项目挣值管理的应用

项目挣值管理的应用

摘要：作为现代项目管理体系中的一个重要的工具,项目挣值管理提供一种综合了项目范围、进度和成本进行综合集成管理的有效方法。项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。本文在对项目和项目管理的相关理论、项目管理知识体系的结构和项目挣值管理的相关理论进行综述的基础上,详细阐述了挣值管理的各个基本参数概念和计算方法,进而对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行评估、分析和预测的理论方法进行了论述。 关键词：项目管理、挣值管理、成本差异、进度差异

引言

随着信息社会的演进和知识经济的发展,现代项目各要素之间的关联性越来越强,对项目集成管理的需求越来越高。对于建设行业而言,集成管理主要是要求企业能够以较低的成本、合理的工期、较好的质量完成项目目标。国内外的研究和实践表明,挣值管理技术是西方为解决项目管理问题在长期实践中总结出的一套较好的管理技术。

一、挣值管理的内涵

项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。

二、挣值管理的主要特点

挣值原理作为一种有效的工程项目管理方法，目前已经在化工、电力等很多行业得到应用。概括起来，它具有如下特点： (1)用货币量代替工程量来测量工程的进度。(2)用三个基本值而不是一个基本值来表示项目的状态，并以此来预测项目的可能完成时间和完成时的可能费用。

计划工作预算费用BCVCS，某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费费用的累计值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所

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需投入的资金，它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准；完成工作预算费用BCWP，即根据批准认可的预算，某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。业主根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故也常称为挣值。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资到工程成果的转化；完成工作实际费用ACWP，某一时点已完成的工作所实际花费费用的总金额。ACWP在数值上，等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。三个基本值之间的关系，如图1所示。

横坐标是项目实施的日历时间，纵坐标是项目实施过程中消耗的资源。其计量单位，在底层统计时，可以是人工时、工程量或金额，但在集合到整个项目时，必须转换为费用(金额)。纵坐标也可以用百分数来表示。

图中第一条曲线为BCWS曲线，即计划工作预算费用曲线。该曲线是在综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目消耗的，包括全部费用要素(如人工时、设备、材料和其他费用等)，在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，生成整个项目的BCW8曲线。

第二条曲线为BCVCP曲线，即完成工作预算费用曲线，又称挣值曲线。BCWP

曲线的含义是按月统计已完成工作量，并将此完成工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成挣值曲线。挣值与实际消耗的人工时或实际耗费费用无关，

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是用预算值或单价计算已完成工作量所得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的效绩的尺度。

第三条曲线为ACWP曲线，即完成工作实际费用曲线。其含义为对应已完成工作量实际上消耗的费用，逐项记录并逐月累加，即生成这条实耗值曲线。进度、费用集成控制的值，每月检测和报告一次。

通过对图中BCWS、BCWP、ACWP三条曲线的对比，可以直观、综合地反映项目进度和费用指标的执行效果。

三、挣值分析的三个基本参数

1.计划值(PV)：又叫计划工作量的预算费用(BCWS),是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）.计算公式是： PV=BCWS=计划工作量*预算定额， PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

2.实际成本(AC)：又叫已完成工作量的实际费用（ACWP）,指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。

3.挣值(EV)：又叫已完成工作量的预算成本（BCWP），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是： EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

四、挣值法的四个评价指标

1．进度偏差（Schedule Variance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延期。 2．费用偏差（Cost Variance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP

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当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支；

当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高；

当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

3．费用执行指标（Cost Performed Index—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：CPI=BCWP/ACWP

当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。

4．进度执行指标（Schedule Performed Index—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划之比，即： SPI=BCWP/BCWS

当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。

五、挣值方法的应用

使用挣值方法进行成本/进度综合控制,必须定期监控以上参数,绘制三条挣值曲线。即:在项目开始之前,编制详细的工程量清单预算和工程进度计划,做出整个项目工期内工程实体进度计划和资金需求计划。项目开始后,必须定期监控工程进度将工程进度以货币形式表达出来。以定期采集采用实现工程投资额作为项目绩效考核的基本参数。

1、 绘制指向效果测量基准曲线(BCWS曲线)；

2、在工程执行过程中,收集项目实际工程量和发生的实际成本形成ACWP曲线；

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3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP曲线,对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计,即可确定BCWP值； 4、挣值指标的判别关系：

(1)当ACWP>BCWS>BCWP;SV<0 ,CV>0时,说明效率低;进度较慢;投入超前；

(2)当BCWP>BCWS>ACWP;SV>0,CV>0时,说明效率高;进度快;投入超前,若偏差不大维持现状；

(3)当BCWP>ACWP>BCWS;SV>0 CV>0时,说明效率较高;进度快;投入超前；

(4)当ACWP>BCWP>BCWS;SV>0 CV>0时,说明效率较低;进度较快;投入超前；

(5)当BCWS>ACWP>BCWP;SV<0 CV<0时,说明效率较低;进度慢;投入延后,应增加高效人员的投入；

(6)当BCWS>BCWP>ACWP;SV<0 CV>0时,说明效率较高;进度较慢;投入延后,应迅速采取措施增加人员投入。

六、举例

以某建设工程为例:该工程一月份计划投资500万元,楼房盖到1层顶板封闭;二月份计划投资1500万元楼房盖到4层顶板封闭,等等以此类推。一月底进行项目绩效检查,结果如下:1)一月份投资计划是500万元,即:BCWS=500万元; 2)施工单位上报的已经完成预算投资为:500万元,监理审核过的已经完成预算投资480万元,因为板缝嵌缝工序质量不合格,需要返工重做,因此扣除上报的20万元工程量。经过质量确认的工程完成投资为480万元。即: BCWP=480;3)一月份项目实际支出总额为:475万元;用挣值方法进行分析:

BCWS>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0,说明效率较高,进度较慢,投入滞后。需要迅速增加人员和投入工程的资金;加强施工过程的质量监控,在加快工程进度的同时确保工程质量一次检验合格。

总之,挣值方法是项目绩效管理的一种有效方法。通过对BCWP、BCWS、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等基本指标和参数的及时监控分析,能够较准确地掌握项目的质量、成本、进度的状况和趋势,进而采取纠正措施使项目成本控制在

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事先制定的基准范围以内。

七、结束语

费用、进度、质量三大控制是项目管理和控制的核心，采用挣值法可使项目实施过程中的各项内容真正处于有效的控制之下，这对项目管理和控制来说非常的重要。挣值分析法是工程项目中一种有效的方法，通过对BCWP,BCWS,ACWP,CV,SV等基本指标和参数的及时控制分析，我们就能比较准确地掌握项目的成本，进度状况和趋势，进而采取纠正措施使项目的成本控制在事先制定的基准范围内。

项目挣值管理是一种集成的项目管理方法，作为项目经理，有责任在认知项目挣管理的核心原理方面作出贡献，从而使项目挣值管理更广泛地适用于更多的项目。正确应用挣值管理就能实现对项目的量化管理。

参考文献 ：

[1]白思俊.IPMP培训纲要.机械工业出版社 [2]昆廷·弗莱明,乔尔.科佩尔蒙.《挣值项目管理》 [3]凯文·福斯伯格,哈尔穆兹.《可视化项目管理》

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/outv.html