是否正常。生产过程应及时准确挑选出套标不良、缩标不良、高盖、歪盖、低液位、变形、盖脱彩、瓶缺陷（发白、气泡、支撑环断裂等）、防盗环断裂等不良品并分类处理；做好产品留样和送样工作；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

8、包装机岗位人员应做到：生产前试机判定设备、热熔胶、纸箱准备情况是否正常；生产过程应及时对折箱、粘箱情况进行检查和调整；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

9、码垛机人员应做到：生产前确认叠板格式，叠板过程中要稳重不可粗心，挑选出封箱不良和数量不足（重量不足）的产品，及时将已叠好产品运到仓库；定期做好设备的保养与清洁，保持好生产设备和工作场地的清洁卫生。

10、各工序员工应认真对待市场质量投述情况，针对发生的问题及时做出整改措施及跟踪记录。并配合品控部门的整改。

11、应积极主动地做好新进同事的辅导和帮带工作。

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包装班组组长岗位职责

1、严格按工序的作业指导书操作要求，对岗位各工序的员工进行合理安排与调度。

2、上班要提前30分钟进入车间，了解和掌握上一班的生产运行情况。开好班前会，班前会要合理安排各项工作，以及传达上级下发的各项文件和会议精神。班后会要及时总结工作中发现和存在的问题，给予解决。

3、在进入车间后要检查各岗位人员的交接情况及设备运行情况。应做好各种包材的领用、使用情况并跟踪其库存情况；有隔离品时应对产品的名称、数量、生产日期、班次、规格、隔离原因等，检查是否统一放置于隔离区内。

4.熟悉包装工序各岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累经验，指导和监督员工操作；总结工作中发现的问题，及时向上级领导反馈和提高合理建议，提高产能。

5.对工序的各种设备定期保养和日常维护工作进行督促和检查，及时报备各种零配件和消耗品，确保生产中正常使用。在生产过程中，设备、仪器出现故障，要及时处理，如无法及时排除的故障要在第一时间内向机修人员反馈并向车间领导汇报，设备做完维修或保养时应同时做好相应的维修和点检记录。

6.在工作中，对每个岗位经常巡查和监督，及时排查并消除各种隐患，发现违规操作行为要及时进行制止和纠正。定期对各岗位人员进行培训和考核,保正各岗位人员对相应岗位设备性能、工作原理和操作规程能熟练掌握；做好上下工序沟通工作，确保顺利生产。

7.在当班生产任务完成时，应共同与成品仓库管理员盘点本班生产数量，做好交接班工作及记录，把各类报表整理审核后上交到办公室留底存档。检查各岗位设备的水、电源、气（汽）是否关闭。并以车间“5S”要求安排做好生产现场和周边卫生。

8.应认真对待市场质量投述情况，针对客户投述和生产所发生的问题配合品控部门及时做出整改措施、预防措施及跟踪记录。

9.应积极主动地做好新进员工岗前技能、卫生制度、劳动纪律等的培训工作。

10、应做好各工序岗位安全盘查工作，确保各工序岗位安全生产。

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