事业部二次分配考核办法

事业部二次分配考核办法

一、原则：

1、科学量化、多劳多得、能者多得、上不封顶的原则。

2、事业部分配到班组，班组分配到个人；班组内奖金分配，严格按照奖金系数、劳动表现。

3、每月评选先进进行单独奖励。 4、单项考核责任到人。

5、若事业部当月无奖金，累计下月进行考核。 二、针对二个生产班组以工作任务完成率为主要考核指标：

两条生产线单班生产（有时倒班），产品种类较多、所付出劳动有差异。

1、任务标准：一线 ： 50吨/班 （或）： 50吨/班

二线 ： 70吨/班

： 60吨/班

！注：原料充足或无重大设备事故必须严格执行。

2、以周为考核单位。以日计划指标测算周计划完成量（原料不足或其他特殊情况除外），对班组每日生产状况进行记录（周一至周六），保质保量完成基数为100分，周一开会通报。

！注：生产主任必须灵活掌握，将生产任务清晰地传达给班组。 3、具体考核办法：

A、周完成率：90%≤周完成率＜100%，亮黄牌； 0%≤周完成率＜90%，直接亮红牌；两张黄牌累计等于一张红牌，一张红牌扣罚本周10分（扣罚完成率10%）。

B、月完成率：每月划分为4周（每上月末由生产主任提前划分明确，长假可划分为3周），当月的生产任务完成率为4周的加权平均完成率（也就是计算表上的月得分）。

4、派工任务：在原料不足或设备重大事故及其他安排情况下事业部开据派工单，要求指派任务合理、清晰，标准明确。分配时各班组尽量均衡（派工次数及任务量相近）。完成情况由分派任务领导确认点评（100%以内）。 5、其他基础管理工作（加分项）。每周质量、设备、安全、思想均无问题，奖励2分，出现一次问题扣2分；每月质量、设备、安全、思想累计无问题，共奖励10分；班组内有效果显著的降成本措施并且已经实施，当月奖励3分；有效果显著的创新措施并且已经实施，当月奖励3分。

！注：生产主任必须精心安排，保证全月主要生产指标的超额完成。 三、综合班：

正常任务为原料储备、加工，包装入库，料场卫生清理，以不贻误生产，放置和入库、安全卫生检查及时为准。

1、原料储备、加工：贻误生产30分钟以内为黄牌；2张黄牌累计等于1张红牌；30分钟以上为红牌，一张红牌当周扣5分（扣完成率5%）。 2、放置和入库：贻误生产30分钟以内为黄牌；2张黄牌累计等于1张红牌；30分钟以上为红牌，一张红牌当周扣5分（扣完成率5%）。

3、包装：每日40吨（成品），90%—100%为黄牌；90%以下为红牌，当周扣5分（扣完成率5%）。

4、派工任务：在原料不足或设备重大事故及其他安排情况下，事业部开据派工单，要求指派任务合理、清晰，标准明确。分配时各班组尽量均衡（派工次数及任务量相近）。完成情况由分派任务领导确认点评（100%以内）。 5、卫生：依检查情况考核。

6、每周各项任务均无问题，奖励2分，每月累计无问题，共奖励10分；班组内有效果显著的降成本措施并且已经实施，当月奖励3分；有效果显著的创新措施并且已经实施，当月奖励3分。 四、设备小组：

1、每台次设备出现故障（以下略），累计维修时间＜2小时，不扣分。 2、累计维修时间＞2小时，扣3分；累计维修时间＞4小时，扣5分；

累计维修时间＞8小时，扣10分；

3、每天进行巡视，原则上每1小时巡检一次（出现故障维修时除外），每天至少巡检3次；少巡检1次扣1分。

4、做到设备故障提前发现，计划维护除外，原则每月拿出3天设备维护时间，每月提交设备检修、备件计划，未提交扣5分。 5、设备改进工作视情况进行奖励，加分控制在10分以内。

6、在原料不足或其他安排情况下（生产任务忙）事业部开据派工单，要求指派任务合理、清晰，标准明确。分配时各班组尽量均衡（派工次数及任务量相近）。完成情况由分派任务领导确认点评（100%以内）。 7、每周各项任务均无问题，奖励2分，每月累计无问题，共奖励10分；班组内有效果显著的降成本措施并且已经实施，当月奖励3分；有效果显著的创新措施并且已经实施，当月奖励3分。 五、管理人员：

1、分工明确，责任到人。积极主动地做好日常的各项管理工作，一项工作不到位扣罚本人3分，一项管理改进意见经确认并见效奖励10分。

2、管理工作共分：生产、设备、质量、安全、卫生、纪律、学习、文体。每项检查出有不到位的地方进行批评，按照制度扣分。

3、每周各项任务均无问题，奖励2分，每月累计无问题，共奖励10分；有效果显著的降成本措施并且已经实施，当月奖励3分；有效果显著的创新措施并且已经实施，当月奖励3分。 六、其他专项考核：

质量、设备、安全、卫生、纪律、学习、文体实行专项考核。 七、班组奖金总数：

=（事业部实发奖金÷事业部系数）×班组系数×班组月完成率±专项考核。 其中事业部实发奖金为：事业部下发奖金—事业部月先进奖。 八、班组内部分配：

=员工奖金系数×班长测评（100分基准）×班组内奖金基数±专项考核。

其中班组内奖金基数为：班组奖金总数÷班组系数 九、奖金系数： 十、先进评选：

1、每月评选出优秀班组长1人，每人奖励100元（事业部根据生产情况，有权取消当月先进名额）。

2、每月评选出优秀员工2人，每人奖励100元（事业部根据生产情况，有权取消当月先进名额）。 十一、其他情况：

1、指标未完成，减发收入；减发收入部分按照人员奖金系数进行考核。 2、不服从管理，减发收入部分按照人员奖金系数进行考核。 3、管理不严格，减发收入部分按照人员奖金系数进行考核。

4、班组内任务除外，对所安排的其他任务或者派工单态度不积极，没完成或者不尽力，减发收入部分按照人员奖金系数进行考核。

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