IPMP模拟试题一(答案)

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

笔试模拟试题

（ 内部资料07-09答案）

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试题1：（20分）

海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。

1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

表1 现金流量表（单位：万元） 时间（年） 投资 收入 经营成本 销售税金及附加 净现金流量 累计净现金 折现系数（折现率10%） 2007 500 -500 -500 0.909 2008 1300 -1300 -1800 0.826 2009 600 720 240 36 -156 -1956 0.751 2010 1200 400 60 740 -1216 0.683 2011 1200 400 60 740 -476 0.621 2012 1200 400 60 740 264 0.565 2013 1200 400 60 740 1004 0.513 2014 1890 400 60 1430 2434 0.467 现值 累计现值 -454.5 -1073.8 -117.156 505.42 459.54 418.1 379.62 667.81 -454.5 -1528.3 -1645.456 -1140.036 -680.496 -262.396 117.224 785.034

1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式）

动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年累计现值）

=7-1+（262.396/379.62）=6.691年

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1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。

根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。

1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。

1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。

PQ=F+VQ

P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元

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试题2：（20分）

可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。

2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。

2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？

在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。

2.3（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。

目标1：YD产品生产建设项目；

目标2：2007年初至2008年末，建设期两年；

目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。

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2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。

表2 项目团队发展阶段及其主要特点

序号 1 形成阶段 阶段名称 主要特点 团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不安全感，依赖职权，团队士气较高，团队绩效不高。 2 震荡阶段 团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满，注意力和焦点放在人际关系上，团队生产力遭受持续打击。士气低落，绩效低下。 3 规范阶段 人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规范和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成，合作意识建立，工作效率逐步提高。士气提升，绩效提高。 4 辉煌阶段 团队信心大增，具备多种技巧，协力关系稳固，信息沟通、化解冲突、分配资源具有标准的流程和方式，民主氛围浓厚，充分授权和分享成果，具有完成任务的使命感和荣誉感。士气高昂，成绩显著。 5 解散阶段 两种状态：对未来的不明确而产生焦虑、困惑和不安全感，影响士气和绩效。保持高昂的士气完成项目收尾。

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6.2（2分） “厂房土建”子项目预算的总费用为 6895 千元。

6.3（9分） 假设该子项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第一周全部支付。根据图4的甘特图，请计算“厂房土建”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表7。

表7 “厂房土建”子项目周费用预算表 时间（周） 费用（千元） 时间（周） 费用（千元） 时间（周） 费用（千元） 1 575 8 580 15 320 2 560 9 460 16 160 3 180 10 340 17 390 4 650 11 200 18 120 5 440 12 160 19 120 6 500 13 800 7 180 14 160

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试题7：（20分）

为了更好地进行项目控制，在产品生产建设项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。在“厂房土建”子项目实施到第60个工作日结束时，你对前60个工作日的实施情况进行了总结，发现A、B、C、D、E、G、H、J工作已全部完成，F工作完成了总工作量的50%，K工作完成总工作量的70%，N工作完成总工作量的65%。截止到第60个工作日，实际已支付的成本为5220千元。

7.1 （5分）计算“厂房土建”子项目截止到第60个工作日的挣得值。（要求列算式）

挣得值BCWP=A+B+C+D+E+F×50%+G+H+J+K×70%+N×65%

=500+480+240+400+220+（200+120×50%）+450+440+420+（420+240×70%）+（95+1520×65%）=5081千元

7.2 （5分）计算“厂房土建”子项目截止到第60个工作日末的计划成本。（要求列算式）

计划成本BCWS= A+B+C+D+E+G+H+J+（K的固定费用+人力费用×5/6）+（N的固定费用+人力费用×12/19）

=500+480+240+400+220+450+440+420+（420+240×5/6）+（95+1520×12/19） =4825千元

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7.3 （4分）请分析“厂房土建”子项目截止第60个工作日的进展状态。（要求列算式）

CV=BCWP-ACWP=5081-5220=-139 SV=BCWP-BCWS=5081-4825=256 项目费用超支，进度超前。

7.4 （6分）假设“厂房土建”子项目目前的状态可以反映未来，预测“厂房土建”子项目结束时的总成本。（要求列算式）为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？

完工估算EAC=完工总预算BAC/（BCWP/ACWP）

=6895/（5081/5220）=7083.6千元

为保证项目费用目标的实现，针对目前项目状态，可采用抽出部分低效资源，替换为高效资源，适当降低投入的办法。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ov3g.html