M怎样激励和约束经理人

怎样激励和约束经理人

改革开放三十年，最显著的一点就是企业的经营方式从精放式转变为集约式，市场竞争日益激烈，从量的竞争到质的竞争，从局部竞争到全球竞争，企业对经营者的要求越来越高，要求掌握的东西非常多，如电子网络、、营销、策划等等，企业管理从经验管理发展到专家管理。另外，从传统企业制度的现代企业制度过渡，关键在于要建立现代企业法人治理机构，即企业所有权与经营权相分离。在这种情况下，职业经理人开始走进人们的视野。这一群体依靠自己的高学识，强能力为其委托人创造利润和回报。职业经理人作为企业特殊的人力资本，已成为企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。因此，如何建立有效的经理人激励和约束机制将对充分发挥经理人才能，提高企业效益，实现企业目标具有重大意义。

首先，为什么要激励和约束职业经理人呢？

如果把管理和现代科学技术是企业发展的两个车轮，那么，职业经理人则是两轮之轴。他们作为经济领域的特殊阶层，在企业的发展中发挥着决策功能、创新与开拓功能，决定着企业的经营理念、发展战略和规划以及经营管理模式的创造和确立。

在传统观念中，职业经理人一直是被定位于战略执行者。但从整个国际资本变迁和治理结构的变化来看，资本的形态

先后经历了金融资本主义向经理人资本主义的变迁。所谓金融资本主义就是指大的金融家、资本所有者。他们统治着公司的董事会，就公司的战略、政策、资本结构进行决策，职业经理人游离于企业董事会之外，仅仅是战略的执行者。而经理人资本主义则是经理人主导着整个企业的发展，有效的控制战略的制定。尽管从发展趋势来看，资本所有者控制的董事会在企业战略形成中的作用越来越大，但职业经理人仍负有对公司的绩效最后承担责任的义务。这就要求职业经理人必须承担范围较广的领导职能，即“从维持经营标准到营造公司竞争优势”。而且，对很多企业而言，职业经理人是“唯一拥有知识、时间和权力来真正理解公司的地位和制定合适的公司战略的人”。尽管股东普遍在战略决策中扮演着重要角色，其他人可以对战略进行一定的修订修改，但职业经理人及其领导的团队在战略和传播中始终处于主导地位。这就是上述问题的答案。

其次，如何激励和约束职业经理人呢？

职业经理人是打工者但不是一般的打工者，他行使的是管理职能，是把企业内部各种生产要素组织起来并使之发挥最大效益。这种人才在民营企业中是短缺的，或者用经济学语言表述，职业经理人是一种相对稀缺的资源。特别是加入WTO之后，信息共享与人才共用，已从区域化走向了国际化，人才争夺已从局部转向更为广阔的范围。而职业经理人价值

增值的重要方式就是“流动”，流动成为职业经理人的内在需求。企业应当关注的不是如何筑坝防止职业经理人跳槽流动，而是要整修渠道，即企业内部要有良好的人力资源环境，对流水进行管理，控制河水的流量与流速。

经理人激励约束机制的建立有赖于其他制度条件的配合，是一个系统工程。既要借鉴西方企业的成功经验，更要结合中国企业的特点进行制度创新，以实现激励利约束的统一。

我们先从激励的层面上分析，依据马斯洛的五层次需求理论来说，对职业经理人的激励可分为物质激励和精神激励两方面。

（一）物质方面，可以采取工资加奖金或年薪制。一般来说，职业经理人的基薪是对职业经理人价值的一种体现，职业经理人是高层次的稀缺人才，自然其价值要大于普通职工的价值。具体来讲要考虑以下几方面的因素：企业规模、企业财务状况、地区或本行业相同规模的企业的工资水平。奖金则是通过当年所有者所确定的经营目标决定的。为了避免经理人的短期行为而应将年度的设定目标作为公司长远发展的一个分目标。除此之外还可以采用的物质激励措施有保险、带薪休假、住房补贴等各种福利措施。还有相应的长期激励方式，股票期权。据统计，在财富排行榜上前100 家美国企业有90%的采取了股票期权的方式，同时其在经理人的整个报酬中所占的比例已经达到50%～60%。它弥补了年薪制导致

的经理人短期决策行为的不足。

（二）精神方面，是对物质方面的一个补充。对于有些职业经理人来说，高薪也属于一种精神激励，是对其工作的一种肯定和认可。同时还可以采取为其配备宽敞明亮的办公室，私人秘书、特定的停车位等方式。或者可以借助媒体的力量来对其进行宣传激励。比如推选其参加省甚至全国的“杰出企业家”的评选，通过媒体对其所做的突出贡献予以专题报道以此来激励其再接再厉。还可以在职业经理人退休后保留高级顾问或董事会的职位，以避免退休带来的落差。

我们再从约束的层面上分析，可以分为外部约束与内部约束。

（一）外部约束，主要有以下几个方面的约束：其一，法律的约束，目前我国已有逐步完善的公司法，经济法，合伙企业法，代理法等法律来规范职业经理人的行为。一旦其触犯法律，将受到法律的严惩。另外，随着职业经理人的市场逐步扩大，可以成立专门的有关规范职业经理人的法律。更加系统全面的约束职业经理人的行为。其二，市场对职业经理人的约束作用越来越明显，随着职业经理人的数量逐渐增多，职业经理人的市场竞争也开始加剧，如果一个职业经理人没有良好的信誉是很难受到需方的青睐的。为此，职业经理人必须重视并提高自身的管理技能、树立良好的职业道德。其三，职业经理人受到审计部门，注册会计师事务所，相关媒

体的监视作用，这对职业经理人也将起到约束作用。 （二）内部约束，主要有以下几个方面：其一，企业的股东监督对经理人的约束作用，虽然企业股东对企业的具体的经营管理不是很了解，但是其可以通过市场价值来判断企业的经营情况。其二，董事会对经理人的约束作用也是极其重要的，股份有限公司的经理是由董事会决定聘任或解聘的。所以经理人必须积极投身于公司的改革建设之中以得到董事会的同意和认可。其三，监事会的监督对经理人起着同样重要的约束作用，当监事会发现经理人有败德或机会主义行为时，可以予以责令其改正并予以警告。其四，公司规章制度及公司章程，公司制度和章程规定了经理人应当遵守的行为规范及必须履行的职责，承担的义务。当其违反了制定的制度或章程时，则应受到相应的惩罚。其五，企业与经理人签订的具有法律效力的合同同样对经理人起着至关重要的约束作用。

在中国市场化脚步日益加快之时，各类型企业在当前社会经济发展中有着更为蓬勃的生命力，合理激励和约束经理人将成为企业治理的核心问题。抓住这一核心问题不仅有利于企业的长期发展，对于我国经济平稳快速发展也同样具有深远的意义。以上便是我对该问题的见解。

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